生产组长述职报告（共3篇）

第20页共20页消费组长述职报告〔共3篇〕第1篇：消费组长述职报告消费组长述职报告导读：本文消费组长述职报告，仅供参考，假如能帮助到您，欢送点评和分享。消费组长述职报告(一)尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在理论中总结，汲取经历，扬长补短，再理论再总结，这样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为消费部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，消费部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经历也没有。因为消费部是全公司运做的枢纽，是公司内部消费的核心位置，就好似人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而消费部也只有管理得好，公司所有消费部门才能按照消费方案有条不紊地完成产量，到达目的;反之假如管理不当，将会造成公司消费秩序混乱，甚至因种种原因完不成消费方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经历上的缺乏，我学习了公司消费管理的所有流程，并阅读了一些关于企业消费管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教诲我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的消费管理，按照公司消费流程，我详细负责工作如下：1、根据销售方案制订消费方案，以确保客户订单可以按时完成出货;2、依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大消费才能制定月、周消费方案，并下达消费订单;4、监控消费订单完成消费进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求方案和消费方案，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单消费了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把消费效率进步到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证消费方案能顺利进展。在这个过程中关键一点就是不要让方案与消费脱节，变成你方案你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在消费过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作理论，不断地进步自己的业务才能和管理程度。生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句话来完毕自已的述职“相信自己，笑对人生。”谢谢!消费组长述职报告(二)借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守消费一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接-班详细理解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故料想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的消费任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常消费，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进展妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响消费。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发惹事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进展严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提醒，做好调度工作。消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联络，理解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时联络，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决消费中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的因素消灭在萌芽状态，严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析^p讨论消费中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故料想。四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即联络四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电，然后打联络六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次防止漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安消费。消费管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找消费管理中出现的破绽，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证消费任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司开展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监视力度。4、常做多做事故料想，进步对突发事件的应变才能，保证消费平安。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，进步工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际消费相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。第2篇：述职报告消费组长文档个人述职报告Xxx一年来，我按照厂和大队领导的安排，坚守消费一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细理解消费运行方式、设备状况、和值班人员等情况，做好事故料想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，在消费组织工作中，分清轻重缓急，不推不拖，很好地完成各种消费任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好消费的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到消费组，在今年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常消费，设备老化、原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以消费组长的工作量也日益俱增。车组与车组之间工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、与用户发生了口角等等我都立即到现场进展妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响消费。二、改变工作习惯和工作方式，消费组织有序彰显生产组长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，下班期间的消费工作更需要有人过问，局部任务量不太大的施工会出现工作懈怠的情况，因此我放弃休息时间多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生。日常注意检查出车回场时间，进步工作时效，对违背的人员进展严肃批评和考核，促使他们遵章守纪圆满完成工作任务。三、勤联络，多提醒，做好调度工作。消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，按照厂要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与厂调及用户联络，作好车辆调配，力求特车供给平稳运行，积极维护厂整体系统的稳定。除了大型工作以外、急、难、险的施工比拟多，我主动和厂调及施工单位联络，理解施工情况，而后通知基层队和车组，做好异常情况下的预防措施，及时联络，从而减少不必要的损失。工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的因素消灭在萌芽状态，分析^p讨论消费中遇到的实际问题，定期检查各类事故料想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故料想。四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公平地对待所发生的任何事。在日常消费会议中，对基层单位提的要求多，批评的多，力求完美的完成各项消费平安任务，为我厂原油上产做更大的奉献。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安消费。消费管理的伸缩性很大，我始终认为身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起上级领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当工作忙的时候，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月中旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况208次，考核150项次，纠正及说服教育125人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找消费管理中出现的破绽，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证消费任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和厂的决策保持一致，适应新时代的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监视力度。4、常做多做事故料想，进步对突发事件的应变才能，保证消费平安。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强日常消费平安管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，进步工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护我厂的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名消费管理者始终要把工作与实际消费相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。第3篇：级组长述职报告级组长述职报告2023年级组长述职报告年级组长述职报告述职报告栏目整理的2023年级组长述职报告，欢送查看。2023年级组长述职报告【一】尊敬的各位领导、各位老师：大家下午好!说实话，既然让我继续担任年级组长这个职务，我想我应该一如既往地把工作做好。本学期，我们五年级组将根据学校的工作方案，深化开展年级组活动，努力营造年级组轻松愉快、团结向上的气氛，着力课堂教学改革，优化课堂教学构造，进步课堂教学质量。争取出色完成学校布1置的各项工作。据此，我制定了如下工作目的：1、注重过程管理，确保本年级组教育教学常规工作标准有序;2、发挥年级组管理的核心作用，调动全组老师工作热情，做到齐抓共管，出色完成各项工作任务;3、突出质量意识，做好培优辅差工作，参加各级比赛，确保获得好成绩。为实现上述三个目的，我打算从两个方面，采取以下措施加以施行：(一)老师管理方面1.组织老师认真学习学校各项规章制度，特别是考勤制度和请2假制度，确保每位老师自觉遵守。2.通过本组老师互相听课，取长补短，开展师带徒活动，引导老师树立效率意识，向40分钟要质量，打造高效课堂，从中研究和掌握进步教学效率的技能和方法，从而进步全组老师的业务程度。3.组织老师认真学习教育教学理论，按学校要求，每人读好一篇教育书籍《教育激昂生命》，摘抄读书笔记，撰写心得体会，参与读书交流活动，学期末写好一篇论文。4.协助教诲处，每月进展一次业务检查和不定期的业务抽查。加强推门听课力度，特别是年青老师，要鼓励她们多听课，多向老老师请教，使她们可以迅速熟悉并适应本校的教育教学工作。5.引导老师擅长发现教育教学中的小现象，共同研究小问题，各自整理小故事，做一名LDC研究型老师。并催促老师进展网络学习和网络管理，积极撰写博客日志，36.本组老师要加强根本功练习，积极参与学校组织的教学新秀、教学骨干、教学能手、优秀班主任、老师根本功等业务比赛活动。(二)班级管理方面1.各班主任对学生加强平安、法制、纪律教育，把平安工作当做常规第一要务来抓，实在加强学生的平安意识，利用班队活动开展主题教育。积极创立绿色文明班级和交通文明班级。2.各班要将养成教育贯穿到班级管理的各个环节，要经常利用班队活动、班级长廊、宣传栏等阵地进展养成教育的宣传，组织丰富多彩的竞赛活动、社会理论活动，促使学生正确认识10个核心习惯养成的意义，积极参与十星评选活动。3.加强住校生的管理，各班在两放学期间要注意检查学生，防止住校生中午溜出学校。44.各班配合学校积极开展三八妇女节、五一劳动节、六一儿童节等庆贺活动，大力开展感恩、勤劳、分享为主题的体验教育活动，丰富学生的学习生活和审美情趣。5.班主任要保持与家长的经常性联络，充分利用校讯通的优势，促进家校之间的育子经历交流，加强家校的教育合力。尤其要做好后进生的思想转化工作，严禁体罚或变相体罚学生，坚决杜绝事故发生。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将继续发扬吃苦耐劳的精神，在龙子心小学的开展壮大中散发出自己的光和热。2023年级组长述职报告【二】尊敬的各位领导、各位同仁：不平凡且留给我们深深美妙回忆的二0XX年学年度过去了。这一年，让我们所有伦小人欢怡、鼓舞，扬眉吐气。因为我们在校长室5一班人的领导下，比拟出色地完成了学年初既定的工作任务，实现了既定的工作目的。写下了崭新的一页美妙的篇章。我缪凤荣，一年前被安排担任三年级年级主任。一年来，我要感谢三年级全体老师对我工作的支持，是你们的支持和配合，才使得我们年级组的各项工作得以顺利的开展，才使得我们学校的各项工作上了新的台阶。那么，作为一个年级班组的负责人，我做了哪些工作呢?向大家作一个简要的汇报:一、加强学习，理解职责，努力履行自己