2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库模考300题（易错题）(湖北省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换的权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】BCJ6G7C10J2L3J2W5HO7Z4L7N3Q8D8K5ZQ5N4Z10S7V1N1H82、（2018年真题）中海路桥建设公司最近承接了一项跨海大桥建设项目。该公司根据以前完成的一个类似项目的相关数据，并结合环境的变化，对新项目进行风险评估和分析。中海路桥建设公司采用的风险管理办法是统计推论法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCD1X6L10W1V8N9N8HH1O2Y4N4D2F2K7ZD4L4T3R4U2V10L103、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精【答案】DCI6N4N7X4V3I6Z9HJ6E5V4H5T3B5A9ZU1R2W2H5D2W6K14、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCQ6F8N4D4N2L8J7HT2T3X4C1S7D5Q10ZN10F10P10U9S7O5W15、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCT7R2W10N4T10O7A1HM7V5T2P8V3J1O3ZF10M4D9Q5F9P5V56、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCM3G3N5D10P6M7Y1HP5S9C6Z10A7L9K8ZA6L7E6X1H9Y10M17、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（）。

A.在短期内优先供给它们所需的资源

B.采用选择性投资战略

C.采用收获战略

D.采用撤退战略【答案】BCA5I2K3J9K4B1E3HQ2K10R3S8H1M9D1ZD1M4G9F1X1Y1J108、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCF10I4R10A2E5F5W6HX9U2I2J3T3P6E5ZT4V6C3D10E8F2W79、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCP10O6W4F7L3X1F5HZ4K9R10B5R10K1D3ZH8R3N4D6O5S3D210、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产【答案】BCU7O10C4Z8I5X3B8HF7D5D8N1C8C6U4ZI7L9A3Z7X5I5J311、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（）。

A.激励员工提高业绩

B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通

C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段

D.促进企业内部合理授权、提高效率【答案】DCO10P8U3I6Z7B7G9HR8J10Y4E10P1Y7P2ZC9H6K3Q2Q2S2G412、N公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机品牌。然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境。本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境

B.技术环境

C.经济环境

D.社会和文化环境【答案】BCJ4Q9T1U5G6O9I5HW3S6O7C8N2U8D8ZA2R4O6C4W8E1U713、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCL8S4C5B3H1A2Z2HV6B7D5T8G10K5E10ZH8I6M8N4U2Q8R414、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACD9F6T9E2C8A5W3HI3A3O1Z3Y1N3Y3ZF6D1W6R7A7B4T315、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略

B.同心多元化战略

C.离心多元化战略

D.市场渗透战略【答案】CCS10Z5J9Y5Q8E1O7HF2P9A9D6M6D6S1ZM4T1S9P5L4F10M616、德云集团近年发展势头迅猛，规模日渐壮大，不断增加新的业务领域，但是集团管理层发现最近进入的新能源汽车制造领域虽然市场发展迅速，但是竞争异常激烈，占用的营运资金数额较大，业务市场份额较小，导致该业务的现金流容易断裂，德云集团的新能源汽车制造业务属于（）。

A.瘦狗业务

B.明星业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCT2M4Z3T2W4U1R8HV7P10A8L5O3A7A9ZW8J4P6G10R5L3O817、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCO10V5I7F5J7J5P9HC10Z5G7J3A5N7C10ZC4J3K2N1A6Y7E918、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCR2Q1S5Q9T5J1R10HQ5P9E9B3O10A1C7ZH7Y7S7T9N2G2T519、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积14万平方米的名都项目和面积170万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下14万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费用较高，原本计划的170万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCU3N9W7Z8D1M7R10HW8L4U4W9M4K8D8ZJ8U2W10I10L4O6M220、（2021年真题）麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略【答案】BCL3V9F10Q7M2N4G7HL2S4C8U1T2I7Z2ZF5W1K8G5T1L5W321、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】BCV10K2Y2I9S2R4G3HB9O1G5X3L10V3O7ZY9Z6H10G5Q4K10A1022、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】DCC8W10H5M8D1F6L2HZ5F4B3W8W8U9D10ZH5F5Z1R1K1K9Q1023、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCV7U3J4J8V2D4W7HZ10A9N3B10E5C4T5ZF8H6Z3C5Q6V9H224、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACP5O6X3C9T10O1R2HQ4G7F3W2D2E1P3ZC8G8Y5G8G2R10M925、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.实现资源互补【答案】BCW1U8T7Z6F7O8P2HJ1S5V4C3K2R1E4ZU8K4N1Y1B9R3J626、北京华玺财富投资管理有限公司（简称华玺财富）成立于2004年，隶属于GIO华兴控股集团，是中国第三方财富行业的领先者。公司专注于财富管理，是一家为高净值客户服务的财富管理机构。华玺财富采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要顾客的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】ACD5O4V3M5H3Y7T7HW5M1G9A2R4G3G8ZJ1E1J8F8B10T6Q527、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCS7F8R4I9U10K10M3HL8O2U5J3A6W9O6ZH6M10P6W8X10S2J428、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCQ8C3U4T6V3C7E3HG1R5C6E1O10D1G4ZK1G7M10T7Q4I2J129、天星公司是一家汽车制造企业。多年来，天星公司以高于市场公允价格的30%从浩宇公司采购汽车玻璃。据调查，浩宇汽车玻璃制造公司为天星公司控股股东的私人企业。上述资料体现了终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题中的（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCB6R8J1E7T1U6T3HW7W10X10T6Y1V10L7ZG10W7U7W10Q3R10I530、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCB8E8M9S10O9D7L3HB2J6F9U2K3E1B9ZY10D6R6V5J1H1O131、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCK7Q1Q4F6I6R6U7HO5J6V5H10Y3P6Z10ZR6Q9C7S10U6A7L232、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构【答案】CCU2K6U2I7Y2W8D1HF1O7D7N10C4T7I6ZS3F10P10Q3G4F1T533、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略【答案】ACX6G6E2T7M10Q4C1HG10E7L4J8R3O1G3ZM7O3Q4R10L8S8D334、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制是一项实现目标的过程

C.内部控制提供绝对保证

D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】CCN6N5A7Q1Y6U5T5HD3Z9H6A3V6O3Q7ZV6E6Y9B10K4L8O435、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。

A.董事会

B.风险管理委员会

C.股东大会

D.审计委员会【答案】ACN8R10E7D10W8Q9S4HJ10J10K10P5I3I7W3ZS9E7N2F8Y10D2K436、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCH1X8B8N1D4O5F7HV7Q10U4F10G9T1P4ZY5U7H2R4V5S9X437、甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCR5P10H3V6O6W7B10HF9R4E7T3O2A1C4ZA10H7C4L2V6G1Y638、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构

B.国际部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】ACG6C10L5D7M9N2N3HG2V8L6F7Q7G4Z6ZJ2N1U4W5T4X1I839、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCS7T3N9R8I10L1X7HU1H3S9E5L5N7Q2ZA10P9T7J7G3F5X1040、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了（）。

A.公司治理基础设施

B.狭义的公司治理

C.广义的公司治理

D.公司外部治理机制【答案】BCQ4I5S5D10I6F6V3HQ1O7L6O1B10I8M8ZJ10U3G8V9Y1N5T341、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCG9T2Y8T6R7L1Z10HM1Q2V8T8B7P7H2ZQ7I6X7T1K8A4W842、张某是擎天公司的实际控制人，2018年，擎天公司发布公告称，为了满足办公需求从张某处购买总面积约2500平方米的房产，耗资约1.1亿元，并以现金支付。而根据公司第一季度财报，公司货币资金仅有22977万元，且购买的房产就是现在公司的办公场地，双方的租赁合同在2019年12月31日到期，租赁价格高达13元/平方米/天，而市场均价为6.5元/平方米/天。上述活动属于（）。

A.资产租用和交易活动

B.商品服务交易活动

C.掠夺性财务活动

D.费用分摊活动【答案】ACS7X10Q5K2O4N1K5HI7B3J9C7B5F5I2ZD2P4G8J2H6T4A643、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.远期合约是标准化合约

C.欧式期权只能在到期时执行

D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】CCL6Y9X6A10T3P5D3HV5J1C6W6F10A10X7ZZ1M4X6D6W10Z2B144、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】DCM1B9U1M2B3O7I1HD4R6O1W8S10W3Q6ZH6I6W1H8T7M7L845、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCO1D1B1J4X8R3Q4HN5J7L7Y1B7Z5I7ZS6K7K1U4U6O1Q246、近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.企业战略、企业结构和同业竞争

D.相关与支持性产业【答案】CCM2A10J8F7N3V4W6HG7Z10N10Y1L5Z5X8ZF8S4X6M2Q1C3N647、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】BCW5S5C4M2Q8A7N3HC6Y2K9I9W1V10O9ZR6I4J3N10F5G3Q248、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCA7J4V9N9B10T2Z8HJ8S2Z1H5L8N2I7ZV4K8A4X4X7V5Q649、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCD8Z8H6O2J2Z3T9HJ9O1H9L8D9F7X4ZW3T5B3L5N2N10Z350、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析【答案】BCF6H3F8F10F1T9E2HC6X8U6R2G4W10T8ZY9Q6K4L10B5X5W351、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略【答案】CCW2D8J10T10B8W9U1HP7I8R3H8I4T6P6ZG5G6P3U1K4M7B652、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济

B.限制进入定价

C.经验曲线

D.市场优势【答案】BCB6V9G9Z10G3A4B5HZ6N2X4Q1N8M6D2ZY1R9O3P10I2E9A553、苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下O2O全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）

A.互联网思维的影响

B.多元化经营的影响

C.消费者参与的影响

D.组织结构的影响【答案】BCI5M2I7S2K4M2M10HX9R4D3T3C9V10W6ZX4H7V9E6C1Z2N954、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCY2W4E7E10C3Y8R8HZ4K2Y9E2I5L4A4ZI9P6N2N3I10F9A355、（2014年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。

A.财务资源

B.企业文化

C.商誉

D.人力资源【答案】CCX6B9D1R9J8D8C4HT8T3C8X9G6K7Y10ZK6Q9X3T9J4K7F656、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACO6D3G8T4I10M7W6HK7X1N9W2V9F1I2ZQ9L9Z2X10V2R1F557、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了企业的长期发展，成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断，超想公司采用的发展战略是（）。

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略【答案】DCT7P4P4F10O5U10G6HH1A9U8B3T8H8A6ZT5P6A7H9O3M3H858、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCU5H8B7S2E1L8I8HN9M7M5B8M7L5Y4ZQ3X8B1O1Y4H5U159、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。

A.文化简化了信息处理

B.文化补充了正式控制

C.文化可以使企业获得竞争优势

D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】CCY1F10I4D6M8A5H4HN7Y4G6K8E9D6Z5ZP10M9T7D9D7Y9B560、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCK4K7P7M7S5M3W7HK3B2C6T10U2Y1O9ZI9P2J10X7V2T4S861、（2013年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCK5Z10E6V7H1G7H4HA7M2O9S1G8S5K10ZI4R3M1W10Z3V4T562、甲公司是一家大型啤酒生产企业，其利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为了在保证质量的同时再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。

A.横向一体化战略

B.稳定战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略【答案】DCN9D4J9P5V5K7R1HL7U3U8P5A9S10Y3ZD3W6V6G4I5L7R963、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACJ3T7L1P6S6X3R4HH2R10A9V2I3S10V7ZX10H1D7U3H4Z9H764、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCJ10G10I2X1E1S9J1HU10G7X5B7X2Y3H2ZI6M6S3B1O8R1J165、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。

A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高

B.家装行业的主要战略路径是市场营销

C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本

D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】CCH2Z5I6B5K2W8D1HX8C7K2C6U8Q8V10ZI8A3Q10O9N6E9L966、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACT1D2L4F2L3H6X9HD7Q4I7X8M3S2X4ZN8X1W9I1X10S6Q767、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.顾客的困惑与等待观望

D.缺少分销渠道【答案】DCZ7O9U8K8V10T3J10HK2L1K6W6K4C4W2ZY4F4L7T10H10L5W668、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCG4M4Z5K10Z1U3G2HI5L3E5V10X2N7W2ZG3A4W1E6D10W2T969、（2011年真题）下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【答案】CCH1N1S5F1N3D9C7HE4K6P5D5V1N2D7ZX9T6T5M3U2W7B1070、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCF7V1P1A1U1J8D5HO7F10Q1K5A8R8M3ZD8T10J4P1L8P4G371、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。

A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】ACA5C1C6C2G6C10O2HD5O3I5U4O6E1V4ZX5Q6O2C7A3F9O372、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCV10I6S5G10R3Z2E10HM3Z2Q6X9N10X4Z9ZG10C4G7Z4M1C10K973、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。

A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】BCL8P2J4B9W6F3U9HV1Q5G7E7A5K2D9ZI8E1O1Y9P5W3R1074、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCI1S9N4Y8W5H1E5HB10Z1S4O3G6K4G3ZL8P10Q10V4J4W3X475、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACR1V5I3X9F3S5V10HV4C2S6Y2L2S3Q10ZR3A1E4P5A7X10V1076、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率【答案】BCZ3J8S6L7B8D7P3HS7O8S6K6Y7Y2W10ZN9K2X4Y4U7G6U477、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制【答案】CCH1M3Z10M3M6N8H8HU1N10G9X9U7D2Z10ZK3B2H4U3H3X10R978、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构【答案】CCH2T8R2B2F4A10A1HW5P6U1I6U10J10W4ZZ8X10H2F5E5C6A479、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.超产权理论【答案】CCD4C7X4H10V1R6F7HU5H1N5I9Z9D3X4ZW5I10G7G4A4L5V780、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACQ1A1J8V2B3F9X4HS1K4Y3U9H6T3Z5ZH9R7M3V9B5K9E881、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司在经营过程中的盈利能力逐渐下降。为了扭转目前面临的困境，辰海公司决定逐步减少原来主营的市场营销策划、商务咨询业务，加大对通讯技术领域内的技术开发的投资，经过一段时间发展，公司在新业务领域取得了良好成效。依据上述材料分析，辰海公司实施收缩战略采用的方式是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】CCZ6N3P8S1C10L5S10HG8J1O10Z1G8B9I9ZV10R3U9R6I9P4R882、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCJ2R6X2I8B8Q7P7HL10A9V8M9H10J1O6ZR2Y10S9S9D10U1E883、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCB8O4V5F1V3F3X4HX8W5U1U3N8Y9A6ZK1G4M3P5T2J4N384、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略【答案】BCK9R5P2B3T7U4G8HA5O9B9H10N2V5R3ZC10P2H1J6X10A2U485、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCR1Q10C5F2U8E8Q9HE1I6B3J3J4R9B6ZA2L4N9Q10F9D1P186、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCX8Y1L2L4M4G6M4HE1Q8D8P3C6X2D8ZK4K9E4Q10L1Q1L787、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】DCV5E2B6Q5Q2M7P5HU7I6J4H5T10I6I8ZP3L6C3O9H6Z3N588、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是()。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值【答案】ACM5D3T1X1K10H9E4HC4O6I5L1A2J4Q9ZE8W6Z1F9F9C8E389、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险补偿

D.风险转移【答案】BCM7P5Q9X2U6E7T3HI1O1A8L8F6C6T3ZQ3D2G1R1S5R9L890、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】DCB9A4U2G6O10R7G1HY6T3P6V8L7E1J8ZX7Y10S4B5Q2V8D391、某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略【答案】BCN4K5M3Y10X6U3U1HB2T2J5K2E1I4D2ZZ5Q4L7Y7O6K2Y892、2021年，A地区持续的降雨形成洪涝灾害，成长中的蔬菜受洪涝影响而大量减产，损失非常严重。甲公司是A地区一家蔬菜种植基地，该公司在县专家组的指导下，进行风险评估后认为，虽然洪涝灾害影响了原有的蔬菜种植，但是未来一段时间临近的几个大城市的商超蔬菜供应会出现供不应求的现象，于是组织员工尽快恢复大棚种植，快速实现新一批蔬菜的下苗种植并成功获得了临近商超的大量订单，收入增加。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.二重性

C.专业性

D.系统性【答案】BCF9Q7A3Q8M4M6N8HX1H4U10F2B9E6P1ZX9V3E9N1B5Y2Q393、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。

A.内部后勤

B.外部后勤

C.基础设施

D.服务【答案】DCX5D2X6I7Y3F5B1HY5R9A7S9U9I8F9ZU3R5Q6K10I3X3R394、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCN8U7F1P2H3F1T6HF4U8R6H2V1P3H7ZE3Q5W1N4E9T1A1095、甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制2020年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】ACN2M3A9U10D2P3L6HB5A4T5W7G3I3X3ZF1D3L3A9M1L1T796、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】ACX2K7O1V10P3I4E4HZ9M8W1P3Z2K7I3ZA10S10X9M5Y10T8M997、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规【答案】ACN8V4C4T3A9K9M2HL6Q9L3B2K10Z2Y8ZK6J10U3S4Z4T7B898、（2021年真题）甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】BCH3F4G3L9Q5G2F10HB1I10J5E5N2L2O1ZD7E5I4D4I2L8P499、下列关于企业文化表述正确的是（）。

A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C.企业文化体现的是市场控制

D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】DCN9Z10Q7M4M5S10R4HC2G6F4Q4W4Z3D2ZK3P5D1E1S3U5L7100、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.实现资源互补【答案】BCG5P1S3I3J2Z1V1HL9L8C8R2W3C4L6ZQ1Y7G4C1M1E9B9101、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

A.和解

B.折中

C.对抗

D.规避【答案】CCF4I7G6O6A9X10J4HS8Q10L8K6I9O9F5ZG10L5D9G8M6D10U7102、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】DCM1Z10C3K9H2P7E4HE1W9U10J2W3B7A4ZB5Q7I3I1L1H1D5103、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.信息与沟通

C.控制环境

D.监控【答案】BCI7R4D1A6W2B8V6HI2T9A8S2Z5N8D1ZN1B3R4N1S8S6C3104、苹果公司的iphone系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.产品差别定价法

D.动态定价法【答案】BCU9B8U3C3O3H2S1HO6B1J5N10S1O2W9ZX5N7O10S10W1E5C3105、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。

A.稀缺性资源

B.不可模仿性资源

C.不可替代性资源

D.持久性资源【答案】BCT10L7K2Z3F9D5M1HT3I7K8A1L10O6O2ZN3H10Q9W9C9V7M9106、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果

C.风险具有客观性、没有主观性

D.风险总是与机遇并存【答案】CCB1B10O7P8E8R6L8HT5O2T3V1Q8H7Z10ZN7Q4V8K9C8P1Z1107、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCY5U2R4N3X3W6P9HY6J3K9O7R2M4X2ZM5V9A7B2M2U1L5108、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACL3Q3X1S9P6O7M4HL2A3A9I3K3O3I9ZO3A9Q4L10Z4N10Z7109、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCY4N9E2U3P8K10Z10HK2F6H10J6G4P8J10ZL7R9N4Z4Q2X8J1110、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCS9Q2I2D4M10J10K2HV6J2W8F10O10S2T4ZT4S8H9D1M1F10C9111、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份，当它了解到当地民众和政党的反对情绪后，就立即放弃了这一计划，这体现了权力运用中的（）。

A.对抗模式

B.和解模式

C.规避模式

D.折中模式【答案】CCP10O10V4S7I5H4B7HC4A7T1N6M9H2E3ZN10I7J6U9H7W5E9112、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCW5F6N7B10W10Y6I5HJ2G6U4D3O3T3R9ZW4N8Y6Z3Z10P6N9113、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。

A.成功关键因素分析

B.竞争环境分析

C.竞争对手分析

D.市场细分【答案】ACV9P1T9W2Y2C2Y3HG4I1U10X10X3M3I3ZN5W7B7P2F6P7D4114、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】DCK4A10W3Y9O9M9N9HB6G2R5K1Y6A3G2ZN5B9O7H2T1A2N2115、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁食品企业进军房地产行业【答案】CCK5N3A9W6C5T2J6HU2E5B1R4H1Z1O2ZE9E10B8Z1S2Z2J3116、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.资金来源于保留盈余＋债务

C.具有中等的股利分配率

D.价格盈余倍数非常高【答案】BCK4T7S8I9N8K1J2HO4A5R2R3C10O4Z3ZE5T3M4J4N1B3U2117、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCP8W9L7C4A1S1E2HE9W5Y2O9B6W5X9ZJ7T7O2Q2K6I9J2118、由于Y公司专注于生产功能型饮料这一细分市场，使得其成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。但近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大的势头，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y公司失去了原来赖以生存的细分市场。从基本竞争战略角度分析，上述材料体现了实施该基本竞争战略面临的风险是（）。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手的进入与竞争

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象【答案】CCV3G9E4V8O3R6K10HE6B5A8N3M2K10Z4ZO5Z9K8K8N8L4V2119、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCZ2J6T9M5I8V9I1HF4P4A9U5F10N3Q7ZW1D5T3W6H2Z10D6120、Y国手机生产企业F公司专门从事手机零部件制造，并为全球顶尖手机厂商提供组装等代工服务，致力于帮助全球顶尖手机厂商建立起成本领先优势。几十年的时间，F公司已经成长为世界规模最大的手机零部件代工制造企业。从全球价值链中企业角色的定位角度来看，F公司属于全球手机价值链中的（）。

A.领先企业

B.一级供应商

C.其他层级供应商

D.合同制造商【答案】BCV10B7E8Q5P1W7X1HU4R2D6S10F4I7W3ZN1Z1R7T1Y10A7H5121、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACL2B6Y6S9Q10Y5P3HN3Q9P5L3Q6J10P7ZR1G4W9Z3A10G5J6122、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（）。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是最有可能的结果

C.风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存【答案】BCI9U1I4J2M9D9Y3HF9N7F10D3B8S7Z4ZU1H3C2Y10E5V3C9123、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCH2J5S7U2P8W7N5HK7M8N7P2X2I9O5ZM2M9R2P10N5W3X1124、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCL10F3W4H2C7Z6K9HU8U3L6P7B3E5Z5ZS5G7B3N8P6H10Q5125、随着消费者对品质生