生产科长岗位职责说明书（共8篇）

第42页共42页消费科长岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：岗位说明书消费岗位职责说明书消费岗位职责说明书消费岗位职责说明书1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s标准;完成上级委派的其他任务。4、工作绩效标准。完成产品检查方案，被审核品种100%到达用户要求，包装审核品种100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监视：在产品审核方面，承受管理者代表的指示和监视;所施监视：本岗位对所有产品制造过程施行监视;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联络。6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步断定权。7、岗位工作时间。根据详细情况而定。8、岗位工作环境：局部时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、知识及教育程度要求。PCB制程，根本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机根本操作。10、岗位技能要求。纯熟掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，理解抽样方法，可以核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，消费现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联络，长期坚持形成日常行为，提升效率。一、消费部工作职责1.根据销售部销售方案和下达的\"制造通知单\"(订单)及自接消费订单，拟定年度、月度消费方案并依订单情况作出消费作业方案和核定订单交货期，下达消费命令，控制消费进度，保证按时交货;2.负责消费流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3.负责消费工人的管理、教育、培训和配合人力资部进展考核、奖惩;4.负责用料管理及异常的追踪、改善;5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6.负责消费物料采购及进仓管理;7.负责消费设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，消费设备事故的调查、处理;8.搞好消费现场管理，推行\"5S\";9.负责平安消费，预防各种危险事故的发生;10.编制和上报各种消费报表;11.负责建立消费系统档案管理体系。二、消费部各岗位职务说明书(一)消费部经理职务说明书1.职务名称：消费部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供给经理、消费调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项消费经济技术指标的完成负全部责任;6.详细工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的消费制造任务;●挖掘消费潜力，在保证完成公司消费任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责;●负责编制各期消费方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织施行;●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行;●做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和安康负直接责任;●做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量;●负责所属员工的管理、教育、培训工作;●组织建立消费系统档案管理体系。7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装消费管理经历;●懂ISO9000优先考虑。(二)消费调度主任职务说明书1.职务名称：消费调度主任2.直接上级：消费部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)4.管理权限：受经理委托，全权管理消费部的消费及人员管理5.管理职责：对工厂各项消费经济技术指标的完成负主要责任6.详细工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的消费制造任务;●负责编制各期消费作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织施行;●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻施行;●做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任;●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量;●严密监控消费作业现场，及时调度、处理消费中出现的各种问题。7.职务要求(任职资格)●高中以上学历、服装类专业;●五年以上服装消费管理经历。(三)采购主任职务说明书1.职务名称：采购主任2.直接上级：消费部经理3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4.管理权限：受经理委托，全权负责消费所顶的原材物料采购及人员管理5.管理职责：对工厂消费所需的原材物料、辅料本钱控制，订购完成负主要责任6.详细工作职责：●在消费部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供给方案和采购方案，并按方案做好物资供给工作，确保消费需要;●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监视负第一责任;●负责编制各消费用料的进仓方案、库存方案，并组织施行，做到既保证消费需要又合理压缩库存;●负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费;●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;●负责原料、辅料仓标准管理和平安防火防范工作，施行\"5S\"管理;●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。(四)车间前道主任职务说明书1.职务名称：前道主管2.直接上级：消费调度主任3.直接下级：各线组长4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的消费及人员管理5.管理职责：6.详细工作职责：●车间前道主任是车间前道五个组的消费安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常消费方案的安排、落实，消费技术的指导，各种规章制度的监视执行、日常员工事务的管理与协调工作;●在消费安排中，车间主任要根据公司的消费方案去合理的编排各消费小组的消费任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的消费任务;●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它消费资料是否齐全，并根据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开场向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和考前须知。且在开款时尚要根据各组的实际消费才能和消费情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;●根据同行业的工资标准及本地区的物价程度，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际消费进度、消费质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在消费中存在和发生的问题。合理的去安排消费、编排各组工作;●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道消费作必要的消费进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进展相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作。(五)裁床主管职务说明书1.职务名称：裁床主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：部门员工4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常消费及人员管理5.管理职责：对消费部下达的各项消费经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责：●裁床是车间消费的龙头部位，它的消费安排好坏将直接影响车间的消费编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排消费时必须严格把关，认真检查，并按照公司规定的消费流程去合理的编排与监管;●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长根据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;●对唛架和有关消费资料检查以后，组长要根据下达的消费方案，兼顾车间的实际消费情况，合理的编排裁术消费，以及着手开单领料;●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进展分类集中管理;●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一标准，(注：要根据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际消费情况和板房联络所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;●针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;●所有分好包的裁片，假设需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以防止发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误前方能流入车间消费;●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进展登记、签名，并注明配片原因;●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丧失;●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;●对每张制单上的消费任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。(六)尾部主管职务说明书1.职务名称：尾部主管2.直接上级：调度主任3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的消费及人员管理5.管理职责：对消费部下达的各磺消费经济技术指标的完成负全部责任6.详细工作职责：●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组消费安排、消费品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进展维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的消费工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司消费编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进展消费;●对于已开场在车间上线的各款，尾部主任要根据车间消费的实际情况提早做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提早做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部消费的工艺流程、要领、考前须知等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好消费板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开场大货消费;●对于正在尾部消费的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天消费编排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，发现问题时就要及时解决;●尾部主任需安排人员对每天的消费进度进展必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要注意进展必要的防尘措施;●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进展检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给消费部。(七)车间车位组长(指导工)职务说明书1.直接上级：前道主任2.工作职责：●车位组长是车间消费小组的责任人、要负责组中的消费安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提早10分钟到岗，提早做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电后才能分开;●车间消费小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际消费情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资;●车间组长在接到上级的消费方案及消费通知单后，首先要熟悉公司的消费编排及消费制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排消费任务;●组长在新款开场消费前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件消费板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的消费板交给车间主任，以便交公司批核;●组长在做好消费板后，应及时的编排好将要消费新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;●当接到已获批核的消费板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开消费会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、考前须知等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;●对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;●对组上所消费的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反应回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;●当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长搜集好后交于尾部收发。假设尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进展返工，否那么由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;●组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;●组长在每天工作完毕后尚要将各种报表及时的上报给消费部，并协助消费部做好其它事务的安排。(八)车间中查员(PQC)职务说明书1.直接上级：前道主任2.工作职责：●中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进展半成品的质量检查与控制工作;●中查人员要对每件成品进展必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或消费主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排消费;●中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合消费工艺要求;●中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员获得联络，以求解决问题;●工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进展返工。(九)手工组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、消费方案的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的消费方案要求去保质保量的完成任务;●根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进展消费、分工合作;●要掌握各款的手工消费工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序局部的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件消费板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开场大货消费;●在手工组开场大货消费前，组长要根据公司的消费工艺要求，根据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开场工作;●当新款进展手工工序消费时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的纯熟程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;●做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排消费，以确保各有关部门能统一有序的完成消费方案。(十)大烫组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常消费事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进展必要的工作安排;●组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际消费才能，去合理的编排烫工们进展消费;●组长要掌握各种款式在整烫中的要领及考前须知，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进展整烫;●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和考前须知记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进展度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;●在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的消费会议，将整烫方法、要领及考前须知向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开场消费，此时还要不断的到每个岗位进展检查试范;●组长要主动与上级主管联络，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监视管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它消费事务及各种制度的落实与执行工作。(十一)包装组长职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种消费任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进展大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，理解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际消费才能及工作时间去合理的编排消费;●在新款开场包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;●当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要根据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、考前须知等要素，直至组员们掌握为止;●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进展分色分码的复查、分类，然后就可进展打挂牌、穿胶袋、封角等工序;●对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进展集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;●当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进展清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进展核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：●终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在消费中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进展检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;●终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的考前须知和工作要点;●对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;●组长要根据公司要求合理的安排好当天的消费任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;●终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的消费质量加以比照评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进展分类处理，与各有关部门联络，尽早地解决问题;●组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。第2篇：消费科长岗位职责消费科科长岗位职责一、职责：1、消费科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置消费技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日消费作业方案》，组织平衡消费，保证按月完成各项消费方案、新产品试制方案等。3、重视员工素质进步，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广施行。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚5、重视车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低消费本钱6、按照公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美妙消费环境，进步员工素养10、每日召开车间内部调度会，检查消费进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、负责车间消费、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化消费科长是“产品质量第一负责人、平安消费第一负责人”意识。。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明消费;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素质。17、完成消费方案和消费需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的消费方案提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成消费方案方面的命令，并对其执行命令的情况进展催促、检查和考核。6、在保证完成消费方案的前提下，有权根据消费的实际情况提出调整工序消费方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。7、有责任和权利提出消费流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间消费情况，召开各类班组会议。9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的装备及调动、调整奖惩权。11、对其它班组人员有违背品质管理，平安管理6S规章制度的单位与个人有制止和处分权。三、责任：1、本人或部属假设有以下过失，应承当其责任并依相关规章承受处理，由于方案不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、方案的完成或达不到平衡消费的要求。2、下达各班组的消费命令不当或错误。3、对所带各班组消费流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4、因为管理不善造本钱车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，使车间品质、消费运作、平安等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。第3篇：消费科长岗位职责消费科长岗位职责1．在消费部经理领导下，主持消费车间的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务；2、向公司总经理负责，对消费部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。3．负责组织消费、设备、环保、消费统计的管理制度的拟定、修改、监视、控制及施行执行；4．负责组织编制年、季、月度消费作业方案，定期组织召开工作月度消费方案协调会，安排好个车间的消费任务；5．配合技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试消费，不断进步公司产品的市场竞争力；6．负责抓平安消费、现场管理、劳动防护等专项工作；7．根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；8．根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任施行以消耗与产量挂钩为原那么的岗位考核和管理；9．合理调配消费人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；10．大货消费时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。11．有效组织、催促各车间按消费方案保质保量按时完成各项消费任务。12、定期组织消费科各管理人员培训，定期对一线员工进展技能培训与思想素养培训。13、负责消费科各消费组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改良与解决存在问题的建议。15．对下属的各方案员采购货物的及时性进展跟踪考核，确保消费环节的流畅；16．对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供给部门按需采购；17．定期检查下属方案员的对库存的理解，要求方案员建立电子档库存表格；18．每单完毕后，催促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档；19．在核查方案的同时积极和消费科长加强沟通，及时掌握消费一线实际消费进度，保证方案和消费的协调性；20．定期要求下属方案员汇报方案的编制和货物跟催的结果；21．考核下属方案员的业务技能和工作纪律，并向消费部经理汇报。第4篇：消费科长岗位职责消费科科长岗位职责一、职责：1、消费科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置消费技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日消费作业方案》，组织平衡消费，保证按月完成各项消费方案、新产品试制方案等。3、重视员工素质进步，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广施行。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚5、重视车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低消费本钱6、按照公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美妙消费环境，进步员工素养10、每日召开车间内部调度会，检查消费进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、负责车间消费、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化消费科长是“产品质量第一负责人、平安消费第一负责人”意识。。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明消费;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素质。17、完成消费方案和消费需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的消费方案提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成消费方案方面的命令，并对其执行命令的情况进展催促、检查和考核。6、在保证完成消费方案的前提下，有权根据消费的实际情况提出调整工序消费方案的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业方案。7、有责任和权利提出消费流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间消费情况，召开各类班组会议。9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的装备及调动、调整奖惩权。11、对其它班组人员有违背品质管理，平安管理6S规章制度的单位与个人有制止和处分权。三、责任：1、本人或部属假设有以下过失，应承当其责任并依相关规章承受处理，由于方案不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、方案的完成或达不到平衡消费的要求。2、下达各班组的消费命令不当或错误。3、对所带各班组消费流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。4、因为管理不善造本钱车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。5、指挥不当或管理不力，使车间品质、消费运作、平安等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。爱如潮水我再也不愿见你在深夜里买醉不愿见别的男人见识你的妩媚你该知道这样会让我心碎容许你从此不在深夜里彷徨不要轻易尝试放纵的滋味你可知道这样做让我心碎容许我你从此不在深夜里彷徨不要轻易尝试放纵的滋味你可知道这样会让我心碎第5篇：消费科长岗位职责2023年4月19日1消费科长岗位职责消费科科长岗位职责一、职责：1、消费科科长对总经理(分管副总经理)负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、布置消费技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日消费作业方案》，组织平衡消费，保证按月完成各项消费方案、新产品试制方案等。3、重视员工素质进步，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广施行。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚5、重视车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低消费本钱6、按照公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美妙消费环境，进步员工素养10、每日召开车间内部调度会，检查消费进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假文档仅供参考，不当之处，请联络改正。12、负责车间消费、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化消费科长是“产品质量第一负责人、平安消费第一负责人”意识。。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明消费;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素质。17、完成消费方案和消费需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的消费方案提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成消费方案方面的命令，并对其执行命令的情况进展催促、检查和考核。6、在保证完成消费