版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于楼面主管的职责范文汇总1、熟悉掌握商场运营管理工作流程;2、负责商场内部日常运营巡场、商户协调工作,做好客户服务;3、及时、妥善处理投诉营业现场发生的事件,维持及营造现场的良好轶序。关于楼面主管的职责篇21.
分析相关报告,结合采购及市场信息,跟进和落实库存,执行陈列及商品促销等销售计划,以完成部门销售及毛利预算。2.
扫描商品,以确保部门商品标价准确。3.
巡视部门并跟进例外,指导部门同事___%执行公司有关保质期、陈列图、清洁卫生等营运标准,确保部门标准达到公司要求。4.
合理排班,确保足够人手补货、区域整理及会员服务;培训指导员工为会员提供盛情服务。5.
倡导并推广公司文化及相关政策,指导及培训同事,制定并执行团队培训及继任计划,为公司发展培养合适人才,与同事保持有效沟通,创建公平、公正、公开的工作氛围,以提高员工士气。6.
检查并跟进所属部门同事执行贵重商品盘点等程序的情况,及时与资产保护部保持沟通并跟进资产保护部巡视记录以降低部门损耗。7.
合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本。8.
培训指导员工严格按照公司的安全操作程序的执行,及时跟进安全巡视例外,杜绝安全隐患。关于楼面主管的职责篇31、对楼面进行全面管理,为顾客提供优质服务,能够带领团队完成销售指标;2、负责楼面员工的管理与培训,处理顾客投诉,确保店铺时刻处于优质运营状态;3、负责店铺楼面日常接待管理工作及与厨房部门工作联系;4、负责员工考勤管理工作;5、协助店经理的其他工作。关于楼面主管的职责篇41、按照规定的仪容、仪表、着装?准时上、下班。2、熟悉并掌握KTV厢房的一切营业运作。3、监督检查服务员在服务过程中的作业程序、服务态度、礼貌、礼节是否符合标准。4、在营业前对本部门的设施、设备进行全面检查、是否符合使用要求。5、安排并检查KTV所在工作岗位的卫生用品、用具的卫生是否达标准。6、会前检查所属员工的仪容、仪表、个人卫生、上班考勤情况?如有不符及时查明原因。7、对所需要维修的设施、设备登记在工作交接本上并填好工程维修单。8、补充营业所需的物品、及时填好领料单交经理审批?并做好领用、保管登记工作。9、安排当天各区域的工作、检导工作中的错失及时改正。10、配合财务部、对本部门的物品进行盘点登记?报损登记。11、了解当天的酒水情况、了解订房情况以便做好统计。12、以身作则彻底执行饭店各种规章制度处罚条例。13、对新入职员工进行入职业务培训。14、在工作中对员工进行评估、奖勤罚懒?做到公平、公正、公开。15、爱护和保养部门资产?做到最低费用、__入、开源节流。16、与工作相关连部门保持良好沟通的合作关系。17、化解员工之间的矛盾、处理好员工、同事、客人的关系了解员工思想状况。18、处理客人简单投诉、解决不了报告上级处理。19、营业时?做好工作交接记录?并签名确认。20、营业结束?检查水、电、门是否关闭、上锁?检查是否有遗留火种?关闭好所有电源开关方可离开。关于楼面主管的职责篇51.全面负责门店运营和管理工作,完成公司下达任务和指标;2.严格执行公司各种管理制度,保证门店的统一运作标准和___%执行;3.主导所管辖门店团队建设及人员发展;4.督促检查有关食品卫生清规的贯彻执行情况,严格把好质量关,确保卫生安全;5.完成领导交办其他工作。关于楼面主管的职责篇6销售指标及品牌管理:任务1:依据部类楼层业绩指标分解到管辖区域,督导品牌商户完成;任务2:协助营业经理维护品牌关系和品牌库信息的更新;任务3:负责与商户进行沟通,落实市场推广活动方案及预算。合同管理:任务1:依据组织管理手册,对新开店铺进行合同签订;任务2:依据组织管理手册,对到期合同进行评估与续签;任务3:依据组织管理手册,对合同条款需调整的品牌进行合同变更。数据分析:任务1:依据品牌日常销售情况,按周、月分析品牌下滑原因并进行调整;任务2:依据大型促销活动期间销售情况,与去年同期进行对比,分析其上涨或下滑原因并进行调整;任务3:依据店铺库存情况,对库存数量进行分析,对不足的店铺及时与厂商沟通补货,保证店铺正常运营。运营管理:任务1:依据营业员手册,对营业员的日常工作进行检查与监督;任务1:负责处理楼层管理中有关的客诉或投诉;任务2:协助部门经理处理楼层管理相关的公关事件或危机事件;任务2:对所属区域的商品质量,价格,环境,消防安全,周转仓等全面工作进行监督管理;任务3:传达商场各项指令,通知和规定并贯彻执行。要求:23—___周岁,性格开朗,善于沟通。其它:领导交办的其它工作。关于楼面主管的职责篇71.客户服务:在楼面经理/副经理的指引下,在责任范围内带领属下人员为顾客提供餐前、餐中、餐后的各项客户服务工作;2.销售推广:熟练掌握各种产品知识,负责完成上级下达的各类产品销售任务,按照当期主推、时令菜品、推荐术语等重点要求执行产品推荐;3.员工培训:负责执行上级下达的人员培训计划,协助上级、内训师等对属下人员岗位技能的实践情况进行记录、跟踪;4.店品维护:组织人员进行店铺内外环境维护,为顾客提供良好的用餐环境;5.团队管理:负责执行人员录用/离职手续,员工考勤及统计等日常管理工作,对属下人员进行绩效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 施工现场防尘治理措施
- 附着式升降脚手架施工安全保证措施
- 股份制医院合作协议与股份制协议书范文
- 安全生产文明施工目标及措施
- 施工现场安全员的主要工作职责
- 公路工程施工总结范文
- 太阳能 LED 路灯工程的施工方案及质量保证措施
- 出口代理合作协议书
- 远程教学系统合作项目协议书
- 温州市家具买卖合同
- 新能源汽车研发合作协议书
- 四川省成都市2023-2024学年高二上学期期末校级调研联考数学试题【含答案解析】
- 4s店管理的年度工作总结
- 中医护理查房胁痛好
- 新概念英语第一册1-72课测试
- 类风湿关节炎课件
- 2022版《义务教育教学新课程标准》解读课件
- 写字楼项目风险评估报告
- 库存周转率与库存周转天数
- 福州市晋安区2023-2024学年八年级上学期期末数学检测卷(含答案)
- 二级公立医院绩效考核三级手术目录(2020版)
评论
0/150
提交评论