城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系

城市新中心发展模式金融保险高科技企业服务案例城市新中心发展模式伦敦•加纳利码头巴黎•拉德方斯深圳•蔡屋围金融中心世联模型模式一：政务驱动型模式二：商务驱动型模式三：商业驱动型行政文化商贸服务休闲娱乐旅游观光青岛行政中心南昌红谷滩行政中心长沙河西行政中心日本•福冈博多运河城深圳•华润中心柳州•谷埠路国际商城宁波•天一广场核心功能博览会展1城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第1页!长沙河西行政中心新的行政中心大楼建设后的湘江西岸搬迁前三年GDP增长速度为10.8%搬迁后三年GDP增长速度为13.5%行政中心搬迁至湘江西岸，直接带动了西岸的发展，一批世界500强企业纷纷投资西岸3年来西岸地价上涨3倍多，人口增加了近2倍，形成一座“新城”老城区交通压力缓解，环境改善，旧城改造加速，带动地块物业价值提升1998年提出行政中心搬迁，2001年完成行政中心整体搬迁模式一：政务驱动型2城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第2页!KPI体系外因用地条件——建设用地的适宜性、安全性等可操作性——取地成本低、开发成本低、操作难度小地理位置——城市新区，为带动新区的发展，建立城市新格局，为老城区提供土地，避免原城市中心过于拥挤交通可达性——地铁口/主干道沿线/便利停车与城市发展战略、城市规划、城市经济、人口发展密切相关以政务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）政府行为——以政府行政中心搬迁为核心驱动力内因建设条件——基础设施、交通、环境景观、昭示性等配套完善——商场、居住、写字楼大规模，持续开发——用地面积在1平方公里以上3城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第3页!伦敦•加纳利码头——工业码头变身新兴CBD，改变了伦敦市金融和商业中心的格局模式二：商务驱动型位置：距离伦敦内城5公里，伦敦TowerHamlets区狗岛北部规模占地面积：28.8万平米写字楼面积达111.48万平方米交通：轻轨铁路、高速公路站、地铁站、Jubilee地铁延线入驻企业：60%以上的办公面积由金融服务公司出版业公司租用，包括：汇丰银行、花旗银行、巴克利银行、每日电讯、独立报、路透社、镜报空间/服务特点：高科技的办公楼及大型楼面功能组合商务占95%，商业占5%建筑：现代建筑，英国最高的建筑物都在这里，已成为伦敦的地标4城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第4页!深圳•蔡屋围金融中心模式二：商务驱动型东门商业圈罗湖中心区福田中心区蔡屋围金融中心位置：罗湖中心区交通：深南大道沿线/地铁大剧院站产业聚集银行金融证券保险深圳发展银行中信城市银行建设银行工商银行农业银行人民银行商业银行联合证券大鹏证券中信证券华鑫证券金元证券南方证券鹏华基金友邦保险太平洋保险人保中保华泰保险强制性的视觉冲击——超高层/建筑群世界金融大厦地王大厦华润大厦发展银行大厦5城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第5页!KPI体系外因强制性的视觉冲击——超高层/建筑群人文符号——区域标识/步行系统/特色符号语言/纪念性/风格化建筑（群）一流的合作团队地理位置——城市核心区/城市新区交通可达性——地铁口/主干道沿线/便利停车产业支撑——已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区规划设计经营管理以商务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）大规模，持续开发内因功能化体系——写字楼带动其他功能，并定位其他功能的规模与档次配套完善——商场、公寓6城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第6页!外因：优越的地理位置；良好的交通可达性。内因：超强的实力与品牌号召力；独特的建筑设计，观光与商业结合成为其核心功能；多项高规格的体验式娱乐设施；一流的精英团队。日本福冈博多运河城——关键驱动因素7城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第7页!外因：优越的地理位置，良好的交通可达性；区域成熟后发展受限，需要一个新的亮点来激发活力；区域内一直缺乏一个大型商业来统领区域的商业形象。内因：超强的实力与品牌号召力；集购物、娱乐等为一体的体验式；项目立意高，与深圳人内心的价值观相符；一流的精英团队。深圳华润中心——关键驱动因素

8城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第8页!成功关键驱动力功能升级，满足了消费者复合型消费需求产品：由只具有单一的购物功能的传统百货升级为具有多种功能的综合体功能组合：融休闲、购物、娱乐、观光、商务、居住功能于一体，成为的体验式的消费“目的地”成为了城市地标9城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第9页!产生背景与条件旧有只具有单一购物功能或购物功能一股独大的商业中心已经无法满足消费者日益复合的消费需求房价高速增长宁波市房屋销售价格在2001年、2002年的涨幅连续两年居全国1999年，宁波房地产市场复苏升温，当年10月房地产投资走出负增长区2000年，楼市保持持续增长，商品房房价从当年1月的2498元/平方米，升到年底的2729元/平方米2001年，宁波房地产市场步入了加速度飞涨区，平均房价达2867元/平方米，比上年同期上涨11.77%2002年房地产市场则由于拆迁项目启动、拆迁赔偿标准的提高，房地产需求表现强劲，房价一发而不可收，越涨越快，平均房价高达3543元/平方米，比上年同期上涨23.56%10城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第10页!KPI体系外因以商业为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）内因需求背景——旧有单一购物功能或购物功能一股独大的商业中心已经无法满足消费者日益复合的消费需求地理位置——城市旧有核心商业区周边交通可达性——地铁口/主干道沿线/便利停车资源性——拥有自然景观资源、城市文化资源规模性与可持续发展性——大规模，持续开发政府背景支持——政府政绩工程、形象工程软性指标硬性指标开发理念——……定位理念——……人文理念——……功能化体系——……产品设计体系——……产生背景——城市GDP持续高速增长/城市房价增长速度明显加快/城市旧城改造进程加快11城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第11页!产品设计体系单体建筑的魅力：形成强制性视觉冲击——标志性建筑/形象中心/区域中轴/大型公建，并且多采用国际竞标的方式建筑设计时间的魅力：不同年代的建筑凝固在同一瞬间，感受时间维度的张力建筑集合的魅力：传统与现代交融的相得益彰、建筑形式结构的多样性、建筑空间的变化、block及其公共空间的联系与围合关系、地下空间的充分利用、建筑的创新、点缀少许新潮流的预告建筑细节的魅力：园林和街道家具、制造商业金角、通过空间组合与移步换景制造人群对建筑认知的强烈欲望但又无法把握的魅力，给人惊喜多功能多层次的建筑：多层次的商业建筑群、多功能公寓、一流娱乐场所、具有个性特征互不雷同的住宅合理的交通体系：充足的车位、通畅的交通流线、便利的停车及转车、换乘通道人文符号精神归属中心：仪式感建筑/文化交流场所人的活动及心理感受人的活动引导：人性空间、活动黏性、动线特点，互动性和可参与性，可产生聚集导向的空间，制造圈层感和归属感人的消费心理引导：为舍得消费的人群打造、为不得不消费的人群打造紧凑都市的概念：高密度建筑集合体区域标识/步行系统/特色符号语言/纪念性/风格化建筑（群）体验元素设计12城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第12页!本项目所处的宏观环境及自身条件分析宏观环境近5年长沙市GDP增长率保持在12%以上，2004年达到14.8%，处于高速增长期。2004年地区生产总值达到1108亿元，在全国省会城市中排第13位，在中部六市中排在武汉、郑州之后位居第3位。城市发展2003年、2004年住宅销售均价分别比前一年上升了3.9％、7.61%，增速明显加快。老商业中心发展五一商圈现有商业在物建筑形态、消费环境、业态组合等方面均属于传统的大百货、大卖场形式，功能单一、参与性弱、与消费者距离感强，缺少主题化、娱乐化、体验化、专业化的现代商业，不能满足消费者越来越多元化的消费需求。政府要求本项目被列入政府重点工程，对项目开发的档次、品质要求较高，要成为城市形象工程。区位条件城市传统的老城区，距城市老的核心商业圈仅10分钟路程。交通状况由城市主干道湘江大道、解放西路、人民路、次干道西湖路、太平路（规划）围合，近20条公交线路经过项目地块，交通极其便利。资源条件拥有湘江、沿江风光带、橘子洲、岳麓山、坡子街、杜甫江阁、古潭街等自然景观资源及城市文化资源。规模建筑面积在50万㎡左右。13城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第13页!商业驱动型城市新中心成功的关键因素之一是建立以商业为主导，其他功能为辅功能化体系项目主体功能物业组合日本福冈博多运河城购物休闲娱乐旅游观光商务办公临时居住1个大型购物娱乐场所2个酒店1栋办公楼深圳华润中心购物休闲娱乐旅游观光商务办公临时居住1座超大型MALL室内购物中心1个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场

2栋5A甲级写字楼1座超五星级商务大酒店酒店式服务公寓柳州•谷埠路国际商城购物休闲娱乐旅游观光商务办公临时居住四条步行街2栋高层公寓5栋高层住宅12栋花园住宅1个酒店商业驱动型城市新中心功能化体系商业功能商务功能酒店居住功能高档住宅公寓大型购物中心商业街写字楼14城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第14页!巴黎•拉德方斯公司服务建设的典范位置巴黎西郊，与卢浮宫、凯旋门在同一东西轴线上，距卢浮宫小凯旋门8公里，距旧的巴黎中央商务区2公里。规模占地面积750万平米，350万平米建筑面积组成的集会展、政府/商务办公、商业、娱乐、居住功能为一体的欧洲最大的新兴国际性商务办公区。交通：人车立体分流的立体交通系统，保证人流物流畅通。入驻企业进驻了约1600家公司，50%为外国公司，包括法国20个最大公司中的14个，全世界50个最大公司的15个。聚集了石油化工业的Elf、Moil、Esso，国际银行业的Citibank、Worms、Socie’te’，电子和软件业的Sony、IBM、Xerox、交通业的BritishAirway等跨国公司的总部空间/服务特点办公空间多样化。为不同类型、不同规模的公司提供办公空间。功能组合—75%为商务、6%为零售、19％为居住—土地使用：44%为步行区、10%为绿化、46%为建筑物建筑—每座建筑的体型、高度和色彩都不相同。有各种外墙装饰，景观丰富多彩—标志性建筑，如“大拱门”—共有70多个雕塑，如“凯撒大帝的大拇指”模式二：商务驱动型15城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第15页!深圳•蔡屋围金融中心蔡屋围金融中心人民南商贸圈东门商圈甲级写字楼星级酒店市级商业中心地王大厦华润大厦深业中心发展银行大厦中信大厦万德大厦世界金融中心晶都酒店木棉花酒店华润酒店万德酒店中信城市广场华润万象城公寓住宅地王公寓名仕阁世界金融中心服务式公寓都市名苑城市天地广场功能化体系16城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第16页!位置：日本福冈博多站一带，是西日本地区的交通中心和枢纽站交通：距地铁站「中洲川端」徒步约十分钟占地面积：3.44万㎡建筑面积：22.3万㎡容积率：6.48日本福冈博多运河城——概况

模式三：商业驱动型案例详细内容17城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第17页!华润中心是以大型购物中心为核心，集商业、办公、居住、酒店等诸多功能于一体的综合性、现代化、标志性、高品质的建筑群体。深圳华润中心——概况模式三：商业驱动型项目概况占地面积：7.73万平方米建筑面积：48.1万平方米容积率：6.22车位：2,988个物业功能比例商业：酒店：办公：居住=5：1：2：2案例详细内容18城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第18页!产生背景与条件旧有只具有单一购物功能或购物功能一股独大的商业中心已经无法满足消费者日益复合的消费需求旧改推动下房地产超常发展1999年，柳州旧城改造的火热繁荣了全城房地产行业，也给柳州市的发展带来了千载难逢的机遇2003年城建60亿元巨资的注入，成了非常规楼市动力，促使楼市的发展更加均衡柳州市建委的统计数据显示，2003年全市共有107家房开企业建设商品房，在建开发点116个，完成投资23亿元，同比增长55%，施工面积416万平方米，同比增长37%，售房收入20亿元，同比增长67%，商品房空置面积为5.1万平方米，同比减少50%由于开展大规模城市建设，2003年全市的拆迁面积85万平方米，加上各厂矿单位自拆建筑面积35万多平方米，总拆迁量达120万平方米，同比增长595%19城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第19页!天一广场——宁波城市新中心的诞生总占地面积：19.3万平方米总建筑面积：22万平方米，主体建筑由22座具有欧陆风情的现代建筑组成项目总投资：14亿元项目构成：商铺16.7万平方米，停车场2万平方米，64000平方米的绿地，水街6000平方米，演艺舞台1000平方米。基本定位：融休闲、商贸、旅游、餐饮、购物于一体。模式三：商业驱动型案例详细内容新商业中心：天一广场旧中心：中山路20城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第20页!成功关键驱动力功能升级，满足了消费者复合型消费需求产品：由只具有单一的购物功能的传统百货升级为具有多种功能的综合体功能组合：融休闲、商贸、旅游、餐饮、购物功能于一体，成为体验式的消费“目的地”成为了城市地标21城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第21页!内因软性指标硬性指标开发理念定位理念人文理念功能化体系产品设计体系——……打造城市新中心/城市新地标/城市名片一流的团队合作/规划设计/经营管理商业为核心驱动功能/其它功能为辅城市综合体/高档/商业人流聚集/城市空间重构效应城市文化诉求点/城市文化代言功能复合型：集休闲、购物、娱乐、观光、旅游、商务、居住等各种功能于一体商业业态：综合性业态/传统型商业转变为体验型商业/购物、休闲、娱乐、餐饮商业档次：国际品牌商家＋国内一线品牌商业形态：核心主力店带动商业经营功能评价指数体系：繁华指数、宜居指数、商务指数、旅游指数、便利指数、交通指数……22城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系共25页，您现在浏览的是第22页!三种城市新中心发展模式KPI体系的总结模式一：政务驱动型模式二：商务驱动型模式三：商业驱动型核心功能行政文化金融保险、高科技、企业服务、博览会展商贸服务、休闲娱乐、旅游观光外因政府行为——以政府行政中心搬迁为核心驱动力地理位置——城市新区，为带动新区的发展，建立城市新格局，为老城区提供土地，避免原城市中心过于拥挤与城市发展战略、城市规划、城市经济人口发展密切相关交通可达性——地铁口/主干道沿线/便利停车较大的规模——占地面积1平方公里以上地理位置——城市核心区/城市新区交通可达性——地铁口/主干道沿线/便利停车产业支撑——已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区大规模，持续开发——建筑面积20万㎡以上需求背景——旧有单一购物功能或购物功能一股独大的商业中心已经无法满足消费者日益复合的消费需求产生背景——城市GDP持续高速增长/城市房价增长速度明显加快/城市旧城改造进程加快地理位置——城市老核心商业区周边/CBD便利的交通——地铁口/主干道沿线/便利停车拥有自然景观资源、城市文化资源大规模，持续开发——建筑面积20万㎡以上政府政绩工程、形象工程内因用地条件——建设用地的适宜性、安全性等建设条件——基础设施、交通、环境景观、昭示性等配套完善——商场、居住、写字楼可操作性——取地成本低、开发成本低、操作难度小强制性的视觉冲击——超高层/建筑群功能化体系——写字楼带动其他功能，并定位其他功能的规模与档次配套完善——商场、会展、公寓人文符号——区域标识/步行系统/特色符号语言/纪念性/风格化建筑（群）专业的管理团队——物业管理/经营管理软性指标：开发理念/定位理念/人文理念硬性指标：功能化体系/产品设计体系23城市新中心发展模