物业小区工程部主管岗位职责（共6篇）

第17页共17页物业小区工程部主管岗位职责〔共6篇〕第1篇：物业工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责、一、岗位说明直接上级：管理处经理直接下级：工程维修人员工作概述：负责管理处工程维修管理工作。二、工作职责：1.负责审核小区住户装修申请；2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的方案、组织、检查、改良工作；3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；4.负责工程维修人员岗位确实定及岗位职责的完善工作；5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修方案和各项内部维修管理制度；6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监视执行；7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改良，并及时向经理汇报；8.负责小区改建、扩建工程的工程施工组织工作及现场监视管理工作，及时办理工程开工验收手续；9.负责监视小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大工程维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；10.负责审核住户维修收费工程和标准；11.制定工程维修工作方案，并对工作方案执行结果负责；12.制订本部门职员工培训方案，组织施行培训，评估培训效果；13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题；14.检查监视维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；15.组织本部门工作人员做好节约能工作；16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监视、检查维修仓库的各项工作；17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修效劳；18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织施行工作；19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将报信息管理员；21.完成领导交办的其他工作。三、沟通职责(一)外部沟通：1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进展沟通。2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进展沟通。3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访,理解住户对工程维修工作的意见和建议，为小区住户提供室内维修效劳。4.与开展商、施工单位沟通及时与施工单位或开展商联络、协调，确保圆满解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联络，确保工程发包和施工工作的顺利进展。〔二〕内部沟通：1.与部门经理保持良好沟通，就工作中的疑难问题及时请示。2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进展沟通，理解各班组工作信息，掌握各班组工作进度，及时协调各班组工作，解决工程维修工作的疑难问题。3.与管理处其他部门沟通，对效劳环节、人员调配进展协调，充分发扬团队精神，在重大活动中做到及时沟通、信息共享、积极回应，确保工作顺利开展。第2篇：物业工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责、一、岗位说明直接上级：管理处经理直接下级：工程维修人员工作概述：负责管理处工程维修管理工作。二、工作职责：1.负责审核小区住户装修申请；2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的方案、组织、检查、改良工作；3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；4.负责工程维修人员岗位确实定及岗位职责的完善工作；5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修方案和各项内部维修管理制度；6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监视执行；7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改良，并及时向经理汇报；8.负责小区改建、扩建工程的工程施工组织工作及现场监视管理工作，及时办理工程开工验收手续；9.负责监视小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大工程维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；10.负责审核住户维修收费工程和标准；11.制定工程维修工作方案，并对工作方案执行结果负责；12.制订本部门职员工培训方案，组织施行培训，评估培训效果；13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题；14.检查监视维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；15.组织本部门工作人员做好节约能工作；16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监视、检查维修仓库的各项工作；17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修效劳；18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织施行工作；19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将报信息管理员；21.完成领导交办的其他工作。三、沟通职责(一)外部沟通：1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进展沟通。2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进展沟通。3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访,理解住户对工程维修工作的意见和建议，为小区住户提供室内维修效劳。4.与开展商、施工单位沟通及时与施工单位或开展商联络、协调，确保圆满解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联络，确保工程发包和施工工作的顺利进展。〔二〕内部沟通：1.与部门经理保持良好沟通，就工作中的疑难问题及时请示。2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进展沟通，理解各班组工作信息，掌握各班组工作进度，及时协调各班组工作，解决工程维修工作的疑难问题。3.与管理处其他部门沟通，对效劳环节、人员调配进展协调，充分发扬团队精神，在重大活动中做到及时沟通、信息共享、积极回应，确保工作顺利开展。第3篇：物业工程部主管岗位职责逸兴物业工程部主管岗位职责物业管理公司工程部主管岗位职责提要：设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到"三不漏"〔不漏油、不漏气、不漏水〕、"五良好"〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、紧固良好、调整良好〕。物业公司工程部主管岗位职责〔1〕对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析^p原因，及时杜绝浪费现象。〔2〕设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到"三不漏"〔不漏油、不漏气、不漏水〕、"五良好"〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、紧固良好、调整良好〕。〔3〕负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改良措施，使本系统设备在保证平安运行的前提下，力图节省能耗。〔4〕负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养方案和备品、备件方案，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养方案的施行，制定工作标准，督导下属保证工作质量，进步工作效率。〔5〕实在执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守那么，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到"三干净"〔设备干净、机房干净、工作场地干净〕、"四不漏"〔不漏电、不漏油、不漏气、不漏水〕。严格检查督导下属。〔6〕针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训方案，经常对下属员工进展职业道德、物业效劳意识教育和专业技术知识培训。〔7〕审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，催促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。〔8〕掌握科技开展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监视施工，验收施工质量。〔9〕负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物构造平安和装修协调、统一、美观及符合消防要求〔10〕：对部门下属员工的效劳和工作质量负责，并对部门下属员工的的严重渎职行为负责；对下属人员的奖、惩、升、降有建议权，对下属各人员各项工作的监视、检查权。第4篇：物业工程部主管职责工程部主管职责上司：物业部经理下属：机电处员工职责范围：1、负责大厦设备设施正常运行2、制定设备维护、保养工作方案3、客户委托效劳工作内容：1、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容和仪表2、建立各设备的台帐，并加强监视管理3、建立设备的档案资料，做到随调随查4、制定各设备的保养光滑方案，并监视施行，保证各设备的正常运作5、建立设备组备用钥匙柜，每班查点，每班交接6、建立维修易耗物品库，做好进、耗、转、存帐务登记，每月盘点，控制本钱，建立各物品的最低存货量，及时提交采购和报废方案7、制作平安操作规程，定期检查，并进展评比8、制作完成岗位培训方案，进步员工的使用、维护、检查、排故操作技能9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案，落实到人头10、检查客户自装修情况，对违背公司利益的情况立即纠正，并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查，尽量减少自装修造成的隐患11、监视各部门及客户提供的临时维修单执行情况，及时修复12、制作完成员工的考评工程和制度，每月、每周对员工进展考评13、和公关人员协调好相应单位关系，保证水、电、气通讯的正常运作14、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报15、严守公司及客户的机密，不得窥视和传播住客户的隐私第5篇：工程部主管岗位职责金夜俱乐部内部管理文件〔人事管理〕工程部主管岗位职责职位：工程部主管部门：办公室直接领导：总经理岗位职责：〔1〕每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。〔2〕制定岗位标准、岗位责任、操作标准、设备检修和保养制度。〔3〕掌握能耗规律，提出公司节能节意见和措施。〔4〕制定本部工作方案、重大维修保养方案、备件采购方案，各类施工方案，并认真负责施行。〔5〕配合筹划部、节目部搞好各类装饰布置。〔6〕编制培训方案，定期对下属人员进展强弱电、设施设备技能培训，进步其技术程度。〔7〕带着本部人员对公司的装饰设备、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进展维修、保养和平安预防工作。〔8〕认真做好技术档案、电器类维修保养管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。〔9〕遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。兹收到金夜俱乐部《财务部经理岗位职责》，本人自愿从事该岗位，并且已经明白此《财务部经理岗位职责》的内容和效劳要求；谨此声明:本人保证按工作指令中有关内容及质量要求，尽职尽责。工作假如出现失误或擅离任守，未能按上级下达的工作指令内容要求完成，愿意承受上级给予的经济和各种行政处分，本人无怨无悔。员工签名：日期：第6篇：工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责1、贯彻落实党和国家的根本道路、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理受权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、平安文明施工、本钱控制、消防及保卫的第一责任人。2、按与公司签订的《目的管理责任书》，在公司受权范围，对公司所有工程和单独的安装工程全过程、全面管理负直接收理责任。3、在总经理者支持下组建与安装工程工程相适应的、符合国家现行法律、法规的工程安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进展明确分工，制定并组织施行安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩方法。4、负责组织安装部及工程上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯彻施行公司的平安、质量与环境方针。5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进展监视和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍的选择。根据工程部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资，满足现场需要。7、催促工程部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保工程部进度、质量、平安、本钱目的的实现。8、审核工程部安装负责人编制的工程安装工程进度、材料、设备、机具、劳务等各项方案，领导安装部职工积极确保各项方案的时实现。9、组织作好应急预案内容的编制、演练和施行工作。负责定期组织平安检查，加强对职工进展平安教育。发现平安问题，亲自组织参加调查分析^p，采取措施，及时进展处理，并做好记录，防止同类问题发生。10、组织工程部搞好本钱控制工作，加强内部核算，努力降低本钱，增加效益。组织推广技术和先进经历，做好修旧利废工作。11、负责主持工程部经济活动分析^p，及时总结工作，布置任务，制定改良措施。随时向公司请示、报告工作。12、组织工程部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索赔根据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强合同管理，组织进