XXXX年中粮黄海包装三班安全明星班组汇报材料

加强班组安全文化建设

提高现场管理水平

（安全明星班组汇报材料）

生产部小包装三班刘伟目录班组概述班组安全生产培训系统食品质量安全把控班组安全文化“八项管理”一、班组概述一、班组简述班长：刘伟成员：崔久松、王允赐、卢运举、杨华、乔妮班组成员班组文化小包装三班成员一、班组简述小包装三班以安全生产月为契机，一直把安全生产、科学管理作为班组建设的工作核心。运用“头脑”风暴，不断开拓创新；坚守安全操作规程，从工作细节严抓违规、违章作业；以“规范化、标准化、合理化”为主体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化班组人员的安全意识，推动班组的安全生产文化建设。

班组成员班组文化概述二、班组系统化培训工作

班组始终将系统化培训工作作为开展安全文化建设的铺路石，深入开展“人人讲安全，人人保安全”活动，紧紧围绕公司提出的“安全生产是第一生产力”的总要求，通过加强班组安全文化宣传、安全常识学习、安全技能比拼等方式，将班组打造成真正的安全明星班组。

安全文化安全技能安全常识安全明星班组

二、班组系统化安全培训

二、班组系统化安全培训

车间的安全管理制度上墙，管理看板始终张贴安全规范化操作，时刻提醒操作人员的安全操作，杜绝违规野蛮作业。安全常识培训安全文化宣传安全技能比拼

二、班组系统化安全培训

利用班组的班前（后）会对安全规程强调，设备安全操作规程上机，时刻警示员工在操作时遵循正确的规程。安全常识培训安全技能比拼安全文化宣传安全文化宣传灌装机操作规程

二、班组系统化安全培训

根据车间的实际需求，制定切实的培训计划，并付诸于日常的学习氛围中，在保证工作的同时，增加我们的阅历。安全常识培训安全文化宣传安全技能比拼二、、班班组组系系统统化化安安全全培培训训人手手一一份份的的实实用用性性培培训训资资料料，，可可以以提提供供员员工工不不间间断断的的学学习习机机会会，，培培训训后后需需经经过过严严格格考考核核方方能能通通过过，，用用来来验验证证培培训训效效果果。。安全技能比拼安全文化宣传安全常识培训二、、班班组组系系统统化化安安全全培培训训定期期组组织织各各个个岗岗位位人人员员进进行行技技能能大大比比拼拼，，拼拼出出成成绩绩，，拼拼出出友友情情，，拼拼出出技技能能水水准准。。安全常识培训安全文化宣传安全技能比拼三、、食食品品质质量量安安全全工工作作三、、食食品品质质量量安安全全工工作作车间间三三个个班班组组成成员员集集思思广广益益，，制制定定自自己己班班组组的的““班班组组质质量量目目标标口口号号””，，极极大大的的增增强强了了员员工工的的质质量量安安全全意意识识，，营营造造了了以以班班组组为为团团队队的的质质量量安安全全文文化化建建设设氛氛围围。。包装一班包装二班包装三班质量安全，永永远争先质量争先，效效率第一精心，细心，，永保品质三、食品质量量安全工作油品监测管理以5S—TPM为切入点，加加强设备的定定置管理和目目视化管理，，全力保障车车间整洁安全全的生产环境境。现场5S管理TBHQ管理三、食品质量量安全工作班组质量检测测员全天候不不间断式对生生产线油品进进行监测，保保证产成品的的合格率达100%；实现双人验验杂工序，对对油品质量二二次审核。TBHQ管理油品监测管理现场5S管理三、食品质量量安全工作加强TBHQ管理，对TBHQ实现上锁管理理；添加TBHQ需要班组长和和调油工双人人复核，从生生产源头保证证油品的质量量安全。TBHQ管理油品监测管理现场5S管理四、班组安全全文化“六项项管理”安全生产班前会TPM现场5S目视化管理改善提案落实班组安全全文化“六项项管理”规范互学共进标准班前班后会四、六项管理理---班前班后会①定期排查生产现场的安全隐患（灌装设备、传输设备、牛角扇…）②完善相关安全生产标识③班组兼职安全员巡视到位④员工的安全意识提高（劳保用品穿戴、按章操作……）

班组不定期邀邀请相关部门门培训专员，开开展以安全生生产为主题的培训训会议。始终终执行车间计划安安全培训工作作，强化员工的安安全生产意识识。安全培训安全整改安全生产四、六项管理理---安全生产四、六项管理理---安全生产安全培训安全整改四、六项管理理---现场5S现场5S完成物品“5S”定制生产物料定置置设备定置清理卫生死角角借助每周自查查发现死角，，定置到人，，规定时间，，整顿整理落实5S责任区区落实包包干责责任制制，分分区域域到人人，明明确责责任目目标文件报报告归归档日常文文件报报告实实现归归档管管理，，取放放一目目了然然。四、六六项管管理---现场5S四、六六项管管理---目视化化管理理目视化化管理理四、六六项管管理---TPM根据车车间需需求组组织TPM实战技技能培培训。。经过过学习习，大大家对对生产产现场场改善善、TPM知识介介绍、、如何何推进进TPM等方面面都有有了深深入的的理解解。结结合班班组设设备实实际情情况进进行现现场演演练，，让员员工们们进一一步掌掌握如如何在在日常常的生生产过过程中中进行行设备备自主主维保保活动动。对对提高高设备备的综综合效效率带带来促促进作作用，，改善善了班班组的的工作作环境境，提提高了了班组组成员员的工工作积积极性性。四、六六项管管理---精益改改善五、安安全绩绩效安全事事故我们的的安全全事故故为零零！安安全生生产，，只有有起点点，没没有终终点！！班组组建建设设的的安安全全管管理理核核心心目目标标人人人要要安安全全，个个个是是能能手手！结束束语语