渠道代理商管理制度

第页渠道代理商管理制度20**年供给商管理制度

第一章总则

第一条为优化、开发供给商资源，建立供给商市场准入和业绩评估体系，维持供给商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供给保障，特制定本制度。

第二条供给商管理的范围，包括对供给商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是根底，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供给商管理的核心是在供给商资源调查根底上，形成优存劣汰机制，编制。供给商管理制度。

第四条是采购工作中选择、使用供给商的主要依据。对于未列入的供给商，经过调查、评估合格后，列入合格供给商名册新增部分。

第五条对于未纳入，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供给商，无投标资格，不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

第二章供给商资源调查

第七条供给商资源调查施应商管理的根底工作。分为现有供给商的合作业绩调查、新增供给商综合实力调查。

第八条现有供给商的合作业绩调查，施应商资源调查的重要方面，包括现有供给商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供给商管理制度。

第九条新增供给商的综合实力调查，施应商资源调查的补充，包括新增供给商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。

第十条供给商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最的用户公司采购部，开展现有供给商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供给商的综合实力调查。

调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司开展的调查，提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供给商资料卡，上报集团工程管理部。

调查报告的格式模板见附件1、

供给商资料卡见附件2、

第三章的建立与维护管理

第十一条在分析、综合供给商资源调查报告的根底上，评估现有供给商、新增供给商综合实力，编制。

第十二条集团工程管理部负责的审核、建立，户头增减维护，定期公布。建立计算机供给商管理信息系统，并指定专人开展日常管理。

第十三条包含的内容:供给商代码、注册名称(全称)、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质(外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营资/个资/个体)、经营性质(生产/贸易)、企业法人代表姓名、注册资金(万元)、职工人数、年销售额(万元)、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。

基本数据保存的形式是电子表格excel，计算机供给商管理信息系统数据库据此导入引用。

的`封面、内页样式见附件3、

的内容字段约定见附件4、

第十四条集团工程管理部制定供给商管理系统管理人员工作纪律、考核规定，保障基本数据真实准确、及时更新。

第十五条的建立与维护管理包括合格供给商名册初始建立、现有供给商评估、违规供给商除名、供给商资格注销、新增供给商添加。

第十六条合格供给商名册初始建立、现有供给商评估、违规供给商除名、供给商资格注销、新增供给商添加的审批权限见附件5、

第十七条合格供给商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经形成较完善的供给商队伍，集团工程管理部结合供给商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供给商，直接纳入。

合格供给商名册初始建立流程见附件6、

合格供给商名册初始建立封面、内页模版见附件7、

第十八条合格供给商名册初始建立的原则:

1、合格供给商名册初始建立的总户数不超过现有供给商总户数的80%;

2、现有供给商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长(一年以上)、信誉良好直接进入;其他现有供给商进入评估程序。

第四章的评估筛选、资格注销、违规除名

第十九条的评估筛选，是集团工程管理部组织的定期评估，在供给商资源调查和现有供给商年终评估的根底上开展，现有供给商年终评估的标准与打分表见附件8、

第二十条现有供给商年终评估每年十二月上旬，由集团工程管理部统一组织安排。现有供给商年终评估程序见附件9、

第二十一条供给商年度评估必须于年底前完成，并及时下发下年度。

第二十二条评估小组的组成:使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关采购人员2人(集团1人，分公司1人)，监察部代表1人。

第二十三条现有供给商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格(含差)四档，对应的评估分值和应对管理措施见附件10:

第二十四条供给商资格注销是指因供给商破产、一年以上无合作等原因，失去其保存资格的情况。

第二十五条供给商违规除名是指供给商在与本集团公司合作过程中，采用欺诈、胁迫、串标等不正当手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名处分。

供给商除名与注销流程见附件11、

第五章新供给商资源的引进

第二十六条对于有实力的新增供给商，通过资料卡的建立、综合能力评估，适时纳入。

第二十七条新增供给商综合实力评估标准与打分表见附件12、

第二十八条新供给商添加审批流程见附件13、

第二十九条新增供给商申请审批卡见附件14、

第六章违规考核与处分

第三十一条是选择、使用供给商的依据，对于违本制度选择供给商的行为执行如下考核，见附件15。

第三十二条工程管理部负责制度执行情况的检查与考核，对于违制度的情况，及时下发，对于年度内连续两次、累计三次违制度的采购人员，调离采购岗位。见附件16、

第三十三条工程管