线路板厂FQC主管岗位职责模版（共6篇）

第13页共13页线路板厂FQC主管岗位职责模版〔共6篇〕第1篇：车间主管岗位职责家具厂车间主管岗位职责(家具厂)1.参加消费例会，并汇报本车间情况及消费中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间消费问题。3.接收厂部下达的消费订单，合理分析^p消费任务，追踪订单之消费情况，保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才，并根据消费需要，调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进展处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，进步员工的素质。7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。8.组织和安排本部门平安操作和消费技术的培训，协助厂部施行IS09000的品检体系,并对发现的消费质量问题予以追踪处理。9.随时与仓库联络，抓好车间原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。第2篇：电子厂消费主管岗位职责科技消费部岗位职责消费主管岗位职责〔暂行〕负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。详细职责如下：1、根据总公司的消费方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费损耗和消费本钱；3、组织消费部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排消费部各工位工作及人员装备，严格制止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强消费部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对消费部设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、消费主管每日须召开开班前例会，合理安排当日消费任务；9、消费主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、消费主管按照现场管理要求，对消费现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、消费主管合理分配安排监视各拉长工作；12、消费主管必须掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备；13、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成；14、消费主管向公司领导提出工作改良建议；15、对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p及评估；提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行；17、负责完成上级交给的其它任务。第3篇：电子厂消费主管岗位职责消费主管岗位职责负责人员的管理；消费设备管理；制造本钱的控制与降低；产品的制造工艺流程的改良、完善；消费现场推进7S现场管理制度，实现消费车间标准化管理；详细职责如下：一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训方案的安排，确保产品消费时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品消费制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排消费各环节工位工作及人员装备，防止因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。二、消费设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备平安操作规程，经批准后监视执行，严格按照设备平安操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对消费设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性平安检查，确保设备正常运转满足消费需求。三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费本钱和降低消费损耗；组织落实消费物流过程中的物料控制，组织解决消费中的物料不良问题，监视指导现场呆料处理。四、制程工艺管理：组织员工学习机器平安操作规程及产品的制程工艺，努力钻研消费技术，进步自身业务素质，利用各种时机对消费员工进展交流和培训，进步员工操作技能和消费效率，确保消费任务指标完成；持续改良、完善工艺流程，确保消费得以正常、顺畅地进展。五、现场环境管理：消费主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实，努力实现消费车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监视、检查，及时纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。六、本钱管理：对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p及评估，寻求改善，进步消费效率，降低消费本钱；提供准确、明晰的消费本钱消耗统计分析^p数据并进展每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性本钱控制措施；为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析^p、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监视施行情况持续改良完善。七、现场平安消费管理：定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。对员工消费作业过程进展监视、指导。落实平安消费规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决消费过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。第4篇：电子厂消费主管岗位职责湘潭忆光光电科技消费主管岗位职责〔暂行〕2023-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。详细职责如下：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监视执行。2．组织施行车间消费方案：〔1〕根据企业消费方案，组织制订本车间的消费作业方案；〔2〕负责按方案组织、安排消费工作，确保消费进度；〔3〕合理调配人员和设备，调整消费布局和消费负荷，进步消费效率。3．消费过程管理：〔1〕主持车间例会，全面协调车间工作；〔2〕对消费作业过程进展监视、指导，同时进展消费质量控制，保证消费质量；〔3〕监视检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；〔4〕参与产品质量问题的分析^p，制定并施行纠正和预防措施；〔5〕监视检查消费过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．消费现场管理：〔1〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；〔2〕推进5S现场管理制度，实现消费车间标准化管理；按照现场管理要求，对消费现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；〔3〕按时考核车间员工的5S执行情况，施行奖惩，确保制度得到落实。〔4〕掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备；5．车间消费平安管理：〔1〕负责落实企业各项消费平安制度，开展经常性平安检查；〔2〕控制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；〔3〕定期组织平安消费教育培训，指导员工平安作业。6．车间消费本钱控制：〔1〕统计分析^p车间每日的消费情况，寻求改善，进步消费效率；〔2〕统计分析^p车间的本钱消耗，制定可操作性本钱控制措施。7．车间员工管理：〔1〕努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成；〔2〕对消费中各项数据〔消费日报表、进度表〔消费看板〕、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等〕进展汇总、分析^p及评估；提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；〔3〕配合人力资部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。〔4〕参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行；8．其他工作：〔1〕负责协调与其他相关部门的关系；〔2〕及时与上级领导和其他部门沟通，解决消费过程发生的突发事件；〔3〕完成领导交办的其他任务。消费主管：年月日第5篇：电子厂消费主管岗位职责电子厂消费主管岗位职责科技消费部岗位职责消费主管岗位职责(暂行)负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等。详细职责如下:1、根据总公司的消费方案，掌握消费进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制消费损耗和消费本钱;3、组织消费部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行;4、合理安排消费部各工位工作及人员装备，严格制止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失;加强消费部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;5、6、定期对消费部设备进展保养，并建立设备保养卡和记录表;7、合理组织安排新产品的试产工作;8、消费主管每日须召开开班前例会，合理安排当日消费任务;9、消费主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行;10、消费主管按照现场管理要求，对消费现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量;11、消费主管合理分配安排监视各拉长工作;12、消费主管必须掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费部员工合理使用设备;13、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费各项指标得以完成;14、消费主管向公司领导提出工作改良建议;15、对消费中各项数据(消费日报表、进度表(消费看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、消费物料用料记录等)进展汇总、分析^p及评估;提供出准确、明晰的消费数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场消费工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行;17、负责完成上级交给的其它任务。第6篇：车间主管岗位职责(家具厂)1.参加消费例会，并汇报本车间情况及消费中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间消费问题。3.接收厂部下达的消费订单，合理分析^p消费任务，追踪订单之消费情况，保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才，并根据消费需要，调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进展处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，进步员工的素质。7