00 工程管理交底指引

|||||炽工程管理交底指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-10版号：V2020.0生效日期：2020年1月工程管理交底指引编制：工程管理中心日期：2020年1月审核：姚可郭海宾日期：2020年1月批准：陈昱含日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注|||||炽工程管理交底指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-10版号：V2020.0生效日期：2020年1月目的为加强分供方对合同条款的理解，监理、施工单位贯彻落实中南工程质量标准、技术做法、管理要求，确保工程质量，特制定本指引。适用范围适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。术语及定义无职责与权限工程管理中心：负责制定、修改、解释本指引；负责适用范围内建设项目工程交底管理的督导检查。战区工程管理部：依据本指引，督促及落实战区内项目工程交底的管理工作；负责战区内项目工程交底工作的指导、培训和评判，对下辖项目进行监督、检查。4.3.项目工程部：依据本指引及战区工程管理部要求，负责组织落实本项目工程交底工作；负责编制本项目工程交底清单及交底计划，并做好工程交底材料的整理、存档工作；负责监督监理及施工单位对交底内容的执行，并督促监理、施工单位彻底落实交底中的各项工程质量标准、技术要求、管理动作要求；监理单位参加各项交底会，并提出专业意见及监理管理专项要求；参加并协助甲方项目工程部对承包商的交底工作，监督检查项目部各类交底在施工现场的落地执行情况。施工单位根据项目工程部交底的要求编制工程实施办法与实施计划；依据项目工程部交底要求，负责组织施工班组进行交底；参加各项交底会，负责现场落实交底的相关要求，及时验证交底效果及总结相关经验教训，形成PDCA循环。交底实施细则：标前交底标前交底目的：在投标报价前，通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进行梳理及对投标方的交底，让投标单位对本项目工程管理关键要素有必要的理解，以提高投标文件相关内容（技术措施、进度、质量、安全文明等）的准确性及关联性，进而提高投标文件的有效性；标前交底参加人员：工程、成本、招采、设计、投标单位相关人员；|||||炽工程管理交底指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-10版号：V2020.0生效日期：2020年1月5.1.3.标前交底内容（包括但不限于）：1）合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等）；2）现场管理要求（人员配置要求、进度、质量、安全文明管理要求）；3）主要物料、机械投入要求；4）合同内需注意的经济条款、激励及惩罚措施；5）采用四新技术说明；6）项目工程管理策划说明。5.2.进场交底进场交底时间：监理、施工单位进场后一周内，由项目工程部门组织交底；进场交底参加人员：项目工程部管理人员、招采管理人员、成本管理人员、供应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商主要项目管理人员、监理单位总监、监理工程师，如施工单位主要管理人员出现变动，则需重新组织进场交底。进场交底内容（包括但不限于）：1）项目概要；2）工程管理组织构架；3）工程管理目标；4）成本合约管理；5）工程管理；6）专项管理；重要分部分项工程专项交底专项交底对象：项目工程部门及监理向施工单位进行专项交底；专项交底时间：专项交底在工程施工前1周内进行；专项交底人及参加人员：甲方专业工程师、PM、监理总监、施工单位项目经理及主要管理人员。专项交底依据：经过审批的施工方案、中南工艺工法标准、中南工程技术管理要求、中南工程质量管理要求、国家及地方相关标准规范要点；专项交底内容：建设单位及监理对施工单位及作业班组进行的重要分部分项专项交底（项目工程部门可根据项目实际进行调整）。包括但不限于：回填土工程、防水工程、防空鼓开裂、幕墙工程、外墙保温、门窗安装、木地板铺贴、地源热泵工程、机电预留预埋、新风系统安装、毛细管网工程、同层排水工程、弱电、智能化、消防工程、市政工程（含电力、燃气、自来水、热力、中水、通信、有线电视等）、电梯工程、泛光照明、机电总包工程。公司的质量标准落实到作业班组，交底文件需经项目工程部门评审合格。5.4.进场交底考核项目工程部根据交底内容制定测试方式（试题考试或现场样板测试）及测试内容，交底完毕后对被交底人进行测试，对不合格人员进行更换。|||||炽工程管理交底指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-10版号：V2020.0生效日期：2020年1月5.4.2.监理及施工单位人员在工程建设过程中应积极执行落实交底内容；项目工程部在质量巡检过程中，依据交底要求内容，对现场工程质量、管理动作进行对照检查监督，并对监理及施工单位进行考评，对执行落实以上交底内容不力的监理及施工单位人员进行更换。5.5,输出文件要求应有交底内容文件、人员签到表、交底会现场照片、工程交底记录表（见附件01）、工程交底检查表（见附件02）。附件附件01：工程交底记录