煤矿采掘企业井下单位人员通用的风险管理标准和管理措施

煤矿采掘企业井下单位人员通用的风险管理标准和管理措施队长风险管理标准和管理措施管理对象队长管理责任人区长监管部门相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务日常工作编号所需工具记录本、上级文件、规章制度等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.对本队的安全、生产工作全面负责，并组织本队员工认真学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2.认真贯彻落实执行上级党委、行政的指示和决议，负责抓好全队范围内的各项工作。3.负责落实制度，完成矿下达的生产任务。4.落实措施，必须按照措施相关规定执行。5.结合上级精神和决定，制定完善的规章制度。6.要经常对本单位员工进行安全教育培训。7.组织周一、三、五培训学习。8.组织编制、修改本单位各工种的安全操作规程。9.本着公平公开公正的原则，认真分配工资，做到公开透明。9.认真贯彻落实执行上级党委、行政的指示和决议。管理措施1.上级主管部门负责对员工培训相关政策、法规及上级文件精神执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。2.上级主管部门及本队干部负责对本队组织制定制度进行监督检查，并及时听取员工汇报，齐抓共管，发现不完善的地方，则责令其整改。3.上级主管部门及本队干部负责对本队制度落实、工作任务完成情况进行监督检查，并及时听取员工汇报，齐抓共管，发现不完善的地方，则责令其整改。4.评估员负责督促现场检查执行情况，发现未按规定执行对相应责任人进行处理。书记风险管理标准和管理措施管理对象书记管理责任人区总支书记监管部门相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务日常工作编号所需工具上级文件、记录本、规章制度等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.对本队的安全、生产工作全面负责，并组织本队员工认真学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2.组织本队员工认真学习国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。3.认真贯彻落实执行上级党委、行政的指示和决议。4.要经常对本单位员工进行安全教育培训。5.组织周一、三、五培训学习。6.要组织编制、修改本单位各工种的安全操作规程。管理措施1.生产矿长、党委书记对书记执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。2.上级主管部门负责对员工培训相关政策、法规及上级文件精神执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。工会主席风险管理标准和管理措施管理对象工会主席管理责任人队支部书记监管部门矿工会、宣传科、劳保科监管人员矿工会、宣传科、劳保科管理人员工作任务日常工作编号所需工具上级文件、记录本、规章制度等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.定期开展思想教育工作，加强精神文明建设。2.深入了解职工思想动向，制定针对性措施。3.加强班组建设，提高执行力。4.定期开展安全生产技术竞赛，提高职工专业技术水平。5.保护职工应有权益，时刻关心职工负面情绪。6.设立群监员，监督工会日常工作。7.配合书记、队长建立健全工资分配制度，本着公平公开公正的原则，认真分配工资，做到公开透明。管理措施1.支部书记、队长对工会执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行，及时制止，并责令其整改。2.矿工会负责不定期抽查队工会日常工作。3.上级主管部门及本队干部负责对本队工资结算情况进行监督检查，并及时听取员工汇报，齐抓共管，发现不完善的地方，则责令其整改。带班干部风险管理标准和管理措施管理对象带班干部管理责任人队长监管部门相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务带班编号所需工具矿灯、便携、尺子等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.带班干部在入井前组织开好班前会，根据上一班井下反馈的信息对当班的工作进行安排，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项根据工作任务及人员能力进行分配工作，达到人尽其才。2.班前会点名时必须对员工精神状态进行确认，必须按照规定对员工进行培训，并认真填写入井记录，作业地点，人员数量。3.带班干部严格执行现场交接班制度，隐患事故必须现场交接清楚。4.带班干部接班后必须组织人员仔细排查现场隐患，如发现隐患，必须立即组织整改。5.接班后必须由带班干部对作业环境情况进行全面检查，发现问题立即处理，无法处理的必须立即采取措施预防事故发生，并及时向矿调度室汇报。6.严格按规定作业，不得违章指挥。7.重点部位，重点环节及重点工作队干必须现场亲自指挥施工，人员分配合理，不超负荷生产。管理措施1.带班干部必须按时参加班前会，观察职工精神状态，发现精神状态异常，严禁其下井，带领当班职工进行安全培训，整体部署分配当班工作任务。2.矿职能科室负责监督检查，发现未按要求执行，必须进行处理。3.矿职能科室负责监督检查，严禁出现“挂牌不下井”的现象，发现未按要求执行，必须进行处理。4.评估员负责督促检查交接班执行情况，发现未按要求执行对相应责任人进行处理。5.建立健全现场交接班制度，现场工作必须交班清，带班干部负责现场组织交接班楚。技术副队长风险管理标准和管理措施管理对象技术副队长管理责任人队长监管部门战线相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务技术管理编号所需工具矿灯、三大规程、安全技术措施等所需个人防护安全帽、自救器、防尘口罩、手套、工作服、胶靴等管理标准1.根据生产情况及时编制切实可行的作业规程和安全技术措施。2.在生产过程中，遇到特殊情况（如遇地质构造带、瓦斯超限等）或进行特殊作业（如瓦斯排放、井下从事电气焊、临时爆破作业等）时，技术员必须编制专项安全技术措施。安全技术措施应包括任务名称、处理方法、安全注意事项等内容。3.在措施编制完成后，队长应组织相关人员，对所有安全技术措施进行审核并批准。4.审核并确认安全技术措施符合有关法律法规、制度的规定，并符合现场生产实际。5.负责队相关工种的安全技术教育培训。出现事故时，参与分析故障原因，总结经验教训，为今后工作提供依据。管理措施1.队长对技术员执行其管理标准的执行情况进行监督，发现不符合要求，未按标准进行执行，责令其整改。2.安检科对安全技术措施的审批情况进行检查，发现未严格审批时，责令整改。机电副队长风险管理标准和管理措施管理对象机电副队长管理责任人队长监管部门相关区科、机电科、安检科监管人员相关区科、机电科、评估员工作任务组织检修编号所需工具矿灯、三大规程、安全技术措施等所需个人防护安全帽、自救器、防尘口罩、手套、工作服、胶靴等管理标准管理措施1.服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全生产等工作。2.认真抓好全队的机电工作，杜绝电器失爆，对于出现的机电事故组织人员分析处理，消灭重大机电事故。3.规范检修人员的工作行为，杜绝违章操作，负责组织抢修任务时，将安全防护措施放在首位，工作中辨识不安全因素。4.认真组织人员进行设备点检，及时发现事故隐患，杜绝重大机电事故的发生。5.协助队长建立健全各项管理制度，监督检查各班班长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。6.主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持矿相关部门人员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。7.认真抓好设备的材料消耗工作，领取材料必须履行审批手续，材料消耗定额符合规定。月底按照班组核算办法规定，对各班组进行考核。安全副队长风险管理标准和管理措施管理对象安全副队长管理责任人安全副区长监管部门相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务安全管理编号所需工具矿灯、三大规程、安全技术措施、安全文件等所需个人防护安全帽、自救器、防尘口罩、手套、工作服、胶靴等管理标准1.贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，做好本队的安全技术等工作。2.熟悉综采工作面“一通三防”技术，定期检查、定期维护、安全系统不正常，有权停止正常生产。3.负责本队安全生产质量标准化工作，协助生产副队长推行正规循环作业，协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。4.对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。5.制定工作灾害预防措施，应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。6.在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，不得开工。管理措施3.及时掌握工作面的水、火瓦斯等然灾害、发预兆和规律，组织人员分析并及时上报。4.经常跟班现场管理、定斯组织召开区队安全例会。一般技术员风险管理标准和管理措施管理对象一般技术员管理责任人技术副队长监管部门相关区科、职教中心监管人员区科管理人员、职教中心管理人员工作任务日常技术管理编号所需工具矿灯、学习资料、考试资料、培训资料等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.负责配合技术副队长组织职工教育培训工作。2.负责配合技术副队长监督考核全队职工教育培训工作，保证全员培训合格、持证上岗。3.组织队班后会学习资料的整理，培训人员考试、签字等工作。4.协助技术副队长搞好技术管理工作。管理措施1.职教中心包队教师负责监、检查全队学习记录、签字、考试情况，发现未按规定进行学习、考试、签字进行相应的处罚。2.队长、书记、技术副队长负责监督检查考核日常职工学习情况，发现工作不到位，及时批评教育。3.区科管理人员负责监督、检查作业规程学习贯彻情况，发现为学习或学习不到位，给与相应的处罚。机电技术员风险管理标准和管理措施管理对象机电技术员管理责任人机电副队长监管部门相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务日常机电管理编号所需工具矿灯、机电会议文件、三大规程、相关技术要求等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.加强日常机电设备管理。2.加强日常机电设备配件管理。3.配合机电副队长日常机电工作。4.加强职工机电技术知识培训、学习。5.及时编写有关机电方面的安全技术措施。6.严格按照三大规程编写相关措施。管理措施1.队长、书记、技术副队长负责监督机电技术员日常管理工作，发现工作不积极或不到位及时批评教育。2.技术科负责考核机电技术员每月下井情况。3.机电科负责监督、考核机电技术员日常机电设备管理情况，发现未按有关规定管理机电设备给与相应的处罚。团支部书记风险管理标准和管理措施管理对象团支部书记管理责任人队支部书记监管部门团委、宣传科监管人员团委、宣传科负责人员、区团支书工作任务团委工作编号所需工具上级文件、记录本等管理标准1.做好青年职工安全教育，定期开展思想教育工作，加强精神文明建设。2.深入了解青年职工思想动向，制定针对性措施。3.积极配合队长、书记以及矿上宣教部门工作，做好形势任务，思想政治的宣传教育工作。管理措施书记、队长以及矿团委对团委工作执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。核算员风险管理标准和管理措施管理对象核算员管理责任人队长监管部门工资科、纪检委监管人员工资科科长、纪检委员工作任务工分核算编号所需工具验收单、验收制度等管理标准1.本着公平公开的原则，认真核算工分，建立健全工分核算制度，做到有章可循。2.本着公平公开的原则，一天一小公布，一月一大公布，及时公布工分，做到公开透明。管理措施上级主管部门及本队干部负责对本队工分核算情况进行监督检查，并及时听取员工汇报，齐抓共管，发现不完善的地方，则责令其整改。设备员风险管理标准和管理措施管理对象设备员管理责任人队长监管部门机电科监管人员机电科工作任务设备加工编号所需工具计划书、出库单、发放清单、图纸等所需个人防护手套、工作服等管理标准1.领取设备时及时建立台账。2.设备员对在用设备型号熟悉，正确领取备品配件。3.设备员对需要加工的设备型号熟悉，绘制图纸认真，审核无误后才能加工。4.设备员经常深入井下，按照要求管理好备品配件。5.备品配件装车时，要抓紧拿牢，装车人员配合好。6.升井回收的设备及时销账。管理措施1.加工备件严格执行国家及行业标准，队长、书记、机电科管理人员负责监督设备加工员职责的落实情况，并根据情况对其进行考核。验收员风险管理标准和管理措施管理对象验收员管理责任人队长监管部门相关区科、安检科监管人员区科管理人员、评估员工作任务质量验收编号所需工具矿灯、卷尺、验收制度等所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴等管理标准1.验收员接班后对工作面工程质量进行验收，并做好数据排查出隐患及时处理，严禁隐患未处理进行作业。2.协调组织当班生产，做好当班人员与任务数统计。3.工作面出现工程