软件测试流程及vs缺陷管理

1.11.1.11.1.21.1.2.1计划与设计阶1.1.2.2实施测试1.1.2.3测试总结1.21.2.11.2.21.2.31.2.4.1设计测1.2.4.2设计测试

1.31.3.11.3.21.3.2.1实施测1.3.2.1提交阶段1.3.31.4总结阶完整开发流测试设阶测试工启需求评设计内评立项会计划与设计阶1.1.2测试流实施测试阶送测送测测试计测试用例开发部所提交部测试用例软件缺陷都已关测试小组完成测执 执提交缺填写测试记验证缺填写测试记

工作总测试归测试验测试总由工程技 召开立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长过程要详细说项目（产品）项目经理的确定测试经理（确定测试组长1．2．测试部参 由测试部经理指定，主要由测试组长、测试设计 组成（还应包括配置管 、质保 ）过程要详细说测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题，相关解所有对需求无异过程要详细说项目（产品）项目/产品经理邮件通知测试组长正式测试交接时间，测试规模预估等，同时提交相关项目资料开发设计过提供概要设计、详细设计文档召开测试议，开发团队提供需求规格说明书和开发计划，确认开发组与测试组对需要交接的测试内容产品（项目）试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前的相关资料。部门经理过程要详细说根据项目的需求文档、设计文档，按照测试计划文档模板测试需求——测试策略——确定项目的测试计划内容，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法，同时做好测试进度安排及调整。测试资源——测试组角色——可交付工件——风险管理——测试计划由项目组评审并通过在项目开发过，要适时的对测试计划进行，以及评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量试计划文档、制定测试测略及预估测试过的风险，并设计出合理的规避风过程要详细说项目进行过，适时的根据需求变更来对测试用例进 过程要详细说 过程要详细说测试设计内容评审完毕，开发团队编码工作完成，并已完成测试检查接收的测试内容（按照测试上所规定的交接内容检查程序是否有能否正确安装/检查送测的软件是否完整，能否进试产品（项目）过程要详细描。 过程要详细描测试组长根据此轮测试的结果，编写阶段性测试报告（参考测试阶段性报告模板），测试的和时测试所覆盖的缺陷——测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，报告测试组长处理的缺陷和实施工程师验证的缺陷。不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向测试评估——写明在这一版本中，那些功能被实现了，那些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可急待解决的问题——写明当前项目组中的最优先的问题，可以重复提过程要详细描 过程要详细描进行对测试组所测试项目或产品的测试工作.基本原则不依据所设计测试用例,进行自由测试测试时间保持在3个正常工作日以内如发现严重缺陷,则一轮测试结束后,更新版本,执行回归测试编写总结报告(报告以简单为好没有新的缺陷或没有严重缺陷产生过程要 详细描输入条 测试组完成了所有的测试实施工作 结束

测试组长根据测试的结果，按照测试总结报告的文档模板编写测试报告（参考测试总结报告模板），测试报告必须包含以下重要内容：测试资源概述————分别描述各个测试需求 ，产品实现了哪些功能点，哪些还没有现缺陷分析——测试需求覆盖率—— 级的因素没有 试，那么在这里要进行说 测试评估——责任 测试组结，并且提交给全体项目组，为产品的后续工作提供重要的信息支持过程要详细描测试效果验收——测试文档验收——测试评估——宣布测试结束——测试验收通过，测试验收会议记录，测试经理，测试组长，产品（项目）宣布测试结束过程要详细描归类、存档测试过程涉及到的文档，主要包括以下文档（必须涉及到各种标准文档进行归类，存档过程要详细描涉及到各种标准文档进行归类，存档 测试完成的标避免含糊的测试用例（三种状态testtestinputoutput例如，执行一轮测试中，需要总共执行了多少测试用例，每个平均每天使用多少测试用例，测试先前的测试用例设计不全面 程序系统中的最小单元—— 思美软件培训缺陷报告的描缺陷的严重性和优先缺陷分有效的缺陷带来的益软件缺陷 和处缺陷 缺