《广州S房地产项目工程造价管理问题分析（论文）》3500字

广州S房地产项目工程造价管理问题分析目录TOC\o"1-2"\h\u6102广州S房地产项目工程造价管理问题分析 128371引言 1151851.广州S项目在工程造价管理存在问题 273351.1管理体制尚不完善 2129631.2管理模式较为落后 3140551.3造价管理监督力量不到位 3269361.4管理人员素质不高 3214152.广州S项目工程造价管理存在问题的对策研究 4106032.1造价管理体制完善是前提 49072.2造价管理模式更新换代是核心 455242.3造价管理监控力度加大是抓手 497742.4人员素质提升是关键 526738参考文献 5摘要：工程造价管理是一个建筑项目里面最为重要的一点，关乎企业的既得利润，优秀的土建企业往往在工程造价方面有着卓越的管理。本文以广州S项目工程为例，分析其土建项目的过程，以寻求加强其造价管理的措施。关键词：工程造价；管理；土建项目引言质量是表现商品或服务准确或隐藏所需功能的特点和属性之和，建筑产品相比其他产品而言，对于质量的标准规定会更高，需要依据相关规定、指标、规章的要求，建筑产品不合格绝对不允许交接使用。在项目合同规定中，对项目所需要完成的质量指标均有清楚的界定，在项目造价的制定中必须根据依质谈价、劣质低价的准则。工程项目作为项目施工的产品具备普通产品的特性，然而因为项目施工环节含有工期长、制约因素多等特征，致使建筑产品的质量与普通工业品的质量相差较大。其主要特点表现在下述几个方面。影响因数多：工程施工中的建设流程、建设机械设施、建设方案、规划、原料、管治体制、技术方式、以及施工环境等，均将客观地作用于项目的质量问题。波动性大：项目施工鉴于施工的个体性、繁杂性和种类性，导致其不能拥有普通工业商品的制造一样良好的制造条件、完整的审核技术和稳定的制作过程，所以波动性对于工程的质量的作用更为显著。变异性：工程施工是作用因素多、周期长、牵扯范围广的项目施工，项目中各种因素、各个阶段产生的质量状况均会致使项目的质量问题，进而酿成质量危机。虚假性：工程项目在动工流程中因为途中商品多、隐蔽项目多、程序流动多，假如不能立即察觉内部所存有的质量弊端，随后单单从外观上看其质量较好，导致判别错误，进而造成劣质现象的发生。终检局限性：项目竣工以后，不会像一些工业商品一样分解或拆开来检验其内部问题，因此项目校验时是不会觉察出其内部所暗藏的质量问题[1]。另外工程项目从策划、施工到竣工使用要经过很长的一段时间，还要投入很多的资本。制作恰当的进度计划，并在工程项。目的建设中按布置的流程调控施行，保障项目按期或提早完工，能够让施工工程如期或提早创造社会和经济收益。在项目建造的质量、成本、进度的控制联系中，关键是价格控制，根本是质量控制，三者的中心环节则是进程控制。1.广州S项目在工程造价管理存在问题1.1管理体制尚不完善对相关企业进行研究后，发现很多土建项目虽然名义上有着“工程造价管理部”，项目部里有造价员挂名。而实际上这些造价管理部门或者说造价员仅仅是一个挂靠挂名的作用，并没有在土建项目中实际起到造价管理的核心作用[2]。一方面这和项目部重施工、重安全、轻造价的工程管理实际有关。另一方面，由于专业壁垒的客观存在原因，大部分概预算工作人员进行概预算的编制时只会按图纸套用定额，在有关工程设计的专业知识方面积累过少甚至一窍不通。随意性极大地变更设计，特别是在工程施工阶段，这种随意变更设计对工程建设项目造价的管理会造成许多问题。以上这两种情况都不利于土建项目工程造价管理的开展，往往会造成土建项目建造成本大大超标，土建资源浪费等后果。工程造价管理机制不完善是当前土建项目造价管理的核心问题，工程造价管理机制不健全，土建项目的工程造价管理就不能正常开展。1.2管理模式较为落后目前国内建设项目的工程成本管理模式相对落后。大多只限于大部分建设项目的造价管理对工程前的土地建设项目的造价进行粗略的估算，之后会完全放置。国内建设项目的成本管理实际上是各个阶段不能相互连接的。[3]甲方的总投资概算、设计院的设计费用概算、施工企业的施工费概算，这些原本应统括管理的工程成本部分均自控，各项目工程部分的管理层之间缺乏有效的沟通，这些情况均为建设项目成本管理带来了困难。各项目工程成本管理者之间独立，没有意识到工程成本管理是计划安排工程，有效信息沟通不足。这也给工程概算的正确性带来困难。1.3造价管理监督力量不到位当前国内很多建筑工程项目在进行造价管理的过程中受到的监理不到位，得在生产与投入使用的时候没有得到有力的监督，让一些不合格的建筑投入市场使用，不合格的建筑物投入使用会发生许多安全事故，给安全生产带来极大的隐患，给土建项目带来意外的风险。1.4管理人员素质不高近年来，随着国家建设项目的持续发展，国内从事工程成本管理的人员也在逐年增加。但是，在这些工程的成本管理者中，并不是所有人都有相关的资格，很多人都属于原施工者。只要稍微涉及一下工程的成本流程，就会中途转行带造价管理。从这个角度来说，目前国内的建设项目中从事工程成本管理的专职人员中真的有着很高的素质的、具有国家成本工程师资质的管理人员还不够。在“建筑热”的浪潮下，现在国内有很多建筑中介和培训机构都在致力于建设成本管理者的培养和运输，这些培训机构往往照本宣科，没有意识到当前建设项目造价管理中的重要性。2.广州S项目工程造价管理存在问题的对策研究2.1造价管理体制完善是前提为了解决当前国内工程造价管理体制不健全的问题，企业要建立健全的建设项目成本管理机制和机构，提高建设项目成本管理能力，使成本管理更加规范和科学。在工程成本管理机构的建设问题上，我国工程成本管理机构还不健全。当前国内虽然设有专门的政府机构或者行业协会对工程造价进行审核和管理，但是管理力度不够，主要还是依靠施工单位的项目部或者咨询机构来进行。一个可行的解决方案是监理专业的造价管理部门，而且这个造价管理部门需要有一定的行政管理权利，这样才上行下效，落实造价管理政策，更好的实现工程造价的管理工作。2.2造价管理模式更新换代是核心当前国内的造价管理模式已经过时，和国际上主流的全过程造价管理模式脱节。为了解决这个问题，造价管理模式更新换代是核心要务。首先在设计阶段，对设计费用的概算和施工图、效果图的审核是关键；然后在土建项目的决策阶段，要加强对可行性分析报告的审核，尤其确保工程概预算的准确。土建项目的施工过程中的管理也依然重要，对工程中的投资估算、工程预算、工程决算和竣工结算进行一体化管理，通过实施有效的行业体质和市场价格机制改革，形成系统的统一、有序的工程成本管理体系，发展与国际的连接。轨道工程成本管理系统。2.3造价管理监控力度加大是抓手要加强对建筑工程造价管理的监控力度需要坚持以下几点措施：第一，对工程项目的决策阶段投资与估算工作要高度的重视，提高研究报告的可行性与精确度，使其具有实际意义。因为项目决策阶段的各方面技术经济的指标，也明显影响着该项目的工程造价；第二，优化工程初步设计的概算与施工图纸的预算工作，对工程的造价进行科学的监控，从而使工程建筑的投资资金能够合理的运作；[4]第三，实行工程造价过程中的投资估算、施工预算、设计概算、竣工核算以及承包的合同价与工程的结算价的一体化管理。经过深化建筑业的体制改革与市场价格的机制运行，形成有序、协调、统一的工程造价的管理体系，使得造价管理的监控力度得到体现，达到合理的使用投资资金，有效的进行造价控制，取得更大的投资效益与经济效益的目的，并逐步的建立起适应社会市场经济体制的造价管理体制。2.4人员素质提升是关键在工程造价的管理中，高素质的从业人员是必不可少的，因为高质量的人才可以准确的把握工程中可能出现的资金问题，并且提出一些可操作性的措施。可以在工程造价初级决策阶段，提高决策的准确性。这样一来就严格要求了工程技术人才必须兼备多方面的才能，可谓是“文武双全”，还要有工程设计、工程制图、材料等等的知识，可以说工程造价的人才是德才兼备的，有了这样的人才才能保证在工程计量的时候减小出现的误差，甚至是不出现误差。[5]如今人才市场体制逐渐完善，社会上对人才的需求也是越来越多，特别是像这种具备全方面的高素质人才的需求量也是越来越大。整个建筑行业就提高了对土建项目造价管理方面人才的要求，工程技术人才必须要全方面学习，而且要不断学习新的知识理论，只有不断学习终身学习才能满足不断变化的造价管理需求。目前来说，我国已经出台了对工程造价人员的相关从业资格证的考核，工程造价管理的从业人员必须取得工程造