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文档简介

5/5联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采纳母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来主动涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司供应资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。（1）联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构联想控股职工持股会联想集团联想控股职工持股会联想集团神州数码联想投资联想控股有限公司融科智地弘毅投资志勤美集科技中国科学院（2）联想电脑公司的组织架构二、联想聘请流程1、公司聘请的目的

（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展供应人力资源保障。

（2）实现在保证公司业务按安排发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。

（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。2、推断是否须要聘请3、外部聘请流程：（1）、制定聘请安排（2）、信息发布（3）、接受应聘者申请（4）、资格审查、发考试通知（5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”（6）、通知入围者进入下一步面试（7）、第一轮结构化面试聘请人员：人力资源部门聘请专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”（8）、通知入围者进入下一步面试（9）、其次轮结构化面试聘请人员：新员工将来的干脆主管、人力资源高级经理时间：三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的阅历技能（1

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