物控岗位职责说明书（共5篇）

第10页共10页物控岗位职责说明书〔共5篇〕第1篇：物控部采购员岗位说明书岗位设计与岗位说明书岗位说明书物控部采购员A[]C[]B[]版本级别：岗位编码：月年修订时间：物控部主管直接上级岗位直接下级岗位————岗位等级员定————————述描位岗根据仓库物料需求方案，制定各类原辅材料的库存、采位岗购方案和施行物料采购工作。核心价值、确保采购物资按期、按质、按量完成；1核心职责；、及时掌握并反应市场动态，有效解决短缺物资的供给。2、对于供给商的劳动才能、质量、交货信誉的评审；1交量等方面的沟通协调，交期、与供给商物资有关的价格、2岗位并跟进物资采购进度跟进；常职责、对进料物资品质、数量异常的处理反应；3规职、负责与供方定期对账，保证往来账目明晰准确；4责、合格供给商资料档案建立；5、完成公司临时交办的工作；6利用公司职务之便，收取供给商礼品或财物；、1绝对制止未经过考核合格的供给商安排采购物料；、2为行的岗位行为、1批量重大问题私不严格按公司规定的权限处理质量事故，后果严重禁区;自处理为行的工作建议、不符合采购程序要求回绝权；、1职位岗行履回绝超方案采购物资、物料跟催权；、2需所责的要供方考核信息调查权与处理建议权；、3限权要重高危工作回绝权利；、4格资职任求要中技、中专]√[高中[]初中[]历学入准本科[]大专[]1第2篇：物控主管岗位职责宁波帝洁卫浴各部门岗位职责物控主管岗位职责直接上司：消费主管〔经理〕直接下属：物控部所有人员工作职责：数据信息流，资共享化，跟进消费进度，加快物料转序速度，确保订单及时出货。工作内容：1、及时完成消费主管所交各项消费方案指标及公司上级交办其它事宜。2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项消费会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，进步消费效率。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。5、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。6、跟进消费进度，及时汇报当前订单物料消费入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配消费现场不滞流，不待产。7、消费原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金加工件，电镀件等。8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责。9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保正常消费的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原那么。10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。11、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第3篇：PMC物控岗位职责物控员工作职责1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析^p当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周方案上排上线日期比照，如采购回复的物料交期与周方案安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周方案上线到晚，需马上把问题反应给方案与直接上司3、根据消费方案，发行消费投料单到消费部、货仓等相关部4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进展分析^p，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在方案更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议6、每周三上午前需将物料交期填写在方案发出表格里7、在每天下午方案发出日方案后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好，8、对消费过程中异常的来料状况，及时反应给采购协调处理，满足消费需求9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响消费与出货日期10、每天消费线物料员会退料与补料，物控需核对消费主管、品质人员是否已签字，消费任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来12、每月盘点时需根据方案提出的在制订单，提出物料在制明细13、每个月底协助处理库存呆滞物料14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进展订单核销15、每月统计相关消费部门当月消费超损耗明细第4篇：物控科长岗位职责物控科长岗位职责一、职务１、组织主持本科室日常全面工作，编制本科室年、季、月工作方案。2、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配流程。3、负责考察重点配套厂家的配套供给才能，为公司领导决策提供根据。4、主持所有配套件价格的会谈、审核、报总经理批准。5、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储藏定额。加强仓库的物质管理，实行平安库存量指标储存，组织处理超储积压物资，保证储藏物质合理使用。6、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。7、加强平安防火的教育和管理。8、负责对本科室人员的管理工作和业绩考评工作。9、负责本科室方针目的的展开和检查、诊断和落实工作。10、负责对方案科的订单方案提供有效的零部件库存情况。11、完成领导临时交办的其他工作。二、职权１、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等物资的订货合同。２、有权检查各部门消费物资使用情况和储藏情况。有权制止各部门不合理使用物资或盲目储藏。３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理的，有权予以制止。４、在不影响消费的前提下，有权对外进展物资调剂。５、有权要求各部门按期提供有关的方案、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。三、职责１、对未完成或未正确履行本科室各项工作负责。２、对物资供给方案编制不周或物资供给不及时，影响公司消费方案的完成负责。３、对供给物资的品种、规格、质量不符合要求，影响消费、工作负责。４、对所购物资的价格是否合理负责。５、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。６对由于教育不够，本科室人员发生违背采购管理纪律，不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。７、对由于无视平安教育，指挥不当，措施不力，造成人身、设备、交通、平安和火灾事故负责。８、对本科室方针目的未及时展开、检查、诊断、落实负责。9、对物资无法满足消费需求负责。第5篇：物控主管岗位职责物控主管岗位职责直接上司：消费主管〔经理〕直接下属：物控部所有人员工作职责：数据信息流，资共享化，跟进消费进度，加快物料转序速度，确保订单及时出货。工作内容：1、及时完成消费主管所交各项消费方案指标及公司上级交办其它事宜。2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项消费会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，进步消费效率。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。5、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。6、跟进消费进度，及时汇报当前订单物料消费入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配消费现场不滞流，不待产。7、消费原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，