怎样成为成功的职业经理人

如何成为成功的职业经理人余世维如何成为一个成功的职业经理人员工管理如何塑造经理人的权威如何带团队培养团队精神如何提升思考力决策力和执行力学会如何做决策效果和效率怎么授权？营造企业文化提高逆境商数员工管理1、如何管理下属？2、如何塑造管理者的权威？在基本上很多组织者都把一切的优惠，条件，机会，培训都给出管理者，但他们却没有100%的把这种能力传给他的部属，以至于他部属所受到的教育机会比较少，在平常也没有受到特别的指正和训练，当他们在面对市场和顾客的时候反而显的力不从心，那么我们的管理者再有能力也没用，因为顾客认识的通常都是前面的员工，而不是管理者，旧观念里面我们通常是管理阶层主导，但在新观念里面，我们应让员工去参与，做管理的在上边，只是分配资源而不是什么事情都由管理者来主导，这就是所谓的重视员工的一个道理。员工管理顾客，员工与经理的关系

1、市场经济的时候，经理人支持这个员工

2、让员工去面对顾客，这是新观念。计划经济顾客经理人员工员工顾客经理人市场经济员工管理我们国内目前，其实只有两三层的市场经济，七八层的计划经济，一种想法尽管我们常说市场经济是一个迈向的目标，其实我们的意识形态里面还并没有做到这一点，我们嘴巴上常说现在是市场经济，但我们的员工还没法接受这个市场经济，你有没有注意你的员工，所以管理者再优秀，自己受了现多的教育和训练，是没有用的，我们要把它统统转化到员工身上去，让员工向你一样受到这样子的教育和训练，你才能够让它去面对这个市场。员工管理一个企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户，要有很好的客户，最起码要有很好的员工，你连员工都照顾不好，员工是不可能照顾你的客户的，他如果没有照顾你的客户，就不可能照顾到你的利润。一个人有本事，是机器，设备，工厂都不重要的，重要的是我们的员工，人力资源就是公司的财富，这个是最重要的，一个企业和一个国家是一样的，从来没听说过是靠什么机器打起来的，都是靠什么人做起来的，所以一个国家打下天下，统统都是靠人而累积起来的。机器，厂房，设备，这种东西是花钱都可以买到的，但人力资源这种资料却是要慢慢培养的。员工管理带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走的我工厂，把我的员工留下，不久后我们会有个更好的工厂。

——安得鲁卡内基做一个成功的经理人，不是自己成功，是有办法让你的员工成功，让你的员工成功的掌握客户，而且成功的去获取你的利润，这个才是成功的职业经理人，而不是自己独善其身，把自己型得很优秀，结果员工并不优秀，这就是我们常常容易疏忽的一个毛病。成功训练员工，真正照顾客户，才能引客回头。如何塑造经理人的权威做为领导，能够让员工服气，我们靠的是什么？机会在哪里？

做为一个领导，他的权威来自于哪里？再研究说这个权威是强还是弱，最后就是说你的员工会跟着你，或听你的，或服气他凭的是什么？今天所谓一个有效的领导，靠的是你个人某些特性，还是刚好这个机会到了，彰显出你这种特性。如何塑造经理人的权威人一生有七次机会，所谓机会，就是改变命运，机会与机会间会隔七年，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，办有五次，这其中又有两次不小心错过所以只剩下三次，所以我们最重要的是机会来的时候抓不抓的住，有机会抓不到叫活该，有能力没那个机会叫命不好。有效的领导能力是个人特质，还是情景所致？成功是努力+机会如何塑造经理人的权威伟人的五项特质时势造英雄机会1、智力2、监督力（能带一帮人做做事）3、自信4、积极或主动的态度5、果决，魄力如何塑造经理人的权威管理者的权威是怎么塑造造的？

组织制定的权力力是最弱的，人家表面上上承认你，表面上服从你你，私底下有什么想法就就不一定了。在计划经经济时代，在过过去的经济时代里面，组组织制定是很重要，因为为资源由国家分配，但现现在的资源是自由竞争，，在市场经济时代里面，，一切都是靠共同的支持持跟认定，而不是靠组织织的制定。如何塑造经理人的权威做一个领导，从基层开始始做起来，有一种技术和和能力是慢慢要缩小的，，就是你的技术能力，这这种技术能力就是你的专专业技巧，它随你的职务务上升以后，范围会慢慢慢的比较狭窄，另外是观观念化的能力，他的范围围要慢慢扩大，因为做为为一个现代化的企业领导导，你要具备多元化的技技术，多元化的观点，多多元化的能力，你应该要要懂专业技术以外的政治治学，社会学，心理学。。你甚至要懂经济学，银银行学，懂贸易，金融，，财税法规，还要懂艺术术，美学，才能做一个现现代化的经理人，所谓职职业经理人，专业经理人人，就是指这种现代化的的多元观点。我们具备吗吗？如果一个人具备这样样子的专家权，专业技能能，底下就自然而然的跟跟着你，把你称为师傅，，是他们一切技术的领导导者，是一切知识的来源源，给他们提供一个正确确的答案，我们具备吗？？我们每天有时间去充实实这种专业技能吗？如何塑造经理人的权威我有伟人的五项特质吗？？

1、我有那个脑筋吗吗？

2、我能带一帮人人做事吗？

3、做一个个任务，带一个项目能够够有自信吗？

4、我们们态度上面够积极吗？5、处理问题有那种魄魄力吗？要随时掌握机会，充实自自己，随时填补自己知识识的不足。个人魄力，压倒一切！！！！如何塑造经理人的权威权力的基础：弱合法权——组织制定（组组织说我是领导）报酬权——利益引诱（我我可以给你一些利益引诱诱你）

强制权——惩罚罚威胁（小心我修理你））强

专家权——专业技能能

典范权——人格魄力力如何塑造经理人的权威在你的企业里面，你拥有有这种个人魅力吗？能够够钐你的道德你的操守跟跟你的典范去影响别人吗吗？这个才是领导者最重重要的权力，也是最强大大的权力！你常常提你的那个组织制制定的合法权吗？你可能能手上有什么不得了的利利益引诱的报酬权吗？还还是有那个可以惩罚威胁胁的强制权，这些权力以以后不要常常提起，你多多去培养你那自己专业技技能的专家权吧，跟彰显显个人魅力的典范权，这这才是强大的权力！才是是你权力的基础。这两个个权力，要靠自己去培养养，而不是组织去制定。。诚实——认识自己，了解解客户，投入工作。如何塑造经理人的权威经营企业，面对的是客户户，心里面真正在想什么么？我们有想到吗？这就就叫做诚不诚实，也就是是有没有去了解客户。很很多企业不能够诚实面对对顾客。所谓诚实

1、对自己诚诚实叫做认识自己

2、、对顾客诚实叫做了解顾顾客

3、对自己的公司司诚实叫做投入工作这这三个条件统统具备才基基本具备EQ的基本元素素，也就是诚实。如何塑造经理人的权威负起责任与培养自信做做领导的就是要站在员工工的底下，替他担起一切切的责任，在你领导的面面前不要常常提起他们的的名字，承担起一切过错错，解决一切问题，而且且迅速的解决困难，这叫叫负起责任，一个领导负负起责任，不是开会的时时候去检讨这是谁的错，，而是在你的领导面前先先承担你的责任，再跟他他们研究这是谁的错，不不是在你的领导面前去找找一个该死的部属让他来来认错，这叫做你没有直直接面对问题，更不能迅迅速替他解决困难。如何塑造经理人的权威所谓培养自信，就是自己己本身要给部下一个犯错错的机会，容忍部属犯错错，是公司应该支付的成成本，一个部属不学习，，是不可能成功的，你不不让他有犯错的机会，他他是不会受到教训的，这这并不是纵容部属可以无无限制的犯错，因为你会会马上教他方法，但至少少有让他犯错的机会，鼓鼓励他们冒险，积极的给给予支持。如何塑造经理人的权威今天我们要从自己诚实开开始做起，EQ的风范，，责任要从面对问题，解解决困难做起，而自信是是从鼓励冒险跟积极的做做事开始做起，根基是诚诚实，最高境界是负起责责任面对自信。如何带团队要有监督力，如果给你一一帮人，你能够好好把它它带起来，所以做一个很很好的经理人，就等于是是一个很好的LEATER，也就是领导者。中国人的团队精神不强，，如，一个和尚挑水吃，，两个和尚抬水吃，三个个和尚没水吃，英国人这这样说，一个人做生意，，二个人开银行，三个人人搞殖民地。其本是旧观念里面，我们们以职务为中心，如技术术部，维修部，这叫职务务功能，但是横向的联系系现在就没有了，现在的的新观念是衔接断层，就就是部门和部门之间，如如果说何把它衔接起来，，每天在那里发红头文件件，每天在那不停的开会会，叫文山会海，有什么么用？如何带团队如果大家今天衔接断层衔衔接的很好，部门和部门门之间，公司和公司之间间各企业之间如果真的合合作很好，需要这样子的的开会吗？所以文山会海海这句讽刺的话，就是暗暗示我们衔接断层其实并并不好，水平沟通其实并并不好，就是天天花时间间在那里协调，沟通，我我不否认开会的功能，但但我不认为需要开这么多多会，讲穿了，就是团队队意识不强烈。如何带团队团队的三个条件你做到了了吗？如果团队三个条件都不知知道，就不是一个团队，，团队三个条件，自主性性，思考性，合作性，群群体为GROUP，团队队是TEAM。自主性：一个领导他的手手机打的越多，就是家里里面的自主性不强，因为为没有你不行。思考性：公司有任何点子子提出来，任何想法拿出出来，有几个是你底下的的人讲的？有几个是你自自己讲的？合作性：一个部属即使他他再愿意动脑筋，再愿意意自动自发的做事，但是是一碰到要跟旁边的人合合作，就非常困难了，那那叫合作性不强。如何带团队如果做到这三个条件，那那就告诉别人，我们是一一个团队，如果不是，就就说我们是一群男人和女女人。变动型组织：所谓变动，，是随着环境而调整不断断随环境而改变。最高领导只是做决策，分分配资源，真正要沟通的的是底下，不是一动就把把那最高领导找出来，开开会协调，沟通，那么我我们在做什么？领导会无意当中阻断他的的思考，让下边的人变的的不自主，不思才，也不不合作了，就是我们的领领导废话太多，管的事太太多。如何带团队日本人有个习惯，尽量不不要去敲领导的门，这一一敲就表示自己很无能，，所以日本人不敲领导的的人是尽量自己先解决问问题。如果今天你是团队，就发发挥团队的功能，你是团团队的一份子，就是每个个人都很重要。叠罗汉的图：最高摔的最最惨，在中间就很无聊，，底下的人就会压的很痛痛。如何带团队领导一出去，就把手机挂挂在身上，就是暗示人家家，家里的那一群人，即即不思考，也不自主，也也不合作，我放不下心，，充分说明家里不是团队队。几十万人的大企业，跟几几百人的或几十人的基础础几个人的小企业，也统统统都有团队概念的，只只是范围和规模不同而已已，统统都有自主性，思思考性，合作性，团队的的定议并不深奥，问题是是我们并没有做到，就口口口声声把自己叫做团队队。其实离团队还有一段段距离。培养团队精神融入思想和行为，让团队队精神变成人的一分子，，生活的一部分，团队精精神在各个生活过程中的的教育规范。家庭伦理是团队的第一站站。家庭（伦理）社会（秩序）企业（规章）学校（纪律）培养团队精神什么东西都要研究他的本本质，那么到底团队怎么么培养出来？团队精神不不是长大了，到一个企业业才讲团队，是从小要不不断的规范。人的思想，是从小造就的的，他在那么小的时候，，如果没有意识到他长大大后想把它变成一个团队队很困难的。我们没有注意到，我们首首先破坏团队精神，在家家庭里面，就没有团队精精神。要从经理自己做起。培养团队精神最会破坏规章制度的，就就是企业的领导者，一个个企业如果真的向个团队队，从领导开始，就要遵遵守这个企业的规章制度度，不是一天到晚把规章章写在墙上，自己却不遵遵守。很多人没有社会上的团队队概念，其实，在社会里里面，我们是一个没有秩秩序的状态，所以我们凭凭什么说我们是团队呢？？一个社会如果说没有秩秩序，原来在企业里面就就没有规章，在企业里如如果没有规章，学校里面面就没有纪律，在学校里里面没有纪律，那在家庭庭里面就没有伦理。带团队最大的挑战是建立立起信任度。如何提升思考力决策力力和执行力我不再像以前那样认为智智商是无可替代的，想要要成功，你还必须要知道道如何做出明智的抉择以以及拥有更宽广的思考力力。———比比尔盖次一个人头脑再好，但他要要是没有很好的决策力或或很好的判断力，思考力力，以及很好的执行力，，他仍然不能成为一个很很厉害的领导者。思考力是给我们一些想象象的空间，想好的点子，，好的方法，好的决策，，然后挑出一个更正确的的答案，那个叫决策力。。如何提升思考力决策力力和执行力人先用思考力，去想象一一些问题的答案，再用决决策力去判断一个最佳的的抉择，合起来再去看看看谁来执行。思考力强调顾客在哪里，，要永远想到顾客的问题题。决策力在做决策的时候不不能犯错，而且越上边的的犯错机会越大，下决策策时要注意两件事情1、、重要Vs紧急2、效效果Vs效率如何提升思考力决策力力和执行力执行力，打你的接班人去去执行你的计划。要站在门口看顾客发了什什么事，应该跟市场接近近。把思考力用在客户身上，，经常把脑筋摆在顾客的的身上，而不是闭门造车车，坐在房间里面替顾客客下决策。把思考力用在客户身上。。学会如何做决策1、决策的前奏

2、重重要与紧急

3、效果与与效率做领导，站的职位越高级级，下的决策越重要，下下错了，就会非常的深远远，可惜是一个公司常常常是决策犯错，然后要底底下的人当炮灰，在外面面市场中变成牺牲的枪靶靶。一个错误的决策，100个行动也无法挽救！（（管理学名言）学会如何做决策决策下的好还是下的错，，固然成功和失败都有人人奉承或有人在旁边挖苦苦，问题是我们最好不要要下错决策。所有重要的决定，都是出出于私人恩怨，重大决策策的做的时候，常常是自自己一个人在那里判断，，有的甚至出于私人的想想法，个人的恩怨就把这这个决策下下去了。决策的前奏——鸟瞰市场场，从空中看市场，走到到市场上去体会一下。学会如何做决策主管应把眼睛放在重要的的信息上面，不是处理了了多少信息，而是每天处处理了多少重要信息，每每天看了多少有意义的网网页。下班后，还在那努力工作作，并不是直分正确，公公司给你每天8小时，如如果你居然不能准时下班班，而且上班的时候很努努力工作，那么公司对不不起你，应给你加班费，，如果一天8小时，你上上班时东混西混，下班后后再加班，你对不起公司司，不但加班费不付，水水，电统统要付，因为在在浪费公司的资源。学会如何做决策强化团队意识，以前是以以职务为中心，现在要衔衔接断层。思考力+决策力+执行力力

1、顾客在哪里？2、重要Vs紧急急效果Vs效率率

3、谁是接班人效果和效率什么叫效率？我们每用一一个人，工作一小时，用用一平米的土地或建筑，，而且花一百块或一千块块，一万块人民币，请问问创造出多少产出？这种种观念叫做效率值，产出出比投入。企业招人时不要拼命招，，将来要人家下岗就很痛痛苦了，花预算时不要拼拼命花，那一毛钱都是成成本。所谓效果，就是达成预期期目标，真正的达到目的的，宁可放弃效率，成就就效果。效果和效率一个广告打出来，有果不不能让人家看到他的意义义，叫做没有效果，再便便宜也没有用，广告有时时是个形象。完成任务的条件叫能力愿意投入工作的态度叫意意愿。一个领导很喜欢裁员不好好，怎么这么没同情心？？如果不敢裁员，也不够够资格当一个领导，每个个人都很重要，没有废人人？没有不能用的人？如如果没有能力也没意愿，，就把它给培养成3号或或2号，如果不行就CUT。效果和效率1、有效果，有效率2、无效果，有效率3、有效率，无效果4、无效果，无效率一个公司有20%的人是是卓越，有70%的人是是可以接受的，有10%的人要淘汰。———杰克韦韦尔奇如果那10%的人没有拿拿掉，对那70%就是那那20%的卓越跟那70%的合格是不公平的。。效果和效率做领导要随时培养自己的的接班人，这样出什么事事都不会让公司瘫痪，问问题是你平时是怎么对他他们的。有那个心，没那个能力就就授权。有那个心，没那个能力，，教育训练，提升他们的的能力。有那个能力没那个心，我我们就激励。没那个心，又没那个能力力，我们就放弃，不要把把错误的人摆在错误的位位置上。如果把一个人从四号到三三号到二号再到一号，你你能培训出来，就是最高高境界了。怎么授权？见习官制度：谁资格够了了，条件符合了，哪怕公公司没这个缺，也给它安安一个见习官，见习厂长长，见习副理，用意有二二，1、提醒那个在位子子上面的注意，他一不好好这个见习官就会去接替替他替代他。2、安抚这这个见习官，既然是见习习官，就表示随时准备有有机会就马上升上去，这这种人通常不会离开公司司，因为他自己知道他被被首肯，被认同，被接受受为一个合格的管理者，，只是没缺，但一旦有缺缺，他就上去了，让合格格的人成为见习官，让他他有那个希望，要讲出来来。怎么授权？公文栏练习：一有公文，，一份给老总一份给副总总，学老总批公文，不是是批了给老总，如果你是是总经理，这个文你怎么么批，老总的批了当做命命令，你的批了给老总，，那你看看批的对不对，，再给他填点意见，全就就越批越像。一个人要想如何当皇帝，，最好先学如何批奏折，，奠定当皇帝的条件。怎么授权？升上去容易，降下来难，，万一升错了怎么办？用用暂时性升迁制，经理以以上要升两次，第一次升升起来时，底下要加一个个字，暂！暂时的，三个个月以后没别的事情，就就贴第二张公文，如果不不行就不贴第二张公文，，这样要自己有后悔的机机会。如果升错，从认识一个人人这么久，考查过再加上上三个月，如果升错，就就是我瞎了眼睛。看一个个人和听他的讲话是藏不不住的，要见微知著。一个人平常注意观察是藏藏不住的。怎么授权？受权和分权不太一样，授授权像我不在，这块挖给给你，你晢时坐下，我回回来后你还给我，分权是是切出一块去给人家吃，，授权和分权中间还有个个阶段叫做赋能，就是有有能力接受这个新权力。。思考力：经常在思考顾客客在哪里？把思考摆在顾顾客身上。决策力：除了不要犯错和和小心，一个错误的决策策一百个行动都不能挽救救以外，要注意到他们有有两个变数，第一个是重重要和紧急这两个轴，第第二是效果和效率这两个个轴，在这上面做决策大大概就会抓到要点，第三三个是谁替你执行谁就是是你的接班人。怎么授权？一个人不是随便就可以授授权的，在授权之前要做做很多动作的，然后再决决定把权力分一块给他，，那样才真正做到从授权权走到分权。营造企业文化企业文化的特征:

1、、个人拥有独立自主权的的程度

2、鼓励员工冒冒险的容忍程度。员工犯犯错马上教育，处分，还还是容忍犯错，把犯错当当作公司的成本？

3、、设定目标和绩效期望的的程度。目标出来了，业业绩有没有紧盯上来？还还是业绩目标两码事？绩绩效和目标紧紧挂钩是非非常现实的文化。

4、、各部门彼此协调运作的的程度。营造企业文化5、经理人支持部属的程程度6、规定和管办法多寡的的程度。厉害的公司是规规章规定很少，只有框架架，给大家一种自主，又又鼓励冒险还能自主协调调，还支持他！规章一套套套，制度一条条，还天天天开会协调，这又是一一种极端文化。7、成员认同于整个组织织的程度。8、薪酬跟绩效的程度。。1、本薪2、个人奖金金3、后勤奖金。9、允许员工公开的争执执。中国人开会一片详和和，出去放马后炮，要容容忍员工公开的批评，但但一旦开完会，大家要共共同支持这个案子，这一一方面是表达团队精神，，一方面是允许员工公开开的争执，这是一个很好好的文化，只要一旦得到到一个结论，少数服从多多数，是错，是对，是正正确还是疑惑，你通通都都要支持，这才叫真正的的支持一个企业。营造企业文化10、内部沟通受不受到到层级的限制。如果下情情不能够上达，还有什么么管道可以上达？有什么么管道能让上面的人知道道。做一个公司，经营一个企企业，不是像政府一样宣宣达政令，它是要在市场场里存活的，这时要有一一种企业文化，一种市场场上面所能接受的企业文文化。一个企业，公司如果有主主文化，各部门主管就会会有个次文化。营造企业文化文化分三类：主文化（核心价值）次文化（大文化里面的小文化）做世界一流的产品，我们们的眼睛要世界一流，家里面挂的书画为伪字，，不可以说这人诚信，也做不出诚信的东西，不不是真的就不要挂，要挂就一切求真。文化并不是一个冠冕堂皇皇的口号。文化即一种氛围，是一个个看不见的行为。是把价值观溶入行为，所谓谓价值观是什么东西对你来讲最有意义而且重重要，你会不会在你的思想和行为里面融入进进去，如果没有，他不是一个文化，充其量只只能叫做一个口号，一个目标跟一个希望。营造企业文化企业是谁创建的，那么这这个人就会在企业中形成成一种文化，因为这个创创始人哲学态度和价值观观就会深深影响到企业的的未来。狼的三特性：1、嗜血，，意思是做一个企业随时时随地对商机非常敏感，，任何地方有利益，有商商机，要向狼闻到血一样样，马上能感受的到。2、寒天出动，不避风雪雪和寒冷，表示环境再恶恶劣也要活下去。3、成成群出动，打团体战。营造企业文化要让企业文化融入思想和和行为。做一个企业，要站在门口口，不要座在办公室，要要节俭。所谓公司文化，核心就是是企业领导人的文化，企企业领导人的价值观，企企业领导人的风格，甚至至是他个人喜好的最佳体体现。文化是一种价值观，要溶溶入他的思想，反射在一一个行为上面它才叫文化化。大家一起认为这件事情对对我们很有意义，叫做共共同的价值观。是不是大家闺秀都有这种种想法，这叫做意识。每天的工作在动作，在行行为晨面是不是把它表现现出来？叫做行为。营造企业文化文化是一种工作态度。企业文化=公司成员共有有的价值观+想法+行为为模式战略：组织中看不到的软软件部分。所谓文化，就是一种看不不见的软件，是一种价值值观，就是一种想法和一一种行为，如果把这个价价值观变成一种想法，再再把这个想法溶入到行为为里面，那么他就是我们们的文化。提高逆境商数逆境的三种程度：个人，，工作场所，社会，这个个世界是自由竞争的，人人人都要流血流泪的赚钱钱，除了贪污，抢劫，犯犯罪财富是不会从天上掉掉下来的。在计划经济时代，人人因因为有计划之下都有饭吃吃，就不觉的竞争有什么么问题，今天改革开放以以后人人面对竞争，这个个逆境就形成了。一个人如果不能够适应环环境，也不能够改变环境境，那么就要淘汰。命运是无法改变的，可以以改变牟，是我们对命运运的态度。提高逆境商数我们抱怨逆境的时候，我我们怨叹命运不太好的时时候，在困境里面痛苦的的时候，要知道这正是筛筛选的时候，不行的就淘淘汰，成的就起来，那是是一个筛选的工具，他的的指标就是你的AQ分数数。人老了三老不可缺：老窝窝，老伴，老友。中国的家庭伦理，始终是是安定社会的一个重要核核心。提高逆境商数一个公司如果有坏的强势势文化那个好的弱势文化化就很难把它吹倒。企业变革，一个企业重新新改变他的文化，那就要要用一个强大的优势文化化，去吹倒那不个好的弱弱势文化。文化其实是个价值观，是是思想跟行为，文化是来来自领导人的哲学，把这这种思想和行为灌输下去去，任何大的企业里面都都有小的文化，主文化和和次文化是共存共融的，，基本上小文化依附主文文化，但我们要承认国家家跟族群当中有不同的文文化。提高逆境商数组织和部门之间有不同的的文化，强势跟弱势之间间有不同的文化，我们首首先要承认他的存在，再再来想如何把他们结合在在一起。台积电用3Q用人，先注注意，IQ就是以前的学学习成果如何，解决问题题的能力如何，第二是EQ这个人如何控制情绪绪，如何激发团队热情，，如何带着大家开始做事事，然后能够调和这整个个的水平沟通再来是第三三个AQ这个人能不能不不屈不挠，能不能有耐力力而且很乐观，又能够坚坚持，这3个Q一起考核核，来决定是不是可以用用人。提高逆境商数英雄气短，美人迟暮，英英雄一看到山就觉得很高高的就是英雄气短了，一一个人在气象万千的时候候在气象如虎的时候，打打天下都易如反掌，但攀攀座山就觉得很高的，就就是气短的时候，是AQ分数在下降，AQ是一一个人的气，是面对挫折折的一种态度。无敌国外患者国恒亡，一一个国家，如果说没有敌敌国，没有外患，这个国国家很快就会衰败，敌人人活着的时候我们会活的的很好，因为敌人帮助成成长，其实是逆境帮助生生存的观念，所以有时要要感谢自己的敌人，没有有他们的竞争和市场压力力，我们很可能不会成长长。提高逆境商数爬山有三种人攀登者半途而废者放弃者失败只是一时的失望，而而不是永远的失败要知道自己的成功，就要要知道有99%是失败的的。敌人帮助成长

危机提高高警觉困境刺激思维大家只看到我1%的成功功，却没看到我99%的失败败。——本田庄一郎提高逆境商数舒缓压力的方法：望云，，穿海，抱树，看镜子中中的自己。注意下属的异常行为，给给部上多种沟通管道，听听部属意见，不怎么样也也要表扬一下，再说自己己的观点，不要紧张兮兮兮。怒伤肝，悲伤肺，喜伤心心，恐伤肾，忧伤脾。怕死引起肺癌，对立引起起乳癌，业务纠纷引起直直肠癌，心灵空虚引起骨骨癌，家庭失各引起胃癌癌。穿衣服有两种哲学：1、、穿到不流2、脱到不发发拌，比例差六件。提高逆境商数洗澡两种哲学：1、凉到到不发抖2、热的象个大大红虾，最佳水温20度度。随时随地的休息，死尸的的姿势，人要偶尔断食，，宇宙操，弹马步，没事事倒着走。总结：经理人常注意自己而不是是注意部属主管常树立自己的权威，，惩罚别人，要建立自己己多元化观点，培养自己己的人格魅力。领导是一帮人让你去带，，不是把自己搞的很好，，不注意团队精神，自主主，思考，合作要有很好好的思想，就是思考力，，有很好的决策力和很好好的执行力，思考要想到到顾客上面，决策要注意意效果和效率，重要和紧紧急，至于执行就看看谁谁是你的接班人了。提高逆境商数企业是靠文化成长的，有有再好的硬件和设备也没没用，因为文化是看不到到的软件，是一种价值观观，是一种思想，最后要要融入他的行为。一个人要耐活，身体要好好，要能面对逆境。假如我们不能改变这个世世界，那么至少可以改变变我们的生活，自由自在在的活着。八戒是第八戒律，是过午午不食，出家人过午不食食。喝酒前要喝奶。提高逆境商数1、多吃鱼类2、浅酌红酒，中国白酒酒是酸性，红酒是碱性，，一天80CC就可以。。连皮，带籽，带梗一起起榨的是红葡萄酒，去皮皮去籽去梗榨出来的是白白葡萄酒，里面都含有丹丹宁酸。它是管道清道夫夫，可以扫队血管理的胆胆固醇。多吃橄榄油。带鲜奶喝酒酒。少吃泡菜。早上不跑跑步。少穿外套。不过量量饮茶，因为人生下来胃胃是中性的，酸碱是中和和的，常喝茶会把胃弄个个强碱，少喝茶和炭酸饮饮料。随时随地的活动。。提高逆境商数为什么早上不跑步？大大气是一种分子，本身有有一种密度，中午的时候候因为阳光直射，所以大大气分子变得稀薄，密度度变小，于是会上升到高高空10公里或15公里里，到了午夜时分子就全全下来了，太阳快出来以以前是大气粒子最密的时时候，都在地表上形成一一种污浊的空气。早上跑跑步就成了空气过滤机了了。更多余世维精彩资料分享!!!更多余世维精彩资料分享!!!更多余世维精彩资料分享!!!9、静夜四无邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树，灯下白头头人。。21:41:0321:41:0321:4112/8/20229:41:03PM11、以我独沈久，愧君相见见频。。12月-2221:41:0321:41Dec-2208-Dec-2212、故人江海别，几度隔山山川。。21:41:0321:41:0321:41Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:41:0321:41:03December8,202214、他乡生白发，旧国见青青山。。08十二月20229:41:03下午21:41:0312月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:41下午12月-2221:41December8,202216、行动出成果，工作出财财富。。2022/12/821:41:0321:41:0308December2022