印刷包装公司薪资管理制度

薪资管理章程第一章总则第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第二章管理办法第四条员工薪资采用月给制，新进人员于报到日起薪,25日以后到职者,当月薪资并于次月工资发放.第五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。第六条新进人员工作不满7日离职者，不发薪资.第三章薪资内容第七条工资工资部份由基本工资+绩效工资构成.1职称（技能）和岗位职责等因素，基本工资由以下部份构成:基本工资=职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金。技能工资：根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放108年调整。操作工、技术人员/主任、部门主管、总经理五个级别.职务工资根据员工职务变化后的次月调整.工龄工资：指在本公司服务年限，工龄工资在每年的月份调整,工作不满半年的,下年调整。拥有多个学历时，取其最高学历.3001005本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为:实际基本工资=基本工资×{当月实际上班天数÷每月正常班基准天数(应出勤天数)｝际基本工资等于理论基本工资.2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资;个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%，发放的具体情况以当月公司的实际收益为准;交总经理批准后，由财务部根据考评得分发放.第八条加班费部分组成。1、每月正常工作日基准天数：数（每人每周休息不超过一天）268887310休息日加班工时=｛当月考勤总工时—每月正常工作日天数＊10.5｝4、法定节假日:国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（255、加班费适用范围：（1)主任以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资,但计休息日及法定节假日加班工资.（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。第九条补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。第四章定薪原则第十条新进人员定薪1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位理转正定级手续。新员工试用期为1—3况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月.试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1—3级。2格定级,但须报总经理批准。第十一条内部员工定薪及调整1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级.2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》,由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。315当月按原等级计算，154、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物者。第五章管理职责第十二条总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。第十三条副总经理负责本制度的执行和监督。第十四条行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。第十五条财务部:出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。第六章附表1、附表一 2、附表二服务年数服务年数工龄工资11—22-311—22-33-44-540801201602003、附表三

工龄工资最高学历B学历B/CDEF50100300600800职务总经理部门主管主任/技术人员普通员工/学徒工职务工资第二十条员工对薪资产生异议时可以提出书但自发生之月起六个月内未