A丰田模式鼎盛时期的ji与精益生产

五、JIT与精益生产方式丰田生产方式，JIT与精益生产方式精益生产方式的基本理念精益生产方式的主要方法精益生产方式下的供应商关系与产品开发生产方式的基本概念生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出的有机组合方式和运营方式的总称。丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？JIT生产方式－市场多样化环境下如何制造产品？精益生产方式－如何赢得全球竞争？精益生产方式的基本理念获取利润降低成本—彻底排除浪费弹性作业人数适时适量质量保证生产批量极小化JustInTime(JIT)少人化“自动化”设备布置多面手生产同步化生产均衡化标准作业目视控制精益生产方式的构造体系后工序领取现场改善缩短作业更换时间看板方式如何获取利润？成本＋％（利润）＝价格

or利润＝价格－成本如何降低成本？彻底排除浪费浪费的含义“只使成本增加的生产诸因素”“不会带来任何附加价值的诸因素”七种浪费

1）过量生产的浪费

2）等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待)

3）搬运的浪费

4）库存的浪费

5）动作的浪费

6）工序安排中的浪费

7）不合格品的浪费操作搬运检查等待存储

生产过程中的各种活动原材料完成品传统的生产过程精益生产过程精益生产产方式的的主要方方法获取利润降低成本—彻底排除浪费弹性作业人数适时适量质量保证生产批量极小化JustInTime(JIT)少人化“自动化”设备布置多面手生产同步化生产均衡化标准作业目视控制精益生产方式的构造体系后工序领取现场改善缩短作业更换时间看板方式（1）质质量保证证－“自自动化””的含义义融入生产产组织中中的两种种机制（1）设备运行机制：使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品即自动停止。（2）管理机制：生产第一线的设备操作工人发现产品或设备问题时有权自行停止生产。（2）弹弹性作业业人数－－“少人人化”根据生产量量的变动，，弹性增减减各生产线线的人数；；尽量用较少少的人力完完成较多的的工作。如何实现弹弹性配置作作业人数？？独特的设备备布置－U型布置“多面手””“标准作业业”的制定定和组合入口出口7610981543212341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438产品A产品F产品E产品D产品C产品B生产6种产品的联合生产线12341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N月作业分配情况（作业者人数＝8人）12341011987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N＋1月作业分配情况（作业者人数＝6人）（3）适时时适量－JustInTime(JIT)“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（JustInTime）。如何实现适适时适量生生产？推动生产系统

拉动生产系统看板控制方式生产计划工序A工序B工序C看板看板完成拉动生产系统生产计划工序A工序B工序C库存库存完成推动生产系统装配线零件加工领取看板生产看板存放位置看板运行示意图精益生产方方式下的供供应商关系系“命运共同同体”JIT式的供应供应商改进进能力和技技术能力的的提高精益生产方方式下的产产品开发并行工程团队工作供应商的早早期参加

大量生产方式精益生产方式

所需人力资源11/2

在制品库存11/10

工厂占用面积11/2

成品库存11/4

产品质量13精益生产方方式与大量量生产方式式的比较精益生产方方式的本质质及其普遍遍意义不仅仅是一一种基于日日本社会、、文化及政政治背景的的产物包括生产经经营全过程程、全方位位的生产和和经营模式式（Leanproduction→Leanenterprise)对企业如何何高质量、、低成本地地创造价值值，赢得竞竞争的深刻刻思考（Leanthinking)六、现场管管理与连续续改进连续改进的的基本思想想从“5S”开始做起分析与改进进的工具连续改进的的基本思想想任何一个组组织，在任任何环境下下，都有改改进的余地地改进的对象象：产品与与服务质量量，工作效效率，业务务流程，作作业现场……….贵在“连续续”全员参与从“5S”开始作起什么是“5S”？1、整理：区区分生产现现场必要和和不必要的的物品，将将不必要的的物品除去去2、整顿：：使必要要物品的放放置标准化化，易于识识别、易于于使用3、清扫：：打扫和和擦拭，使使生产场地地和设备干干净4、维护：：持续保保持整理、、整顿和清清扫的效果果5、教养：：养成自自觉遵守生生产场地纪纪律和秩序序的习惯“5S”的目的“物有其位位，物在其其位”目视管理提高安全性性现场工作效效率的提高高职工良好行行为习惯的的养成如何进行整整理？定义：区分生产现现场必要和和不必要的的物品，将将不必要的的物品除去去。必要物品：：支持日常常作业，并并经常使用用的物品。。如何进行整整理？－－实实施步骤步骤1：确定物品是是否必须步骤2：确定每件物物品的使用用频率－““优先权清清单”

优先权清单优先权使用频率存放低·小于一年一次·扔掉·可能一年一次·存放在较远的地方·2至6个月一次·存放在工作区附近平均·至少1个月一次·至少1周一次高·至少1天一次·存放在个人工作点·至少1小时一次步骤3：给不需要的的物品贴上上标签，并并暂时存放放在指定的的地点步骤4：给贴上标签签的物品分分类，除去去那些确实实已经无用用的物品步骤5：如果这些工工作很费时时，制定一一个行动计计划如何进行整整理？－－实实施步骤（（续）

生产现场整理行动计划需要整理存放负责人开始目标已完成的物品地点时间（％）·无用的物品和包装箱·废弃的工具和设备·剩余维修物品·过量存货如何进行整整顿？定义：使必要物品品的放置标标准化，易易于识别、、易于使用用实施步骤：：步骤1：彻底进行整整理步骤2：确定每件物物品的最大大和最小量量步骤3：根据使用频频率确定最最适当的放放置位置步骤4：放置位置贴贴上明确的的标签（用用彩色标签签）步骤5：制定一个行行动计划如何进行清清扫？定义：打扫和擦拭拭，使生产产场地和设设备干净实施步骤：：步骤1：彻底进行整整理和整顿顿步骤2：发现污染源源（灰尘，，油渍，冷冷却液，泄泄漏等）步骤3：分析原因步骤4：制定计划并并安排任务务如何进行维维护？定义：持续保持整整理、整顿顿和清扫的的效果实施步骤：：步骤1：制定生产现现场维护的的责任表，，并张贴在在现场步骤2：制定并张贴贴维护指南南步骤3：建立审查程程序步骤4：定期公布并并张贴审查查结果分析与改进进的工具5W1H分析法ECRS（（四巧）技术术流程图因果分析图图BPR为什么这项工作是必不可少的?为什么这项工作要以这种方式这种顺序进行?为什么为这项工作制定这些标准?为什么完成这项工作需要这些投入?为什么这项工作需要这种人员素质?这项工作的目的何在?这项工作如何能更好完成?何人为这项工作的恰当人选?何处开展这项工作更为恰当?何时开展这项工作更为恰当?

WHY为什么WHATHOWWHOWHERE

WHEN5W1H分析法5W1H分析法（续续）第一次提问第二次提问第三次提问结论现状为什么能否改进新方案原因why干的必要性理由是否充分有无新理由新理由对象what干什么为何要干它能否干别的应该干什么地点where何处干为何在此干能否在别处干应在哪儿干时间when何时干为何在此时干能否在其它应在何时干时间干人员who由谁干为何由他干能否由别人干应该由谁干方法how怎样干为何这样干能否用其它应该如何干方法干ECRS(四巧)技术E:取消S:简化R:重排C:合并物流混合烘烤成形混合成形烘烤包装原材料

WIP完成品数据&计划信息流市场需求，订单60分钟/100个45分钟/100个45分钟/100个60分钟/100个45分钟/100个45分钟/100个混合烘烤成形混合成形烘烤包装原材料

WIP完成品60分钟/100个60分钟/100个45分钟/100个个30分钟/100个个45分钟/100个个因果分析图图顾客不满意时间拖延收费不合理无专人面对顾客修理质量差质量意识技能工作责任感无明确的标准各部门自行其事缺乏部门协调无人关注整个流程管理体制“顾客第一”的观念业务流程设计无日程计划9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:34:1221:34:1221:3412/7/20229:34:12PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:34:1221:34Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:34:1221:34:1221:34Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:34:1221:34:12December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月20229:34:12下午21:34:1212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:34下下午午12月月-2221:34December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/721:34:1221:34:1207December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:34:12下午午9:34下午午21:34:1212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:34:1221:34:1221:3412/7/20229:34:12PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2221:34:1221:34Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:34:1221:34:1221:34Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:34:1221:34:12December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:34:12下下午午21:34:1212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月229:34下下午午12月月-2221:34December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/721:34:1221:34:1207December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:34:12下午午9:34下午午21:34:1212月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:34:1221:34:1221:3412/7/20229:34:12PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就