中阶中阶领导力训练营_第1页
中阶中阶领导力训练营_第2页
中阶中阶领导力训练营_第3页
中阶中阶领导力训练营_第4页
中阶中阶领导力训练营_第5页
已阅读5页，还剩38页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢硅谷团 中 大多数人认为是这样成功的 大多数人认为是这样成功的你对你自己在如新中的表现满意吗在你眼中什么是团队你目前最大的是什么？准备如何克服总 你有一个个人不断成长的计划吗今天的培训你最大的收获是什么力训增强团队的凝聚力和配合，做到上下同学习如何系 如新事的定解决大家目 团队建团队的定为什么带团如何带团如何成如什么是团为什么要带团如何带团确定团队成如何培养如何检视组织工如何做好配谁是团队成搭配系统启动包的定位把如新做大的 态度的关注如新 竞争这样的伙伴和我们进入合作 的流发现老肯归零－肯做基本动学习力概念清邀约量有责任心的千方百计的的 第一印前后一致信 关键的不是要知道每一样事情–知道去哪里找到这些信新人进 流48学：推荐新人（1对1,ABC，商机说明会NDO是精系统教做事，NDO教做两个观 每个经销商每天要做的7五个原任何新的想法和高级业务经理商上下级之 不批评，不互相困扰 不要有感情纠系统工作流程 的建工作工作活动每 动1.100％产品使用（至1.100％产品使用（至少25种1.每个月至少新增加35个零售顾1每天至少读15分钟S71.每天听S7建议的CD和上团队 培1.有问题有想法沟1.设定目1.1.邀1.讲1.跟进和缔1.起步培1.团队合产产品说明年商机说商机说明参观公司培起起步培成成创培养和正确示工作流程的示如何总结和发现问示范问题的解决和异议的处示范多角度去沟通如示范你的伙伴发现问题解决问会后如何总结和发现问总结的5个要你觉得你自己可 首先这是一个相互系统包有没有到产品会和Ageloc商机有没 到检视工作做了多长时有多少人约了多少做了多少产品演示和商机说成交了多翻单多建立自己的小组检视目 提高整个团队的协 如何配合下第一阶1+4（成为不同的伙伴不同的配 的定‘’不等于‘管理 标体现了大家共同的价值观和、愿望和需是自己不 卓卓越执赢赢得信职职态度比方法重积极和良好的沟通，不要带有色眼100％的担将荣誉归下级，帮助下级建 直言有私下提出意见，不在公开场在本人在场的时候提出反不背后搞小动作，不搞有讳就是客观，不情绪解 产生正面结态度是关莫忘初不 ，做审判修正沟通，修正流程，修正态不涉及个人，不批评，不困有效的策略1-2-认同对方：Bein很多人也有这个想法：Alotofpeoplehavethesame问 的问题：Askexploratory你的意思是？：Whatdoyoumeanby你能和我说的再具体一些吗？：Can lme问如果类的问题:IfI……wo

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论