生产车间规章制度细则

—生产车间规章制度细则在社会一步步向前进展的今天，制度的运用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，下面是由给大家带来的生产车间规章制度细则7篇，让我们一起来看看！生产车间规章制度细则篇11.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部准备。迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必需向车间请假，经批准前方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3.因事因病请假必需亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7.因生产需要布置加班或临时通知上班，不得无故推托，无特别原因不加班者按旷工处理。8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。9.下班前妥当处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的装备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15.员工在作业过程中，必需保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。16.上班时必需穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左思右想，违者扣10元。17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、任意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清楚明显标识，扣10元。21.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）工位器具（周转箱、周转车、零件盒）抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后未按时放回到原位，扣10元。22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未按时将工作地点清理洁净，扣10元。23.合格部件、产品不按时入库，返修品不按时返修，不按时清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣10元。24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25.不爱惜公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按规定填写各种质量记录，在工序流淌中不答应揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丧失。违者扣10元。27.不按规定运用放置工位器具、周转工具，不按规定对装备进行保养和维护，扣款10元。28.各岗位妥当保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丧失、破损扣20元。29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动装备，由此而造成的事故自行担当。31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场加工，违者扣20元。32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33.全体人员要爱惜公司财物、消防器材、生产工具和生产装备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量惩罚。36.擅自撤除装备的安全防护装置，运用非本人操作的其他装备，新员工未经培训擅自运用装备，扣款20元，由此而造成的事故自行担当。37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识看法及后果扣款50～XXX元。40.无正值理由不听从工作布置，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～XXX元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，装备损坏以及原材料铺张的，视情节况扣款50～XXX元，并且由操作人员自行担当后果。生产车间规章制度细则篇21.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时，物料员须按时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，必需保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必需自觉做好自检与互检工作，如发现问题并按时向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚.10.任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。11.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据适用价值予发嘉奖。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，协作日事清管理工具将责任层层落实，增加互相之间的透亮度，防止显现推诿扯皮现象。生产车间规章制度细则篇31目的标准员工对生产现场的整理，完成均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益，以到达优质、高效、节约生产本钱的重要意义。2范围生产部各生产车间。3内容3.1质量管理各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量精确、处理按时。3.2工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经培训合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺流程执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺单生产。技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经工厂工艺同公司业务协商后以书面形式通知生方可更改产品的生产工艺。（工艺变更通知单）合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行实验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。对于新工艺（公司未做过的工艺）要求生产技术人员组织工艺研讨、试验并以书面报告的形式将新产品工工艺流程、技术要求做出分析，使详细生产人员对产品的质量要求及工艺流程做到心中有数。生产人员在生产过程中如发现问题或疑问应立刻停止生产并向部门主管汇报，待问题解决前方可生产。样品管理。客户样品及公司提供打样。3.3定置管理定置摆放、物品按区域按类放置。勤检查、勤转移、勤清理。做到单物相符，流转卡与产品数量相符。强化对不合格品管理，有记录，标识明显，处理按时。安全通道内不得摆放任何物品。消防器材定置摆放，不得任意挪作他用，保持现场清洁卫生。3.4装备管理车间装备指定专人管理。严格执行公司装备运用、维护、保养、管理制度，认真执行装备保养制度，严格遵守操作规程。做到装备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查装备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。装备点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写按时、精确、干净。施行重点装备凭证上岗操作，做到证机相符。严格装备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故立刻报生产主管或公司领导。坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排解一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持装备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发现故障立刻停车、通知修理人员检查、处理。装备运行中，观看装备响声、温度、压力有异样时应按时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤修理。操作人员离岗位要停机，严禁装备空车运转。保持装备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。装备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。3.5工具管理卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和运用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具3.6计量管理运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并按时送检。量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，显现上述情况之一者，必需按时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭洁净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉按时送检。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批判教育或予以罚款。3.7劳动纪律车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到按时、精确、清楚、完好、标准。3.8文明生产车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写按时，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完好、按规定填写。应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、班组成员等。下班提前5~10分钟进行地面清洁、装备保养、标准物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。车间内管沟盖板完好无缺，沟内无杂物，按时清理，严禁堵塞。车间内工位器具、装备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇（空调）。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到装备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫洁净不走。3.9安全生产严格执行各项安全操作规程。常常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、去除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特别工种作业应持特别作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。非本工种人员或非本机人员不准操作装备。重点装备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。强化事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录按时处理报告，记录要精确，上报要按时。发惹事故按有关规定及程序按时上报。生产车间规章制度细则篇4为了制造洁净、干净、舒适的工作环境，特制定本制度。第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带着本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必需保持干净洁净，要防止交叉污染，发现或疑心有传染性疾病时，应按时就医。第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。第五条、掌握台无积灰，台面洁净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。第六条、通讯装备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要整理整齐，放在规定的位置上。第七条、各班工具箱要保持整齐洁净，公用工具要定位摆放，报废工具要按时处理，无关物品不答应放在工具箱内。第八条、污水沟要保持清洁、通畅。第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理洁净，禁止推至下一班。第十一条、各槽罐、机泵、管线等装备外表洁净无油污，操作中造成装备污染的要按时清理洁净。第十二条、各种操作工具、运输工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。第十三条、未运用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。生产车间规章制度细则篇5一、生产管理1、断料扣罚50元/次；2、断纸管扣罚30元/次；3、字迹不标准、外包装印字模糊，捆扎不标准及纸管两端外露不全都扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎标准、印字清楚赐予恰当嘉奖。4、外包装皮用错、填写漏项、内外不全都扣罚10元/次项；5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整标准的赐予恰当嘉奖。6、料袋倒完后不答应有料粒，违反扣罚1元/袋；7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必需按时清理违反扣5元/袋；8、倒料袋、钩刀、线绳不答应放在混料缸上，违反扣5元/项；9、钩刀以旧换新，丧失扣罚10元/个；10、原料库房落地料清理不按时扣10元/次；11、流滴母料、减雾母料，必需密闭存放，违者惩罚XXX元/每次；12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人；14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；15、纸管禁止拆垛，抽取必需从上至下依次取用；纸管区垛外不答应有零、散纸管违者惩罚班组5元/根；16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者惩罚计量班5元/根；17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长担当连带责任；18、下雨天严禁用废膜做雨具违者惩罚20元，班长担当连带责任。19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。20、各装备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，遗忘录者罚10元/小时。21、物料领用由当班混料工根据配方到库房领取，母料领用则必需由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次惩罚50元。二、职责分工1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。2、大1#、大2#二牵辊上油墨必需打开牵引辊清理。3、大3#收卷辊上油墨必需在辊西侧清理，决不答应在牵引辊东侧清理。4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题按时发现、按时向班长和主操汇报、按时调整至合格。5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。6、当生产中两台大车或小车同时显现问题停车时，应根据先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带着本车上料、卸轴人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在装备完好没有特别情况下不能超过30分钟，否则每次惩罚50元。另一名主操做好运行正常装备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量掌握等工作。7、为了强化临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行挂产考核，即：（300元X临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数X班组总产量（吨）=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。8、交班时必需移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否则惩罚XXX元。当班质计员必需交接清晰后再离岗，否则惩罚质计员20元。9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。10、车间领导每天有一人值班，必需参与四点、零点的交接班。生产车间规章制度细则篇6机修车间是担负全厂的机器、装备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必需做到：1、日常开动的机械装备必需由专人负责保养工作，做好定人、定装备、定保养间隔时间及记录。2、保养及修理装备必需做到有记录，每台装备有档案。3、机械装备的润滑部位，必需定期添加合适于装备运用的润滑油、脂，每位机修工必需全面了解各装备的润滑部位。4、日常的一、二级装备保养通常由跟班转机修工执行，装备大保养则由装备科组织实施。5、装备的大修方案应由装备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长确定，由方案科布置实施，机修中必需做好记录，包括内容，参与人员姓名，装备须调换的各种部件，以备查考。6、装备大修保养后，应由生产车间与装备科共同检查，并办理移交手续。生产车间规章制度细则篇7一、目的装备是生产的物质基础，润滑是保证装备正常运转的必要条件。为削减装备磨损，降低动力消耗，延长装备运用寿命，保证装备安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。二、范围1、本制度内容包括装备润滑管理职责，油品的贮存与保管，润滑用具的管理运用与过滤标准，润滑油品的运用，装备润滑油（脂）标准和废油品的回收。2、本制度适用于硫磺车间装备的润滑管理。三、职责1、车间职责1.1车间装备员负责全车间的装备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。1.2负责组织本车间职工认真学习装备润滑手册，贯彻执行装备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。1.3负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的运用方案。1.4认真填写装备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经装备部审核后组织落实。1.5严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和运用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必需有专人管理。1.6常常检查装备的润滑情况，发现问题按时处理或向有关部门报告处理。1.7负责本单位不合格油品的回收工作。2、班组长职责2.1认真组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的装备润滑管理水平。2.2检查催促本班装备操作人员做好装备润滑及润滑器具的保管维护，发现问题按时处理并作好记录。2.3保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人员职责3.1严格执行装备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。3.2妥当保管并认真维护好润滑器具，做到常常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。3.3按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。3.4按时检查滤网、油位、油压、油温和油质，发现问题按时处理和报告。3.5常常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。3.6对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶（箱）应按时脱水。3.7常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常用的要用油脂封闭。3.8按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。四、润滑油（脂）储存和保管1、车间下设润滑站，润滑油站由当班保证润滑器具和地面的卫生清洁2、润滑油站要实行通风措施，冬季做好保温3、润滑油站内严禁动火，润滑油站附近要有消防器材并做好标示4、入库油品必需有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格油品应按时进行处理，直到再次检验合格为止。对车间入