上海环球金融中心工程建筑概况

上海环球金融中心

鉴赏报告

目录一：工程建筑概况二：工程的独特之处和创新之处三：外形的争议四：施工问题和解决方案工程建筑概况该工程于1997年年初开工，原设计告460米，后因受到金融危机影响，工程停工。在2003年2月工程复工。基于日本方面想建世界第一高楼的梦想，所以就对原方案进行了更改。修改后的金融大厦比原来增加了7层，达到了101层，总高度492米比台北的101大厦主楼高出12米成为世界第一高楼工程建筑概况上海环球金融中心是由日本森大厦株式会社投资兴建的，总投资超过10亿美元。总承包单位为中国最具实力的中国建筑和上海建工的联合体，该工程地处上海陆家嘴金融贸易区核心地段，与金茂大厦毗邻，地上101层，地下3层，总建筑面积379875平方米，由赖思里·罗伯逊联合股份公司(美)和华东建筑设计研究院(中)联合设计工程建筑概况该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、停车场、室外环境绿化。其中：办公区：

建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电脑和严密安保系统的办公大厦。商场：

主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业氛围。工程建筑概况酒店区：这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。观光区：在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。二：工程的独特之处和创新之处一：超高层建筑施工采用自行开发研制的整体提升钢平台模板体系和进口的液压自动爬模体系，在上海环球金融中心塔楼核心筒和巨型柱结构施工中发挥了独特作用。运用这些先进的工艺和技术，创出了塔楼核心筒和巨型柱施工的世界先进水平。采用了GPS技术，三维施工减小施工误差达到1.5cm高强度、高耐久、高流态、高泵送混凝土技术在上海环球金融中心施工中见奇效，刷新了一次连续40个小时浇筑主楼底板3万余立方混凝土的国内房建领域新纪录和混凝土一次泵送至492米高空的世界纪录。二：工程的独特之处和创新之处采用的2台M900D塔吊，是目前国内房建领域中起重量最大、高度可达500米的巨型变臂塔吊安装了2台用来抑制建筑物由于强风引起摇晃的风阻尼器国内首次运用工程质量远程验收系统，在办公室轻点鼠标，小至钢结构焊缝都能清晰可见；国内首次采用预制组合立管技术，均在外加工成型后分段整体吊装，在楼板钢结构安装完成后安装预制组合立管，随结构同步攀升；国内首次在450米的垂直竖井内进行电缆敷设；采用国内少见的工厂拼装、现场预留管口对接的整体卫生间施工工艺，使安装和拆卸非常方便；二：工程的独特之处和创新之处在85层建“世界最高的游泳池”，在78—93层建“世界最高档次的酒店”，并在93层设置“世界最高的中餐厅”；在94层建室内净高8米、700平方米的观光大厅和在100层、距地面472米处建观光天阁，将成为以上海都市全景为背景的世界新的观光景点；采用10米/秒的世界上最快的双轿厢电梯……三：外形的争议

风洞外形:许多中国网友指出，大楼原方案之所以会修改，是因为许多上海、中国民众认为原设计方案看上去就像是两把日本刀架着日本国旗中的日之丸，而建商更是日本公司，遂向上海环球金融中心公司加压，甚至有民众抵制环球金融中心的建立。三：外形形的争议议中心公司司随即更更新设计计，有人人认为大大厦原有有的圆方方案更为为美观，，造型也也符合美美学观点点之一的的简约及及流线型型，也与与周边的的东方明明珠和上上海国际际会议中中心等同同样以球球形为设设计元素素的建筑筑更为协协调。也也有人套套用传统统上“天天圆地方方”的观观念认为为矩形的的设计也也未尝不不可。三：外形形的争议议抛开民族族成见，，我个人人认为原原有的设设计更加加合理，，设计流流畅，能能更好进进行消除除风压力力施工方案案环球中心心的施工工进度是是全球屈屈指可数数的，，，这得益益于它施施工进度计划划的编制制是比较较严密的的可执行行的.我认为影影响施工工进度的的往往不不是施工工本身时时间安排排的影响响，而是是受材料料及深化化设计确确认的影影响。环球进度度计划编编制前提提是在材材料计划划、设计计计划确确认后完完成的，，而该计计划在运运行时得得到了其其他专业业分包、、总包、、业主的的确认，，是一个个达到了了共识、、科学、、合理进进度计划划。施工方案案该工程采采取了分分工，分分包，总总包方案案。工程施工工分为5阶段，每个施工工段配备备一名段段长、两两名工长长及相应应的质检检员、安安检员和和作业班班组每个施工工段段长长负责该该区施工工进度、、质量、、材料，，安全、、文明施施工、并并与总包包及监理理联系，，对业主主签证联联系由项项目部统统一办理理。施工方案案项目部设设置一个个设计部部、一个个物资部部、一个个商务部部、一个个施工部部（含内内业、技技术、施施工协调调、劳资资）设计部统统一负责责整个项项目部设设计、物资部负负责统一一负责材材料采购购发放,商务部负负责签证证成本合合同项目目商务，，项目部门门设置责责任分工工明确到到位，有有利于项项目管理理施工方案案的总结结由于各部部门，各各施工段段的分工工合作和和赖以管管理人员员的优秀秀决策，，让工程程进度处处于世界界一流水水平，大大大减小小施工周周期工程建设设当中的的主要问问题和解解决方案案在工程建建设期间间受亚洲洲金融风风暴的影影响，让让工程一一度停工工6年。后来来日本森大大厦株式式会社等等40多家大型型企业集集资10亿多美元元才让工工程再度度重建在外形风风洞设计计上的争争议，让让我国民民众为之之愤怒，，经过多多次争论论最终日日本方面面妥协，，让美国国设计师师修改原原方案，，最终风风洞改成成倒梯形形。工程建建设当当中的的主要要问题题和解解决方方案在911事件之之后，，防止止恐怖怖分子子袭击击，高高层防防火成成为了了设计计师的的首要要考虑虑因素素，首首席设设计师师威廉廉·佩德森森在在吸取取了911事件教教训之之后，，在楼楼层每每隔12层设置置了防防火，，防烟烟避难难区，，以防防止发发生火火灾时时人可可以