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文档简介

降本增效要掐要害降本增效与企业经济效益唇齿相依。抓好降本增效工作，必须找准要害、对症下药，方能药到病除，取得实效。一降本增效关键在人说到底人掌控着安全质量度、资金、设备、物资等项目管理的方方面面，直接关系着项目盈利亏损与否。降本增效，首先要解决思想认识问题。要把创效作为项目安身立命的根本，大兴创效创利文化，把“创效光荣，亏损可耻的理念转变成大家的自觉行动使干部职工只为盈利找方法，不为亏损找理由。其次要把好用人关口兵熊熊一个，将熊熊一窝要选配品行正、懂经营、善管理、会赚钱的复合型项目经理挥带头创效作用创利团队选拔意识到、管理到位、行动到位的关键岗位人员，管好物资、设备等开源节流的重点部位，安全、质量等事关大局的核心部位。其三要坚决杜绝腐败问题。对亲友分包、供应、租赁等现象发现一起查处一起内外勾结量计价额付款等行为发现一次处理次，决不姑息手软。二、降本增效，重点在制。要建立健全降本增效机制，狠抓创效防亏落实之成为项目管理新常态要严把亏高线对扭亏有绩创效有功的项目团队进行重奖同时对屡亏不止的项目团队进行重罚对亏损有责的项目经理实行一票否决杜绝

“光奖不罚”现象。其次要建立合作评价清理机制。坚持互利共赢原则，对合作队伍进行定期评价，把只顾自己赚钱、不管企业亏损的队伍坚决拉入“黑名单清理出合格合作商库。其三要建立亏损预警机制。充实审计力量，对重点、难点项目进行定期检查，发现亏损苗头要及时发出预警信息，防范“知情不报”、“偷龙转凤”现象，杜绝“真空带炮三、降本增效，核心在管。要从经营管理源头入手，创新项目管理过程，保障效益管理成果。首先是坚决不投“亏损标做好标前预算，增强市场经营能力，要努力承揽好项目、大项目，更好积极承揽利多项目、优质项目，杜绝承建预估亏损项目、扭亏无望项目，不自设“绊脚石其次可推行责任承包管理。借鉴联产承包责任制进一步深化项目责任成本管理由公司与项目签订管理协议，设置责任成本指标，核定上缴资金，实行结余归己（项目调动项目创效防亏积极性，兼顾企业盈利与项目得利。其三是要能真抓敢管。防治亏损，必须要权责清楚，敢动真格，要明确分管领导、责任部门、项目部的职责分工，有较真精神，成本管控不打折扣，考核处罚不留情面，真正把亏损治理抓严抓实。降

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