工程项目绩效考核指导办法

PAGE7PAGE集团工程项目绩效考核指导办法（征求意见稿）总则第一条为规范集团工程项目管理，加强责任成本控制，强化二次经营，通过建立以绩效为核心的激励和约束机制，充分调动项目管理团队的管理积极性和经营积极性，提高工程项目效益水平，制定本指导办法。第二条本指导办法适用于集团子分公司组建的境内施工类项目绩效考核管理。第三条本指导办法中项目管理团队是指项目部班子成员和项目部管理人员。第四条项目部班子成员薪酬实行期薪制，薪酬水平与项目绩效考核结果挂钩。第五条本指导办法为集团子分公司工程项目绩效考核的纲领性文件。第二章管理职责第六条集团公司负责制定工程项目绩效考核管理指导办法，确定工程项目绩效管理的整体框架和指导标准。第七条子分公司负责制定工程项目绩效考核管理办法，确定具体标准及管理流程，负责下达工程项目绩效指标、组织绩效考核、核算项目管理团队薪酬及考核奖励，负责审批项目部奖励分配方案。第八条项目部负责完成工程项目绩效指标，负责申报绩效考核相关资料，负责制定项目部员工绩效考核办法，负责申报奖励分配方案并依据子分公司批复实施兑现。第三章项目绩效考核管理第九条工程项目绩效考核分为三部分：基础考核、责任成本节超考核、二次经营考核。第十条基础考核采取效益绩效指标与管理绩效指标相结合（见附件1、2）。基础考核结果决定项目部班子成员的基础薪酬水平。基础考核实行1000分制，效益绩效指标考核占400分，管理绩效考核占600分，根据每项考核指标重要性分配相应的权重分数。为便于考核，每项考核指标按100分进行考核，根据考核得分折算到相应权重考核得分中。第十一条责任成本节超考核是指对责任成本节余的项目管理团队予以奖励；对责任成本超支的予以处罚（见附件3）。第十二条二次经营考核是指对确保合同内足收和合同外创收的项目管理团队予以奖励，具体由子分公司参照《集团公司工程项目二次经营绩效考核管理指导办法》（见附件4）执行。第十三条考核周期对工期18个月以上的工程项目基础考核进行年度考核和期末考核；对工期介于12～18个月的项目，进行期中考核和期末考核；对工期不足12个月的，实行期末一次考核。项目管理团队薪酬第十四条项目经理薪酬包括五部分：基础薪酬、责任成本节超奖罚、二次经营奖励、风险抵押金奖罚、其他一次性奖励。第十五条项目部班子副职基础薪酬为项目经理的75-85%。第十六条基础薪酬基数为项目经理正常履职期间的年薪酬水平，由子分公司根据工程规模和难易程度自行确定，一般为机关中层收入水平的0.8～1.4倍，但不得超过本单位在岗职工平均水平的3倍。基础薪酬80%作为年度考核清算，预留20%待项目期末考核清算时多退少补。年度基础薪酬采取分月预支，年终清算的方式，预支金额由子分公司自定。年度兑现基础薪酬=基础薪酬基数×（效益考核分数+管理考核分数）/900×80%期末兑现基础薪酬=基础薪酬基数×工期（年）×（效益考核分数+管理考核分数）/900-∑年度兑现基础薪酬年度、期末考核基准分为900分。工期为合同约定或经建设方同意调整的合同工期。第十七条责任成本节超奖罚（一）为鼓励项目管理团队加强责任成本管理，最大限度的节支，设立责任成本节超奖罚。根据子分公司下达的项目责任成本指标（以最终调整责任成本为准）与实际项目成本对比，按责任成本节超总额计算奖罚兑现额。（二）奖励额分配项目经理、书记各占20%；项目部班子副职占30%；项目部管理人员占30%。（三）处罚额分配处罚只针对项目部班子成员，处罚比例分配按照奖励对应比例折算后核定。第十八条二次经营奖励为鼓励项目管理团队足额收回合同费用，合理进行二次经营索赔，增加项目合同内外收入，提高项目经济效益，设立二次经营奖励。第十九条风险抵押金奖罚为增强项目班子成员的责任意识，实行风险抵押金制度，风险抵押金为班子成员个人测算基础薪酬的30～50%。风险抵押金奖罚与期末基础考核结果挂钩。（一）期末基础考核900分及以上的，风险抵押金按个人风险抵押金的1.2倍返还；850分（含）～900分（不含）的，按1.1倍返还。（二）期末基础考核700分（含）～850分（不含）的，按相应比例扣除风险抵押金。返还金额=缴纳金额×期末基础考核分数/850（三）期末基础考核700分以下，不返还。（四）具体方案由子分公司根据实际确定。第二十条其他一次性奖励对项目纳税筹划、合同足收筹划等取得突出贡献的项目经理及有关人员，经项目部申请，子分公司批准，可给予一次性奖励。具体奖励标准各单位根据管理实际制定。第六章兑现第二十一条期末绩效考核必须满足以下前提条件：（一）项目完成竣工决算且交付使用；（二）完成内部审计；（三）质保金以外的应收款项回笼率不低于90%；（四）员工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，对应债务须有充足的资金保障，与协作队伍签订《末次清算封账协议》；（五）工程竣工档案移交归档；（六）无未决法律纠纷事项。特殊情况下实施期末考核的，须经子分公司总经理办公会议研究，可不受（一）至（六）限制。第二十二条责任成本节超奖罚不计入项目责任成本预算。第二十三条项目经理期末兑现总薪酬=期末兑现基础薪酬+责任成本节超奖罚+二次经营奖励+风险抵押金奖罚+其他一次性奖励。第二十四条在外部应收款收回达到90%，兑现70%；全部收回，全额兑现。第二十五条期末绩效考核结果，须经子分公司总经理办公会审定后，方可兑现。第七章附则第二十六条子分公司须根据本指导办法结合本单位实际制定实施性工程项目绩效考核管理办法，并于本办法颁布后2个月内报集团公司人力资源部备案。第二十七条子分公司在制定管理办法时，应明确但不限于以下内容：（一）项目绩效考核的机构及职责；（二）项目管理目标责任书的拟定；（三）项目绩效考核各阶段工作流程及输出成果；（四）考核结果的确认与反馈。（五）项目部其他班子成员的考核兑现。（六）项目部管理人员的考核兑现。第二十八条考核期内，项目部班子成员除领取本指导办法规定的薪酬及子分公司批准领取的其它奖励外，不得再领取其它任何