S管理基础教材 3

5S－管理基础人力资源事业部-行为准则系列课程-内容提要何为5S5S的作用与好处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事项01何为5S工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良工厂的第一印象脏乱的工厂？工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦我们也许这样认为过1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间我们也会遇到过这样的问题基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。解决症状的良方-推行5S5S真的有这么神奇吗？？？特效药-5S5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。客户的的需求求客户需需要什什么？？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)推行5S是为了了……5S1.提供一一个舒舒适的工作作环境境3.提高员工的工作情情绪7.塑造良良好的的公司形形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标5S标准化程序化5S的真正目的5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）定义：区分要用和不不要用的，不不要用的清除除掉。目的：把“空间”腾腾出来活用。。效果：从心中就有““应有与不应应有”的区分分，并把不应应有的去除的的观念。注意：正确的的价值意识—「使用价值」」，而不是「「原购买价值值」。整理定义：要的东西依规规定定位、定定方法摆放整整齐，明确数数量，明确标标示。目的：不浪费“时间间”找东西。。效果：从心中就有““将应有的定定位”的想法法。整顿定义：清除职场内的的脏污，并防防止污染的发发生。目的：消除“脏污””，保持职场场干干净净、、明明亮亮。。效果：从心中就有““彻底清理干干净，不整洁洁的工作环境境是耻辱”的的想法。清扫定义：将上面3S实施的做法制制度化，规范范化，维持其其成果。目的：通过制度化来来维持成果。。效果：心中随时保持持做人处事应应有态度的想想法。清洁定义：培养文明礼貌貌习惯，按规规定行事，养养成良好的工工作习惯。目的：提升“人的品品质”，成为为对任何工作作都讲究认真真的人。效果：心中有不断追追求完美的想想法。素养5S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的

东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人5S三大支柱创造一个有规规律的工厂创造一个干净净的工厂创造一个目视视管理的工厂厂图表解释三大大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练1、清除呆、废品运动2．大扫除3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示实质：透过细琐、简简单的动作，，潜移默化，，改变习惯，，建立良好的的企业文化。。心变则态度变变态度变则行为为变行为变则习惯惯变习惯化5S=大扫除形式化行事化5S实质5S的扩展扩大的5S－6S5S+Safety（安全）扩展5S个人、家庭和和社会5S之间的关系素养养整理整整顿清扫清洁管理水平提升升推动5S相互的重要性性只有整理没整顿，物品真难找得得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可可靠；3S效果怎保证证，清洁出来献一招招；标准作业练练素养，公司管理水水平高。内容提要何为5S5S的作用与好好处5S的推行步骤骤配合5S的管理技巧巧5S推行的注意意事项025S的作用与好好处5“S”Sales：5S是最佳推销销员。Saving：5S是节约家。。Safety：5S是安全的保保障。Standardization：5S是标准化的的推动者。。Satisfaction：5S形成令人满满意的环境境。5S的作用与好好处被顾客称赞赞为干净的的工厂，顾顾客乐于下下订单。由于口碑相相传，会有有很多人来来工厂参观观。提高企业的的知名度和和形象，能能使客户对对企业产生生信心。5S是最佳的推推销员5S活动可节省省消耗品、、用具及原原材料。节省工作场场所。降低很多不不必要的材材料以及工工具的浪费费减少“寻寻找”的浪浪费。能降低工时时，提高效效率。5S是节约家宽广明亮，，视野开阔阔的职场，，流物一目目了然。遵守堆积限限制，危险险处一目了了然。走道明确，，不会造成成杂乱情形形而影响工工作的顺畅畅。危险点有防防护和警告告。5S是安全的保保障“3定”、“3要素”原则则规范现场场作业。大家都正确确的按照规规定执行任任务。程序稳定，，带来品质质稳定，成成本也安定定。5S是标准化的的推动者明亮、清洁洁的工作场场所。员工动手做做改善、有有成就感。。能造就现场场全体人员员进行改善善的气氛。。经由5S活动，员工工的意识慢慢慢改变，，有助于工工作的推展展。全员参与的的5S活动，能塑塑造出良性的的企业文化化。5S形成令人满满意的环境境内容提要何为5S5S的作用与好好处5S的推行步骤骤配合5S的管理技巧巧5S推行的注意意事项035S的推行步骤骤推行步骤1、成立推行行组织2、拟定推行行方针及目目标3、拟定工作作计划4、培训5、宣传和沟沟通6、5S活动试行推行步骤7、5S活动试行的的评价8、5S活动全面实实施及检查查9、评价公布布及奖惩10、综合分析析与持续改改进11、纳入日常常管理活动动成立推行组组织建立5S活动导入流流程图成立推行委委员会确定组织职职责责任区域的的划分拟定推行方方针及目标标制定方针，，作为活动动的指导原原则制定目标，，指明努力力的方向拟定工作计计划明确时间和和进程：按照PDCA戴明环进行行，一般分分为导入期期、成长期期和稳定期期资料的收集集制定措施培训全员的5S培训干部5S培训评审委员的的教育培训训宣传传和和沟沟通通先期期各各项项宣宣传传活活动动的的推推行行标杆杆厂厂观观摩摩推行行手手册册和和海海报报标标语语外力力或或专专家家的的督督促促最高高管管理理者者的的承承诺诺5S活动动试试行行前期期作作业业准准备备红牌牌作作战战整顿顿作作战战活动动办办法法试试行行和和调调整整5S活动动试试行行评评价价制定定评评分分标标准准准备备评评价价资资料料客观观、、公公正正、、有有记记录录地地实实施施评评价价整改改措措施施5S活动动全全面面实实施施及及检检查查5S的全全面面实实施施试行行结结果果检检讨讨，，确确定定正正式式实实施施办办法法；；高层层领领导导决决心心下下达达；；实施施办办法法消消化化。。活动动检检查查（（自自查查、、互互查查和和专专项项检检查查））评委委会会检检查查结结果果公公布布实施施奖奖惩惩措措施施评价价公公布布及及惩惩罚罚综合合分分析析与与持持久久改改进进问题题点点的的整整理理和和检检讨讨定期期检检讨讨：：融融入入IE和QC手法法制定定改改善善措措施施并并实实行行：：采采取取5W1H手法法监督督改改善善效效果果纳入入日日常常管管理理标准准化化内容容提提要要何为为5S5S的作作用用与与好好处处5S的推推行行步步骤骤配合合5S的管管理理技技巧巧5S推行行的的注注意意事事项项04配合合5S的管管理理技技巧巧目视视管管理理的的运运用用颜色色管管理理的的运运用用3UMEMO的运运用用配合合5S的三三大大技技巧巧何为为目目视视管管理理把工厂中潜在在的问题显现现出来，让任任何人一看就知道异常常情况的所在在，而且知道道其“水准准”究竟达到到什么程度的的显在管理。。目视管理的特特点从远处就能看看得清楚标示想管理的的事项“好”或“不不好”立即可可分晓谁都能遵守，，并能立刻矫矫正谁都能使用，，并且使用方方便目视管理的方方法红牌作战看板管理警示灯标准作业表错误示范板错误防止板目视管理的着着眼点透明化状态视觉化状态的定量化化何为颜色管理理将企业的管理理活动何实物物披上一层有有色的外衣，，使管理方法法通过颜色来来管制，以促促成全员共识识、共鸣、共共行，而达到到管理的目的的。颜色管理的特特点利用人天生对对颜色地敏感感能用眼睛看得得见的管理分类层别管理理调和工作场所所的气氛，消消除单调感颜色管理的方方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法何为3UMEMO为了弥补人类类健忘的毛病病，发现存在在于工作现场场的3U（不不合理、不均均匀和浪费）），使其显在在化。内容提要何为5S5S的作用与好处处5S的推行步骤配合5S的管理技巧5S推行的注意事事项055S推行的注意事事项推行5S需要的“三心心”上层领导有决决心中层干部要关关心员工要有责任任心整理的推行要要领所在的工作场场所全部检查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判别基基准清除不需要物物品调查需要物品品的使用频度度制定废弃物处处理办法每日自我检查查整顿的推行要要领要落实前一步步骤（整理））的工作布置流程，确确定放置场所所规划放置方法法划线定位标识场所物品品（目视管理理的重点）清扫的推行要要领建立清扫责任任区（室内外外）执行例行扫除除，清理脏污污调查污染源，，予以杜绝建立清扫基准准，作为规范范清洁的推行要要领落实前3S工作制定目视管理理、颜色管理理的基准制定稽核方法法制定奖惩制度度，加强执行行维持5S意识高层主管经常常巡查，督促促落实素养的推行要要领持续推动前4S至习惯化制定共同遵守守的制度制定礼仪守则则加强教育培训训推动企业文化化进步5S图解5S顺口溜整理：要与不不要，一留一一弃；整顿：科学布布局，取用快快捷；清扫：清除垃垃圾，美化环环境；清洁：洁净环环境，贯彻到到底；素养：形成制制度，养成习习惯；安全：安全第一，预防为主。END.9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:18:5000:18:5000:1812/8/202212:18:50AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:18:5000:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:18:5000:18:5000:18Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:18:5000:18:50December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:18:50上上午00:18:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:18:5000:18:5008December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:18:50上上午午12:18上上午00:18:5012月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:18:5100:18:5100:1812/8/202212:18:51AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:18:5100:18Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:18:5100:18:5100:18Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:18:5100:18:51December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:18:51上上午00:18:5112月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/80:18:5100:18:5108December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:18:51上上午12:18上上午00:18:5112月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、阅读读一切切好书书如