(项目管理)项目管理的基本原理和方法

---费用控制的数据基础。费用控制的数据基础有:费用预算结果、实施执行报告、增加或减少预算的请求。费用控制的工具方法。费用控制的工具方法有:费用控制改变系统、实施的度量、附加的计划、相关计算工具等。费用控制的主要结果。费用控制包括的内容有:修订费用估计、费用预算更新、纠正偏差活动、案例学习课程、估计项目总费用。项目的质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求完成项目,包括使整个项目的所有功能、活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理主要由质量计划、质量保证、质量控制等几个环节构成。质量计划质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内,按照项目质量标准顺利地实现。质量计划的数据基础。质量计划的数据基础有:质量方针、范围陈述、产品描述、规则标准、其他工作的影响等。质量计划的工具方法。质量计划的工具方法有:利益和成本的分析、提供实施标准、制作流程图、进行试验设计。质量计划的主要结果。质量计划的主要结果有:质量管理计划、具体操作说明、质量检查表格等。质量保证项目质量保证贯穿于项目实施的全过程之中,它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础,并为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证。质量保证的数据基础。质量保证的数据基础有:质量管理计划、具体操作说明等。质量保证的工具方法。质量保证的工具方法有:质量审核以及质量计划所采用的方法。质量保证的主要结果。质量保证的主要任务是保证质量和质量改进。质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果,将项目的结果与质量标准进行比较,找出差距并分析原因。质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。质量控制的数据基础。质量控制的数据基础有:具体工作结果、质量管理计划、操作描述、质量检查表格等。质量控制的工具方法。质量控制的工具方法有:检查测试、控制图表、统计样本、趋势分析等。质量控制的主要结果。质量控制除其控制机能外还有:质量改进措施、检查通过、要求返工、完成检查表、过程调整等。另外在质量管理的全过程中还会涉及到一些质量技术文件:质量保证大纲、质量工作计划、技术文件、质量成本计划等。总之,项目的三坐标管理体系中的进度管理、费用管理、质量管理是相互联系相互影响的有机整体,在实际管理过程中不能把它们割裂开来。项目管理的组织与领导合理的组织结构、适当的领导人选及正确的领导方法对于项目的正常完成是非常重要的。411项目管理的组织项目管理的组织结构直接影响到管理的有效性,其中的关键点就是管理幅度和管理层次。41111项目管理的组织设计原则目标的一致性。为了总目标的完成,建立层层保证、左右协调的目标体系。有效的管理幅度和层次。管理幅度与管理层次成反比,因此应尽可能地扩大管理幅度,减少不必要的层次,以免信息的迟滞和失真。责任和权力要对等。责权要对等,有权无责,会助长瞎指挥乱拍板;有责无权会束缚管理人员的工作开展和积极性。要合理分工和密切协作。这种分工协作既包括上下级的分工协作,也包括平级之间的分工协作。集权与分权相结合。集权与分权应考虑到具体项目的情况,但不能走极端。建立激励和约束机制。严明的奖惩制度也是非常重要的一个环节。41112项目管理的组织结构形式传统行政的组织形式。传统行政式的组织形式有:直线制——厂长直接领导车间主任,车间主任直接领导班组长;职能制——厂长和其下的职能科室都对车间主任进行领导,其形式为多头领导;直线职能制——厂长直接领导车间主任,职能科室对车间主任只有建议权而没有命令权。这些组织形式均不适用于项目管理。项目管理的组织形式。项目管理应采取矩阵组织形式进行管理。一个单位有许多部门,也可能同时进行多个项目。组建项目组时,配备人力资源时,可“选用”(而不一定是抽调)各部门的人员。这样,如果需要时,某一个人可能同时参与多个项目,这就是所谓的矩阵组织形式。这种组织形式的要点是:项目组既不是一个行政的组织,也不与任何行政组织并列,它是一个临时组织。412项目管理的领导在企业中,领导需要发挥决策、用人、指挥、协调和激励等5个方面的作用,但不同的领导层次,工作重点和要求也是不尽相同的。41211领导权力的类型领导者权力的大小并不完全取决于职位的高低。一般来说,领导权力有5种不同的类型。(1)强制权。强制权的认识基础是:不服从上司的意愿会招致处罚。(2)奖励权。奖励权的认识基础是:服从上司的意愿会带来奖励,这是强制权的对立面。法定权。这种权力来自在组织机构中所处的位置。例如,公司总经理比副总经理有更多的法定权力。专长权。来自知识的权力,其基础是具有某些专门知识或特殊技能。影响权。由个人资历、榜样、感情所产生的力量,能使领导取得下属的认可。比如:有的领导品行优秀、德高望重而受到下属的钦佩。强制权、奖励权、法定权是由组织结构中的职位所决定的,都来源于行政的力量,而专长权和影响权则取决于个人的知识和品德。有效的领导不仅要依靠行政的权力,还必须具有专长权和影响权,这样才会使被领导者心悦诚服。41212领导方式的类型按照三分法理论,根据领导者控制或影响被领导者方式的不同,可以把领导方式划分为集权型、民主型、放任型。(1)集权型。集权型领导是指领导者个人决定一切,而要下属执行。他要求下属绝对服从,并认为决策是自己一个人的事情,下属不得染指。(2)民主型。民主型领导是指领导者发动下属讨论,共同商量、集思广益,然后决策。他要求上下融洽、合作一致地工作。（3）放任型。放任型领导是指领导者全面放开,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部环境进行联系,以利于下属的工作。具体的领导者可能是三种方式的有机组合,在推选配备项目管理领导时,应充分考虑到个人的特点和对工作可能产生的影响。按照管理方格理论,又可以领导者对工作的关心程度和对人的关心程度作出衡量。管理方格是一种等分的方格图,其中横轴从左到右表示领导者对生产的关心程度,纵轴从下到上表示领导者对人的关心程度。那么管理方格共有81格,其中根据在管理方格中的位置,有5种类型具有代表意义:111型（失败型）、119型（调和型）、911型（专权型）、515型（敷衍型）、919型（成功型）。项目管理软件目前市场上的项目管理软件有很多,但最为广泛使用的是MicrosoftProject98中文版，其具有简明通用的特点,特别适合于中小型项目的管理。该软件不但具有使用简单、辅助性强、修改方便的特点，尤是充分考虑了各种项目图表的内在联系。比如:当做好了甘特图,统筹图就自动生成了。结语项目管理首先被应用于建筑行业和美国的军工企业,取得了很大的成功,并逐步得到推广