装饰设计监理师岗位职责（共3篇）

第10页共10页装饰设计监理师岗位职责〔共3篇〕第1篇：装饰工程师岗位职责装饰工程师岗位职责：1、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。2、编制工程施工总体进度方案，并协调各施工工程种按照进度方案完成各项施工任务。3、编制工程施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。4、组织指导质检员编制工程施工质量控制方案，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进展把关。5、配合工程经理做好对工程部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。6、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织工程部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进展施工做法的书面技术交底。7、办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。8、负责在工程经理部详细落实《质量手册》《程序文件》的施行工作。9、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析^p工作，并识别出相应的改良需求、编制改良措施，监视纠正、预防措施的施行与验证。10、组织对各分项工程施工质量、进度按方案开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。11、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。12编写开工验收报告，参加工程开工验收。13、协助配合部门工作人员进展相关事务性工作。14、成领导交办的其他工作。第2篇：装饰设计岗位职责设计部职责内装部是公司负责室内装饰工程的消费及工程施行过程中的相关设计效劳和技术支持的职能部门。职责职能：1.参与顾客沟通：参加各个设计工程与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强迫性标准及法律法规，协助相关部门进展工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进展投标工作。2.进展设计筹划：根据各个设计工程的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同工程一般分为一至三个阶段，由工程设计负责人编写《设计工作筹划》。3.完成设计输入：设计工程前期准备工作，根据不同工程委托内容按业主要求进展设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。4.进展设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进展设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。5.承受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该工程的设计成果进展评审，填写设计评审纪录。分各阶段进展设计评审，如未通过那么根据评审结果进展设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。6.进展设计验证：由工程负责人对设计成果的施行进展全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比拟、验算。7.设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，假如在理论过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》，经工程技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把反应回设计事业部再次执行设计程序。8.提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和效劳。9.进步公司设计程度:组织搜集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计程度不断进步。设计部岗位责任制一、经理职责总述1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。2.遵守国家法规及公司管理规章制度。3.负责装饰工程的相关设计和材料提取的管理工作。工作范围1.随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本领业部的设计产品的质量和预算价格负责，满足甲方和公司的预算要求。2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计标准进展设计活动。3.参与工程工程招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设计图中。4.负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能与效果，经常保持与甲方的沟通。5.解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商单》，保证施工的正常进展。6.工程工程开工前参加工程经理的设计交底，在交底会上详细说明设计意图和注意事项，并答复必要的问题。7.参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。8.催促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的消费加工图工作，并审核所有下发的消费图纸。9.在工程的施工过程中，积极配合工程部或工程经理处理施工过程中的变更或增减项目，并在工程完工时提供整套的工程开工图。10.合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。管理责任1.制定本设计事业部的经营管理方案和工作质量目的。2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部门的设计作品质量负责。3.制定本领业部的工作量评定标准及奖励制度。4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断进步本部门员工的设计技能，制定相应的晋升和降职规章制度。6.对下发工程的消费加工图，下料单、开工图等工作的准确、准时、合理性负责。7.对部门所掌握的企业机密的平安负责。二、主任设计师1.对本部门从事某工程的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。2.对工程的设计方案要进展组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进展评审。3.及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。4.在工程投标或施工过程中负责对构造节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。6.负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。7.负责在投标或施工过程中对构造节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花图，平立面图及节点大样图的方案进展确定。三、助理设计师、绘图员1.认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完好的建筑图纸。2.负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。四、四、审核人1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、标准。对设计指导思想、创优工程的创优目的及措施加以指导。分析^p比拟各个方案，审核推荐方案。初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经历少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。3.对各阶段设计文件全面审。第3篇：装饰工程师岗位职责是装饰工程师岗位职责是1认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。2负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。3编制工程施工总体进度方案，并协调各施工工程种按照进度方案完成各项施工任务。4编制工程施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。5组织指导质检员编制工程施工质量控制方案，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进展把关。6配合工程经理做好对工程部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。7与设计单位沟通图纸中技术问题，组织工程部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进展施工做法的书面技术交底。8办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。9负责在工程经理部详细落实《质量手册》《程序文件》的施行工作。10组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析