管理员个人工作总结

———2022管理员个人工作总结2022管理员个人工作总结（精选17篇）

2022管理员个人工作总结篇1

本人于__年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感受颇多。特殊在__年这个欢乐与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾难到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不行预见性的确让人防不胜防，措手不及。

而兴奋人心的大事要算奥运的盛大开幕，从一副副的画面中我们可以看到祖国的强大与富强与身为中国人的骄傲。但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，由于鸟巢最初设计方案上消防平安是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，最大限度保证设计上达到消防要求。

在此基础上实行乐观、有效、主动、客观与对待可预见性消防平安事故的防范措施中以防不测。在这一点上我个人觉得是值得我们全部人学习与吸取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进行阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，由于我信任一点，没有最好的管理模式只有最合适的管理方法。

一、消防工作

1、依据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项平安设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目准时整改到位，在巡逻过程中发觉已损坏的消防设备准时进行报损更换，相关经费进行特批，将消防做到坏必修、损必换。同时在今年消防自检时发觉的一批过期的防毒面具进行准时更换。

2、因酒店在经营过程中人员调动比较大，在年初的工作中我明确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格根据消防平安工作“谁主管、谁负责”的原则，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发大事解决的效率，将消防治安平安工作做到现场处理、准时解决。

3、自酒店集团成立平安稳定办公室以来，乐观协作平稳办的工作，做到有错就改、有漏就补，并在近期按平稳办要求对酒店各种机房、仓库、及重点防火部门外张贴(机房重地、禁止吸烟)标语以防止意外大事。并在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝担心全事故的发生。

4、在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。

二、监控管理

重视酒店监控室，监控中心是发觉酒店各种隐患和事故的眼睛，是发觉各种状况的反馈第一窗口。为更好的对消防治安工作进行有效的监视与掌握，在组织消防平安自检第一季度，对酒店各处检查结果发觉一些监视区域外还有死角，针对这一现象马上要求整改到位，在短短一个星期中完成这一项目，在相关工作进行要求后另增加增加了一台dvr机，更换视频探头15个，保证了对监控区域的监视力度。

今年以来，因管理到位与监控人员对工作的仔细负责的态度，第一时间发觉了几起意外大事，因发觉准时、处理得当、保障有力，在未造成事故的状况下得到了有效的掌握。包括一些一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等大事都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不行没。为保证酒店的平安系数，保安部对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数与巡逻区域，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。

三、培训工作

在落实各项硬件工作后讲人员综合素养与安排问题也放在工作日程中进行调整，不但坚持新进员工岗位培训制度，而且还必需实行岗位熟识后再进行全面考核的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神及团结协作精神，以及“严教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并派酒店管理人员到紫晶参与袁仪教授讲的课程对部门其他队员进行宣讲，从中学习得到更多与自身工作有关的阅历与学问使员工的自身处事力量与工作态度得到了提升。

1、以季度考核的模式对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能娴熟运用各种操作方法与技能进行相关运用，又能体现出沉稳、娴熟的实质力量。

2、重点对一、二号门进行站姿、治安学问、突发处理学习，以便能将一些问题靠自身的力量解决。

3、严格自律，多做工作，少说空话，多干实事，尽职尽责，忠于职守踏实工作，争取对酒店做出更大贡献。

四、外单位合作

1、与监控维保单位续签维保合同，确保监控系统在维护中连续运行

2、联系消防维保公司对消防设备进行日常巡检、修理、更换等工作。

3、多次参与公安、消防专题会议，确保与相关单位的紧密合作关系。

4、主动邀请消防部门对酒店进行消防演习。演习内容包括火灾扑灭、人员疏散、高层救人等项目，保证了住店客人的人身平安。

五、其他项目

1、加强各岗位的培训与日常工作监督力度，由于部门一些老队员在工作中的惰性，部门制定每季度对队员进行综合考核，以此提高队员的警惕性、危机性，达到全部队员在工作中能够很好的将自身的力量得到很好的发挥;

2、为楼层的设施配置达到消防的要求，各楼层根据有关规定增加灭火器三十余瓶，灭火箱十余个;

3、为全面落实24小时的平安防范工作，后停车场聘用两位老师傅进行管理，在晚间对酒店停车场区域进行看管与巡察，对后停车场的治安与车辆管理工作起到了很大的作用;

4、为更好的在消失突发大事后保安人员能第一时间了解状况并准时到达现场，保安人员放弃电话通讯，启用对讲机通话，大大的缩短了拨号、连接、单一通话带来的弊端;

5、为仔细贯彻岗位人员呆在本岗位值班的要求，为前广场安置了一个治安岗亭，即实现了车忙两人导，车闲一人站的敏捷值班方式，也保证了夜班人员能有效的在避风躲雨的环境中工作。使酒店人性化管理在一号门得到了很好的体现;

以上是我在__年分管保安部期间平安管理已经相关设施设备方面的工作，在工作中我提出剪蔓支立主脑，去繁为简，对于火灾我们要说不，对于消防隐患我们要说不，对于突发大事我们肯定要保持冷静其次是快，确保做到一切尽在把握，乐观做到一切以消防、治安工作为基础，将工作做到实处。并将“鸟巢”作为平安工作的标志，我们的消防平安工作就要像对待“鸟巢”工程一样!

不过我信任在有效的工作管理中还或多或少纯在不足与问题，但我信任在集团领导的带领下与平稳办的指挥下我在以后的工作中，肯定会再接再厉、精益求精将工作做的更细、更深。我有理由信任，在有开门子集团领导的关怀和关心下，在兄弟部门的理解和协作下，我将会仔细学习新学问，刻苦钻研新技术，不断创新，与时俱进，用新学问、新技术思索和解决问题，紧跟时代前进步伐，一如既往不断朝着新的更高目标迈进的为开门子的消防与治安工作尽自己微薄之力，为酒店保驾护航。

2022管理员个人工作总结篇2

始终以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命平安和健康，努力提高工人们的身体素养的基本观点。遵照市卫生监督局卫生工作的要求，仔细贯彻执行食品卫生法，进一步严格规范食品卫生管理工作，从工人的健康平安动身，以维护我厂工作秩序和社会稳定，解决老板及工人的后顾之忧，使每个工人都有一个健康的体魄。详细做了以下几个方面的工作。

一、树立全心全意为厂服务的思想，提高全体工作人员爱岗敬业、踏实工作、有爱心的思想。

始终已来食堂工作能严格根据方案上所要求的工作理念做到“四心”服务，即工作人员专心，工人吃的欢心，老板放心。制定出一份工人爱吃的科学膳食食谱。通过活动的开展和学习，使食堂工作人员形成了一种奋勉向上的工作热忱，乐观仔细、扎实的工作态度。他们在业务上相互学习，取长补短。在工作中相互协作、任劳任怨、吃苦在前、不厌其烦。在生活上相互关怀，热忱关心。在服务热忱上把工人们都当成自己的孩子一样苛护，树立了良好外小员工形象。

二、重视饮食、卫生、消防、人身平安工作，严把进货“五关”为了确保工人的生命平安，保证饮食卫生质量，杜绝一切担心全隐患发生。

我们严格根据食品卫生法办事，仔细落实饮食卫生平安条例，制定了系列平安方案，并与全体员工鉴定了饮食卫生平安责任书，成立了饮食卫生及消防平安领导小组，工作中做到了“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生平安关，食品存放储存关。同时让全体工作人员参加，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。

例：在食品的选购中，我们常常去市场去作调查，到送货老板的摊位上去查看，了解物品的质量。购买还实行轮番制，让大家都来参加，实行民主管理。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品，对收进的物品是哪个厂家、生产日期、保质期、合格正还进行严格的登记，在操作上对每一道工序、每一个地方、每一种餐具都进行严格检查，合格后才能使用。

在价格上，我们还常常在市场上进行物价调查，避开了多次送货老板的乱报价，为学校节省了很多资金。在食物储存上，严格做到生熟分开，用保鲜膜封好。严格把握好份量，作到既让工人们吃好、吃饱，但又不铺张。在餐具消毒中，落实到人，每天进行检查与记载。为了谨防食物中毒，除加强自身的操作和检查外，还防止他人放毒，不定期的进行查岗，加强保卫。由于制度的落实，分工明确，检查到位，工作扎实，记载详实，在多次的上级部门来校检查中获得好评。食堂还常常开展平安大检查，主动排解水、电、火担心全隐患，下雨准时为工人们铺好防滑垫，留意热饭、热汤的保管。因此，始终已来，食堂工作无一例担心全隐患发生，工厂生产秩序稳定。

三、乐观帮助各部门完成工作，为教育教学供应后勤保障。

为了维护正常的生产工作，食堂除搞好自己部门的工作外，还乐观主动帮助学校做一些其它工作。在预防“流感”疾病中，食堂主动为工人们熬预防“流感”药，从伙食上进行调整，从而增加工人们体质，增加免疫力，有效的掌握了疾病的感染与传播。平常遇到上级领导部门来校检查、参观，食堂总是为他们预备好款待物品，供应便利。有时因停电故障，造成住宿工人洗水困难，食堂总是在没有任何人通知的状况下主动为他们想方法烧水，以解燃眉之急，由于我们知道工厂的需要，老板的要求，就是我们义不容辞的工作。

四、不断提高饮食质量，让领导放心。

为了真正解决工人们的后顾之忧，确保工人们吃的放心、快乐、舒心，我们组织全体员工对工人们就餐食谱进行了讨论与探讨，还依据一年多来的实践阅历和观看平常工人的喜好，对菜谱进行创新，从而对三餐进行养分搭配，制定出科学的就餐食谱，受社会及老板的监督。在制作上从食品的味道、颜色、型上去下工夫，保证每顿两荤、一素、一汤中的软硬搭配、荤素搭配、甜淡搭配，不但改进。在早餐中尽量增加花样，让工人们有选择的就餐。为了保证住住宿工人们的身体发育需求，让工人们吃到花样，全体员工克服人多，时间紧等多种困难，将小锅菜变为大锅菜来做。

2022管理员个人工作总结篇3

进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关怀支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接监管前海诚进大厦现场施工管理工作，本人在工作过程中，尽职尽责，现将有关本年度个人工作状况做如下总结：

一、项目总体概述

本工程位于广东省深圳市南山区前海，总建筑面积约3.4万㎡，相对标高±0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟建的主要建筑为一栋办公楼，地上建筑层数为20层;地上1～2层为裙房;地下三层，局部为二层地下室，地下一、二层主要为地下室车库及设备房，地下三层为人防层;建筑高度约100米，为高层结构采纳框架-剪力墙结构。

基础状况：本项目基础设计等级为甲级，基础采纳人工挖孔桩(墩)基础。

二、工作回顾

今年9月14日，我来到前海诚进大厦施工现场任土建工程师，回顾这半年多，我先后经受了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处理、承台换填(地质缘由)、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。

在人工挖孔桩阶段，我严格要求自己，每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径(扩大头)，与监理协作测量孔深，确认设计高程。基坑周边存在欠挖时，我协作测量工作，将设计边线在现场精确     标记出来，处理欠挖时现场旁站，防止欠挖二次处理。

因现场部分地质状况与勘查有异需要换填，我遵循实测实量原则，有时因地下水流入换填坑中，为了精确     测量出换填方量，且不影响后续工序，我要求施工方排水完毕马上通知见证，无论是否在工作时间。

抗浮锚杆施工时，我仔细做好每根抗浮锚杆的施工记录，确保工程质量，在后续地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工中，我坚持以施工规范为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，实行肯定的敏捷性，对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。

三、存在的不足以及改进措施

通过半年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通

不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对来说不太熟识，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他专业同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、方案性欠缺

在工作过程中，由于方案性欠缺，消失主次冲突。在以后的工作

过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面不够广泛

作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面不够广泛，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及选购方案，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

四、完成明年目标方案的措施以及相关建议

1、建议在工程进度上制定方案工期里程碑，从总工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，要求施工单位实行有效措施进行施工，并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要缘由进行分析，制定明年年度施工方案及进度滞后时的补救应对措施。对滞后工期的赐予考核督促，按节点工期提前完成的赐予相应嘉奖。

2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好法规，制定好标准，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

3、建议工程管理部以月为单位组织监理、施工单位进行现场质量、平安联合大检查，并赐予通报嘉奖或惩罚，做到施工、监理互监督，促使平安、质量做得更好。

4、建议在质量掌握的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则;对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工;在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施;采纳试验的手段，对全部的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的协作比是否符合要求;施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点的项目和部位(如砼浇捣)进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行状况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐藏工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐藏;分项工程完成后，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出整改措施。

5、建议针对工程需要讨论处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理看法，形成工程专业协调会议纪要。

在发生质量事故和不合格项目时，准时召开工程质量分析会，查明缘由，讨论处理方法，向公司领导提交专题报告。

6、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，奖罚分明赐予监理考核管理权力，加大管理力度。

五、结语

总结过去，展望将来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

2022管理员个人工作总结篇4

今年以来，档案工作在上级业务主管部门的监督和指导下，在严格管理、加强组织领导、提高业务技能等方面真抓实干，做到了档案工作规范化、制度化。现就今年的档案管理工作总结如下：

一、组织管理

领导高度重视档案工作，今年重新调整了档案管理领导小组和档案鉴定小组。明确了一名领导分管档案工作，配备了专职档案工作人员，健全了由各科室兼职档案员组成的档案管理网络;同时保证了资金的投入，落实了档案业务工作所需经费。制定了档案工作目标考核方法，将档案工作列入目标考核资料，并要求严格执行，仔细落实。建立健全档案管理制度，制定并落实一系列档案管理制度，落实专人管理，明确了职责，在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档准时。支配专人对电子文件进行归档管理，使档案管理逐步走向电子化。

二、档案业务建设工作

有相宜保管档案的专用库房，能容纳几十年来档案资料，档案专用库房门窗结实、位置适当，不潮湿、不漏雨，备有温度计、干粉灭火器、空调、电脑等设备爱护档案，以确保档案资料无平安隐患。有数量充分、质量较好的档案专用柜架，档案装订严格根据国家标准要求装订。归档文件严格根据档案立卷归档制度整理归档，贴合有关规范要求。

将文书档案、会计档案、声像档案、基建档案、实物档案、电子档案分门别类整理归档，并且归档文件资料齐全，贴合规范要求。依据实际状况，建立了档案借阅和利用登记制度，做到了查阅登记、退档注销等手续齐备。档案管理利用率得到明显提高，共性是公证档案，在带给证据、查找合同依据等方面，为当事人带给了快捷、便利的服务。严格根据上级业务主管部门的要求在规定的时间内报送纸质文件名目及电子文档名目。

三、档案管理工作

办公室集中保管各种门类和载体的档案，档案保管平安，设施设备到位，无平安隐患。

目前，档案工作已趋制度化、规范化、科学化，档案管理水平有了明显提高。在今后的工作中，我们将以狠抓档案管理为契机，在巩固和进展己有成果的基础上，连续努力，开拓进取，依据工作进展的需要，不断改善和完善档案管理手段，加快档案信息计算机输入工作，探究档案电子化管理的方式方法，争取早日实现档案管理电子化，使档案工作再上新台阶。

1.物业管理员20__年个人工作总结

从20__年11月到__市一中物业管理处以来，在管理处领导的关怀和支持下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，准时转变工作角色，努力学习业务管理学问，仔细履行职责，较好地完成了学校和管理处交办的各项工作任务，下面将20__年的工作状况总结如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

20__年11月因公司工作支配，将我从宜宾卫校管理处调到一中管理处工作，并担当勤杂班班长。在这之前我对班长的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，仔细履行职责

作为管理处的勤杂班班长，首先就要求我要带好头，领好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。今年以来，勤杂班克服各种困难顺当完成了学校11周年校庆、第xx届教育教学科技成果展、20__年中高考、_代表选举等重大活动的后勤保障任务，完成了35多件日常设施设备报修工作，班组成员不辞辛苦的工作，受到公司和学校领导的高度确定。在管理上，要求班组成员之间做好互帮互助，工作不分你我，严格执行公司和学校的相关管理制度。

三、主要阅历和收获

在工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，20__年的工作存在以下不足：

1、对班组成员的日常管理规范问题。

2、对班组成员思想方面的沟通过少，造成有时心情问题。

3、协调处理问题方面还需要进一步加强。

2022管理员个人工作总结篇5

公司2022__年度的平安管理工作，通过制定平安生产规章制度和相关标准，保证了各项目部平安工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了平安事故的发生率;通过对各类人员的平安教育，做到了平安学问深化人心，平安责任划分明确，从平安意识上削减了平安事故的发生;通过进行平安检查，将各项目部平安隐患从根源上消退，使平安管理提升一个更高的水平。下面汇报一下20__年平安管理部的主要工作内容：

一、20__年度集团公司平安生产工作目标完成状况：

20__年制定了公司平安管理目标，目标及完成状况如下：

1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。(完成)

2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在3.24‰以下，每年以10%递减。各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大平安隐患当场得到准时的整改。

3、施工现场平安达标100%，优良率85%。(从公司平安生产、文明施工综合考评结果来看，平安达标率100%，优良率86.5%以上。);由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。

4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保大事。

5、无污染、无投诉大事发生。

二、20__年平安投入状况(共计1936408元)。由公司物资部购买：

1、平安帽2565顶，共计45510元;

2、各规格平安网共5049片，密目网共11015片，共计539001元;

3、配电箱、开关箱69台，共计102089元;

4、木架板，共计6496块，共计428750元;

5、文明施工措施费(包括活动板房、七牌两图、大门口、宣扬标语、现场硬化)，共计799973元;

6、教育培训费用，共计21085元。

三、20__年的工作重点：

1、日常检查。对各项目部定期进行平安检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部平安检查中，对查出的问题或存在的隐患，准时下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单，惩罚金额共计陆仟柒佰元(6700元)整;对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。

2、制定20__年的平安生产管理目标，编写项目平安生产责任状;召开平安生产专题会、并签订了22份责任状。

3、针对项目部。制定了项目部平安生产、文明施工管理方法及各项目部平安资料填写的规范;对新开工程的平安生产、文明施工方面进行项目平安交底;对各项目部的专项方案进行审核;并对各项目部新入场的工人进行三级平安教育。本年度受教育的新入场工人1365人，转场工人86人。

4、职业平安健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺当通过外审;

5、20__年度平安生产月活动圆满完成。制定平安生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。

6、加强平安资料的整理把关工作。对竣工工程的平安资料备案审查顺当完成。其中包括赵县二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的平安资料审查。

7、组织开展平安教育培训、沟通工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习;保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职平安生产管理人员。本年度三类平安人员换证33人，新取证27人。

8、办理了集团公司平安生产许可证的变更、年检和延期工作。

四、通过日常平安检查，发觉各项目部存在的主要问题及解决措施：

1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。项目部管理人员对平安生产、文明施工方面要求起点不高，20__年将进一步加强对项目管理人员平安教育培训工作。

2、施工现场特别工种配备不齐全。20__年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的赐予惩罚。

3、临时用电中，存在开关箱不全都、一闸多用、部分设备未接爱护零线。20__年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合规范和集团公司平安手册要求的禁止进场使用。

4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范。20__年将要求各项目严格执行集团公司实施的《现场平安文明施工管理标准图册》。

5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，平安网防护不严密。20__年进一步加强各项目部对架子工的平安技术培训。

6、高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确。20__年要求项目管理人员加强对高处作业人员的平安教育培训，对高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确进行教育引导，情节严峻的赐予惩罚并清离现场。

7、日、周、月平安教育不规范，甚至有些项目根本未执行教育工作。20__年将对项目平安员针对平安教育进行专业培训。

20__年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去、现在，还是将来，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20__年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。

五、20__年工作方案

20__连续贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则，消退各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为平安管理部20__年的工作方案：

(一)20__年的平安管理目标及要求：

一、平安管理目标

1、重伤、死亡零事故，较大火灾、集体中毒零事故。

2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在2.92‰以下，每年以10%递减。

3、创建省级文明工地：手续齐全的项目必需创建省级文明工地，无手续的项目按文明工地要求施工。

4、施工现场平安达标100%，优良率90%。

5、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。

6、无污染、无投诉大事发生。

二、要求

1、各项目部依据本项目的详细状况制定本项目的平安管理目标，并分解到项目各管理人员、作业班组。

2、集团公司每月对项目部，根据(施工现场综合评分表JGJ59-20__标准)进行考评打分，评比名次。检查项目部对目标的落实状况。

(二)20__年度开展的主要工作：

1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。各个层级、单位和人员，全面签订责任状。同时严格要求各项目部与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。

2、为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安宣扬教育，对全体员工进行平安教育培训工作。针对现行的规范、标准，每季度进行一次平安教育培训。

3、定期召开平安生产例会总结、解决、布平安生产工作，并准时通报各项目部平安生产中消失的问题隐患。

4、定期进行平安生产检查，并依据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等。

5、加强工程项目平安防护设施的定型化和标准化管理。如：临边洞口防护、二级箱防护、平安通道等防护设施的统一化和重复利用的管理，使公司最大程度上节省成本。严格执行集团公司实施的《现场平安文明施工管理标准图册》，不实施的将加大惩罚力度!

6、加大对大型机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。

7、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识。

8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。

9、狠抓平安教育和特别工种持证上岗工作，各工地仔细开展周一平安例会及教育制度，对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。

10、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。

11、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现公司的管理水平，因此平安部在20__年的工作中会同各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化的形象展现。

12、将平安防护、平安管理放在首位;今后去现场从“看、听、查、审”四方面进行督导检查，

看看现场。看现场是否按要求整改到位;

听听汇报。一听专职平安员汇报工作;二听分包队伍汇报有无发生意外事故;

查查资料。平安资料是否与施工形象、技术资料同步;平安教育例会纪要和教育人签名。

审审证件。要求特别工种人员在具备力量、素养的同时，持证上岗。20__年我们平安管理部将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“生产必需平安，平安才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。把平安生产工作抓严、抓紧、抓实、抓好，为集团公司的腾飞进展，连续做大做强，做出新的贡献。

2022管理员个人工作总结篇6

20xx年，我矿在各级领导的大力支持和关心下，仔细贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，坚固树立"零容忍、零工亡、零三违'的平安管理核心理念，突出"平安压倒一切、事故否定一切'，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素养，以员工素养提升确保平安;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实执行到位确保平安;大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保平安;加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安;加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定进展。详细从以下几个方面做起：

一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神，强化平安管理

我们始终把平安工作摆在"重于一切、高于一切、压倒一切'的重要位置，作为实践"三个代表'重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、准时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。根据我矿平安工作"季季有主题、月月有活动'的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。针对这种状况，开展了"平安持续稳定季'活动，加大现场管理力度，突出员工平安教育培训，通过三月份"平安教育培训月'、四月份"平安素养基础、手指口述、两述一检推广月'、五月份"平安宣扬、平安素养提高月'、六月份"平安学问演讲竞赛、岗位技能练兵竞赛'、"全国平安生产活动月'七月份"应急预案演练月'、八、九月份"学习规程提高业务技能月'十、十一月份"事故案例警示教育反思月'等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色矿山平安文化，夯实平安基础。

1、六月份我矿乐观开展"全国平安生产月'活动。从宣扬标语、平安教育宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，"讲规范、反三违、抓质量、保平安'平安大争论和主题为"从我做起、严格自律、按章作业、确保平安'平安演讲竞赛等活动，教育引导员工坚固树立三个意识：即"平安压倒一切、事故否定一切'、"煤矿平安生产不出事故是硬道理'和"生命至上、健康至上'的意识，进一步认清形势、统一熟悉，提高对平安工作极端重要性和平安工作"高于一切、重于一切、压倒一切'的熟悉，为搞好平安整治活动制造了良好的舆论氛围。

2、强化重大隐患排查与治理，为平安生产制造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理实行相应的措施，在矿调度会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了准时消退隐患，为平安生产制造条件。

3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并实行了有力的措施，根据"三不生产'和"五落实'的原则，进行彻底整改，保证了平安生产。20xx年以来，共开展全矿平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。

4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。

二、强化平安教育培训，全面提高员工素养

"平安管理、以人为本'，人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，是搞好平安生产基础的基础。树立"零容忍、零工亡、零三违'的平安管理核心理念，人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护力量，是搞好平安生产基础的基础。要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素养为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养参差不齐的状况，加大员工素养教育，实行各种形式，强化员工素养教育，逐步实现"以素保安'，收到了很好的效果。

1、深化开展"学《规程》、学学问、学业务、提素养、保平安'活动。组织全矿员工学习《煤矿平安规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。

2、开展了事故案例剖析教育。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好"政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐'四笔帐，写出观后感，从中接受教训。

3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广阔员工的平安生产意识，增加员工现场自救学问的力量，最大限度的削减伤亡事故，六月份结合正在开展的"平安生产月'活动，对我矿井下掘进、生产帮助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次，参与人数415人次。

4、大力实施平安教育活动。实行以区队平安活动为主的平安教育，以对"三违'人员开展多种形式帮教补课为主的平安教育。充分利用各种会议、宣扬媒体、事故案例分析、平安漫画展、平安活动日、班前会等形式开展平安教育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种"关爱生命，关注平安'的深厚氛围。

5、加强平安第一责任者的教育。安监科、综合办1-7月份坚持每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教育，不断增加平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。

6、强化对"三违'和平安不放心人物的管理和教育。严格执行"三项制度'，对违章人员实行教育和惩罚相结合，对一般"三违'，区队和所在班组必需进行分析，公开处理;对严峻"三违'，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严峻"三违'或事故责任者赐予停岗一周的平安培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对"三违'多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿平安规程》的学习相结合、与"三个一'(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合，有力地推动了平安素养教育的整体进展。

三、严格落实平安生产责任制，逐步实现"以责保安'

平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。

1、矿对每项平安活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对平安工作的组织、领导和监督考核。

2、在全国重要会议、节假日各种平安活动等特别时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗状况，准时解决现场存在的问题。

3、各级干部仔细履行各自的平安职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部赐予大张旗鼓的表彰与嘉奖，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

4、在全矿干部职工中进行思想整顿，对比平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高熟悉，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

5、开展了平安第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，细心编制了培训教案，从平安法律、法规、国务院、省政府及集团公司的平安工作打算、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿领导，全部参与了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安熟悉，增加了平安工作的压力感和紧迫感。

平安是生产的前提，生产过程必需要抓好平安工作。对于我们煤矿公司来说，煤矿的平安生产不仅关系到人民群众的生命财产，更多系到企业的生死存亡和社会的安定。平安生产是煤炭企业的生命线，只有把平安工作抓好，才能全面提升企业的平安管理水平，更好的促进企业的健康进展。在本年度的工作当中，在企业党委领导的正确带领下，我们仔细学习深化贯彻落实党的xx大精神，切实遵守平安生产的法律法规，保持了煤矿平安生产的平稳态势。

我矿的平安工作始终坚持以平安管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大平安投入，强化平安培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建平安生产长效机制，实现平安生产。

1、加强了平安工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善了各项平安管理制度和措施，坚持"担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产'原则，紧把平安关，强抓执行力，兑现了全年平安目标。

2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深化现场，排查平安生产过程中消失的漏洞，治理平安生产中消失的隐患，查处"三违'现象;业务职能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、平安网员等各级平安管理人员严抓现场，排查各类平安隐患，有效地防止了各类事故的发生。110月份，矿共查平安隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，平安罚款平安罚款220500元。同时，对准时发觉重要平安隐患，制止"三违'、避开事故发生的有功人员赐予嘉奖37100元，有力的促进了广阔职工抓平安、查隐患的乐观性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的平安生产。

3、加强了春节"两会'期间、元旦及"五一'期间、"平安生产月'、"十一'期间、雷雨季节、夏季高温天气等特别时期的平安生产管理工作，矿将上级部门有关特别时期平安生产的指示、指令准时传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和方法，确保了特别时期的平安生产。

4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井"一通三防'管理。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，实行区域和局部两个"四位一体'的防治措施贯穿采掘整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实,确保平安技术措施的执行到位,毁灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。

5、严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项平安技术措施的落实和平安系列扮装备的检查，对不符合平安生产要求的头、面及绞车道坚决停止作业，经复查合格后才能恢复正常生产和使用。110月共停不合格头、面及绞车道77次。

6、狠抓了平安质量标准化建设，我矿严格按"按要求设计、按设计施工、按标准验收'的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境干净化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井平安质量标准达标达到二级。

7、抓好平安生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺当的完成季度平安生产专项整治任务。

8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯穿的平安技术措施，贯穿后准时调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密组织，合理支配，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面平安收尾和接替。

2022管理员个人工作总结篇7

自20xx年3月16日调入建设者之家物业项目部以来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

自从接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务加强，为了尽快适应新工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，仔细履行职责

急躁细致地做好外部管理工作。自接手建设者之家物业管理以来，作为一名物业管理员，我主要工作职责是：入住者协调工作和身份证明核查、设施设备的日常维护和巡查、整个建设者之家的卫生状况和管理工作、房屋钥匙配备和管理；为了进一步开展工作，在确定入住者的身份时，照实录入入住者身份信息，从而形成花名册，确保每个人的信息和房间号对号入座；对设备、设施了解状况做到心中有数，例如，雨盖板生活区一共1766块、办公区雨盖板一共816块，共具建设者之家2582块；灭火器箱生活区共计115个、办公区共计45个；总共160个（现办公区有一个损坏已放入库房，共计159个）；在20xx年11月26号至27号对建设者之家护城河进行清淤，清淤工作当中，亲自去现场指挥保证做到工作的完善和后期工作；在12月份大雪后期工作，做到乐观协调入住各单位清理整个建设者之家路面的积雪，防止路面结冰，仔细做好领导交给的工作；

三、个人总结

在建设者之家工作一年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

2022管理员个人工作总结篇8

时间荏苒，回首这半年的工作，短暂但充实。作为一名管理员，我主要负责7号楼的公共卫生、平安、纪律等方面，现总结如下：

一、勤工助学：我楼勤工助学的同学共22名，主要负责本楼立体卫生，为确保每人各司其职，我对他他们进行了明确分工，责任到人。除了我会不定期检查外，我还建立了一套由楼层长帮助监督考核的量化制度，比如：

1、我们每隔一段时间会统一要求进行彻底的卫生大扫除。

2、每周由各楼层长自发组织定时对各岗进行年终评优，不合格的将以口头劝告，扣发工资等多种形式进行合理处理。

3、每周通过卫生检查对各层的总体卫生指标进行比较排名，以激发楼层长的干劲，层层竞争，争当先进。

二、劳动实践课。主要是协作学校的方针政策关心安排到本楼劳动实践课同学顺当完成任务。主要包括楼内平面卫生、外围卫生和值班室，并对它们的成果进行客观考核评价。

三、纪律。在一楼大厅值班处每天7：00-22：00每天支配2-3名同学值班：

1、非本楼人员要进行具体登记，禁止外来人员及行为可疑者入内。

2、本楼的公物如凳子、等物搬出要凭同学证具体登记。

3、对可能消失的偶然状况准时上报处理。

四、平安。

1、白天我和各楼层同学不定时在各楼进行巡查，杜绝长流水、长明灯现象，确保各宿舍人走门锁。

2、支配值班同学一天三查房，对本楼宿舍人数、在宿舍活动状况进行检查记录。

3、晚上，有我成立的以楼层长为成员的巡查小组，在熄灯后在各楼层巡察，对一些妨害同学们正常休息的行为和点蜡烛等担心全现象进行准时制止。

五、公物及宿舍内设施

公共设施有各层长随时检查，准时上报给我，宿舍设施的保修可在值班处报修本上登记，可便利同学们随时报修。

六、宣扬：作为管理员，我很重视建立一个我们自己特色的宿舍文化，我会定期组织楼层长利用一楼大厅黑板报向同学们进行一些文化宣扬，如时事新闻、学校政策口号、平安文明、养生保健、美丽文章、小倡议等，深受同学们的好评。

回首这一年的工作历程，是无比充实和精彩的，特殊是四月份迎评促建那段日子让人记忆犹新，我们对卫生、平安、秩序等各个方面努力做到精益求精，力争上游，付出了许多的努力，最终顺当完成了学校交给的各项任务。

当然，我也深知我的工作还有诸多不足，有待改进，比如：

1、宿舍楼内特殊是楼梯处小广告泛滥成灾，严峻影响本楼的干净美观，我们应当想方法彻底杜绝。

2、本楼的卫生等整体较好，但还有很多小问题，难以长期保持好。知不足而后进，我对本学期的工作有一点小的展望：

1、对勤工助学、劳动实践课的同学要高标准、严要求，争取使我们楼的卫生成果稳定在女生宿舍楼的前三名。

2、保证本楼秩序、平安等各方面井井有条，和谐正常，争取为同学们制造一个更温馨舒心的宿舍环境。

2022管理员个人工作总结篇9

学校通过课内课外的有机结合，注意对同学课外阅读的指导，培育同学读书的良好习惯，扩高校生的学问面。学校还将读书活动与学校日常的各项工作有机结合起来，如德育活动、重大纪念、庆祝活动、科技节活动、英语节活动等,确保读书活动有序开展。每年寒暑假，学校都要要求每位同学每天读一份报，阅读肯定数量的课外书籍，做好文摘卡，从小养成读报看书的好习惯，并选择其中一本写好读书笔记，还将这些要求纳入到寒、暑假十好少年的评比条件当中，使读书活动收到了良好的效果。

一、重视学习，不断提高自身业务素养

图书室的工作看似简洁的借借还还，但却是一种学术性、技术性、制造性很强的的工作，同时也是一种简单、细致而繁琐的、体脑结合的艰苦工作，既需要有急躁、细致、周到的服务态度，也需要有良好的专业水平。因此，我除了勤奋踏实地工作外，平常还不断地注意提高自身素养，包括政治素养和业务素养，业务技能得到大大的提高。

二、充分发挥图书室的教育教学服务功能

科学管理是图书室工作的手段，而图书室的服务工作是它的最终目的。图书室服务的实质是"为人找书'、"为书找人'，为将图书收室藏的各种书刊推举给最需要的老师和同学，为尽量发挥藏书的资料作用，图书室对师生实行开放服务，给师生带给更多、更自由地选书机会。我平常留意倾听师生的看法，在此基础上，针对不一样班级、不一样学科、不一样爱好的老师和同学主动推举和带给他们最感爱好的书刊。这些材料是老师备课、教育科研的良书益友，是他们更新学问、开阔视野的有力助手。

三、每周的读书活动顺当开展

读书活动是全面提高同学素养的一个极其重要的载体，养成读好书的习惯将对一个人的进展产生终身影响。由于同学认知水平、共性特点、爱好爱好的不一样，我们在日常读书活动中，从实际动身，贴近同学的实际，依据其不一样年龄层次、心理特点和理解潜力进行分层指导，由浅入深，循序渐进，逐步深化。我们协作语文大组给各个班级推举一些读书书目，推举的书籍既满意同学求知的需要，又能起到专心协作学校教育教学活动的作用。例如，对低班级同学，我们向他们介绍一些文字浅显、通俗易懂且搞笑味的图画故事，图文并茂的注音读物，如儿歌、童话、寓言、小英雄故事等，以及适合儿童阅读的刊物;对中、高班级同学，我们向他们推举学问性、趣味性相结合的优秀中外读物，既兼顾其资料的可读性，体裁的多样性，又照看到同学阅读的适应性，确保同学阅读爱好的长久性。

学校透过课内课外的有机结合，注意对同学课外阅读的指导，培育同学读书的良好习惯，扩高校生的学问面。

"以读书启迪才智，用才智滋养心灵'。读书活动的开展及步步深化推动了我校的素养教育，同学们透过读书、爱书、知书、用书，把知书、达理联系在一齐，陶冶了情操，开扩了眼界，增长了学问，提高了素养。

2022管理员个人工作总结篇10

1、交通平安方面。

平安工作是我队重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。

⑵我队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

⑶为了平安，我队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周星期五，都要召开全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。每10天我队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题准时改进。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发大事的准时用车。为了平安，我队狠抓平安文化建设，平安板报常常换，平安横幅，随时可见，大幅平安警示图象在会议室张贴。为了平安，我队开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我队年初，领导和每位职工签定了全年平安责任书，并进行了全年平安抵押金。我队还多次进行职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩方法。在十月份我队还开展了百日平安无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度平安保证书。由于我队严格管理确保了全队全年交通平安无事故。

2、消防工作方面。

消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防平安标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。严禁在库内明火作业，库内全部车辆要按位停车，库内地面要洁净干净。每天门卫要向队领导汇报消防状况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防状况，并仔细做好记录。队领导每天都要进入库内检查和监督消防的落实状况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动，进行了预防火灾突发大事的大演炼。由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。

3、车辆的管理方面。

⑴我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。

⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私拘束家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。

⑶每天门卫要把库内全部车辆统计清晰，要把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报，登记表由队长签字。

2022管理员个人工作总结篇11

在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。

在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：

1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。

2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购方案，设备统计、设备修理保养方案，设备修理申请等。

3.协作中心检查和修理设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。

4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。

截止到10月25号共计修理费为59771.2元，其中包括材料费.

在设备检查中我学到了许多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的缘由：

1、前轮定位精度变化(前束变化)

a.前束过量(单侧过量或单偏负前束)

车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对42的车辆,行驶时前束有变小的趋势,44则相反。

b.前轮定位相关的零部件磨损,间隙变大,在行驶时前束变化量会加大。

c.过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形,将严峻影响到前束的变化量。

d.隐性前束,假如两侧前轮定位的相关零件不全都,磨损不等，在检测时,测得的前束值随行驶阻力变化而变化,也会使车辆跑偏。

2.前轮定位精度变化(外倾变化)

a.外倾角左右差过大。外倾过大,胎冠边缘承重受力,实际作用直径内大外小,形成锥形滚动,外缘滑动(负外侧则相反)。外倾过大,轮胎的侧向刚度变小,向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。假如两侧前轮的外倾不等,向前行驶的侧偏角不全都,车辆会向侧偏角大的一方跑偏。

b.左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化(上下运动时),内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。

c.上下臂支撑点的变形,悬架零件松动位移都会转变前轮的外倾。

d.车辆离地高度变化也能转变前轮外倾角。

3.前轮定位精度变化(后倾变化)

a)大的主销后倾角,车轮接地后移距(或导正矩)也会增大,来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大,使车轮自动导正的力矩就会不平衡,车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。

b)车辆过载,车架弯曲,上臂安装角超差,都会造成后倾角的不全都。悬架零件的磨损,失效,松旷等都会转变前轮定位角。

C)主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生转变。车架上悬架原件的转变或失精也会使内倾角发生变化。内倾角转变会影响到重力引起的导正力。

4.车胎

a.轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。

b.两侧的线束层不全都，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而转变车辆的行驶方向。

c.车胎特别磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。

d.气压过低会造成侧偏刚度变差。

e.不同型号的轮胎也不能混用。

5.偏置矩不全都

偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。

6.推力矩

a.单侧前轴偏斜(与汽车中心线不垂直)汽车向偏斜方向跑偏。

b.两侧前轴偏斜(两前轮的前束值是不真实的)

c.前后轴中心线不重合(轴线偏移或轴线偏斜)形成推力角(或楔形角)。

d.单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。

e.半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。

f.车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负(或一大一小)，直线行驶时必需打转向(或方向修正)。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。

g.车架侧摆造成左右两侧轴距不等。

h.车架下陷，造成后倾角增大。

7.弹簧元件松弛会转变前轮定位。

8.转向元件磨损，能形成前束间断性变化。

42驱动车辆加速时，前束变大(或某一侧)，减速时则相反。减速时会恢复原状或减小。44驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。

9.悬架元件磨损变形

a.方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很简单干扰前进方向。

b.方向抗干扰力量变差;(路面上侧风干扰)

c.方向精确     性变差;

d.转向平稳性变差。

除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，需要全员参与，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产修理制。也就是所谓的TPM,是一种有助于特别有效地使用生产设备的理论。这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因方案外故障而停机。

TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和修理的便利性等也很重要。因此，设备肯定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出缘由并排解之。这些工作不能仅由设备管理人员担当，设备操作人员也必需大力、乐观地参加。

TPM理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，TPM决不应当停止。

设备管理的演化过程是：事后修理、预防修理、生产修理、全员生产修理、预知修理，要做到预知修理目前就我们公司而言还很难，所以我们应当把重点放在全员生产修理上，如何动员全员就是设备管理员应当解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要常常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，赐予保养好的设备操作人员进行肯定的嘉奖，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流淌红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给肯定的嘉奖。这样做的效果反应很好，大家的乐观性提高了不少。

管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要常常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关怀他们的生活和心情，要和他们成为伴侣，他们反应的问题肯定要仔细解决，而且要准时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更仔细的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。

在这一年的学习过程中，感觉自己的专业学问还需要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充实自己。

2022管理员个人工作总结篇12

20年伊始，转瞬间，来公司已经有九个月了，快结束了20年的全部工作任务。我

也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓舞、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。此刻作以下总结

一：对库房管理的熟悉，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流淌，同时公司的资产的一部分在库房流淌，是资金流淌的部分实物体现。所以对于自己来说任务重，有必需的心理压力，职责心不容放松。

二：主要工作资料和工作对自己的要求：

主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立

自己的协调、协作、听从、团队服务意识。

1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，

2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。

3，尽量做到小配件的数量的精确     性。做到繁琐的工作中细致化管理。

4，专心协作生产、选购，财务等的工作，做好出入库单据的准时入财务帐。

5，在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。

6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6S科学化管理。

7、做到选进先出、对库房消失的物料过期、有损、物料的短缺，专心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。削减铺张，和占用资金。

三：工作中遇到的问题

由于个人缘由和公司的进展当中遇到的问题，我个人应准时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司进展。

1，刚开头对物料的不熟产生的问题

对公司的物料状况不能全方面的了解，由于来公司时间不长，对新的物料熟悉有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发觉没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。

2，房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。

对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此