S管理知识学习

学习主要内容一、6S管理的定义和目的

二、6S管理的基本涵义三、员工在6S管理中的责任四、定置管理实施要求五、6S管理的基本标准一、6S管理的定义和目的6S管理是一套科学设计的程序体系。包括六大要素：6S管理的定义和目的6S管理的定义和目的项目定

义目

的1S整理将现场物品区分为“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．腾出空间，空间活用；2．防止误用、误送；3．营造清爽的工作场所。2S整顿留用物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。1．保持工作场所井然有序；2．消除寻找物品的时间，提高效率。3S清扫将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。1．消除“脏污”，保持现场干净、明亮；2．清除“污染源、故障源、危险源，清

扫困难源、浪费源、缺陷源，保持设备的最佳工作状态。

4S清洁将上面3S的实施制度化、规范化；管理公开化、透明化。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养人人自觉依规定行事，革除马虎之心，养成严慎意识、积极进取、团结协作的良好习惯。1．养成自动自发精神，对工作都持认真态度；2．提升“人的品质”，铸造团队精神。6S安全遵守规范，防患未然。1．确保遵守标准作业，塑造安全感；2．培养危险预知的能力。杜绝事故发生。6S管理的基本涵义二、6S管理的基本涵义（一）整理整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的

事、物加以处理。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆

放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要

的物品坚决清理出现场。6S管理的基本涵义

整理的流程：分类归类制定基准判断要与不要处理改善6S管理的基本涵义整理过程中的判断基准：第一、

“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。6S管理的基本涵义（二）整顿整顿是把需要的事、物加以定量和定位。整顿三要素场所方法标识形成易放回原处的状态6S管理的基本涵义整顿三定原则定点定容定量也称定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。为了解决用什么容器与颜色的问题。确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。6S管理的基本涵义（三）清扫清扫就是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。6S管理理的的基基本本涵涵义义清扫扫注注意意点点：：包括括责责任任化化、、标标准准化化、、污污染染发发生生源源改改善善处处理理清扫扫的的主主要要对对象象：：清扫扫从从地地面面到到墙墙壁壁到到天天花花板板的的所所有有物物品品彻底底修修理理机机器器工工具具发现现脏脏污污问问题题杜绝绝污污染染源源6S管理理的的基基本本涵涵义义（四四））清清洁洁清洁洁是在在整整理理、、整整顿顿、、清扫扫等等管理理工工作作之之后后，，认认真真维维护护已已取取得得的的成成果果，，使使其其保保持持完完美美和和最最佳佳状状态态。。清洁洁注注意意点点：：在产品品企企业业生生产产过程程在在和日日常常工工作作过过程程中中，，永永远远总总会会伴伴随随着着不不断断有有没没用用的的物物品品产产生生，，这这就就需需要要不不断断对对其其进进行行整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫等等管管理理工工作作。。6S管理理的的基基本本涵涵义义（五五））素素养养素养养是是指通通过过晨晨会会等等手手段段，，提提高高全全员员文文明明礼礼貌貌水水准准，，促促使使每每位位成成员员养养成成良良好好的的习习惯惯，，并并遵遵守守规规则则。。素养养的的注注意意点点：：要做做到到形形似似且且神神似似。。各级级领领导导要要起起好好表表率率作作用用。。坚持持长长期期实实施施。。6S管理理的的基基本本涵涵义义（六六））安安全全安全全就就是是通通过过制制度度和和具具体体措措施施来来提提升升安安全全管管理理水水平平，，防防止止灾灾害害的的发发生生。。安全全管管理理的的目目的的：：加强强员员工工的的安安全全观观念念，，使使其其具具有有良良好好的的安安全全工工作作意意识识，，更更加加注注重重安安全全细细节节管管理理。。6S管理理的的基基本本涵涵义义构筑筑安安全全企企业业的的六六个个方方面面：：彻底底推推行行3S管理理（（整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫））安全全隐隐患患识识别别标识识（（警警告告、、指指示示、、禁禁止止、、提提示示））定期期制制定定消消除除隐隐患患的的改改善善计计划划建立立安安全全巡巡视视制制度度细化化班班组组管管理理6S管理理的的基基本本涵涵义义6S之间间的的关关系系整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、素素养养、、安安全全这这6个S并不不是是各各自自独独立立，，互互不不相相关关的的。。它它们们之之间间是是一一种种相相辅辅相相成成、、缺缺一一不不可可的的关关系系。。6S管理的基本涵涵义“整理”是改改进工作现场场的源头或开开始。“整顿”是衔衔接在整理之之后，对现场场重新规划和和安排。“清扫”在整整顿之后进行行。“清洁”是是管理活动，，是将运动转转化为常规行行动。“素养”体现现企业管理中中“以人为本本”的思想。。“安全”是对对以上5S的一个补充。。6S管理的基本涵涵义“整理、整顿顿、清扫”以以场地、时间间、物品等““硬环境”为对象，，是6S中关于现场状状况改进提升升的三项基本行动。“规范、素养养、安全”以以制度、行为为、习惯等““软环境”为对象，，促使6S向“形式化－－－行事化－－－习惯化”演变。。6S管理的基本涵涵义整理是整顿的的基础，整顿顿又是整理的的巩固，清扫扫是显现整理、整顿顿的效果，安安全是对人的的保护，而通通过清洁（各种规章章制度）对整整理、整顿、、清扫、安全全进行规范。工作的开展与与完成，关键键是员工，通通过员工素养养的提高，才能把其其它5S做实。素养提提高了，才能能通过清洁（各种规章制制度）保持和和体现整理、、整顿以及清清扫、安全的效果。。员工在6S管理中的责任任三、员工在6S管理中的责任任员工在6S管理中的责任任（一）公司高高层领导6S管理责任1．确认6S管理是公司管管理的基础；；2．参加6S管理相关教育育训练与观摩摩；3．以身作则，，展示公司推推进6S管理的决心；；4．担任公司6S管理推进委员员会的领导者者；5．仲裁有关6S管理争议（检检讨）问题点点；6．掌握6S管理的各项进进度与实施成成效；7．定期实施6S管理的上级诊诊断或评价工工作；8．亲自主持各各项表彰活动动，并予全员员精神鼓励。。员工在6S管理中的责任任（二）中、、初级管理人人员6S管理责任1．学习6S管理相关知识识与技巧；2．负责部门（（班组）6S管理的宣传与与教育培训；；3．划分内部6S管理责任区域域；4．制定本部门门的推进计划划；5．协助下属克克服6S管理的障碍与与困难点；6．分析和改善善6S管理中的问题题点；7．督导部属的的清扫点检及及安全检查；；8．检查员工行行为规范以及及服装仪容。。员工在6S管理中的责任任（三）普通员员工6S管理责任1．工作环境不不断地整理、、整顿、清扫扫，物品、材材料及资料不可乱放放；2．不用的东西西立即处理，，使其不占用用作业空间；；3．通道必须经经常维持清洁洁和畅通；4．物品、工具具及文件等放放置于规定场场所；5．操作台、灭灭火器、配电电柜、开关箱箱、电动机、、冷气机等周围要时时刻保持清洁洁；员工在6S管理中的责任任6．物品、设备备要仔细地放放、正确地放放、安全地放放，较大较重的堆在在下层；7．保管的工具具、设备及所所负责的区域域要整理；8．要养成随时时随地拾起地地面上的纸屑屑、布屑、材材料屑、零件的习惯，，并集中于规规定场所；9．不断清扫，，保持清洁；；10．按作业标准准操作，遵守守各种制度；；11．注意上级的的指示，并积积极配合。四、定置管理理实施要求定置管理实施施要求（一）定义定置管理是根根据物流运动动的规律性，，按照人的生生理、心理、、效率、安全全的需求，科科学地确定物物品在工作场场所的位置，，实现人与物物的最佳结合合的管理方法法。（二）实施1．工作场所的的定置要求首先要制定标标准比例的定定置图；生产产场地、通道道、检查区、、物品存放区区都要进行规规划和显示；；明确各区域域管理责任人人，零件、半半成品、设备备、垃圾箱、、消防设施、、易燃易爆的的危险品等均均用鲜明直观观的色彩或信信息牌显示出出来；凡与定定置图要求不不符合的现场场物品，一律律清理撤除。。定置管管理实实施要要求（二）实实施2．生产产现场场各工工序、、工位位、机机台的的定置置要求求首先，，必须须要有有各工工序、、工位位、机机台的的定置置图；；要有有相应应的图图纸文文件架架、柜柜等资资料文文件的的定置置硬件件；工工具、、夹具具、量量具、、仪表表、机机器设设备在在工序序、工工位、、机台台上摆摆放应应有明明确的的定置置要求求；材材料、、半成成品及及各种种用具具在工工序、、工位位摆放放的数数量、、方式式也应应有明明确的的定置置要求求；附附件箱箱、零零件货货架的的编号号必须须同零零件帐帐、卡卡、目目录相相一致致。定置管理理实施要要求（二）实施施3．工具具箱的定定置要求求工具箱应应按标准准的规定定设计定定置图；；工具摆摆放要严严格遵守守定置图图，不准准随便放放；定置置图及工工具卡片片要贴在在工具箱箱上；工工具箱的的摆放位位置要标标准化、、规范化化和统一一化。定置管理理实施要要求（二）实施施4．仓库的的定置要要求首先要设设计库房房定置图图：对于于那些易易燃、易易爆、易易污染、、有储备备期要求求的物品品要按要要求实行行特别定定置；有有储备期期限要求求的物品品的定置置，在库库存报表表、数据据库管理理上要有有对时间间期限的的特定信信号或标标志；库库存帐本本应有序序号和物物品目录录，注意意账物相相符。定置管理理实施要要求（二）实施施5．检查查现场的的定置要要求首先要检检查现场场的定置置图，并并对检查查现场划划分不同同区域，，以不同同颜色加加以标志志区分。。区分合合格区、、待检区区、待判判区、返返工区、、报废区区等。定置管理理实施要要求五、6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准1．划区⑴通道道与车辆辆停放生产现场场的通道道包括主主通道、、检查通通道、安安全通道道、参观考察察通道等等，要划划定区域域并标示示；叉车、手手推车等等物流车车辆，要要划定停停放区域域线，停停放地应不妨妨碍交通通和厂容容观瞻。。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准1．划区⑵物料料、设备备物料区域域：原材材料区、、半成品品区、成成品区、、合格品品区、不良品区区、废料料回收区区、工具具存放区区等；设备区域域：可移动的的设备需需划线定定位；不可移动动的设备备可以不不划线定定位；配电柜（箱）、气气瓶、油油桶等危危险物必必须划线线定位。。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准2．通道⑴通道道应当有有明显的的标识；；⑵通道道内无杂杂物、纸纸屑、塑塑料袋等等；⑶物品品摆放不不得占用用通道；；⑷通道道必须时时刻保持持干净。。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准3．地面⑴地面面上无灰灰尘、杂杂物、纸纸屑、塑塑料袋等等；⑵成品品、半成成品、原原材料不不得随意意摆放在在地上；；⑶地面面上无油油渍、油油污及污污垢；⑷地面面无积水水。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准4．设备⑴设备备名称标标识清楚楚；⑵设备备上不可可有原材材料、半半成品、、成品及及零备件件；⑶无灰灰尘、纸纸屑等与与工作无无关的物物品；⑷设备备必须保保持清洁洁、明亮亮，无破破损现象象，随时时处于正正常工作状状态；⑸操作作及保养养事项应应贴于设设备旁或或岗位上上。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准5．物料放放置⑴应分分类分区区放置，，同一区区域内不不得同时时出现两两种或两两种以上不不同的物物料；⑵物料料与标识识，区域域一致；；⑶应放放在区域域线内，，且不得得压线，，不得超超高；⑷应按按一定顺顺序摆放放、堆叠叠；⑸物料放放置应与与通道线线或区域域线平行行一致，，大致成成直角；；⑹放置置区域应应标识清清楚；⑺危险险品放置置均要密密封，不不得暴露露于空气气中，以以防污染染；⑻原材材料、成成品及半半成品不不得随意意堆放；；⑼合格格品与不不合格品品必须分分开放置置。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准6．工位器器具⑴工位位器具按按定置管管理图的的要求摆摆放，配配备规格格、数量量符合要求求；⑵统一一工位器器具颜色色；⑶统一一工位器器具编号号。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准7．工位上上的物品品⑴工位位上物品品（工、、刀、量量、辅、、模、夹夹具、计计量仪器器仪表）要定定置摆放，，并尽可能能采用标识识；⑵工具箱箱内的工、、刀、量、、辅具等物物品定位放放置，且只只能放置与生生产有关物物品，箱门门内面要有有物品清单单，清单一律非手手写形式贴贴在门的左左上角；⑶工位上上的各种图图表、操作作卡片等文文件规格统统一，必须须定置悬挂。。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准8．零件及制制品零件、配件件用规定的的工位器具具存放，并并定量、定定位整齐摆放不不落地，大大型零件、、总成按规规定位置、、标高、整齐摆摆放，达到到过目知数数。9．库房必须有定置置管理图，，有A、B、C重点管理清清单，器具按零件配配置并且定定置摆放。。零件及物物品定箱、、定量、定位存存放，摆放放整齐。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准10．消防器具具现场消防器器具按要求求定点摆放放，定期检检查，保持持清洁、状态完完好。11．现场维修修现场维修时时拆卸的零零件要摆放放整齐，完完工后及时时清理场地，达达到工完料料净、场地地清，保持持现场原貌貌。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准12．垃圾存放放与处理⑴生产现现场垃圾划划分：工业业垃圾与生生活垃圾。。工业垃圾圾用黄色料箱箱（桶）摆摆放，生活活垃圾用蓝蓝色或红色色料箱（桶）摆放放；⑵厂区和和办公区垃垃圾划分：：不可回收收和可回收收。不可回回收用黄色料料箱（桶））摆放，可可回收用绿绿色料箱（（桶）摆放；⑶垃圾要分分类、定点点存放，定定时清运，，不得外溢溢和积压。。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准13．厂区标识识牌⑴各类警警示牌：安全标示，，如禁止堆堆放等标志志牌；警告标示，，如注意安安全、小心心叉车等标标志牌；指令标示，，如穿戴劳劳保用品、、防护用具具等标志牌牌；消防安全标标志，火警警电话、灭灭火器等标标志牌；在通道转弯弯处设置广广角镜（广视镜）；；各类警示牌牌标准及样样式采用国国家统一标标准。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准13．厂区标识识牌⑵厂区及及办公区：：厂区标识牌牌：包括平平面分布指指示牌、厂厂区指示牌牌、厂区户外设施施指示牌等等；办公区标识识牌：包括括公司及各各部门名称称牌、楼层层导向牌、室内设设施指示牌牌以及室内内公告牌等等；办公室内标标识牌：包包括员工工工位桌牌。。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准13．厂区标识识牌⑶生产现现场（生产产现场标识识牌包括））：生产线名称称；工序及及关键工序序；设备及及设备状态态；各类功能区区域；消防防器材目视视板。⑷管道：：各类管道的的标识标准准执行“国国标”《工业管道》标准，用相应应颜色的箭箭头指示流流向。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准14.定置管理图图与定置率率⑴车间定定置管理图图，包括班班组区域位位置、通道道、物流路路线、运输链链、在制品品周转地，，废料、垃垃圾存放点点等。⑵班组定定置管理图图（含库房房），包括括设备、工工艺流程、、物流路线、、操作工位位、工位器器具、工具具箱、工装装架、运输链、废废品箱、铁铁屑箱、在在制品固定定存放地、、信息管理点、工工作角、库库房零件（（物品、物物资)摆放定位等等。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准14.定置管理图图与定置率率⑶定置图图的设计与与绘制，定定置图由相相关部门负负责绘制，，生产管理部部负责审查查、批准；；班组定置置图由主管管现场和部门负责责人负责绘绘制，分管管车间的领领导负责审审查、批准，报企企业管理部部备案。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准14.定置管理图图与定置率率⑷定置图图的设计原原则应用工作研研究技术，，使操作者者方便操作作，减轻劳劳动强度，消除无无效劳动，，提高劳动动效率；考虑最短运运输距离、、科学的搬搬运路线，，减少装卸卸次数；有切实可靠靠的安全防防护装置；；对物品进行行A、B、C分类处理。。凡定置图图中未注名名的设施和物品品应予以清清除；做到图物相相符。6S管理的基本本标准（一）生产产现场标准准15.记录桌、椅椅、工柜：：桌面清洁，，记录本摆摆放有序；；桌面面无无与与工工作作无无关关的的物物品品；；柜子子里里面面无无与与工工作作无无关关的的物物品品；；柜子子里里物物品品摆摆放放整整齐齐、、干干净净；；桌、、椅椅、、工工柜柜摆摆放放整整齐齐且且周周围围干干净净。。6S管理理的的基基本本标标准准（一一））生生产产现现场场标标准准16.防护护用用品品：：防护护用用品品主主要要指指安安全全帽帽、、手手套套、、鞋鞋、、口口罩罩、、眼眼罩罩、、耳耳塞等等；；手套套、、口口罩罩、、眼眼罩罩、、耳耳塞塞应应当当放放在在操操作作台台或或岗岗位位上上；；鞋应应当当放放在在鞋鞋柜柜里里，，安安全全帽帽放放置置指指定定位位置置；；工装装不不得得在在车车间间里里随随便便挂挂、、晾晾。。6S管理理的的基基本本标标准准（一一））生生产产现现场场标标准准17．卫卫生生工工具具：：应应放放在在指指定定位位置置。。18．墙墙壁壁、、天天花花板板、、门门窗窗：：无与与工工作作无无关关的的悬悬挂挂物物；；无破破损损脱脱落落现现象象；；无灰灰尘尘、、蜘蜘蛛蛛网网、、鞋鞋印印、、手手印印等等；；无过过时时老老旧旧的的标标语语、、看看板板，，作作业业指指导导书书及及标标示示牌牌。。6S管理理的的基基本本标标准准（一一））生生产产现现场场标标准准19．配配线线、、配配管管：：电线线、、管管路路安安装装整整齐齐有有序序且且固固定定好好，，不不应应有有零零乱乱、、杂杂乱现现象象；；电线线无无裸裸露露，，管管路路无无漏漏气气、、漏漏料料现现象象；；配电电柜柜、、配配电电箱箱周周围围应应设设置置区区域域线线且且不不得得放放置置物物品品，，明确确责责任任人人；；配电电柜柜、、配配电电箱箱旁旁应应备备有有消消防防解解救救措措施施。。6S管理理的的基基本本标标准准（一一））生生产产现现场场标标准准20．危危险险物物品品：：主要要指指酸酸、、碱碱、、易易燃燃、、易易爆爆品品；；必须须远远离离工工作作场场所所（（操操作作区区域域））放放置置；；有““危危险险””、、““注注意意””警警示示标标志志；；有紧紧急急的的解解救救措措施施，，如如在在酸酸／／碱碱旁旁边边安安装装自自来来水水；；在周周围围加加防防护护栏栏或或隔隔栅栅；；有有详详细细的的操操作作或或急急救救说说明明书书。。6S管理理的的基基本本标标准准（一一））生生产产现现场场标标准准21．工工艺艺、、质质量量记记录录：：记录录本本应应保保持持干干净净，，不不乱乱写写乱乱画画；；按照照表表格格要要求求认认真真填填写写；；字体体工工整整、、清清洁洁；；表格格记记录录齐齐全全完完整整；；交接接班班必必须须有有签签字字，，在在班班内内遗遗留留未未解解决决的的问问题题应应在在记记录上上说说明明向向下下一一班班次次交交待待清清楚楚；；记录录本本应应保保存存好好，，不不应应有有污污垢垢、、折折角角、、破破损损现现象象。。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准22．制度执执行：凡公司颁颁布的制制度、通通知、指指示应张张贴在墙墙上，且且每个人都要要认真领领会执行行；部门与部部门之间间，员工工与员工工之间应应密切配配合，必必须遵守物质质利益原原则，即即个人服服从局部部，局部部服从整整体，所有的工工作必须须从公司司的全局局利益出出发；部门之间间，员工工之间应应保证无无投诉。。6S管理的基基本标准准（一）生生产现场场标准23．车间应应根据实实际情况况制作看看板，采采取目视视化管理理。24．公司各各部门定定期举行行早例会会，重点点传达公公司精神神，检查工人人队伍的的服装、、仪容、、仪表，，改善工工人的精精神面貌。。25．公司及及各部门门设定清清洁日，，每日上上下班都都应作好好清理打扫工工作。全全面贯彻彻落实6S精益管理理，逐步步从物的管理转转换到从从人的管管理上来来，提高高人的品品质，为为公司的发发展打下下坚实的的基础。。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准1．资料柜柜、文件件柜：柜体有明明确标识识，注明明所放物物品、类类别及责责任人；；公私物品品分类堆堆放，物物品摆放放整齐、、干净有有序。2．办公桌桌：桌面干净净整齐，，除工作作所需外外无其它它多余的的物品；；办公桌上上电脑统统一放置置；随时保持持办公桌桌下面清清洁卫生生，不能能堆放私私人物品品；电脑、电电话用电电缆、电电线应根根据其性性质进行行分类固固定。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准3．电脑管管理电脑屏幕幕、键盘盘及鼠标标应保持持干净、、卫生；；办公室用用电脑应应尽量使使用同一一种规格格、型号号，不得得将不同颜色色、不同同规格和和型号的的电脑进进行混用用；统一设置置为带有有公司标标识及名名称的电电脑桌面面。电脑资料料应按照照类别随随时整理理，多余余、过时时无用的的资料及时过过滤删除除。对重要资资料要及及时备份份存档，，以防病病毒入侵侵破坏电电脑资料。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准3．电脑管管理应用软件件使用规规定：通用软件件：所有有电脑只只能安装装所需要要的办公公软件、、杀毒软件；；专业软件件，各部部门根据据其业务务性质可可使用其其他软件件，但必须要要经专业业人士安安装认可可，并在在相关主主管部门门存档备案，，以备考考核查询询；所有娱乐乐性软件件、聊天天软件或或炒股软软件不得得安装到到电脑上，上上班时间间不允许许炒股、、玩游戏戏、观看看娱乐视视频。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准4．电话管管理电话要保保持干净净卫生，，办公室室电话的的规格型型号应统统一；随时保持持通话状状态，不不出现故故障、断断线等情情况；按规定放放在指定定位置。。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准5．工作素素养⑴工作作的服装装要求：：穿着整洁洁、工整整，工牌牌应按规规定佩戴戴；女性职员员要保持持服装干干净得体体；鞋子应保保持清洁洁，鞋带带要系好好，不得得拖后跟跟；生产现场场必须按按规定着着工装和和安全防防护装置置。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准⑵办公公场所工工作礼仪仪工作认真真负责。。工作场所所不讲粗粗话、脏脏话。不随地吐吐痰，不不乱扔垃垃圾。公司内同同事相遇遇应点头头行礼表表示致意意。工作中不不得有嘻嘻笑打闹闹、聊天天、打瞌瞌睡、呆呆坐。出入其他他办公室室要先轻轻轻敲门门三声，，听到应应答再进进。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准⑶日常常工作礼礼仪正确使用用公司的的物品和和设备提提高工作作效率。。公司物品品不能私私自占用用。未经同意意不得随随意翻看看同事的的文件、、资料等等。借用他人人或公司司的东西西，使用用后及时时送还或或归放原原处。工作台上上不能摆摆放与工工作无关关的物品品。及时清理理、整理理文件。。工作时间间内一般般不得打打私人电电话。6S管理的基基本标准准（一）办办公室标标准⑶日常常工作礼礼仪接听电话话时：先问候，，并自报报公司、、部门。。通话简明明扼要，，不得在在电话中中聊天。。对不指名名的电话话，判断断自己不不能处理理时，可可坦白告告诉对方，并并马上将将电话交交给能够够处理的的人。在在转交前前，应先把对对方所谈谈内容简简明扼要要告诉接接听人。。结束时礼礼貌道别别，待对对方挂断断电话，，再放话话筒。6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准6S管理的基基本标准准9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:25:4100:25:4100:2512/8/202212:25:41AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:25:4100:25Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:25:4100:25:4100:25Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:25:4100:25:41December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:25:41上上午午00:25:4112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:25上午12月-2200:25December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:25:4100:25:4108December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:25: