机械工厂生产管理

精心整理机械工厂生产管理第一节概括一、生产管理的目的生产管理的目的是：在保证安全和设施正常使用的前提下，最大可能地提升全员劳动生产率、降低各种生产成本，充分有效地利用设施和生产空间能力，组织产品的生产。二、生产管理的内容：１、计划管理２、定额管理

生产经营计划生产调动计划计划与交期的库存管理工艺定额劳动定额能耗定额工时定额

年度计划季度计划月度计划人员调动设施调动产品调动时间调动原资料耗费定额协助资料耗费定额精心整理工类量具管理３、现场管理工具箱管理在制品管理现场技术文件管理设施例行养护管理原资料的成本控制４、成本控制协助资料的成本控制综合成本的控制５、库存管理６、生产进度与设施维修的关系办理７、生产量与产质量量的关系办理８、生产能力均衡与设施人员分配９、班组建设及劳动第二节计划管理一、生产计划的制定依照１、以销定产２、以产定销３、库存生产二、生产计划的制定三、生产计区分年度、季度、月度计划，依据复杂程度和调动需要以及市场需求（销售计划的更改和调治），月度计划还可分解为旬计划。１、生产计划制定的几种方法（１）以销定产的计划（２）均衡计划精心整理（３）求过于供计划（４）暂时性滞销计划２、计划内容及格样３、生产经营计划是企业各项工作的行动大纲。（１）生产计划的格式各样计划图板示例三、计划调动计划制定此后，全厂（企业）工作均要以实现计划为最高指令标准，各部门单位要严格履行。１、全厂各项计划的调动。２、生产计划调动。３、车间调动四、计划按期下的库存管理１、按价值计算、２、按量计算、３、按产品品种第三节劳动定额管理一、定额的观点、分类１、工艺定额－工艺定额是指依照产品工艺路线加工所需时间制定的定额（灵活时间）２、工时定额－是产品在实质过程中，一个工序所确立的时间３、劳动定额－是指产品在生产过程中，在规定的时间内，每个班次（８小时）一定达成的数目。４、耗费定额－在产品生产过程中，各样协助资料耗费的限制量能够以万元产值确立，也能够以必定产品数目或工时量确立。二、各样定额之间的关系和用途。精心整理工时定额=K1(1.3-1.5)×工艺定额（单件灵活时间）劳动定额=480(分)/工时定额（分/件）（件）工艺定额是基础、由技术部门（工艺科）制定下达。工时定额是生产管理的基础，由生产部门制定下达。劳动定额是为达到必定生产率规定的单班生产量。工艺定额是技术定额，是基础。工时定额是生产管理的前提，没有它，生产管理就无从提及，是计划、分派（酬劳计算）耗费全部的基础。三、定额的制定实行１、工艺定额的制定。２、工时定额的制定。３、生产定额（劳动定额）的制定。４、工时定额的制定方法有：①计算法②丈量法③经验法④综合法５、定额的实行６、新产品定额新产品试制要有试拟订额，由于新产品生产时的生产效率低、刀具、工具不齐，工人经验少，无工装试工装效率低工艺不确立等，所以，重生产定额一般要比老产品的工时定额高30%至50%，有的甚至高达1倍，如何确立主要新产品的工艺复杂性、技术质量要求工装装备水同等。７、定额的订正一个定额经过一段时间的使用要进行调正，调正的要素有（１）技术水平提升（一手活娴熟，娴熟操作）。（２）设施更新。（３）工艺改变。（４）刀具改良、工装变化丈量方式改良。（５）资料改良改换（６）、精心整理原定额合理性四、耗费定额（辅材耗费定额）１、协助资料的观点是指除设施之外，不组成产品的价值低于产品的所有资料。２、为何要推行协助耗费定额往常以万元产值耗费量作为量化指标。３、如何拟订辅材耗费定额企业依据前三年的实质耗费量，减少5-20%作为进行查核基数，为何是5%？由