S推行培训讲义

常州宝崴金属制品有限公司5S推行培训5S推行培训为了让我公司逐步趋于正规化、现代化、科学化管理，建设安全、质量标准化企业。目的5S推行培训大纲第一章5S工作实施要点第二章别让5S走进误区第三章5S实施步骤第一章5S工作实施要点第一节整理的实施要点第二节整顿的实施要点第三节清扫的实施要点第四节清洁的实施要点第五节素养的实施要点第一节整理的实施要点1、定义：将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。2、目的：腾出空间，以便充分地利用空间。防止误拿、误用。减少库存量，创造清爽的工作环境。3、主要工作：明确原则，大胆果断清除无用品，研究无用品的产生原因，对其进行彻底清理，防止污染源的发生。4、实施要点：废弃要有决心，行动要快、果断。混乱的仓库有序的仓库第二节整顿的实施要点5、定义：把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识。6、目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品时间，创造整齐、整洁的环境，消除积压物品。7、主要工作：合理地决定物品的保管方法和布局，彻底实施定点，定位、定量（三定原则）存放管理物品办法，将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识。8、实施要点：三定原则：定物、定位、定量。在现场进行适当的标识。5S用具定点存放各类工装备件分类标识，说明具体用途，附图片以避免备件防错位置第三节节清清扫的的实施施要点点9、定义：将工工作场场所（（机器器设备备）内内看得得见和和看不不见的的地方方清扫扫干净净，使使破旧旧复原原如新新，并并保持持干净净亮丽丽。10、、目的：使质质量保保持稳稳定，，维持持仪器器、量量具及及设备备的精精度。。维持持机器器设备备的稳稳定性性，创创造清清洁的的工作作场所所。11、、主要工工作：对区区域、、设备备进行行彻底底的清清扫（（责任任到人人，保保证无无清扫扫盲区区）实实施无无垃圾圾，无无污垢垢化。。强化化对发发生垃垃圾、、污垢垢源的的处置置和对对策。。12、、实施要要点：彻底底贯彻彻即清清扫即即检点点的原原则。。第四节节清清洁洁的实实施要要点13、、定义：维持持整理理、整整顿、、清扫扫所取取得的的成果果，继继续保保持场场所及及设备备等整整洁。。14、、目的：保持持场所所，设设备等等的清清洁，，使异异常现现象显显在化化（易易发现现）并并做到到异常常时的的对策策办法法可视视化，，创造造舒适适的工工作条条件。。15、、主要工工作：彻底底地，，持续续的实实施整整理、、整顿顿、清清扫工工作，，并做做到责责任到到部门门到个个人，，保证证无清清扫盲盲区。。将异异常状状态及及其进进行标标识。。16、、实施要要点：工作作标准准化。。17、、标准化化工作作：标准准化可可理解解为“最佳的的做事事方法法”，对工工作方方法进进行分分析总总结，，将最最正确确、最最经济济、最最有效效的工工作方方法加加以文文件化化，教教育员员工在在作业业中遵遵照执执行，，这就就是标标准化化工作作。第五节节素素养的的实施施要点点18、、定义：使每每位员员工都都养成成良好好的生生活和和工作作习惯惯，自自觉遵遵守规规章制制度，，工作作积极极主动动。19、、目的：营造造团队队精神神，强强化人人与人人之间间相互互配合合的关关系，，提高高客户户及员员工的的满意意度。。20、、主要工工作：强化化对员员工的的素质质培训训，创创造良良好的的工作作环境境和工工作氛氛围，，加强强员工工之间间的沟沟通。。每班班班前会会重申申5S、设备备TPM、劳保保用品品穿戴戴、工工艺纪纪律等等要求求库房5S要求库房定定置图图物资按按定置置图规规定位位置存存放物质明明确标标识仓储物物质清清洁无无污染染仓库入入口开启方方向仓库位位置人员通通行许许可人行通通道标标识警示入口编编号定置定定位地面和和墙上上均标标明存存放物物料相相关信信息特殊区区域目视墙墙仓库布布置图图规定定了仓仓库内内所有有物料料的放放置要要求SOS、JIS规定了了仓库库内的的所有有相关关标准准化操操作FIFO规定了了先进进先出出的具具体要要求仓库相相关安安全规规定各附属属设备备的TPM维护要要求目视墙墙零件断断点信信息仓库人人员配配置5S工作标标准生产试试运行行零件件信息息项目用用料高关注注零件件物料接接收跟跟踪表表温度计计压力表表现物上上如有有标志志，即即不必必每次次对照照标准准书，，任谁谁都可可以知知道正正常与与否。。目视墙墙上将将所有有正在在改进进的5S项目公公布于于众，，跟踪踪进度度员工5S宣言书书，张张贴在在人人人都能能看到到的通通道旁旁，宣宣言书书中有有此员员工负负责的的5S具体项项目和和完成成时间间，小小组成成员等等管理人人员定定期对对5S的推行行效果果进行行评估估通过简简单易易懂的的图片片，将将5S要求、、员工工自发发提出出的5S改进内内容张张贴在在工厂厂门口口第二章章别别让让5S走进进误区区企业在在推行行5S工作作的时时候，，肯定定会遇遇到困困难或或遭遇遇失败败。究究其原原因，，我们们认为为对5S工工作的的一些些错误误认识识，客客观上上阻碍碍了5S工工作的的开展展，导导致了了工作作失败败，错错误的的认识识通常常表现现在对对5S的理理解上上出了了偏差差，或或者说说在对对5S的认认识上上存在在误区区第二章章别别让让5S走进进误区区误区一一，5S就就是把把现场场搞干干净。。误区二，5S是车间现场场的事情。误区三，5S工作看不到到经济效益。。误区四，我们们非标行业不不可能做好5S。误区五，5S工作太形式式化误区六，我们们的员工素质质差，搞不好好5S。误区七，我们们工作忙没时时间搞5S。。误区八，5S可以包治百百病。误区一，5S就是把现场场搞干净抱这种态度的的人并不了解解5S工作的的真正意义，，混淆了5S和大扫除之之间的关系。。正确认识：：5S和大扫扫除是有根本本区别的，5S工作不仅仅要把现场搞搞干净，最重重要的通过持持续不断的改改进能够使得得现场5S水水平达到一定定的高度，并并且让员工养养成良好的习习惯。误区二，5S是车间现场场的事情。问题说明：管管理者所在的的办公室5S水平低下，，到了现场却却大谈5S的的重要性，要要求员工做好好5S，认为为5S工作只只是现场的事事。正确认识：5S是不仅仅仅是生产现场场的事情，只只有全员参与与，只有领导导身先士卒，，5S工作才才能取得良好好的效果。误区三，5S工作看不到到经济效益。。问题说明：企企业最高层疑疑问：做5S到底能给我我带来什么效效益上的好处处？有些人借借口：既然5S并不能带带来什么经济济效益，不做做也罢。正确认识：尽尽管5S工作作并不能带来来效益上立竿竿见影的效果果，但是可以以肯定，只要要长期坚持这这项工作，5S与生产时时密切相关的的，做好5S必定能提高高工作效率、、减少损耗、、减少安全事事故的发生。。（5S工工作重在持之之以恒！）误区四，我们们非标行业不不可能做好5S。问题说明：这这些人会以他他的经验告诉诉你，非标行行业就是这样样脏乱不堪（（物料众多，，不像传统的的标准件行业业），无法做做好5S，他他不知道，所所有的发生源源（造成现场场混乱、无序序等的源头））都是可以治治理的。正确认识：5S适用于各各行业，正因因为有各种各各样使得现场场变得不规范范、整齐的发发生源，才需需要持续不断断的推行5S工作来解决决这些问题。。误区五，5S工作太形式式化问题说明：认认为5S工作作太多形式上上的东西，看看不到实质内内容。正确认识：只只有形式上把把5S工作内内容固定下来来，并要求员员工长期按要要求重复这些些工作，才能能够真正让员员工养成5S的习惯。5S工作初期期推动者会提提出各种各样样的工作形式式，比如要求求每天早上上上班后要清扫扫自己的岗位位5分钟，即即使是干净的的地方也要清清扫到位，有有人认为，太太形式化了，，看不到实质质内容5S工工作的理解和和实践都告诉诉我们，要养养成良好的5S习惯，就就必须从5S的形式和实实现这些形式式的过程着眼眼。重视形式式和过程，并并不是对形式式和过程本身身的追求，而而为的是通过过长期的形形式化的规范范操作，使员员工能够习惯惯成自然，变变成自觉的行行动。误区六，我们们的员工素质质差，搞不好好5S。。问题说明：认认为员工的素素质太差，做做不好5S。。正确认识：事事实上，做不不好5S的根根本原因不是是员工的素质质差，而是管管理者自身出出了问题。一一位著名的专专家说过，那那些没有经过过5S培训的的员工尽管可可能没有能养养成良好的工工作习惯，但但是他们正如如一张白纸，，只要方法得得当，让他们们养成良好的的5S习惯并并不难，有时时甚至比那些些自以为是的的人更容易。。误区七，我们们工作忙没时时间搞5S问题说明：这这是把5S与与工作对立起起来的错误认认识，这种认认识最容易传传染，危害性性极大。正确认识：5S就是工作作的一部分。。几乎所有的的车间一线班班组长都认为为，每天忙着着生产任务，，哪里来的时时间搞三搞四四。这样的说说法有两个方方面的问题。。首先有这种种认识的人认认为5S是分分外的事，并并不是一项必必须做好的工工作。其次，，没有认识到到5S工作本本身可以提升升效率或为提提升效率创造造条件。因此此，工作忙便便成为不推进进5S的理由由。其结果是是，现场越没没时间做5S，现场就更更乱，现场管管理上的恶性性循环就成为为一种必然。。误区八八，5S可可以包包治百百病。。问题说说明：：或者者认为为5S工作作做好好了即即万事事大吉吉，对对管理理没有有更高高明的的追求求，或或者在在企业业出现现重大大困难难时，，期待待5S工作作能够够帮助助解决决问题题。正确认认识：：5S是现现场管管理及及改善善工作作的基基础，，在做做好5S工工作的的基础础上，，要利利用新新的革革新，，改善善方法法来进进一步步提升升管理理水平平。企企业出出现经经营困困难时时，5S并并不能能帮你你走出出困境境地。。第三章章5S实施施步骤骤一．消消除人人的意意识障障碍5S需需要做做的每每件事事，都都是小小事，，做好好并不不难，，难的的是不不易彻彻底或或持久久，主主要是是人对对它的的认识识，它它的好好处所所在，，它的的价值值体现现，不不能给给予充充分的的肯定定，以以至不不屑一一顾，，所有有推行行5S管理理的企企业首首先必必须消消除人人的意意识障障碍。。意识识障障碍碍1、、不不了了解解的的人人，，认认为为此此项项工工作作太太小小，，不不值值得得兴兴师师动动众众，，没没什什么么意意义义。。2、、明明知知道道工工作作上上问问题题很很多多，，但但与与5S无无关关，，事事实实上上恰恰恰恰有有关关。。3、、工工作作已已经经够够忙忙了了，，没没有有时时间间做做5S。。4、、现现在在做做得得已已经经不不错错了了，，工工作作有有了了改改善善，，不不必必要要再再做做。。5、、做做好好了了到到底底有有没没有有好好处处。。意识识障障碍碍6、、就就是是我我想想做做好好，，别别人人会会去去做做吗吗？？7、、我我们们做做好好了了今今天天，，明明天天换换一一批批人人能能做做好好吗吗？？8、、我我们们生生产产任任务务这这么么紧紧张张，，哪哪有有人人去去做做那那事事？？9、、那那么么多多规规矩矩，，条条例例，，要要求求那那么么多多，，我我们们员员工工能能适适应应吗吗？？10、、原原来来摆摆东东西西，，拿拿东东西西，，行行走走很很方方便便自自由由，，想想怎怎么么做做就就怎怎么么做做，，现现在在这这些些太太麻麻烦烦了了。。思想想需需要要转转变变以上上各各种种思思想想，，顾顾虑虑，，消消极极态态度度都都将将是是推推行行5S的的障障碍碍，，5S要要求求的的就就是是循循序序渐渐进进，，从从小小事事做做起起，，从从基基础础出出发发，，在在日日常常工工作作中中规规范范行行为为，，慢慢慢慢养养成成习习惯惯。。如如果果我我们们在在管管理理中中，，把把每每件件事事都都做做到到位位，，都都坚坚持持了了，，就就不不至至于于有有那那么么忙忙，，因因为为大大家家都都在在按按程程序序工工作作，，就就不不会会浪浪费费；；因因为为都都在在用用好好的的东东西西，，做做对对的的事事，，工工作作就就不不会会心心烦烦心心躁躁，，因因为为不不怕怕找找不不到到自自己己所所需需要要的的东东西西。。也也许许只只要要我我们们肯肯去去做做，，可可能能把把工工作作中中浪浪费费的的时时间间拿拿过过去去就就完完全全可可以以做做成成，，那那我我们们充充裕裕的的时时间间就就可可以以去去思思考考、、去去改改善善、、去去追追求求更更完完美美的的工工作作和和生生活活。二、、成成立立推推行行5S组组织织机机构构、、设设立立推推行行办办公公室室推行行5S组组织织机机构构1.领领导导组组构构成成组长长：：总总经经理理副组组长长：：生生产产副副总总成员员：：部部门门经经理理等等2、、培培训训组组构构成成：：行行政政人人事事1人人、、总总经经办办1人人、、安安全全管管理理科科1人人。。3、、检检查查组组构构成成：：行行政政人人事事1人人、、总总经经办办1人人、、安安全全管管理理科科1人人、、仓仓库库1人人、、设设备备1人人、、各各车车间间负负责责人人。。记录员：：安全管管理科员员改进前改进后设备5S前后比较较清扫前清扫后易于识别别非正常常状态设备5S前后比较较设备监视视点控制阀标标识明显显可视化管管理标识识设备各压力表表用颜色色区分，，再分别别说明用用途设备上张张贴有点点检卡、、关键位位置结构构图解、、电气原原理图等等，一目目了然设备维护护注意事事项：包包括各类类维护操操作的事事前事后后注意事事项、需需要通知知到的相相关区域域人员等等透明管，，易于观观察有否否液体流流动色标区分分冷、热热管阀开关状状态识别别明显可视化管管理标识识设备目视板的的5S要求目视板落落实责任任人目视板定定置或并并放于规规定位置置部门及车车间有目目视板台台帐目视板的的5S要求班组需有有目视板板目视板表表面整齐齐、整洁洁，无破破损目视板所所有栏目目，内容容无空白白目视板牌牌面和信信

息及及时更新新各种颜色色的含义义红色:表示禁止止,停止,消防和危危险黄色:表示注意意和警告告蓝色:表示指令令和必须须遵守的的规定绿色:表示通行行,安全黄黑条纹:表示需特别注意注意：以以上为较较为通用用的颜色色要求，，不同的的公司或或制造厂厂可以有有其自身身的规范范，但就就一个公公司、或或一个厂厂而言，，必须注注意统一一。定置区明明确划分分通过整理理、整顿顿，工作作场地环环境明显显改变工装夹具具摆放在在过道，，工人、、物流不不易经过过。工艺文件件的5S要求工艺文件件是最新新版本按规定位位置摆放放、清洁洁、无破破损信息完整整摆放整齐齐易于查看看办公室5S管理5S的影响层层次对待5S的态度？？9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:39:3823:39:3823:3912/7/202211:39:38PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:39:3823:39Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:39:3923:39:3923:39Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:39:3923:39:39December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:39:39下午午23:39:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:39下下午12月-2223:39December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:39:3923:39:3907December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:39:39下下午午11:39下下午23:39:3912月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:39:3923:39:3923:3912/7/202211:39:39PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:39:3923:39Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:39:3923:39:3923:39Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:39:3923:39:39December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:39:39下下午23:39:3912月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:39下午12月-2223:39December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行