工作总结及工作计划模板课件

9月份工作总结及10月份工作计划2022年12月9日内部文件生产计划部目录：一、九月份主要工作总结二、九月份工作中存在的问题三、十月份工作计划9月计划完成汇总：2012年9月工作统计管理内容任务项次完成项次未完成项次未完成工作说明备注生产管理76油缸计划自动预投现系统不能实现，只能通过设最小批量，安全库存来解决。容易照成库存积压和计划指导不明确，决定先沿用老方式预投SAP优化55人力资源管理77

8月实际完成项次1918

2.生产计划合理性：序号计划达成目标

(或解决问题点）完成具体措施责任人完成情况总结1分析分管产品的装配产能，加工产能，熟悉产品的实际装配和实际加工时间，加强计划的合理性，提升计划编制的能力1、和生产部门了解，加强实践的认识

2、汇总明细统计1、各计划员1、从资料来看基本熟悉了分管产品的制造流程2、对各分厂的最大产能，最短产出周期有了一定的了解2计划研讨（外部顾问）1、与孙老师对现行计划进行了研讨，明确了下一步的工作方向1、计划部1、从供需平衡来看，上线以来的工作被认可，目前不是SAP的问题了，而是执行的问题，因此明确各部门梳理各自指标，用SAP系统来监控各方面的执行，以推动公司管理工作的提升。3.生产计划完成率：9001工厂入库率99.43%、9003与9004完成率96.79%（9003取G0*)4、销售订单产出准时率：（实际本月达到98.3%）5、生产能力负荷率：工时负荷比上月略有好转，大部分工作中心负荷率有所提高，离90%还有差距目录：一、九月份主要工作总结二、九月份工作中存在的问题三、十月份工作计划目录：一、九月份主要工作总结二、九月份工作中存在的问题三、十月份工作计划10月工作计划：生产管理（1）序号计划达成目标(或解决问题点）完成具体措施计划完成时间（月/日）责任人1ZPPR062工作中心能力需求统计报表应用1、用报表分析各工作中心产能，争取每天的任务均衡

2、与各分管调度初步进行理论排产，研究使用方法1、10月15号1、全体计划员2数控折剪液压部装国庆后正式切换1、国庆节后正式切换2、分析普通折剪的可行性1、10月25号1、王修朝

2、居术安

3、颜岗3新产品液压机的产品工程进度1、跟踪进度、收集问题专题解决；

2、记录不合理数据，及时进行更改1、10月30号1、居术安4协助SAP顾问专家“孙汉东”对我公司的SAP做下一步系统优化工作1、编制本部门的监控指标

2、研讨确认相关部门的监控指标监3、配合做好下一步优化工作1、10月31号1、全体计划员10月工作计划：SAP优化序号计划达成目标(或解决问题点）完成具体措施计划完成时间（月/日）责任人配合部门1解决采购新的提货报表在运用过程中存在的问题1、跟踪、收集问题；

2、沟通协调并解决10月31号1、王修朝

2、徐颖1、采供部门2完成对“大件在制状态表”报表的测试，将其投入日常的工作使用当中1、主计划员梳理确认在制状态典型物料

2、形成初步报表进行优化10月20号1、王修朝

2、居术安3、褚俊

4、颜岗1、信息技术部3完成对“入库记录”报表的测试，将其投入日常的工作使用当中（结构件是重点使用部门）1、跟踪结构件记录使用情况2、分析结构件使用的效果10月10号1、王修朝

2、戴先钦1、信息技术部10月工作计划：人力资源管理序号计划达成目标(或解决问题点）完成具体措施计划完成时间（月/日）责任人配合部门1生产改制处理流程编写教材，考试试题和答案1、10月15号1、居术安1、相关部门2生产拆零处理流程编写教材，考试试题和答案