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文档简介

营销实战工具销售团队管理团队组建工作表（工具）营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具团队组建工作表帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。公司：部门：工作项目

填表人：工作内容确立目标职权范围

长期：团队愿景，长远战略目标。的目标。团队所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。目标实现的期限；时间期限 近期工作进度安排的期限。为实现目标的工作预期活动

实施计划。期望获得的成果，期望结果 包括业绩以及团队建设方面。现有资源分析，能够支撑团队目标实可用资源

现的人力、资金、硬件等资源。目标实现存在的障限制因素 碍或者困难，尤指发展受限的因素。技能与资质

完成目标所需的知识、经验和技能。具体包括专业知识、个人综合素质、解决问题的能力于决策能力、人际关系能力、团队技能等。团队所需人员规模团队成员 以及具体的职责工。使命与目标团队文化1团队行动纲领职责与分工制定章程 绩效考核方与团队相关的其它团队、部门和客户2人员、按时间进任务分解 分别进行分解，明确责任人、具体的时间期限。个人计划

团队成员根据团队目标与任务分解要求，拟定个人计划并付诸实施。1具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。2常用针对团队成功与否的绩效考核指标：目标达成、顾客满意度、成本控

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