煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案

XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX2023年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子马上召开了会议，认真分析了生产经营指标完成状况，尤其对可控本钱工程和七项费用的支出状况进展了认真分析。努力查找“双增双节、降本增效”的突破口，争辩制定了治理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部NNN元/吨的根底上降低M元/吨。一、组织领导和职责分工2023年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX〔董事长兼总经理，负责降本增效全面工作〕常务副组长：检查人工本钱管控目标落实状况〕提出预警信息〕副组长：XXX〔党委书记，负责催促检查党委各部门和行政科管控目标落实状况〕状况，严格材料审批〕XXX(U型钢棚回收目标落实状况)XXX〔总工程师，负责专项资金打算工程的实施，严控打算外工程，协调把握技术效劳费支出〕XXX〔副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全〕XXX〔副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用治理监视检查，严格按制度奖罚，杜绝材料铺张和损坏现象〕从源头上抓好降本增效工作〕施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数〕XXX〔副总工程师，帮助副总经理XXX抓好机电治理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实状况〕XXX(格按预算把握防治水和雨季三防支出〕成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技各生产单位。领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、催促各单位目标落实状况，协调实施过程中消灭的各种问题。二、工作安排1、各部室、各生产单位依据公司提出的本钱费用管控目标，制定本单位实施方案，85日前报公司企管部。2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成状况进展检查，通报目标完成状况。3略。三、公司“双增双节，降本增效”目标〔一〕可控生产本钱降低目标工程计量单位年初打算降低目标降低后目标/35.440.534.94/139.533136.53/7.1407.14/0.720.40.32/22.683.119.58/205.517198.51〔二〕治理费用降低目标工程计量单位年初打算降低目标降低后目标50.154.85招待费万元120.2411.76差旅费万元250.7524.25401.238.8606882.3485.66四、管控措施1、在上半年增产的根底上，乐观组织好下半年的生产，YYYYYYY15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产本钱。2、材料费管控措施加快1016工作面推动速度，连续做好29#U型钢棚的回10201021回掘进工作面，削减支护材料投入5〔0架5元架〕完善《材料奖罚治理制度》严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超打算消耗材料罚款20%，节约10%。清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供给科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数今后审批材料先用周转库材料，之后才能重领用材料，需要修理的材料和小型工具交机电科或供给科修理之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化治理。3、人工本钱管控措施加强劳动纪律治理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报职工探亲〔疗养〕旅费，行政科严格把握班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停顿员工安康体检；停顿举办活动和会议发放纪念品和奖品；停顿中秋、春节等节假日搞福利。通过实行以上措施，比打算削减福利500万元。4、运输费管控措施:因工作需要拉运设备、材料等，必需由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准前方可雇车拉运。32吨龙门吊，尽快联系供给部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，削减雇用吊车产生的相关费用。5、其他支出管控措施：〔1〕机电科要严控设备租赁费支出。和租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。〔2〕1221调退租事宜，削减租赁费用支出。灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。驻矿安监科停顿井下排版、