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文档简介

公司新职工实习实行方案公司新职工实习实行方案公司新职工实习实行方案公司“以老带新”实行方案为帮助新职工迅速适应新环境和迅速掌握岗位技术，增进职工对公司的认识，降低新职工流失，同时激励老职工培育新人的踊跃性和主动性，创立友好的工作环境和人际气氛，公司决定实行新职工“以老带新”制度。一、新职工实习安排1、新职工办理入职手续后，一周内由用人部门确立新职工的指导老师并上报部门负责人汇总传至人力资源部存案。、师徒关系时期，车间主任、工段长能够依据工作需要安排新职工从事暂时性工作。但如确因工作需要，需要改变新职工岗位，需从头指定指导老师,直至新职工转正。、指导内容1）岗位职责、产品工艺流程、设施操作规程、安全操作规程、6s管理、设施养护、报表填写等。2）公司各项规章制度及要求（通知通知）；3）帮助新职工反应、解决生活、工作中的困难；二、目标及核查（一）工作目标1、培育期内新职工不流失；2、试用期内依据设施操作状况，基本掌握或掌握岗位操作技术、设施养护要求、6S要求、报表填写等；3、新职工迅速融入组织，心态坚固。（二）核查要求、关于试用期培育合格人员，经核查合格达到岗位培育目标，予以转正，并对指导老师赏赐200（有技术岗位的500）元奖赏（试用期事后赏赐40%奖赏兑现，6个月后培育至具备副机操作能力的赏赐节余60%奖赏）。、新职工在实习时期因指导老师原由造成流失的，赏赐指导老师罚款100元（由人资部电话检查落实以新职工表达为参照依据）。三、职工追踪管理1、人力资源部在新职工入职7日内进行谈心工作，认识其工作、生活中有无问题，并填写《新职工追踪会谈表》，对有问题事宜反应至责任部门，并实时敦促解决。2、部门主管或工段长、班长要在新职工入职7日内进行谈心工作，并填写《新职工追踪会谈表》，对有问题事宜反应至部门主管，并实时赏赐解决。人力资源部2018-03-02内容总结

（1）公司“以老带新”实行方案

为帮助新职工迅速适应新环境和迅速掌握岗位技术，增进职工对

公司的认识，降低新职工流失，同时激励老职工培育新人的踊跃性和

主动性，创立友好的工作环境和人际气氛，公司决定实行新职工“以

老带新”制度

（2）一、新职工实习安排

1、新职

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