连锁大药房各级职员绩效工资分配标准矩阵图

做XX最好的医药连锁商业机构连锁大药房各级职员绩效工资分配标准矩阵图（2019简易版）公司所有（股东会董事会及属委员会监事会及属委员会序号

职务

层级

职级

所属部门

职群

岗位属性

绩效工资比（位：表示）

备注

董事长高层董事长助理高层

公司正职董事会管理经营决策45～55%公司副职董事会管理经营管理25～30%

副总级（董秘）公司经理（经营管执行委员，简称经会：总经负责制）3总经理4常务副总5副总经理

高层总经理级经管会管理经营决策45～55%高层总经理级经管会管理经营决策40%高层副总级经管会管理经营决策40%

公司正职，公司和经管会最高行政首脑公司正职、执行总经理6总监高层副总级经管会管理

运营执行50～55%管理监督30～35%总经理助理高层副总级经理中层经理级主管中层主管级员工基层员级

经管会管理行政执行30～40%人事与财务部管理管理执行25～30%市场与营业部管理业务执行50～60%供应链系统管理业务辅助25～30%公司其它部门管理业务支持20～25%质量/信息部管理业务监督20%市场与营业部管理业务执行35～45%市场与营业部管理业务执行55～70%公司其它部门管理管理支持20%专业技术专业服务15～20%公司各部门行政文职辅助支持15%市场与营业部营销业务执行55～70%物流与行政部作业作业操作10%

参与公司经营决策。含部门级主管（部门负责人、大区经理）含部门级主管（如部门负责人为主管）参照含部门级主管（如部门负责人为主管）参照部门级主管（如部门负责人为主管）业务部门模块主管营业店长（主管级）职能部门模块主管策划、设计、培训、管理、会计、工程一般助理、文员、文秘、收银、商务司机店员、业务员司机（配送仓库一般员工、保洁、安保员注意事项1.位系统内职人员取岗位或高位考评比；岗位跨统兼职人员据工作性取主岗位两岗中间比例考评2.效考核：性（过程主观）定量（结-观，效工资内两占比：2:8或3:7；做XX最好的医药连锁商业机构序号层级

连锁大药房各级职员绩效考核评鉴标准纬度表（2019版）考评与评对象：全员工（公所有层/公司经理；性+量；标准核、比例核原则与重：考评评纬度（键指标导）

备注1

高层战略方针、发展方向、方案、统筹规划、利润增长、成本管理、政策制定、文化、指导监管、体系建设等；宏观、述职、报告

中层职能与目标、计划与工作分配、系统改善、管理监督、绩效改进、员工管理与开发等；基层执行力与任务、流程规范、改进与员工辅导作业服从于执行、行为管理、正确的行为和方法等；

务实、业绩管理业绩+行为品绩行为+过程绩效管理组织目标＝绩效方制定→绩辅导沟通绩效考核鉴实施→效结果应→绩效反馈绩效目标进与提升环过程。绩效落地保障系统1.素质模型-潜性；2.任职资格-显性；目标导向/推动；4.定期述职-过程控制；员工辅导-持续改进；量化-有效性、可预见性。传统考核：企业总学；KPI考核：企业经济；MBO考核法人本激励；BSC考核：企业生学；考评目的招聘：教育、职业规划、胜任力、潜质；晋升：业绩、能力、素质、态度、潜力；奖励：业绩、贡献、失误、勤务；培训与开发：规划、学习力、素质、能力、潜力；