XX通信五级管理者职业化标准

此报告仅供客户内部使用。未经益华时代公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制大唐无线通信五级管理者职业化标准至关重要的高层管理者60％的企业成功有赖于高层，80％的企业失败源于高层高层是舵手，是发动机，是文化的缔造者，是思想的发源地五级管理者角色定位计划组织领导3级主管4级层管理者5级管理者控制五级管理者目标与计划资源建设干部培养组织文化建设重大问题决策职业素养实施、监控指导评估总改进结制定、分解公司管理五级职业化标准第一单元目标与计划第一单元目标与计划3级管理者5级管理者4级管理者作业计划战略计划第一单元目标与计划形成成长成熟衰退指导性计划短期、具体计划长期、具体计划短期、指导性计划计划与生命周期第一单元目标与计划目标设定方法我们需要公司改进绩效我们希望看到本产品利润增长增加利润，不管用什么办法不必担心质量，只要快干整体目标分部目标部门目标个人目标第一单元目标与计划目标设定关键点监控点设置灌输分解讨论信息远景第二单元组织与文化组织设计架构设计、调整明确授权平衡职权目标SMART表达清楚，充分宣灌，部门保障，灵活调整。明确－书面有效－权责分权手册职能与业务部门，防止过多干预和职能的高效“无效率”第二单元组组织与文文化文化建立、、引导—认识文化系统开放手段结果冲突宽容报酬标准风险承受控制单位的一体化对人的关注团体重要性成员同一性组织文化文化是一种种知觉，是是一个描述述性语言第二单元组组织与文文化文化建立、、引导—文化来源、、强度创始人和老板的倾向性和假设成员从经验中领悟到的东西强文化弱文化企业经营第二单元组组织与文文化文化建立、、引导—关键点全方位宣传传、推销强化抽象价值观观明确目标、、差距，思考考所需价值值观，简练练概括，详详细诠释内外部推销演说群体示范及时表扬不强行灌输输将价值观渗渗透到考核核和干部选选拔中第三单元干干部培养养过程评估干部队队伍明确核心竞竞争力耐心沟通、、辅导培训和自我我学习第三单元干干部培养养方法管理方格图图——人力力资源接替替人力资源测评评——人力资资源评估资产组合矩阵阵——人力资资源影响力沟通技巧第三单元干干部培养关键行为定期技术、管管理专家讨论论会和下属定期的的深度沟通容忍犯错，及及时辅导明确要求人力力资源部门第四单元职职业素养重要性最强的示范和和辐射效应高层的能力和和行为就是整整个组织的能能力和行为第四单单元职职业业素养养关键行行为制定自自我学学习计计划学习重重点：：演说技技能、、理性性思考考、技技术知知识、、行业业知识识在冲突突和困困难面面前以以大局局为重重，不不相互互指责责正面引引导公公司舆舆论走走向第五单单元资资源源目标外部：：获取取有利利、优优势资资源内部：：培养养、规规划、、配置置、开开发资资源第五单单元资资源源资源用户、、总部部、集集团、、政府府部门门、兄兄弟企企业、、供应应商人力资资源、、资本本、物物力第五单单元资资源源关键行行为关注外外界变变化，，利用用多种种方式式合作作制定人人力资资源规规划第六单单元决决策策目标科学：：程序序、信信息、、形式式高效：：沟通通、回回复第六单单元决决策策程序识别问问题分析方方案拟定方方案标准权权重选择方案实施方案决策标准评价决策效果果第六单元决决策类型程序化决策非程序化决策问题类型结构良好不良结构组织层次低层高层第六单元决决策方法群体决策效果、效率率头脑风暴名义群体德尔菲电子会议谢谢!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONE