班组长选聘使用培养制度

班组长选聘、使用、培养制度为加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设一支敢干、能干、会干的班组长队伍，经济、安全、标准、高效完成各项生产安全任务，促进企业良性发展，特制定本制度。（一）任职条件1．热爱煤炭事业，关心企业发展，有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。2．能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。3．能够按章指挥、按章作业，无三违现象，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。4．严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，能带领班组成员安全、高效地完成工作任务。5．服从组织领导，坚持原则，有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。6．热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿山安全培训中心培训发证。（二）任免程序（1）一般情况下，各班组应设正、副班组长各一名。正班组长有事未上班时由副班组长开展班组工作，正班组长上班时由副班组长协助工作。（2）班组长的产生，各科队根据实际情况，由班组推荐或科队提名，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报请矿领导审批，人事管理部门存档备案。任职程序：班组推荐→科队审核→报请单位负责人审批→聘任。（3）班组长一经确定，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报人事管理部门备案。免职程序：科队提出→报请单位负责人审批→解聘。4．副班组长由正班组长提名，经部门研究同意后聘任。5．每年由科队对班组长进行一次民主评议，人事管理部门派人参加，对不称职的班组长，由科队按程序进行调整。6．在聘用安全生产管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长（各科队安全生产现场管理人员原则上要有班组长工作经历） ；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例。（三）工作职责1．班组长在科队长领导下工作，对本班组各项工作负全面责任。2．班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持 “安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。3．负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》 、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率，督促本班组成员遵守劳动纪律，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。4．全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每名成员的劳动积极性，特别要做好后进职工的帮教转化工作， 持续提升班组的凝聚力和向心力。 动态掌握管辖范围内人员的状态，保质、保量、按时全面均衡地完成任务。5．建立、健全本班组各项管理制度，并负责各项规章制度在组内的贯彻执行。6．负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理调配组内的劳动力，组织完成生产计划及各项工作任务。7．做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。8．负责检查、整理本组的生产原始记录、台帐和工艺记录等工作。9．组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。10．定期召开班务会，做好班组职工的思想政治工作， 组织班组职工进行政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。（四）工作权利1．组织指挥权：按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。2．劳动组织调配权：根据生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排班组内部的劳动组织，调配人员、设备、材料等。3．拒绝违章指挥和制止违章作业权：按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况， 制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥。4．停止作业权：作业现场不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离，并按照有关规定进行处理。5．奖罚建议权：有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核，有权按照规定向相关机构提请对本班组职工奖罚的建议。6．推荐提名权：班组长有推荐本班组职工学习、培训、深造的权利，有提名副班长人选的权利。7．维护职工合法权：对侵犯本班组职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。（五）工作标准1．入井前组织开好本班组班前会，详细布置本班安全工作、生产任务及注意事项。2．入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。3．熟练掌握施工工艺、 “三大规程”和采煤质量标准化标准，负责在现场落实各项安全制度。不违章指挥，不违章作业、不违反劳动纪律。4．组织本班组职工按时完成队下达生产任务，并做好安全、质量达标等各项工作。5．监护好本班组所有作业人员的安全，与班组成员同上同下，坚持井下现场交接班，必须把安全、工程质量等情况交清接明。6．认真检查作业场所安全及质量状况，安全隐患及时处理。重要工序必须现场监督，做到不安全不生产。7．对于施工难度较大或存在重大隐患地段，班组长要指派经验丰富人员操作或亲自操作，保证安全施工，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。8．当机电设备出现故障时，立即组织人员配合机电工进行处理，确保安全生产。9．积极参与、配合掘进新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。10．当发生人身、工程等安全事故时，必须立即汇报，并积极组织人员，采取措施进行处理。（六）业务培训1．培训取证，新选聘的班组长送具有资质的煤矿安全培训中心，进行培训取证，未取得资格证书的不的安排上岗。2．岗前培训，新选聘的班组长在培训取证后上岗前，由安监科和主管部门负责人分别进行矿内安全与生产管理的安全培训。3．参观学习，“看”与“听”相结合。通过对先进班组现场观摩，实实在在感受先进单位在基层建设、班子建设、管理创新、企业文化、安全文化等方面的好经验、好做法；由先进单位介绍先进班组在基层建设方面的好经验、好做法 ,在学习的基础上进行交流，加深感性认识。4．讲师授课，“学”与“做”相融通。采用内部专家与外部学者相结合的师资阵容，通过“研修”的方式，从理论层面，学习基层管理人员的管理知识，特别是在安全管理知识方面要重点体现 “HSE”管理理念的培训；在培训教学过程中，进行管理技能的实践训练，达到实践和理论全方位的提高。5．开座谈会，“研”与“论”相促进。通过举办“论坛”等讨论会的形式，对优良传统和先进作风进行研讨消化，交流各自管理经验，促进管理水平提升。6．行为引导，“行”与“绩”相挂钩。通过大量的案例和实践，将班组长对执行力的理解程度与绩效挂钩， 从增强的沟通能力、协调能力和责任意识出发，提高基层班组长的执行能力，从简单的个人执行能力入手，把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，最终提升整体的团队执行力。（七）工作考核制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、标准化、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。（八）约束机制人事主管部门、安监科、部门主管及工会定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的， 要按有关规定给予严肃处理。 撤免班组长应由科队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。（九）五大权利企业建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权以及紧急避险权。1．知情权：班组长及职工有知悉、获取班组及矿井安全生产信息的自由与权利，有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、 防范措施及事故应急措施等。2．参与权：班组长及职工依法通过各种途径和形式，参与矿井、班组事务管理的权利。参与管理的途径和形式包括选举、投票、协商、座谈会、批评、建议等。3．监督权：班组长及职工享有的监督各级管理人员的开展工作的权利。包括直接行使的监督权和公民通过检举、建议行使的监督权，主要包括四项内容，即批评权、建议权、控告权、检举权。4．表达权：班组长及职工依法享有的言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由和权利，又称意见表达权。5．紧急避险权：班组长及职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（十）例会制度1．会议时间：各部门主管自行安排，每月至少召开一次。2．参加人员：所有班组长，特殊情况不能参加必须请假，无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次。3．会议程序（1）会议由部门主管主持。（2）通报工作期间内的质量验收情况和下阶段应解决的问题以及传达下月计划。（3）针对现场和生产管理过程中存在的问题与技术部门进行相互沟通，提出意见和建议，并