


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word———今日计划:三月份工作计划精选
三月份工作方案。
为了在后续工作中更好地表现自己,是时候开头预备好下一阶段的工作方案了。我们常说写工作方案,其实是让上级领导清楚了解你的工作目标和实施步骤,常常制定工作方案,可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划力量。那些优秀的工作方案值得我们借鉴呢?我经过搜集和处理,为您供应今日方案:三月份工作方案精选,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、部门要强化内部管理,提高执行力,就必需要有方案、有落实、有检查、有反馈。而周方案往往是推动部门工作落到实处的法宝。尤其是对于基层管理人员的执行力的贯彻和对员工工作乐观性的调动都有着特别重要的意义,因此部门在三月份将周方案地执行状况列入重点质检和考核范围,提升基层管理人员的工作意识和执行力。
2、程控交换机房管理制度、卫星机房管理制度、二次供水机房管理制度、锅炉房管理制度、重大接待流程、配电室管理制度、空调机房管理制度的建立、培训、实施。无以法规,不成方圆,故部门将在三月份下最大决心、用最大气力来促成这些规范制度的建立和施行。将部门的管理向理性化迈进。
3、空调整能方案的制定、培训、落实。节能是工程部本年度工作的根本动身点,而空调则是耗能大户,早动手、早见成效。所以部门将在三月份上旬即建立空调整能方案,并竭力促成这些方案得以切实的`事实。
4、保养组的建立与工作方案的实施,随着节能工作的日益凸现和部门修理观念的转变。部门将在三月份组建工程部保养组。
5、申请空调水处理合同的签订和详细方案的实施。
6、申请二次供水水池清洗,并争取办理二次供水合格单位的相关手续。
我推举
方案保藏:销售部职员5月份工作方案
为了响应公司的号召指引,我们不妨好好地做一份工作方案。工作方案,是建立工作秩序的一种办公常用手段,工作方案可以起到一种督促的作用,预防和订正执行过程中消失的偏差。写工作方案时需要留意哪些方面呢?下面是我为大家整理的“方案保藏:销售部职员5月份工作方案”,盼望对您有肯定的关心。
销售是一种长期循序渐进的工作,在产品销售的过程中,严格根据公司制定销售服务承诺执行,做好产品推销工作。以下是为您预备的“销售部职员5月份工作方案”,供您参考,盼望对您有关心。
销售部职员5月份工作方案
一、作为交通行业销售,自己的岗位职责是:
1.坚决信念,千方百计完成行业销售目标;
2.努力完成销售过程中客户的合理要求,争取客户信任,供应完成牢靠的解决方案;
3.了解并严格执行销售的流程和手续;
4.乐观广泛收集市场信息并准时整理上报,以供团队分析决策;
5.随时关注行业的最新动向、产品技术的进展趋势,争取在市场中取得主动和先机,在行业市场中牢牢把握住产品优势;
6.培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量,成为才智能动的市场操
7.对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;
8.严格遵守公司各项规章制度,完成领导交办的工作,避开积压和拖沓。
岗位职责是员工的工作要求,也是衡量员工工作好坏的标准,自己到岗至今已有近半个月的时间,期间在公司的支配下参与了杭州总部组织的交通行业销售培训,现以对公司产品有了一个虽不深化但整体完整的了解,对产品优势和不足也大家深化沟通过。为乐观协作销售,自己方案设想努力学习。在管理上多学习,在销售上多讨论。自己在搞好销售的同时方案设想仔细学习业务学问、管理技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断进步自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。
二、销售工作详细量化任务。
1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打20个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。考虑**市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。
3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供集成商投标参考,并为集成商出谋划策,协作集成商技术和商务上的项目运作。
4.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。
5.填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6.前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作集成商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。集成商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。
7.前期设计阶段主动争取参加项目方案设计,为集成商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中,提前两天整理好相应的授权、商务文件,快递或送到集成商手上,以防止有任何遗漏和错误。
9.争取早日与集成商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应集成商的需求,争取早日回款。
三、正确对待客户询问并准时、妥当解决。
销售是一种长期循序渐进的工作,视客户询问如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据公司制定销售服务承诺执行,在接到客户询问的问题自己不能解答时,首先应仔细做好客户询问记录并口头做出承诺,其次应准时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。
四、仔细学习我公司产品及相关产品学问,依据客户需求,为客户制定相应的选购方案
熟识产品学问是搞好销售工作的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 承包合同终止协议
- 木材公司销售合同
- 平面模特拍摄合同
- 电力施工劳务合同
- 漫画助理外包合同
- 油漆劳务分包合同协议书
- 无人机物流配送运营合作项目合同
- 商丘幼儿师范高等专科学校《旅行社经营管理》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 山东管理学院《高阶地质资源勘查与评价》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 文华学院《地理科学类专业导论》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 《公路路基路面现场测试规程》(3450-2019)
- 对北京古建筑天坛的调查报告
- E时代大学英语-读写教程2 第五单元
- 部编版三年级语文下册第一单元《1.古诗三首-绝句》教案
- 小学三年级语文质量分析课件
- 腹腔化疗肿瘤课件
- 四川省成都市武侯区2022-2023学年七年级下学期期末英语试卷(含答案)
- 脑卒中患者护理查房
- 智能机器人与传感器PPT完整全套教学课件
- 高效空调制冷机房智能控制系统技术规程
- 《动物王国开大会》说课PPT
评论
0/150
提交评论