涂装车间主任岗位职责（共3篇）

第11页共11页涂装车间主任岗位职责〔共3篇〕第1篇：涂装车间主任岗位职责1御监阁家私涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间消费管理，进步本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责涂装车间消费管理工作。主要包括：消费管理、人员管理、质量管理、本钱控制、组织协调和执行消费部安排的其他工作等。二、工作目的〔一〕消费管理。确保本车间消费组织合理、进度协调、高效有序进展。1、标准车间工序。(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按消费部下达的月度消费方案，合理分配消费力，安排消费。3、消费任务分解严格执行专业化管理要求，原那么上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。1/3御监阁家私6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、消费设备、消费环境等方面情况，发现问题，提出改良建议报消费部，按消费部通知进展处理。〔二〕人员管理。确保车间员工思想愉快、身体安康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安标准操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩办制度，报公司办公会议批准后执行。监视检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报消费部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监视执行。4、监视检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。〔三〕质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度进步产品合格率。1、监视检查本车间执行公司产品质量标准情况，监视检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。〔四〕本钱控制。确保产品合格率不断进步和单位产品物耗率2/3御监阁家私不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完好做好数量记录。2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析^p，查找原因，制定方法和措施，加以改良。〔五〕组织协调。1、要跟踪消费状况，及时发现消费任务分配、消费分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整消费安排，确保消费协调进展。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监视执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监视权3、对消费指标完成情况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监视管理权6、对消费工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权8、对车间违背工艺纪律有批评和奖惩权3/3第2篇：涂装车间主任岗位职责1涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间消费管理，进步本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责涂装车间消费管理工作。主要包括：消费管理、人员管理、质量管理、本钱控制、组织协调和执行消费部安排的其他工作等。二、工作目的〔一〕消费管理。确保本车间消费组织合理、进度协调、高效有序进展。1、标准车间工序。(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按消费部下达的月度消费方案，合理分配消费力，安排消费。3、消费任务分解严格执行专业化管理要求，原那么上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、消费设备、消费环境等方面情况，发现问题，提出改良建议报消费部，按消费部通知进展处理。〔二〕人员管理。确保车间员工思想愉快、身体安康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安标准操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩办制度，报公司办公会议批准后执行。监视检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报消费部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监视执行。4、监视检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。〔三〕质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度进步产品合格率。1、监视检查本车间执行公司产品质量标准情况，监视检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。〔四〕本钱控制。确保产品合格率不断进步和单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完好做好数量记录。2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析^p，查找原因，制定方法和措施，加以改良。〔五〕组织协调。1、要跟踪消费状况，及时发现消费任务分配、消费分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整消费安排，确保消费协调进展。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监视执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监视权3、对消费指标完成情况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监视管理权6、对消费工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权第3篇：涂装车间主任岗位职责[1]御监阁家私涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间消费管理，进步本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责涂装车间消费管理工作。主要包括：消费管理、人员管理、质量管理、本钱控制、组织协调和执行消费部安排的其他工作等。二、工作目的〔一〕消费管理。确保本车间消费组织合理、进度协调、高效有序进展。1、标准车间工序。(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按消费部下达的月度消费方案，合理分配消费力，安排消费。3、消费任务分解严格执行专业化管理要求，原那么上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。1/36、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、消费设备、消费环境等方面情况，发现问题，提出改良建议报消费部，按消费部通知进展处理。〔二〕人员管理。确保车间员工思想愉快、身体安康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安标准操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩办制度，报公司办公会议批准后执行。监视检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报消费部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监视执行。4、监视检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。〔三〕质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度进步产品合格率。1、监视检查本车间执行公司产品质量标准情况，监视检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。〔四〕本钱控制。确保产品合格率不断进步和单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完好做好数量记录。2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析^p，查找原因，制定方法和措施，加以改良。〔五〕组织协调。1、要跟踪消费状况，及时发现消费任务分配