建设工程项目管理第1阶段练习题答案 2022秋下半年江南大学限时机考考前复习资料

第12页/共NUMPAGES\*ARABIC12页江南大学网络教育第一阶段练习题的参考答案选择为，在文档最后考试科目:《建设工程项目管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题(共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)1.建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（）的任务和意义。（1分）A.开发或建设B.开发或设计C.决策或建设D.可行性研究2.合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国《合同法》规定，要约和承诺的生效是指（）。（1分）A.要约到达受要约人、承诺通知到达要约人B.要约通知发出、承诺通知发出C.要约通知发出、承诺通知到达要约人D.要约到达受要约人、承诺通知发出3.项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）。（1分）A.生产计划B.统计资料C.工程事故报告D.技术资料4.项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。（1分）A.功利性B.效益性C.法律性D.群众性5.在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。（1分）A.无民事行为能力人B.无效代理行为人C.限制行为能力人D.委托代理人6.（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。（1分）A.项目管理实施规划B.项目管理目标责任书C.项目管理规划大纲D.施工项目风险规划7.项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。（1分）A.施工合同B.施工部署C.“项目管理目标责任书”D.项目管理规划大纲8.下列说法错误的是（）。（1分）A.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B.项目决策的内容是决定工程造价的基础C.造价高低、投资多少不影响项目决策D.项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果9.在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）。（1分）A.矩阵式组织B.职能制组织C.直线制组织D.事业部制组织10.项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）。（1分）A.项目管理目标责任书B.项目管理规划大纲C.施工项目风险管理规划D.项目管理实施规划二多选题(共10题，总分值20分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)11.项目经理部的部门设置有（）。（2分）A.经营核算部门B.物资设备部门C.工程技术部门D.监控管理部门E.生产调度部门12.《合同法》规定，属于不得撤消要约的情况有（）。（2分）A.要约人确定了承诺期限B.要约已经到达受要约人C.要约人明示要约不可撤消D.受要约人有理由认为要约是不可撤消的，并且已经为履行合同作了准备工作E.要约已经发生法律效力13.下列属于项目的特性的有（）。（2分）A.单件性B.批量性C.一次性D.有一定的约束条件E.具有生命周期14.按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）。（2分）A.决策错误风险B.职业责任风险C.缔约和履约责任D.来自业主的风险15.施工项目管理组织机构设置原则包括（）。（2分）A.目的性原则B.效率性原则C.管理跨度原则D.系统化原则E.精简原则F.高速度原则16.按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（）。（2分）A.土地征用和拆迁B.临时用地申报批准手续C.提供工程地质报告D.做好现场安全保卫工作E.提供工程进度计划表17.项目组织结构中的层次有（）。（2分）A.决策层B.经营层C.协调层D.执行层18.作为项目经理的权力有（）。（2分）A.项目组织权B.用人决策权C.财务决策权D.采购决策权E.分包单位的决定权19.建设项目可行性报告可以作为（）的依据。（2分）A.作为编制设计文件的依据B.作为向银行贷款的依据C.作为项目后评估的依据D.作为项目投资的依据20.项目建设方式中的三角建设方式，主体包括（）。（2分）A.业主B.承包商C.分包商D.监理工程师E.建设行政主管部门三名词解释题(共4题，总分值12分)21.总承包合同方式（3分）22.项目生命期（3分）23.风险管理（3分）24.关键线路法（CPM）（3分）四填空题(共5题，总分值10分)25.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到_________、承包商、_________、监理咨询单位四个方面的主体。（2分）26.决策的目的是研究如何行动才能达到_________目标。因此，决策的首要任务是确定一个_________投资目标。（2分）27.项目合同确立了建设项目有关各方之间的_________关系，是建设项目管理最重要的_________。（2分）28.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织_________、_________。（2分）29.政府进行工程项目管理的特点_________、_________、全面性、宏观性。（2分）五简答题(共4题，总分值20分)30.合同目标的实现。主要包括哪些程序？（5分）31.项目决策策划包括哪些内容？（5分）32.建设工程项目管理的发展前景。（5分）33.简述项目经理应具备的素质能力和知识结构。（5分）六案例题(共3题，总分值28分)34.案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。案例问题：1)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。2)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?（9分）35.某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：本次招标属于哪种形式？从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。（9分）36.某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。（10分）

一单选题(共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)1.参考答案选择为：A解析过程：2.参考答案选择为：A解析过程：3.参考答案选择为：D解析过程：4.参考答案选择为：A解析过程：5.参考答案选择为：D解析过程：6.参考答案选择为：C解析过程：7.参考答案选择为：B解析过程：8.参考答案选择为：C解析过程：9.参考答案选择为：B解析过程：10.参考答案选择为：D解析过程：二多选题(共10题，总分值20分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)11.参考答案选择为：A,B,C解析过程：12.参考答案选择为：A,C,D解析过程：13.参考答案选择为：A,C,D,E解析过程：14.参考答案选择为：A,C解析过程：15.参考答案选择为：A,B,C,D,E解析过程：16.参考答案选择为：A,B,C解析过程：17.参考答案选择为：A,C,D解析过程：18.参考答案选择为：A,B解析过程：19.参考答案选择为：A,B,C解析过程：20.参考答案选择为：A,B,D解析过程：三名词解释题(共4题，总分值12分)21.参考答案选择为：总承包合同方式：即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项目业主承担项目建设的全部责任。解析过程：22.参考答案选择为：项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。解析过程：23.参考答案选择为：风险管理：是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程。解析过程：24.参考答案选择为：关键线路法（CPM）：在整个检修过程中所经过的不同线路上的总时间不是一样。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的“关键线路法”，简称CPM。解析过程：四填空题(共5题，总分值10分)25.参考答案选择为：业主,设计单位解析过程：26.参考答案选择为：预定的,正确的解析过程：27.参考答案选择为：权利义务,依据解析过程：28.参考答案选择为：矩阵制项目组织,事业部制项目组织解析过程：29.参考答案选择为：强制性,执法性解析过程：五简答题(共4题，总分值20分)30.参考答案选择为：1）项目目标的定义或范围说明文件；2）环境条件调查资料；3）项目的限制条件和制约因素；4）同类项目的相关资料。5)在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。解析过程：31.参考答案选择为：1）建设环境和条件的调查和分析2）项目建设目标论证与项目定义3）项目结构分析4）与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划6）项目决策的风险分析解析过程：32.参考答案选择为：经过20余年的实践，工程建设项目管理在工程建设中的地位和作用已在国内得到了广泛的共识。工程建设项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断完善和发展；作为一种管理组织模式，它在工程建设项目中将会得到更加广泛的应用和推广。中国和欧盟在中欧智力援助协议中明确要求欧盟派专家指导，加速中国政府和企业的项目化管理进程，标志着我国政府非常重视项目管理。《财富》杂志认为，到2010年，项目管理将成为美国政府和企业的主流管理模式，项目管理的能力和水平将成为新经济时代的核心竞争力。《时代》周刊认为，项目管理是21世纪最具前景的“黄金职业”。解析过程：33.参考答案选择为：（1）素质能力领导者的素质，良好的职业道德，工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策；为人诚实可靠，讲究信用，有勇于承担错误的勇气；任劳任怨，忠于职守等。（2）知识结构大学以上的专业教育，具有专业知识，接受过项目管理的专门培训或再教育，有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾、识别技术和实施过程逻辑上的联系等。解析过程：六案例题(共3题，总分值28分)34.参考答案选择为：1)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2)外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目