精细化管理讲座

执行力升级计划精细化管理第一页，共四十三页。对工艺提升工作计划的建议标准对手的情况找准突破口，做好策划和调研选取关键课题和项点，做好研讨和评审集思广义，程序规范让更多的同志得到学习和启发的机会借助同行的经验自己的情况第二页，共四十三页。工作要搞好，方法很奇妙—改进我们的工作，实行精细化管理

执行力既是观念，也是文化，更要注重方法。我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍第三页，共四十三页。如何提高.我们的执行力精细化管理的目的是提高每个员工和部门的执行力和企业的整体效益。执行力薄弱，执行不到位是精细化管理的主攻任务。精细化管理是个过程，由粗放到精细是个长期进化的过程，永无止境。精细化检验企业的决心，更考验企业的耐心——持续不断的努力第四页，共四十三页。中国管理为什么很粗放农耕“粗活’农耕作业的惯性作用，被带进了企业不讲究程序、操作方法、标准、质量、分工非专业化分工不讲究精确计量非精密配套随意性时间观念淡薄不注重科学技术第五页，共四十三页。缺乏集体生活的中国人不合作的中国人——个体户集体生活的西方人——基督教组织，庄园制度不合作的实质——个人与团体利益失衡——个人在团体中的责任感缺乏第六页，共四十三页。精细化操作特征准准确、准时严严格是使精细化变为事实的关键性条件。一丝不苟没有严格的执行与控制，一切精细化管理措施都将落空细细致、细节、抓关键细节。细而不繁，可操作，可掌控精精益求精，精致、精湛、精品第七页，共四十三页。大功成于精细科学见于计量管理始于流程绩效起于标准细化量化流程化标准化精细化管理的八大方法大家想做细,苦于没办法第八页，共四十三页。高效来于协作控制在于严格真实见于实证优势源于求精方法决定出路，细节决定成败同化严格化实证化精益化精细化管理的八大方法第九页，共四十三页。执行力促进——抓落实的三个环节执行的指令岗位工作安排（岗位工作手册）单项、阶段、临时工作布置日常工作安排执行的促进执行的培训执行的指导执行的示范（手工作业工艺提升）执行的控制执行不力，说到底是控制无力标准、目标；跟踪与控制；过程纠偏第十页，共四十三页。执行不到位责任在上司

执行不是管理执行半衰定律执行不到位责任在上司第十一页，共四十三页。

.导入步骤的具体内容理念宣贯管理诊断规划整改示范深化训练强化验收测评联程跟踪第十二页，共四十三页。精细化管理的配套措施让人不该,不想,不敢,不能的配套措施教化高薪重罚精细化的方法,制度,措施不能不想不该不敢精细化管理第十三页，共四十三页。协作创造奇迹企业的十大链条结构效率链接精细化的四种方法如果每个人只做份内的事，就足以毁灭整个世界。--邱吉尔第十四页，共四十三页。企业的十大链条产出链物料供应链质量链财务链成本链第十五页，共四十三页。结构效率我们的低效率，不仅表现在单个人上的执行不到位，更重要的是各业务单元衔接状态不佳。衔接链条上的一个环节偏差一点，整个链条的偏差就很大。节点的偏差使系统的结构效率，会按乘积的关系放大。第十六页，共四十三页。刘永行发现。。。韩国面粉厂一个韩国员工的工作效率＝1.2个中国员工10个韩国员工≠12个中国员工工作效率＝10×（1.2）＝62个中国员工的工作效率所以中国的人力资源的成本实际上是很高的！韩国面粉厂长指出：“中国人做事不到位。”衔接合作到位，远比个人工作到位重要得多。10第十七页，共四十三页。系统的结构效率对于一个1000人的企业，若10个工作链条的效率只有80％，则系统的结构效率为：1000×0.8=10710第十八页，共四十三页。链接精细化的四种方法匹配法对企业最主要的链条的每一个环节的上下两端,注意实现匹配,从而使链条的每一个环节都一一实行匹配优化.补位法对链条中每个环节有意外故障而造成这个环节的涌堵或者某环节的下流需求增大造成上流无法满足下流需求.解决这类问题通常采取临时修补的方法.称为补位.要求员工学会从组织全局上思考问题,从而增强员工组织观念和决策意识使岗位工作更加出色,工作衔接配合的更好.(如值日班长制度,值日总经理制度)第十九页，共四十三页。链接精细化的四种方法2短板改善法要提高各个链条的质量和效率就必须改善最慢,最差,最薄弱的环节.流层再造法流层再造包括三项核心工作消除无用的活动流层简化流层自动化第二十页，共四十三页。把握精细化管理专业化------惟有专业或可精细系统化------成功取决于系统数据化------精细见于数据信息化------精细离不开高科技第二十一页，共四十三页。精细化管理的三个前提坚持与市场相连接立足于财务报告精细化管理必须有效利用财务的数据系统经理们必须会看懂和分析财务报表立足于素质训练管理源于素质,素质源于训练工资是费用,训练是投资训练讲究套路,套路讲究细节关键在于练第二十二页，共四十三页。精细化管理的四项原则数据化原则用数据说话，用数据分析，用数据要求，用数据检验。严谨来自数据。用数据明确要求，怎样做是正确的用数据明确标准，用数据明确目标，用数据明确计划，用数据描述环境，用数据检讨执行，用数据推演数据，找到科学结果用数据链接数据，找到管理中的漏洞第二十三页，共四十三页。操作性原则管理规章不实不细规则的制定仅仅是第一步，其后必须增加两个方面的内容：规则的实施细则实施检查细则第二十四页，共四十三页。底线原则精细化细到什么程度最好？可不可以再细分？需不需要再细分？例如：零库存的最低库存量第二十五页，共四十三页。交点原则管理交叉点，管理盲点。唯一的事对应唯一的责任人。不能让一群优秀的完成任务的人去等待一个不负责任的人。第二十六页，共四十三页。执行的层面第一个层面企业组织将决策付之实施的过程。全员执行，也称为广义的执行。第二个层面下级接受上级的指令采取行动的过程执行者是个人、下级、被管理者，也称为广义的执行。第二十七页，共四十三页。执行的模式上级下达指令接受上级指令执行前准备采取行动执行结果反馈上级下属执行过程命令的传递关系第二十八页，共四十三页。执行的要素行动上级执行者任务方法信息流第二十九页，共四十三页。执行链与管理链第三十页，共四十三页。执行不是管理第三十一页，共四十三页。执行不到位责任在上司第三十二页，共四十三页。执行半衰定律指令传递衰减---指令信息在自上而下的传递中，有一部分失真、走样、丢失。---组织规模越大，执行链越长指令失真的程度可能越大---执行者按自己的理解和自身的利益来执行上级指令执行半衰定律---执行打折50％为中位数，我们可以用执行中位数来估算企业执行终端的执行率。---＞50％较好＜50％执行不好第三十三页，共四十三页。导入精细化导入精细化管理的四个阶段第一阶段:对企业现状进行客观的评估现行管理水平管理精细化程度等级员工对导入精细化管理支持的程度实行精细化管理的有效条件实行精细化管理的障碍因素分析导入精细化管理的可行性第三十四页，共四十三页。第二阶段:策划设计选择切入口,进行试点,探索经验,逐步推广.第三阶段:实施关键要有一个自上而下层层深入的督导组织,要避免中基层推动的力量不足而造成执行不到位.要经过足够时间的有效培训,保证实施操作所必要的技能,动机和工作方法.第三十五页，共四十三页。策划设计实施评估再评估第四阶段:再评估精细化管理方案:实施一段时间后(半年~一年)需要再做一次评估,分析实施成效,总结经验,找出问题和潜力,调整实施策略,进入第二轮循环第三十六页，共四十三页。四、几点建议A每一个部门都要加强策划的工作，大行调查研究之风；大行追求实效之风：研究自己、研究对手、研究行业动态BC要有工作的韧性。以工艺提升为契机，重视基础管理工作牢牢抓住工厂“十一五”期间的基本方针：把各项工作落到实处。要有雄心壮志，以引入MRPII管理为平台，打造现代化的明星企业。第三十七页，共四十三页。基础管理很重要ClicktoaddTitle绩效管理为什么很难实行标准标准，技术之本第三十八页，共四十三页。质量制胜型的企业与质量管理1.精心培育质量文化2.不断完善质量体系3.十分重视标准

技术标准收集、学习、宣贯

文档标准标准化作业4.着力研究解决外协、外购件的质量管理

供应商的管理评价

严格入库质量检查5.技术、质量的关键节点、项点的评审第三十九页，共四十三页。对人才工程的几点建议1.十分重视年轻人的培养，各部门领导按人力资源开发责任制指导好他们的职业生涯设计。让他们勇挑重担，增加他们实践和学习交流的机会，创新良好和谐的成材环境。2.充分利用机洲厂、所的技术优势和北京的区域优势，针对重点课题，采用请进来、送出去的方式快速培养人才，特别是急需、短缺人才。第四十页，共四十三页。对人才工程的几点建议

3.加强人才储备，建立赛马机制、良性竞争的用人机制。设立主任工程师、首席工程师、首席技工和岗位技能工资要素。4.建立试行人才招聘的新机制，树立人才流动的新观念，做好人才储备和技术储备。第四十一页，共四十三页。ThankYou!第四十二页，共四十三页。内容梗概执行力升级计划。不讲究程序、操作方法、标准、质量、分工。不合作的中国人——个体户。集体生活的西方人——基督教组织，庄园制度。——个人与团体利益失衡。——个人在团体中的责任感缺乏。细致、细节、抓关键细节。精益求精，精致、精湛、精品。执行力促进——抓落实的三个环节。岗位工作安排（岗位工作手册）。单项、阶段、临时工作布置。一个韩国员工的工作效率＝1.2个中国员工。10个韩国员工≠12个中国员工工作效率。＝10×（1.2）＝62个中国员工的工作效率。要求员工学会从组织全局上思考问题,从而增强员工组织观念和决策意识使岗位工作更加出色,工作衔接配合的更好.。(如值日班长制度,值日总经理制度)。数据化------精细见于数据。管理源于素质,素质源于训练。工资是费用,训练是投资。训练讲究套路,套路讲究细节。