生产个人工作总结（共4篇）

第9页共9页消费个人工作总结〔共4篇〕第1篇：消费个人工作总结今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们消费部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的消费，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在进步员工劳动效率方面，做大做足文章，进步了员工的劳动效率，克制了设备缺乏等困难，如今我们的产量和质量比去年有了很大的进步。1、存在的缺乏与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下获得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：〔1〕思想方面：仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。〔2〕技能方面：由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。〔3〕制度方面：20xx年上半年，消费部在公司领导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的消费次序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。2、20xx年下半年工作方案下半年，我们将针对消费部存在的问题与缺乏，加强工作：〔1〕进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。〔2〕加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的才能，为我们的消费效劳。〔3〕进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。第2篇：消费个人工作总结光阴荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断进步。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步55.4%，到达170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目的。4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的细微平安事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建立1)对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等。2)建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20xx挪动电的插头用错外。3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善。1)人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率(1)进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。第3篇：消费个人工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年满载着北方水泥人消费经营的丰硕成果，工程建立，兼并重组的辉煌业绩向我们挥手辞别，更加灿烂美妙的20xx年向我们招手。回忆一年来的工作，真是感慨万千，鸿基人从小到大，从弱到强，从辉煌的顶端到面临破产的边缘。自从我们搭上中国建材集团这艘航母，给我们企业注入了新的活力和活力，道别鸿基，北方水泥人如同雄鹰展翅，消费经营蒸蒸日上，工程建立如火如荼，兼并重组一个企业，北方水泥不断地开展壮大，作为北方人我们感到骄傲和自豪。我是20xx年9月1日从北方水泥来大庆的，今年我的工作变动了三次，先是接收鹤岗北方水泥，在那里工作才两个多月，各方面的情况刚理解的差不多，刚进入工作角色，又把我调到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我调到大庆北方水泥公司，说实在的，工作单位调的离我家越来越远。环境，待遇一个单位比一个单位差，在说了，新到一个地方，首先是克制水土不服和人与人的互相理解，工作环境的熟悉，与外部的沟通上都要付出正常工作的几陪努力，是非常闹心的问题。但是作为我有着37年工龄，20多年党龄的水泥战线上的老兵，党的利益高于一切，个人利益服从组织利益。所以我就无条件的服从了。新重组的这三个公司都是个人私企，无论是从管理上，员工的素质上，消费环境上，平安消费的设施上，与国企有着天渊之别，更不能相提并论。重组后最大的困难就是员工的思想和队伍的稳定。私企在管理上随意性很大，不按国家的法律法规办事。工作时间8小时，10小时，12小时不等，工资待遇也三，六，九等。员工流动性大，有的岗位三天换了两个人。造成员工业务程度低，素质也差，设备运转率上不去。质量也不稳定。我们北方水泥针对这些矛盾。首先让员工理解我们国企的管理形式和开展远景，讲国企是严格遵守国家的法律法规办事。让员工对企业有了一定的理解。员工的队伍稳定了。这还远远的不适应消费的要求。我们又请集团技术中心，平安办的工程师讲消费技术，质量管理，平安消费等各方面知识，让业务骨干传，帮，带，进步员工的技术和素质。与此同时我们又投入大量的资金，改造企业的根底设施，改善员工们工作，生活环境。改造增加平安设施。通过我们一系列的努力，企业的相貌有了很大的改变。消费也就稳定了。随着企业消费形势的好转，我们又开场了整章建制，企业管理，是粗放型的，以权治人，随意性大。我们按照国有企业的管理形式，各项组织机构，规章制度，工作标准，操作规程，奖惩条例都制定出来了。员工们的责，权，利都明晰了，他们知道自己该干什么，不该干什么，做错了知道自己该受到什么处分。第4篇：消费个人工作总结自XXX年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安消费方针，结实树立“平安责任，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切”。一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力进步自己的`理论和理论程度和理论联络实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引