WMS与TMS浅析-自动保存

新闻聚焦白菜扔在大棚里无人管白菜2分钱一斤都没人收大葱论亩卖，一亩300块芹菜菜农竟要雇人扔菜山东卷心菜价格低至8分钱一斤

第一页，共28页。白菜2分钱一斤都没人收第二页，共28页。一菜农绝望选择自杀

第三页，共28页。山东卷心菜价格低至8分钱一斤第四页，共28页。山东菜农碾菜喂猪第五页，共28页。农民卖不出去，市场价格又下不来

当岛城的市民在抱怨菜价高时，有谁能想到，菜农忙活半年种的白菜2分钱一斤都没人要。白菜收购价0.02元/斤，卷心菜收购价0.2元/斤，芹菜收购价0.1元/斤，而大葱直接论亩卖，一亩地300元……记者近日采访发现，在即墨移风店镇、平度南村镇的蔬菜种植区，很多蔬菜收购价都低于成本价，相比去年也都是暴跌。但是同时记者了解到，这些菜的终端销售价格却并不低迷，青岛抚顺路批发市场的白菜叫价0.25元/斤，卷心菜叫价0.6元/斤，华中蔬菜批发市场的大葱叫价为0.55元/斤，流通到农贸市场和超市的价格还要更高。第六页，共28页。价格被人为控制并抬高紧急年来，由于整个经济环境发生了较大的变化，我们可以发现农业尤其是蔬菜种植正在遭遇着前所未有的挑战。受到国际国内的影响，市场逐步出现了农作物投机炒作团体，而这几年表现的特别明显。原先市场出现一些波动的时候，菜价虽然上下起伏不定，但都是在一定可控范围内。有市场需求因素所导致的原因是主要因素。可是随着近几年的算你狠、豆你玩、苹什么、姜你军出现之后，市场上也出现了蔬菜炒作。虽然很多蔬菜的炒作和囤积居奇都是暂时性的，但足以扰乱正常的市场秩序，不但给小型批发商，甚至给农民都带来了误导。第七页，共28页。网友相关评论我是山东莒县的，父母辛苦忙碌大半年，大年三十还要去大棚干活，种了一亩地卷心菜，最后买了不到一千元，连化肥的成本都不够！这就是我们家的经济收入，靠什么维持一个家庭运转、供我一个大学生？农民真的很穷！天朝的官员们，国家繁华的背后是五数奴隶般的农民，我们可以为日本捐献四万吨油，奥运、世博国家挣足了脸面，可供养国家的底层农民，国家的繁华与他们有什么关系吗？我们请为农民做点事情！第八页，共28页。网友相关评论假设有一辆卡车把5吨卷心菜从山东拉到上海。

卷心菜成本：0.1元x10000=1000块。

物流成本：过路费+各种罚款1500+油费4000+从蔬菜产地集中到出发点的费用1000=6500块（不是很准确，不过差不了多少）

这就7500元了，平均下来每斤要7毛5。再加上路上的损耗，汽车司机的工资，小菜贩再赚一点，你买到两块的卷心菜没什么不合理的。

现在cpi大涨，生活成本高居不下，中石油中石化功不可没。第九页，共28页。思考问题原因市场出现投机炒作行为农民盲目跟风种植国外零售巨头出现价格垄断的行为物流运输成本过高等……第十页，共28页。新闻就说到这里，

我现在邀请大家

通过之前的演讲与我接下来的演讲

来思考：

如何利用我们的知识，

如何利用我们的专业知识，

如何利用WMS、TMS的知识

解决这个社会问题。第十一页，共28页。Infor供应链整体解决方案运输优化运输仓储计划事件管理绩效/KPI管理仓储管理供应链网络设计需求预测第十二页，共28页。仓储物流的日常管理第十三页，共28页。仓库管理系统（wms）承担的活动第十四页，共28页。第十五页，共28页。配货／拣货Inter.

Drop

Zone库位PickSlotsFlow-ThruLanesComponentDropZoneFinishedGoodsDropZone上架Move拣货Move发运补货配货/拣货Ship发运ShipShipTransshipLane上架ReceiveReceiveAllocate移动移动收货移动Receive收货装配INFORWMS

在DC中提供了全方位的仓储运作管理包括：预约收货质检上架补货拣货分拣包装/复核装车/出货CrossDocking库存控制盘点RFID加工作业劳动力绩效考核物流计费管理物流仓储的每一个环节第十六页，共28页。流通加工作业功能点物料清单BillofMaterial

加工中心WorkCenterDefinition

面向仓库配套KittoStock

按订单配套KittoOrder

自动的材料消耗

AutomaticComponentConsumption发运制造客户零售商供应商ValueAddedServices配套Kitting组装Assembly贴标签Labeling抛光Refurbishing在仓库里进行的加工。对材料进行增值处理（如清洗、抛光）、组装、分解。第十七页，共28页。加工工单作业流程客户订单产成品分配加工部件落放区半成品落放区产成品落放区部件落放区部件落放区半成品落放区加工中心加工中心加工中心上架搬运搬运仓储区发货至客户发货到非现场服务点仓储供应商生产线上架拣货上架工单模板物料清单加工中心工具Workorderpacket分配建立加工令发布加工令加工第十八页，共28页。应用案例：苏宁的物流优化

在苏宁电器的物流体系中，WMS和TMS两个管理系统的应用十分关键。其中，WMS的功能主要包括库存管理、库位管理、越库管理、月台管理等，能够很好地管理巨量仓位的作业，并有效支持不同用户的各项信息需求，更加合理地平衡工作负载，从货位优化、减少包装损坏、减少商品识别错误、提高库存准确性等细节入手，提高有限仓储空间的利用率，降低作业成本，在入库处理、库存管理、出库处理、费用结算等方面创造更多的物流价值。TMS则主要针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，在显著减少配送里程和工作时间等方面发挥了重要作用。第十九页，共28页。建设物流基地

与第一代物流配送中心相比，第二代物流基地的库存周转率提高了30%，资金占用率降低了20%~30%，总体运营成本节约了一半，具体体现在：

1.多层立体机械库货架使相同仓储面积下库存数量比传统库存方式提高一倍；

2.自动作业机械的使用使装卸货效率提高三倍左右；

3.标准化操作将使坏机率削减90%；

4.WMS对机械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零，并且提高了库存准确率和仓储利用率，降低了作业成本；

5.信息管理下的配送车辆将反应能力和送货能力都将大大提高，而与此同时物流工作人员数量将减少2/3以上。第二十页，共28页。建设物流基地

季节性差异、节假日需求、销售网络庞大等特点对家电连锁经营的物流体系提出了高投入的要求。物流配送成本通常由仓储、人工，以及车辆折旧、路桥费、燃油费等组成，其中，运输的总体费用占物流成本的30%。为了进一步保持竞争优势，并且显著降低物流运输费用，2007年，苏宁电器提出建设第三代物流基地的计划，引入运输管理系统（TMS)，针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。据测算，该模式可将每车货物的实际运输距离缩短20%~30%。同时，托盘化商品全部整齐堆放在仓库里，每一件货品编号、入库、出库，全部带有条码，确保产品从厂商到消费者的全过程都有数据记录，确保服务质量可追溯。2007年7月，作为苏宁电器第三代物流基地的代表，南京雨花物流基地投入使用。第二十一页，共28页。现在，

有同学愿意主动回答我之前的问题吗？我猜——没有，那我就自问自答，自娱自乐一下好了，欢迎补充~如何解决我国菜贱伤农问题第二十二页，共28页。WMS并非万能仓库管理系统可能并不总是伴随着好消息，因为许多基本的软件包不能用通用托盘系统中的托盘或设备进行控制，不能处理预定信息，也不能很好地处理所有的工作安排的动态方面。在实施wms软件时，界定问题的领域总是至关重要的，它可以通过跟其他所有用户核实如下的问题在界定