工期保证措施

工期保证措施一、工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，项目部将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。1、加强与建设单位及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合建设单位做好其他需配合工作；以最块速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。2、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖罚制度；积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。二、工期的过程管理措施1、严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、建设单位审核批准。按施工组织设计和施工进度计划制定“月、周”施工计划，严格按计划组织施工。2、加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。3、雨季施工安排：雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施。临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在基坑四周布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。4、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。5、配备数量充足的施工设备和劳动力6、找出本工程的关键线路及关键工序7、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。主体工程的质量是本工程施工的关键。施工质量不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。8、建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“天”保“周”、“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。三、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好各本职工作，