项目经理如何领导“顶牛”的部属

项目经理如何领导“顶牛”的部属在工作中不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属面对这些部属如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。一、观“牛”———就是看清顶牛部属的来势，辨明他与自己顶撞的原因，以便能够对症下药，抓住关键进行“引”、“牵”。造成部属与自己顶牛的原因是多方面的，作为领导者一定要头脑冷静、仔细观察、认真分析。一是领导者自身的原因管是安排任务还是总结工作导者可能在不经意中伤害了个别部属的自尊心者在具体工作中引起个别部属的误解至有时领导者在不同场合漫不经心的态度表情和言谈举止都会引起个别部属的反感而导致顶牛二是部属的原因的是由于对某个问题看法故意与领导理论有的是自己有“想法”，没有达到目的而“找茬”；有的是在家中或社会上受了委屈无处发泄，以致与领导者也“话不投机半句多”；有的是性格使然，本来就是一张“刀子嘴”。遇到以上的任何一种情况，都很容易使部属与领导者顶牛。为此要求领导者在遇到部属与自己顶牛时首先要反躬自省仔细考虑一下自己的决策是否有失公正，工作态度是否倨傲，语言表达上是否有“火上浇油”的味道次要认真听取部属的陈述静客观地分析部属与自己顶牛是出于何种心态再次要换位思考把自己的思想置于顶牛部属的心理位置上去想一想他的心理承受能力看一看他能够接受什么程度的批评教育这样就不难找到降“牛”的办法了。

二、引“牛”———就是避其锋芒，减缓顶牛部属的狂躁情绪，使之逐渐平息接受领导者的教育和安排工作任务创造有利条件不指责。即使与自己顶牛的部属出言不逊辞激烈不要突然打断他的话或者不让其把话说完更不要冷嘲热讽给以过分的指责而是要通过自己认真的态度给顶牛部属一个负责任的印象其次顺气不赌气对顶牛部属的不良表现和故意顶撞作为领导者不要太在意与之赌气相反要通过善于运用倾听中的沉默艺术予以克制和忍耐，让顶牛部属先“渲泄”一番。否则，针尖对麦芒，势必“两败俱伤宽容地对待顶牛部属顺效地予以劝引最后，要耐心不灰心。作为一个领导者，要有博大的胸怀和足够的信心。对顶牛部属的合理言词要予以肯定确的意见要表示予以采纳使尽快缩短与其感情距离，通过自己耐心细致的工作为下一步的“牵”打好基础。三、牵“牛”———就是抓住最佳时机，针对顶牛部属的不同态度和存在的思想问题，进行教育，使之转变认识，提高觉悟。一是动之以情。如果是由于领导者工作的失误或者是态度的生硬导致部属顶牛的者本人要勇于道歉和承认错误，开展自我批评；如果是顶牛部属的误解，也要讲明情况，消除误解。对由于部属原因而导致顶牛的也要区别对待如在家中或社会上受了委屈的顶牛部属领导者要予以表示理解和同情甘当出气筒以自己的满腔热情通过找到共鸣点予以感化。二是晓之以理。对顶牛部属片面的看法和不正确的想法，要通过摆事实，讲道理，予以剖析思想根源，并有针对性地进行批评教育。不能一味迁就，使“会哭的孩子多吃奶”。要使其明白：有一定想法可以理解，但要梦想成真，必须靠骄人的业绩，从而使其认识并改正错误。三是导之以行。面对顶牛部属作为领导者要以自己坦荡的胸襟高尚的情操和模范的言行在具体

的工作中做出表率其感到与领导者顶牛的愧疚领导者本人不但不能挟嫌报复，而且还应通过采纳顶牛部属的正确意见，广开言路，从而变被动为主动，化消极因素为积极因素。总之面对顶牛部属这把生锈的锁其开