有关供应年度工作计划5篇

有关供给年度工作计划5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战！制定一份计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下我在这给大家整理了一些有关供给年度工作计划，希望对大家有帮助！

有关供给年度工作计划篇1

一接受知识，提高业务素养。

制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高务素养，更好的做消毒灭菌工作。

二主动热忱服务，提升服务理念。

收发灭菌物品主动上门，准时正确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。

三强化科室管理，提高平安意识。

安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，专心做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出贡献。

分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作计划完成率》90%，供给室全体护士会不懈努力，达到工作目标。

有关供给年度工作计划篇2

20__年消毒供给中心第四季度工作计划随着新消毒供给中心的启用，消毒供给中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供给中心已经转变为把握院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供给，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供给中心将根据医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四季度工作计划如下：

一、消毒设备配备齐全

消毒供给中心需配备先进消毒设备，彻底转变旧式消毒方法，同时要求科室正确把握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。

二、加强设备风险评估

确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能娴熟把握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械使用进行质量把握，建立培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，削减不良事件的发生。

加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械，在使用周转过程中亲密观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。

可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供平安保障，为医疗质量保驾护航。

20__年9月26日

有关供给年度工作计划篇3

本年度主要开发单品项有：地吸、可视门铃、防盗猫眼、毛巾架组合以及卫浴件、推杆锁、电子门锁、指纹锁、举升器、三角支撑架等其他。以下为工作细节：

一、降低选购成本

1、20__年要协调好各供给商之间的关系，发货周期的把控。

2、20__年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、提前选购计划性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，计划集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的计划性更强的选购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量选购，计划选购更有利益选购对供给商价格谈判的优势，合理降低选购成本。

4、多寻找直接供给商，削减贸易和中间商的周转。合理降低选购成本。20__年度降价谈判，根据供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降价选购，有效降低选购成本.

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20__年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要专心负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理。平时与供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的准时性

因选购计划无变动、销售急单等原因，常出现选购物资延期交付，供给商供货不准时等现象。20__年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购情况，对供给商进行评审、考核，合格后纳入《合格供给商名录》。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，执行同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对正确的选购计划，且建立相对平安的库存数量。

四、供给商管理

1、开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低选购风险，同时让供给商的品质、交期、成本具有竞争优势。

2、针对品质问题频率高的，对目前供给商进行评核，依据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制。规范供给商惩罚机制。

3、整合零星供给商，前期小五金耗材等比较零星，供给商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供给商进行整合，执行“集中选购、就近选购。以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司。

4、改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。

五、协调好各部门之间的关系

做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提高生产效率，为公司进展提供助力。

六、选购信息反馈

选购部门对于正常和非正常的供给商送货，都应该第一时间反馈到各个需要此信息的同仁，确保送货信息的准时性和有效性。平时多和运营客户等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供给商联络，确保选购信息得到有效的传递

七、异常情况的处理

因供给商生产能力的.不足，或其它原因引发选购异常时，将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

以上是我20__年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成果，为公司进展贡献力气！

有关供给年度工作计划篇4

一、加强科室管理，完善相关规章制度，落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量把握，执行护理部、科室二级质量把握，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品执行全程质量把握，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量把握过程符合要求。

三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，把握院感事件发生，确保医疗平安。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，留意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训，明年打算选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素养。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，把握服务成本。

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。

八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录准时真实。质量把握能体现持续改进。

2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95％。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90％。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95％，消毒灭菌合格率达到100％。

6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供给，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％，参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95％。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。

有关供给年度工作计划篇5

随着公司行业竞争力的不断走强，公司对选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部门能适应公司进展的需要，现对20__年度选购工作做如下规划：

一、目标计划

1、适时：原辅材料以请购计划为准，准时正确到货，保证供货的准时性，无断料情况发生；

2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供给商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）

3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；根据请购计划选购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存量最适化；

4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。

二、详细措施

（一）、部门管理

继续推行流程管理，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

1、对胶水油墨选购要留意保质期、确保产品无过期现象。

2、对所需要物品的选购、合理安排选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。

3、选购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保准时出货，缩短选购时间及成本。

4、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保

公司现金流通顺畅。

5、加强供给商评审工作，确保选择的每一位供给商都具备百分之百的保供能力；并努力开发供给渠道，转变某些材料只有单一供给商的现状，多建立几家合格供给商作为储备以确保供货的准时性；

（二）、选购运输的管理

1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，留意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机娴熟把握路貌路况，少行弯路，节约成本。

3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。准时组织材料运输。确保生产需要。

（三）、物价把握和节约

20__年采供部将继续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供给商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子基础价格加价限制措施。（当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局部调整，寻找新的供给商）。同时调整部份工作程序，增加了选购复核环节，执行由2个选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

1、改进供给商的选择。

在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。

2、全部选购物品均详细把握其市场行情，全部供给商送货价和每次零星选购价每次选购对比，探寻规律，要求供给商准时根据市场行情调整供货价。

3、公开公正透明，实现公开寻价：组织实施“将被动选购改成主动选购”—公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金选购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。真正做到降低成本、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中选购，一次性购买，不再多次散买。削减购买次数降低选购成本。

4、选购效益：

实施公开透明的选购策略，并根据市场行情适当调整选购种类，不断优化选购物料种类及性价比，节约成本。不断寻求质优价廉的品种。

5、评估价格及品质要求：

做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材