施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划保证举措2、施工进度计划的实行（1）编制月（周）计划。为了实行施工进度计划，将规定的任务联合现场的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实质进度，在施工开始前和过程中不停地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更详细、更吻合实质和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划此后，将每项详细任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务推行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组一定保证指令任务的达成。3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务达成的过程中，各级施工进度计划的履行者都要追踪做好施工记录，记录计划中的每项工作开始日期，工作进度和达成日期。为了施工进度检查剖析供给信息，所以要务脚踏实地记录，并填好有关图表。4）做好施工中的调动工作。施工中的调动是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互当合、进度协调的指挥核心。调动工作主要任务是掌握计划实行状况，协调各方面的关系，采纳举措，排出各样矛盾，增强各单薄环节，实现动向均衡，保证达成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查1）追踪检查施工实质进度，确立为每周进行一次追踪检查，若在施工中碰到天气、资源供给等不利要素的严重影响，检查的时间间隔可暂时缩短，次数应屡次。检查和采集资料的方式一般采纳进度报表方式和按期召开进度工作报告会。为了保证报告资料的正确性，进度控制的工作人员，要常常到现场观察施工的实质进度状况，进而保证常常地、按期地正确掌握施工的实质进度。2）整理统计检查数据，采集到的施工实质进度数据，要进行必需的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度详细有可比性的数据。3）对照实质进度与计划进度。将采集的资料整理和统计成拥有与计划进度可比性的数据后，便可进行比较，得出实质进度与计划进度相一致、超前、拖后三种状况。4）施工进度检查结果的办理。施工进度检查的结果，依据报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门报告。4、施工进度计划的调整（1）剖析进度误差的工作能否为重点工作若出现误差的工作为重点工作，则不论误差大小，都对后续工作及总工期产生影响，一定采纳相应的调整举措，若出现误差的工作不为重点工作，需要依据误差值与总时差和自由时差的大小关系，确立对后续工作和总工期的影响程度。2）剖析进度误差能否大于总时差若工作的进度误差大于该工作的总时差，说明此误差势必影响后续工作和总工期，一定采纳相应的调整举措；若工作的进度误差小于或等于该工作的总时差，说明此误差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依据比较误差与自由时差的状况来确立。3）剖析进度误差能否大于自由时差若工作的进度误差大于该工作的自由时差，说明此误差对后续工作产生影响，应当怎样调整，应依据后续工作同意影响的程度而定；若工作的进度误差小于或等于该工作的自由时差，则说明此误差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整。4）经过这样剖析，进度控制人员能够确度应当调整产生进度误差的工作和调整误差值的大小，以使确立采纳高速举措，获取新的吻合实质进度状况和计划目标的新进度5、工期保证举措我司将本项目的总工期定为10个月（300日历天），详细施工进度计划表见前附图：(一)工期计划说明(１)资料制造加工计划我司准备依据鉴定的施工图纸和设计要求，实时备料生产加工，以保证先期施工进度的需要，随后在施工中挨次如期确立出各样主、辅资料的规格、数目，实时生产、加工，知足现场施工进度要求。(２)潜水泵的施工安装计划依据鉴定的施工图纸和设计要求，进行定位，同时请甲方或监理确认，依据各区段的不一样设计要求，按分划分工进行水泵安装及其余工艺部件的作业，待校订定位、固定后，经甲方和监理查收、签证后方可进行下道工序的施工。(二)施工进度计划管理(1)拟订严实的整体形象进度书，此中包含整体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式转动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度一致。(2)编制程序化叠复式施工方案，切割独自占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，推行交织作业举措，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协分配合施工。(3)各部位和各单项施工，只可按计划提早，不可以占用其余工期的迟延，严禁工序间的相互影响工期，绝对不一样意影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已拟订计划依据现场状况进行调整并落实，监察计划进度的进展状况。(5)增强与甲方和监理部门的联系，踊跃接收其对进度管理的指导性建议。(三)工期保证举措(1)工期保证手段循环图(见图)工期目标阶段目标

工期估计

进度计划工期实行方案按期

进度计划正确剖析调整实行检核(２)工期保证举措①从组织系统上保证工期的组织举措：本工程整个招标工期为10个月（300日历天），质量目标是保证合格。为保证按质、如期达成任务，建立精壮的项目经理部，从组织上起到了保证。②施工进度的三级动向控制举措：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部依据业主要求拟订的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求拟订的进度计划，这三个计划要求整体连接、稳固均衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。编制月计划之外还要求编制得更详细，更拥有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每个月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反应的信息立刻作出正确办理。③劳动力的投入方面，依据合同内容所波及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，防止产生不用要的返工而损失工期。④合理组织工序间的交织流水作业。幕墙施工尽可能地提早插入，为其余专业系统的施工供给足够的时间。⑤对部分能够在夜间操作的工作，在施工面睁开后，充分利用施工现现场、施工机具，我企业采纳二班制进行夜间施工。⑥投入的机械、设施先进、适用、数目充分(详见机械设施)。⑦增强对资料供给的管理，资料供给要实时，做到资料等人，不一样意出现人等材料的现象。⑧拟订必需的奖罚制度，关于按计划达成工作的施工人员进行必需的奖赏，对未按计划达成的施工人员作出相应的经济处分，甚至开除。⑨依据季节特色，合理安排各工种的施工时间。⑩为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场建立值班室由特意值班人员负责值班外，本企业全部施工人员均住宿在暂时宿舍，专人管理。(四)工期缩短的举措(1)采纳新工艺、新设施睁开施工。(2)施工作业面全面睁开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采纳两班制流水作业。(3)利用施工区段多的有益条件睁开交织作业。(4)动向调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不一样工种之间睁开交织作业。(5)采纳先进的管理模式，提升工作效率。(6)赶工时期，注意后勤的保障，夜晚加班时，实时供给宵夜。(7)依据赶工的详细状况，拟订必定的物质奖赏举措。(8)强职工的思想教育，建立业主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影响工期的要素以及解决举措(1)在施工现场，因施工类型、单位众多，存在着相互间交织或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，必定程度上限制着工期进展。(2)因业主需要，设计方案发生重要更改或某些部位设计进行调整，用材变换。(3)施工单位资本不足。(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设施数目不足。(5)施工资料不可以实时到位。针对以上问题采纳的解决举措：(1)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各有关施工单位、业主之间的关系，实时发现问题，实时解决问题，使施工顺利进行。(2)依赖业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主实时交流，快速