门窗采购及服务工程技术标

文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.《施工组织设计》第一章工程概略第二章施工方案第三章工程施工进度计划及控制保证举措（工期）第四章现场配合协调举措第五章项目管理机构第六章施工重点、难点制作第七章劳动力安排计划第八章工程质量目标及其保证系统、控制举措第九章安全文明施工的保证举措第十章施工时期的防风、防雨及防雷举措第十一章工程完工查收、平时保护及保质保修举措第十二章门窗加工、施工设备第十三章产品技术性能1文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.第一章、工程概况1、工程简介1.1工程名称：安徽商之都池州项目二期A区彩铝门窗供货及安装服务1.2工程地址：安徽省池州市2、编制本施工组织方案的目的为把该工程建设成为一个省优等级工程，除采用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装是特别重要的一环。为此，针对本工程的实质和特色，我们力争最初进、最靠谱的加工、安装、施工举措以及最科学的兼顾安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案是针对该工程特意拟订的内容包含本工程的施工程序；施工组织；施工计划及各项保证举措等。本施工组织设计方案经业主及有关管理部门判定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。3、施工目标及许诺3.1质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，知足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工。3.2安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全防备及预防保障举措齐备到位。3.3工期目标：动工报告签订第二天起暂定64日历天暂定动工日期为2009年12月28日，完工日期为2010年2月1日（以总包施工进度为准）。2#、3#、4#、5#、6#住所楼2010年2月1日前达成所有门窗供货及安装，7#门窗供货及安装以招标人书面通知为准。因招标人的原由造成货物到交货期时不可以进场，招标2文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.人不此外支付任何花费。我司保证配合总包单位的施工进度，本工程从现阶段来看，外墙装饰工程先期准备时间比较丰裕，我司许诺，中标后可依据业主及总承包方之要求，共同磋商，全力合作，争取提早完工，为国家和社会创立优异的经济效益。3.4文明施工目标：保证合格等级工程，努力做到：，须做来暂时设备设备齐备，部署合理，场所干净。，表记清楚。，作业后不遗弃垃圾废料在现场。，无打斗打斗现象。3.5服务目标：本着信用和用户至上的原则，我们将自始自终为业主供给我们全部所能尽的服务，与各分包单位保持友好使用的态度，将工程做到尽如人意，博得业主的赞美与信任。3文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.第二章、施工方案概略本工程建筑外装饰工程主要有以下部分：（一）、施工重点及难点：现依据铝合金门窗各自特色，对其施工重点、难点分别予以简要说明,同时在施工时出现的常有故障及解决方法作以描绘。铝合金门窗一、施工准备(一)作业条件、铝合金门窗采用预留洞口法安装。关于框架结构，洞口四周砼，个别砖墙部分要求土建预埋同规格的砼砖，其地点参照门窗框安装固定片的地点图，依照规范要求在砌体上安装门窗禁止用射钉固定。、墙体的作业大面积完工。、门窗洞口尺寸、地点检验合格。(二)材质要求、门窗的进场检验：铝合金门窗进场时一定按“贯标”程序组织人员检查查收。一是外观检查，查其有无损坏、断裂；二是尺寸查收，查框的四边尺寸，查扇的方正、翘曲，做到安装前的质量预控。、紧固件、五金件等，应进行表面防腐办理。、固定片厚度应大于或等于1.5mm，最小宽度应大于或等于15mm，其表面应进行镀锌办理。(三)工器具电锤、电钻、自制方尺、线坠、水平尺等。4文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.二、质量要求(一)主控项目、铝合金门窗的品种、种类、规格、尺寸、开启方向、安装地点、连结方式及填嵌密封办理应切合设计要求，型材的壁厚应切合国家现行产品标准的质量要求。、门窗框、扇的安装一定坚固。固定片或膨胀螺栓的数目与地点应正确，连结方式应切合设计要求。固定点应距窗角、中横框、中竖框150～180mm，固定点间距应不大于500mm。平开门安装合页的边框上要增添固定片数目，在上两个合页安装处要求固定片间距在150mm之内，同时平开门要求使用厚度2.0mm的固定铁片。、门窗拼樘料的规格、壁厚一定切合设计要求，窗框一定与拼樘料连结密切，用胶水收口，防备此后发生门窗渗漏状况。、门窗扇应开关灵巧、封闭严实，无倒翘。推拉门窗扇一定有防零落举措。、门窗配件的型号、规格、数目应切合设计要求，安装应坚固，地点应正确，功能应知足使用要求。、门窗框与墙体间缝隙应采用闭孔弹性资料填嵌饱满，表面应采用密封胶密封。密封胶应粘结坚固，表面应圆滑、顺直、无裂纹。(二)一般项目、门窗表面应干净、平坦、圆滑，大面应无划痕、碰伤。、门窗扇的密封条不得脱槽。、门窗扇的开关力应切合以下规定：(1)平开门窗扇平铰链的开关5文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.力应不大于80N；滑撑铰链的开关力应不大于80N，其实不小于30N。推拉门窗扇的开关力应不大于100N。、玻璃密封条与玻璃及玻璃槽口的接缝应平坦，不得卷边、脱槽。、排水孔应通畅，地点和数目应切合设计要求。、门窗安装的赞同偏差和检验方法应切合下表的规定。门窗安装的赞同偏差和检验方法项次项目赞同偏差(mm)l门窗槽口宽度、高度≤1500mm1.5>1500mm22门窗槽口对角线长度差≤2000mm3>2000mm43门窗框的正、侧面垂直度2.54门窗横框的水平度25门窗横框标高56门窗竖向偏离中心57双层门窗内外框间距4三、工艺流程找中弹线门窗框安装固定塞缝土建嵌缝收口固定玻璃安装门窗扇、五金件安装打密封胶清理卫生完工查收四、操作工艺6文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.(一)找中弹线量出最上层窗的安装地点，找出中线并吊垂以下各层窗洞口中心线并在墙上弹线，量出上下各樘窗框的中线并标记。(二)门窗框安装固定将框塞入洞口，依据图纸要求的地点及标高，用木楔子及垫块将框暂时固定，框中线与洞口中线对齐，调整标高，保证上下一条线，左右一水平。重点调整下框的水平及立框的垂直度和角方正。(介绍使用自制1m左右的木方尺，但一定每天校订其正确性)，待各项均切合要求后，用固定片固定。注意：底框用铁件固定，固准时要随时检查底框的水平度和立框的垂直度并调整。(三)塞缝铝合金门、窗的周边填缝，填缝资料原则上按设计要求采用。但无论使用何种资料，应达到密闭，防水的目的。塞缝的利害直接影响了此后门窗边框的能否渗漏，应作为门窗安装的重点。采用发泡剂填缝前，土建一定高标号水泥沙浆勾缝，使框与结构间的预留空隙缩短至20mm之内。同时门窗外口用勾缝剂封口至5-8mm的密封胶槽口，防止发泡剂外溢刀割，以防渗水。打发泡剂时一定连续，密实，不得有空洞对穿现象，内溢部分用刀割平后嵌缝收口。(四)打密封胶内、外墙涂料或面砖施工完成后，将门窗外框外口边与洞口相接处用密封胶进行密封办理。要求连续、均匀、薄厚适合。将飞边及剩余嵌缝膏用布或棉丝实时清理干净。7文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.（五）玻璃安装玻璃的安装将严格依照规范施工，安装前先查对该使用安全玻璃的部位能否已使用安全玻璃。要求使用玻璃支撑块和定位块，支撑块最小长度不得小于50mm,定位块最小长度不得小于25mm。玻璃嵌入槽口内后调整其地点，使四周搭接量均匀。而后玻璃与铝材交接处用密封胶进行密封办理。要求胶水连续、均匀、薄厚适合。(六)门窗扇及五金件安装扇在安装前必定要检查其能否变形或翘曲，安装完成后要检查其推拉能否灵巧并调整，五金件要坚固好用。配件安装完好。（七）清理卫生将门窗施工垃圾清理干净，清理玻璃上的污渍，使门窗整齐光亮。(八)成品保护、门窗在安装过程中及工程查收前，应采纳防备举措，不得污损。、已装门窗框、扇的洞口，不得作运料通道。、禁止在门窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物；外脚手架不得顶压在门窗框、扇或窗撑上，并禁止蹬踩窗框、窗扇或窗撑。、应防备利器划伤门窗表面，并应防备电、气焊火花烧伤或烫伤面层。、立体交错作业时，门窗禁止碰撞。8文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.第三章工程施工进度计划及控制保证举措(工期)1、工程施工进度要求我司保证配合总包单位的施工进度，门窗工程施工暂定工期为64天，知足总包进度要求。各工序详见“铝合金门窗工程进度横道图”（附件一）、2、主要施工项目施工图范围内的铝合金门窗。3、工期整体安排工期为64天（以总包施工进度为准）暂定动工日期为2009年12月28日，完工日期为2010年2月1日设计阶段按施工要求，施工深入设计图纸应于进场前13天内达成，并交业主、建师、监理单位审批。整个施工深入设计图应于进厂前18天达成。在合同签订后，我司立刻安排设计人员对招标施工设计图进行会审，与业主和设计院就该大楼的深入设计问题进行全面认真的论证，找寻更为合理、科学、完美的方案，并在10天内取出深入设计的建议稿。在达成招标施工设计深入论证工作以后，我司将对工程进行整9文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.体方案设计和施工设计图的深入设计。于10天达成初步施工图设计，并提交设计书和图纸交设计院审批。并20天达成设计、审批等方面协调工作。估计在进场前达成门窗三项物理性能测试设计，并报告业主和设计单位审批。在施工开始前，我司设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地观察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术交底，以便做好施工前的准备工作。施工过程中将依据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计改正的指令，做好现场施工的设计改正工作。在施工结束后，实时做完工图纸和设计资料的整理工作。3.1物质资料采买供给阶段并依据工程的需要供给资料，型材的第一批正式订料应在进场前25天，并依据不同的资料的供货周期开始分批订料。于进场前1个月将需开模的铝型材设计图及密封胶条设计图发至各厂家，做好开模前的图纸审察工作和开模试验。于进场前20天将各样订货单交至各供给商。各样主要资料第一批到厂的时间：固定件：正式进场后立刻到工地铝材：第一批资料正式进场后5天内到工地玻璃：正式进场后30天密封胶：正式进场后30天3.2施工准备阶段在工程中标后，我司施工管理人员将进入现场，整理现场办10文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.公室、库房、暂时加工车间等施工管理必需的场所；与总承包单位成立工作协作体制并认识和熟习现场施工条件和状况。建筑物的外轮廓丈量分别按每分项建筑单侧立面进行一次，特别部位特意丈量，并跟从土建施工的进展，逐渐整理数据和绘制成就图，找出问题与施工单位实时协调停决。在正式施工前，对付整体大楼的各个方向的基准线进行设置、检查和定位。三项物理性能测试安排在进场前30天进行。门窗外框的标准分格处主梁、横梁、框料等加工于进场前3开始，并按工程需要逐渐运送至工地现场。在三项物理性能测试完成，施工图赞同和确认后，进场前10天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特色的技术交底和培训。3.3施工阶段铝合金门窗本工程主要为铝合金门窗，外框安装时间为50天，固定玻璃安装时间20天，内扇安装时间为50，合计120天。工程查收计划4.1工程查收在查收以前五天通知业主、监理、总包等单位，查收资料在查收前一天提交。分部工程及隐蔽的查收时间要安排的密切合11文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.理，致使不影响后续工程的进行。工程查收、完工，对付整个工程进行洁净，估计为10天左右时间。工程查收资料于查收前10天交各有关单位。5、施工进度控制管理及保证举措5.1严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，保证工期准时达成。5.2增强与各分包单位和设计、监理单位的交流和协调，实时反应和办理波及工期问题的信息。5.3关于有阻挡工程进度的难点实时组织人力、物力、财力进行重点攻关和打破。5.4工期保证举措我司在本次招标方案的基础上按建筑设计师的进一步要求或设计改正赶快做出详细的整体设计和施工图，供业主和设计院判定，若有新建议，每次改正时间不超出5天。我司将在以下方面对设计进度进行控制：我司将以项目工程总的进度计划为指导，编制设计进度计划，严格控制从设计开始到施工图交托的总设计时间，实现设计进度控制总目标。在这一阶段，我司将认真认真的研究设计基础资料和建设单位对工程的构思成效，为下一步的设计工作确定方向。方案设计是我司认识业想法图、熟习地区环境、剖析地方12文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.风格、掌握工程特色，既而在知足功能要求的基础上确定整体方案的设计。为控制方案设计的进度，我司将检查和控制方案设计深度，并要求业主供给相应的方案设计所需资料。施工图设计我司的施工图设计是严格依照被赞同的方案设计进行的，它将成为施工的主要依照。它包含分项工程的施工图或大样图、外立面分格图及细部大样图、设计说明等。13是是是转入2方案图设计阶段转入3施工图设计阶段执行下一步工程作业文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.资料供给计划在施工图确认后5天内，我司提出玻璃、型材等主要资料订单。并确定供给商，签订供货合同，明确订货周期。我司将从以下方面对物质资料的供给进前进度控制：；；；；联合本工程的实质状况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真实做到了包质量、包工期、包安全。我司的施工阶段进度控制流程以以下图：针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间兼顾的方法，合理安排设计、采买、加工、安装的时间，确定各环节的重点路线，按现场能够睁开的工作面同时使用多支工程队施工(可依据工程施工需要增添)，并且保证工厂内生产能按计划供货。在合同签订后立刻与土建总承包落实行工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，密切跟从土建总承包和其余分包单位的进度要求，做到互相协调，实时办理，以取重突出的工作效益，保证各项工期计划获取实现。本工程的工程量大，上述工期是我司联合本工程量和我司是14文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.一个敢打硬仗的高素质集体来确定和保证的，我司的施工进度计划将仔细到每天的施工量、供货量、劳动力安排等，并确实和现场指挥人员共同落实。保证施工进度的组织举措1）由项目经理组织各部门负责人认真领悟设计企图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制定用料计划。2）依据合同工期要求，联合本单位劳动力状况、机械设备状况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。1）项目经理部设有计划专管部门，负责计划的拟订、下达、利控、调整及应急办理，保证计划的执行。2）各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调解反应。3）项目部与各部门之间、各部门与各部门之间有通畅的计划信息交流通道，保证计划获取严格的执行和高效的动向调整。15文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.下达实行设计进度计划实行反应总下达实行信进息度实行反应资料供给计划交计换划协及下达实行调控实行反应加工中心生产计制划下达实行实行反应各分项进度计划（1）依据工程特色，分阶段制定各项技术举措，并向有关施工人员进行详细技术交底。（2）对技术复杂、难度大的工作项目，要制定详细的施工方法，提出质量要求，制定安全技术举措。7、保证工期的主要控制程序及部位针对本工程各工序及各分项的实质状况，要保证工期准时完工，除了合理的计划及保证举措外，还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的几个程序和部位，并对其加大控制力度。7.1工程设计贯串整个施工过程，所以设计过程是一个重点程序，保证设计程序尽早按质达成各项工作，是保证工期的重点。7.2入口资料、非标产品及远程定购产品的供货；7.3铝合金门窗之安装进度；16文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.7.4夏、秋天台风、雷电等天气的施工及防备；第四章现场配合协调举措一、总的配合原则及举措门窗安装施工将与土建工程、地面工程、机安、水电安装工程及室内二次精装饰工程发生交错作业，为保证工程整体进度和施工质量，听从监理及总包的协调与管理，交错作业的各方均应踊跃配合，兼顾安排，为了减少我司施工对其余分包工程的影响，我司将采纳以下总的配合原则及措施：1.1充分认识各单位配合对工程施工的重要性。因为建筑门窗设计与施工的专业性和特别性，造成了门窗在设计与施工过程中要经历很多的环节并与诸多的单位有关系，所以良好的有效的配合协调工作环境，对保证建筑门窗的正确设计和成功的施工起到特别重点的作用。1.2明确与各单位配合总的原则及办理各样关系的出发点。在工程设计和施工的全过程中，在办理与各分包单位的关系时，我司一向的做法是常常交流、互相协调、实时办理、互谦互让、勇于担当，全部的出发点为了高质、安全、准时达成工程施工。1.3拟订详细的施工网络计划，并精通其余可能发生交错作业的单位。拟订施工计划时，应详细认识总包主体结构的施工进度和施工程序，并以其为依照拟订门窗的安装计划，尽可能避开较大工程量的交错作业。我方的施工进度计划拟订后应实时通知其余单位，取得互相交流。1.4各施工段在新工序施工前三天，应通知其余协作单位，进一步落实能否会影响其余单位施工，并实时调整计划。1.5各施工部位在安装玻璃前应提早三天通知其余协作单位，以核实玻璃封闭后能否会影响其余单位的施工。17文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.1.6我方在考虑施工方案时应尽可能少搭设脚手架，免得大面积占用地面及空间进而影响地面施工及其余部位的二次装饰。1.7关于其余单位需要我方封闭后才能施工的部位应提早认识清楚，并赶快施工封闭以便更早地提交工作面。1.8任何施工部位需搭设脚手架或采纳其余暂时设备时，应早先征得总包、监理及其余配合施工单位的建议，免得阻挡其余工序的施工。1.9其余工序与门窗有接口施工的若要先于门窗完工，我方应予踊跃配合，解说清楚交接口的办理方案，并供给详细正确的施工界面及有关参数（如标高、分划线、结构举措等），以方便其余工序施工。1.10在施工过程中准时、踊跃主动列席监理、业主、总包主持的各样协调会，实时照实报告工程状况，踊跃参加并提出各样解决问题的方法；听从监理、业主、总包等兼顾安排的各交错作业施工单位之间的工作配合，做到分工明确，职责分明，逻辑清楚，共同高效。二、配合总包单位总进度的详细举措2.1与总包方的配合协调举措2.3.1中标后，第一提交实行的施工设计方案及进度安排给总包方审察认同，并改正至与总包进度一致。2.3.2依据总包合同和门窗分包合同的有关条款，向总包方提交为知足施工要求的现场办公室、暂时库房、装置间等基本设备的申请报告。2.3.3中标后，在收到总包单位的动工通知书前，我司极积与总包单位协调，实时完美进场施工前的各样准备工作。2.3.4收到总包单位正式的动工通知书后，争取第一时间进场施工。2.3.5参加总包单位招集的全部工程施工有关的工作会议，并按制度要务实时上报各样报表。2.3.6为知足总包施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以获得两方的一致。18文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.2.3.7关于总包供给的主体结构的有关参数（如标高、轴线等）我方应重复丈量，并按更高的精度要求，使用精度仪器，从头复核主体结构标记点，若有偏差，应实时作相应调整，并通知各协作单位，作好相应的技术调整，免得影响交接口的施工。2.3.8关于施工完成的工程项目应实时通知总包和其余分包单位，增强对产品的保护。2.3.9恪守施工现场的各项规章制度，做到文明施工，若有违规现象应受各处分。2.2总包方应向我司供给配合事项暂时设备：现场办公、生活、暂时加工场所需总包方供给场所。建筑施工的实质有关尺寸及预埋地点应以书面形式通知我单位，便于我方依据实质状况，量体载衣，并与当地质检部门共同磋商，共同解决。供给施工丈量基准点及门洞有关部位装饰面有关基准线。供给门洞口空隙之间的有关数据。按合同要求搭设切合施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应切合有关施工规范。供给垂直运输工具，以保证高处的施工。供给能防风雨，防晒，防火的资料寄存库房及装置场地。在施工范围内需供给大宗资料暂时堆场，如面板堆场，玻璃堆场等，特别是玻璃为易碎物品，应尽量减少现场二次搬运，在施工范围内应分区设置堆场。配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其余分项工程之间的协调。如需要防雷则供给室外防雷用的引下线接头。19文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.供给供水、供电接线端口，知足我司施工时用水用电需要，水电的距离最远不要超出50m。三、与其余各单位的配合协调举措。3.1与业主单位的配合协调举措3.1.1项目经理部第一要办理好与业主的关系，项目部全体人员必定要认真谛解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主供给一流的服务，让业主满意。3.1.2按期向业主供给工程进度报告，关于合同赞同条件下的工程进度延迟或超合同条件下施工，一定实时请业主或监理书面认同。3.1.3为保证项目的顺利施工，踊跃向业主报告工作，主动为业主排难解忧，想业主所想，急业主所急，和业主和睦相处。3.1.4常常核实项目建设的施工范围能否与合同书及图纸一致，发现有不符的实时查找原由，并请业主或监理核实和签证。3.2与监理单位的配合协调举措动工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。各种检测设备和重要机电设备进场状况向监理申报并签证。施工用各种主要资料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审察赞同后再行采买使用。资料进场，实时向监理报审。工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提早24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应赐予踊跃配归并对检测仪器的使用供给方便。实时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。20文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.若发现质量事故，实时报告监理和业主，并严格依照共同约定的方案进行办理。实时提交现场技术设计改正或施工改正的资料交监理签署认同。工程所有完工后，先认真自检，再向监理工程师提交查收申请，经监理复检认同后，转报业主，组织正式完工查收。在工程完工查收前，将质量保证资料交监理审察。3.3与设计院的配合全面理解建筑设计院的设计企图，供给合理的门窗设计方案供设计院审批。向设计院供给门窗与主体连结结点的荷载和设计计算书，设计荷载与参数一定获取设计院的署名认同后，方可进行施工图深入设计。施工图设计过程中，波及到主体建筑的改正和调整应实时通报设计院，并获取设计院的认同。施工图达成交给设计院进行审检，签证认同方可施工。施工图在施工中，局部图纸如需改正，一定获取业主、设计院的认同并签证，并最后反应在完工图中。3.4与精装饰等其余单位的配合协调举措我司的施工进度往常要先与精装饰单位的进度，我司要将自己的进度安排交与总包单位，并由其进行协调。当施工需要交错作业时，我司将尽可能地给其余分包单位提供方便，共同办理和协调两方的进度。详细认识安装进度安排，机电设备安装进度安排等，为大型构件及设备的安装留出合理的路径，并妥当安排好通道口的进度及与其余部位的协调。通风百页应与通风工程早先获得一致建议后，才安排施工，免得影响相互的进度。21文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.2.5.5机电设备安装能否要在玻璃门窗上穿管穿线应提早认识清楚，并论证其可行性并实时通知其余单位，以便提早发现问题并考虑办理方案。2.5.6两方都应严格保护对方已施工完成的工程项目，如因己方造成对方产品的破坏，应担当经济补偿损失。3.5对其余施工单位的配合要求3.5.1在门窗施工范围内进行湿作业（如涂装、粉刷、砌筑、浇砼、洁净等）前应提早通知我方，以便我方实时作好防备举措，防止污染。3.5.2其余单位的施工图中所有与门窗界面发生关系的节点部位均应早先通知我公司，以便于我司详细认识有关细节，并论证其可行性，能否影响门窗结构，能否影响门窗雅观。3.5.3所有紧挨着门窗界面的其余构件应供给详图赐予我司以检查能否知足门窗要求，在施工时也应有我方人员在场。3.5.4各方互相配合事宜均应有文字记录，施工完后应签订有关文件，以证明各方的施工赞同和完工认同。第五章项目管理机构1、项目管理机构的构成、责任和职权1.1项目经理岗位职责认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法律和制22文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的目标，搞好安全防备举措，把安全工作落到实处，在各样经济承包中一定包含安全生产，做到讲效益一定讲安全，抓生产第一一定抓安全。全面负责本工程的全部事务，认真熟习施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术举措，成立一致规格的“八牌一图”。会同项目部有关人员优选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划，做到文明施工。拟订适合本工程项目的管理细则、方案及举措，组织员工如期开会学习，合理安排、科学指引、顺利达成本工程的各项施工任务。认真执行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护公司的信用和经济利益。依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。要求布局合理、经济。编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和工地有关管理人员一同商订、拟订和签订本工地的单项工程承包合同、资料进购合同、劳动合同及零工的办理约定。安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）独自实时核算，并将核算结果实时通知承包队的管理人员，以便实时改良施工计划及方案，增创更高效益。实时向各班组下达施工任务书及资料限额领料单；认真记录好项目经理台账。深入实质认识员工的生活、工作和学习状况，采用员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和如期达成本工程的施工任务。1.2技术负责人职责在项目经理的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并常常深入施工现场，对重要的重点部位进行指导，发现问题实时办理。组织领导新结构、新资料、新技术、新工艺等的应用和推行，并作23文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.出技术总结，发动员工搞好改革改造工作，促使技术进步。参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，依据公司的有关规定办理审批一般的技术判定。组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调停决施工配合协作中的技术问题。参加推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的按期检查，掌握质量、安全动向，负责办理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重要事故应实时上报上司部门，求得实时解决，参加组织单位工程的交工查收。主持和领导施工生产中的技术监监工作，敦促工程现场负责人及施工员恪守规范，规程和按图施工，实时发现办理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位丈量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，能否知足设计要乞降规范及方案提出的要求。检查敦促和成立质量、安全技术档案、计量等原始记录制度。主持召开项目工程的技术会议，负责对项目工程部施工人员的技术业务培训、技术查核，并对技术人员的工作安排，晋级及专业技术职务评聘和奖罚等提出建议。组织填报各样有关技术报表，参加完工工程自检，参加交工查收和回访加修。1.3质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监察施工组织设计的质量保证举措的实行，组织成立各级质量监察保证系统。严格监察进场资料的质量、型号、规格、监察各项施工班组操作能否切合规程。依照规范规定的分部分项检验方法和查收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不切合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工建议并出具罚款单。提出工程质量通病的防治举措，提出制定新工艺、新技术的质量保证举措建议。对工程的质量事故进行剖析，提出办理建议。向每个施工班组做（质量查收评定标准）交底。1.4安全员岗位职责在项目经理领导下，全面负责监察实行施工组织设计中的安全举措、并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防备、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气24文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.线路、仓储防水等能否切合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应实时提出改良举措，敦促实行并对改良后的设备进行检查查收。对不改良的，提出处理建议报项目负责人办理。正确填报施工现场安全举措检查状况的安全生产报告，按期提出安全生产的状况剖析报告的建议。办理一般性的安全事故。依照规定进行工伤事故的登记，统计和剖析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监察、检查、指导，并做好安全检查记录。对不切合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处分，并实时责令整顿。在安全检查工作中不深入、不仔细及存在问题不提出建议又不向上司报告，所造成的责任事故，应担当所有责任及结果。1.5资料员岗位职责资料员一定熟知各样资料的性能、价钱、产地、用途、依照项目部提出的资料计划单在2日内实时采买回所需的资料，不得影响工程进度。资料员对付所采买的资料质量负责，并对其购进的低质资料所产生的结果负所有责任。资料员要随时掌握好各样资料的市场动向，采买资料应货比三家、价比三处，购回的资料应物美价廉，购资料应有税务发票，单据反面注写用途及对方联系电话，单据上应有项目经理、资料员及保留员署名，方可报销。依照项目部供给的钢化资料计划单、在2日内实时租借和送还，租借和送还单据一定当天由项目经理署名方可结算，做到日租、日算、月结、对零星资料按期检查，敦促整理归堆，根绝资料浪费。每个月月尾将本月所有的收料单回收、分类结算后、交项目经理审批、资料科长复核，交于会计处挂账。采买资料应依照优良价廉的原则，禁止故弄玄虚、贪吃回扣或购进低质资料。一定听从项目经理的安排，听从资料科长监察，配合好各施工班组及保留员的工作。做好资料成本核算工作，核算估算量与实质用量的差额，核算估算价与实质价的差额，核查工地资料的用量及耗费、消耗状况。踊跃敦促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。25文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.1.6施工员岗位职责在项目经理的直接领导下睁开工作，贯彻安全第一、预防为主的目标，按规定搞好安全防备举措，把安全工作落到实处，做到讲效益一定讲安全，抓生产第一一定抓安全。认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。编制、组织员工如期开会学习，合理安排、科学指引、顺利达成本工程的各项施工任务。共同项目经理、认真执行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护公司的信用和经济利益。编制文明工地实行方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）独自实时核算，并将核算结果实时通知承包部的管理人员，以便实时改良施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合项目经理工作。1.7估算员职责负责对新建工程设计图纸工程量测算。依据工程量按相应的单位价值计算出工程造价。估算公司施工中的用工及资料用量。工程增量的工程量测算及增量造价。完工后依据实质工程量进行决算。记表，作废文件交还发放部门。第六章施工重点、难点制作1、划伤及拼接缝变大。成品保护不好，抹灰污染未实时清理待硬化后清理极易划伤门窗。搬运时的磕碰及安装时框角处的楔子塞得太紧都易造成拼缝变大，拼接处不平坦。各环节均做好成品保护工作。、门窗扇侧边不直。长远立放不合理，垫木不平、地点不妥都易出现此种状况。所以长远储存要求垫木平坦，立放角应大于700，防备倾倒26文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.及日晒雨淋。、推拉门窗扇安装后倾斜，即两扇侧边不平行。此为底框不水平或滑轮偏差所致。故在检查下框水平度时要比规范要求的标准提升一个等级为宜，并对滑轮进行调整。、平开扇开启不到900。这是因为抹口的抹灰层太厚，吃框太多所造成的。、雨季从窗框往室内返水。框的排水口拥塞或外口抹灰层太厚吞没排水口。、门窗框在安装完成后一段时间变形，呈曲线状。特别是在较冷季节安装的门窗，到较热季节即出现此种状况。造成的原由是安装完成后暂时用的垫块未撤掉，限制了门窗的变形所致，故安装完成后一定拆掉垫块，填补弹性资料，赞同其自由变形。7、做好工序间的交接，拆脚手架前一周，总包应通知门窗施工方对外墙胶、定玻胶及卫生进行全面检查及调整，以防止拆架后维修及返工。第七章劳动力安排计划劳动力计划及对进度计划的保证我司计划本工程施工进度时，便针对每一设计、加工制作、安装施工、完工查收等环节，以保证工程质量、工期及最高之劳动生产率为原则，均逐个确定各所需工种及相应管理人员的劳动力要求的人数。依据本工程的建筑特色及工期要求制定各工种装备以下表：劳动力装备表27文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.施工项目内备工种建立组数每组人数合计人数容注管理人员14门窗安装安装工5630弹线放样测量工144资料供给运输工144门窗制作制作工2816打胶打胶工248电工、机修电工、机修工224其余辅助工辅助工11010合计45第八章工程质量目标及其保证系统、控制举措我司各级领导和有关职能部门都特别重视产质量量，并依据ISO9001质量保证系统的要求，采纳全过程的质量控制和过后检验的质量保证举措，保证以质量优异的产品、优异的信用和踊跃的态度来达成本工程。针对本工程的特色及实质状况，我公司在严格依照有关的国家规范、国家标准、公司标准设计、制作、安装的基础上，按ISO9001质量保证体系对本工程进行全过程控制。一、质量目标我司工程质量严格切合现行的国家施工查收规范和质量评定标准。28文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.分项工程合格率100%。工程质量等级达到：达到现行国家查收标准的合格登等级。二、质量控制的原则坚持质量第一的原则建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参加建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基根源则。坚持以人为控制核心的原则人是质量的创立者，应把人作为质量控制的动力，建立全员质量管理意识，防止人的失误，提升人的素质和责任感，以保证工程质量。坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事先控制、事中控制，同时严格对工作质量的检查，这是保证工程质量的有效举措。坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评论工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量能否切合标准，一定要以数听说话。坚持以质量第一的反对原则关于任何存在产品的缺点或工程质量问题，一定赐予返工和处理，任何个人或单位都一定坚持此原则。2、质量控制标准我公司获得了ISO9001的认证，产品严格依照ISO9001质量管理和质量保证系统进行生产和管理，产品切合《中华人民共和国建筑工业行业标准》的规定。我司产品知足本工程招标文件对工程性能和质量要求。我司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准有：《铝合金窗》GB/T8479-2003《铝合金门》GB/T8478-200329文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.《铝合金建筑型材》GB/T5237.4-2000《铝合金门窗建筑标准图籍》99浙J7《建筑装饰装饰工程质量查收规范》GB50210-2001三、质量保证举措关于本工程各项外装饰工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采纳有效的举措，保证工程质量，以优异的等级交托给业主。我公司经过科学有效的管理，在依照工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法例的前提下，从方案设计到资料的购置，从零件制作到构件的组装，以致最后的现场安装及现场质量控制，均能获取靠谱的保证，包含资料供给商的质量保证。质量应在以下方面获取保证：设计阶段的质量保证1.1设计手段：本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计(CAD)技术和计算机辅助设计计算(CAC)技术。1.2优化设计：CAD和CAC为本工程优化设计供给了物质基础，方案图在AutoCAD中全均按1：1的比率设计，保证本工程结构尺寸不干预，正确靠谱，CAD为CAC供给了原始数据，CAC的计算结果指导CAD方案优化，二者的互相反应达到均衡时，即达成了本工程的优化设计。1.3设计人员：我们从公司中选出最优异者，最具实践经验的设计师进行施工设计，并且由总工程师进行整体策划把关，并经业主与设计院审察认同。设计质量是整个工程质量保证的基础，也是一个工程成功运作的前提，在所有影响工程质量的要素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、靠谱性、经济性及工期都第一取决于工程设计。为了在该工程的外装饰中实现业主和设计师的企图，既表现出独到的建筑风采，又要保证外装饰优异的保温、采光、通风、围护等结构功能；在获取高质量、高效30文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.率的同时，降低成本。我司在施工设计方面特别采纳以下举措：施工设计严格依照招标文件要求，依照有关规范和标正确定门窗性能指标，并依据性能指标要求选择新资料、加工安装新工艺。针对本工程外装饰品种多、结构技术含量高、要求高性能等要素，我司集中了各种的专业优异设计师的智慧，集体议论本工程的施工设计问题，拟订施工设计方案。针对本工程实质，我司设计师在设计过程中会充分吸收了过去工程的经验，联合国内外先进技术，精心深化设计。31文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.1.4设计阶段质量控制的主要内容。以下表：控制项名称控制项内容应达到标准设计说明全面、清楚结构计算计算公式、参数、过程正确，有校核人署名设计图章及署名切合资质，一定有会签套用图纸进行必需的核算、采用及说明图纸配套与土建图纸平、立、剖面符合，各专业图纸之间协调无矛盾细部尺寸知足施工操作要求成效图主要部位应出具节点详图知足施工操作要求，出处标明明确图纸目录齐备，有标准图集名称预留孔洞防备错、漏、缺、碰现象采用计算机设计注意采用程序名称比率尺标明综上所述，我司作为专业的设计、安装、施工公司，对方案的设计理念是：依据每个工程的特色和性能要求，联合成熟的工艺和最新的资料，以千锤百炼、博采众长、人无我有、人有我优的开辟精神，为本工程设计出结构新奇、构思独到、质量优异的现代产品。施工准备方面的质量保证在正式动工前，我司将对各项准备工作及影响质量的要素和有关方面进行详细剖析和认真观察。如对施工图的进一步深入理解、对施工方案和质量保证系统的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完好充分，进而防止在施工阶段出现问题。2.1动工前公司安排专人对施工用的丈量仪器和工具进行全机的调校和检验，保证工程的检测精度。2.2对各安装点和各准基线进行频频校验，保证其偏差在赞同的使用范围内。2.3对将进入施工现场的施工队伍进行技术交底的质量意识和全面教育，特别是对工程施工难点和重点进行重点解决，以保证工32文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.程施工质量。2.4视察现场，将有可能影响工程质量的现场问题向总包单位反应，并经过会议协调停决。资料、配件及设备器械等订货采买阶段的质量保证资料是保证门窗质量和安全的物质基础，本门窗所用的几大类资料即：铝型材、玻璃、密封胶、五金配件。资料的质量利害直接影响门窗的整体质量。所以，本工程在资料的质量上须严格把关。3.1本工程上使用的各样资料，我们依据设计师的设计企图、工程的规模及业主的要求来介绍，最后与业主共同磋商确定。在采买订货前，我司会向业主及监理工程师申报，关于主要的资料、设备等，我司将供给两种以上的样品供业主和监理选择、实验和判定，并到生产厂家实地观察和比较。经由业主及监理工程师审察认同，发出版面认同证明后，方可进行订货、采买。3.2在供给部门详细采买资料时，公司有关技术部门要对资料的材质及性能进行详细的检查，质检部对资料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂、投入生产。我们还将出具各样资料生产厂家的产品合格证及质量保证书，重点性的资料，如：结构/密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其余配件，公司一律采用国内外的优良产品。3.3关于设备、器械的订货采买，我司将经过拟订质量保证计划，详细提出厂方应达到的质量保证要求。质量保证要求的内容包含：采买的基根源则及所依照的技术标准和规范，设备或器材所用资料性能所依照的标准或规范；应进行的质量检验项目及要求达到的标准；技术协议，包含一般技术规定、技术参数、技术特征及保证值，以及有关技术说明、检验、辨别和查收等；对设备制造过程中所使用器械的标记、辨别和最后的要求；33文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.关于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及能否需要威望性的质量认证等。资料厂内复检工作4.1门窗资料均切合国家或行业标准的质量要求，并严格按设计要求采用，资料进厂时按我司质量程序言件(进料检验控制)规定的检验类型进行检测，并填写好以下文件方可入库使用：《铝型材进料检验记录》《玻璃进料检验记录》《耐候胶进料检验记录》《门窗五金配件进料检验记录》工厂内生产加工的质量控制工厂内生产加工的质量控制包含两部分内容：一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量；对二者进行有效的控制就能有效的保证生产质量。5.1工序质量控制保证知足环境要求的程序a、设计人员对付产品的加工、装置检验、储藏的环节，指出定量的环境条件指标或许要求，并归入设计条件。b、工艺人员应当按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必需时有关指标归入工艺文件中。c、确定环境条件的指标一定在保证产质量量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。d、生产部门应增强平时管理，以务实现确定的环境条件指标，对此中的重点指标，确定丈量点、丈量方法、丈量仪表、记录图表及监控要求。e、生产部门严格按设计和工艺守则执行。f、设备部对计量工具要按期送检，禁止超期使用。34文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.g、不可以知足设计、工艺文件要求时，不可以盲目生产，一定由工艺员报总工程师，由总工程师组织有关部门办理。h、设备正常使用的质量控制，保护、养护按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备保护与维修程序》执行。工艺装备的保护、养护程序a、工艺装备在使用中发现问题，工艺人员负责现场技术办理，关于影响产质量量的安装，一定停用并实时返修。b、依据工装的使用间歇周期，工装入库后，应注意妥当寄存，并油封，不得有锈蚀、碰伤、变形或零件丢掉现象发生。c、停产的工装，一定按规定封存，禁止自行办理。d、关于大型、不可以入库的工装，放在车间的指定地址，由专人保留保护。紧迫故障的应急举措a、当设备出现紧迫故障时，应立刻停机，设备管理人员与维修人员进行故障诊疗，并紧迫抢修。维修好后，再加工时，应从头做首件三检。b、若紧迫故障没法立刻修复时，应由供给部将产品外委加工，拜托厂一定有严格的质量保证系统及相应精度的加工设备。5.1.4工序的检验控制程序按公司规定的《生产加工过程检验控制程序》执行。5.1.5当发现产品在加工中偏离控制要求时，要立刻停止生产，找设备管理人员、工艺人员查找出现问题的原由，并立刻办理解决。关于偏离控制的产品要逐个检查，并按不合格产品处35文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.置方法办理。不合格品的处理按公司规定的《不合格品控制程序》执行。关于不合格的原资料及转序半成品，操作者有权拒收。拒收的资料及转序半成品，由责任者办理有关手续。工序中使用的各种技术文件和资料的控制。a、工序中按工序卡、设计图、标准图及详目表进行加工或组装。b、达成工序后，将上述所有工艺文件返回车间工艺部门一致归档。c、对所有工艺、设计文件按工程一致归档。d、破坏的文件即便找原下发部门改换，并将作废的文件返回原下发部门销毁。标准样品、极限样品制作及控制a、对特别复杂形状的工件只好以样品检查。设计部门在给出工件设计图的同时，应给出工件检验样品及样品的极限样品图纸。b、生产部按图纸加工样品及极限样品，若公司现有设备不可以达到样品的精度要求，则需请示有关领导，将样品和极限样品外委加工。c、质量管理部检验员用检验样品对工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品能否超差。检验样品磨损较严重或受磕碰、撞击产生变形时，应实时用极限样品校订检验样品。d、检验样品超差时，检验员应实时向质管部负责人报告并将其作废，制作新的检验样品。5.2检验质量控制操作者在领料时负责检查资料型号及资料的保留质量，对证量不合格原资料有权拒绝领用。36文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.工序加工中操作者进行首件自检班长或班长指派别人负责操作者首件自检合格后的互检。5.2.4自检、互检合格后，操作者进行首件报检，检验员进行首件的专检及进行首检表记。工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并做抽检表记。每批抽检率为10%，且每批数目许多于3件。5.2.7检查过程中发现不合格产品，检验员应按公司规定的《不合格控制程序》办理。5.2.8质保部依据不合格品状况，决定该工序能否持续进行或许采取某种纠正举措后持续进行。5.2.9对某些特别复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并按期用极限样品检验检验样品。设计部也可在设计图中规定其余检验工具和检验方法。玻璃打胶工序严格按《建筑门窗用硅酮结构密封胶施工工艺标准》执行，并做规定的实验，相容性实验、剥离实验等，作好实验记录。5.3加工质量检验与评定门窗所用资料、标准件、零零件应切合国家现行标准和公司内控标准及设计文件的规定，并有出厂合格证。加工的产品应切合设计图纸的要求。建筑门窗资料应采用耐天气性的资料，金属资料和零零件除不锈钢外，钢材应进行表面热浸镀锌办理，铝合金应进行表面阳极氧化办理或其余设计要求的表面办理。建筑门窗资料应采用不焚烧性资料或难焚烧性资料。硅酮密封胶应与其接触资料做相容性和黏结性实验，并取得合格，还应有保险年限的质量证书。37文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.禁止使用过期的硅酮结构密封胶和耐侯硅酮密封胶。加工门窗构件所采用的设备机具应能达到建筑门窗构件加工精度的要求，其量具应按期进行计量检定。资料进场的质量控制我司保证凡运到施工现场的主要资料，如玻璃、铝材、钢材等，均具备产品出厂合格证及技术说明书。经我方对产品确认，质量质检合格后，向业主及监理工程师提交资料、设备申报单。由专业人员检查产质量量和有关质保资料能否齐备，在获取确认后，方可进场使用。若不合格或无书面证明文件，则不得进场使用，待改换后，再行检查和查收。资料标记、包装、储藏、运输的质量控制经我司、业主和监理工程师检验合格后的主要原资料、成品和半成品其实不是立刻就能用上的。为防止因寄存和保留不妥惹起的材料质量的恶化和损害，我司将在特意地址派专人保留。同时注意防热防潮，关于某些资料，尽量做到即到即用。7.1标记门窗产品包装箱上的标记应切合GB6388的规定。7.2包装，以保证门窗零件在运输中不被破坏。7.3储藏，禁止和酸碱等物质接触，并要严防雨水渗透。，用不透水的资料在底部垫高100mm以上。7.4包装运输因为所有资料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用入口的保护胶带来保护资料的表面，免得在运输、安装时损害资料表面，而后用纤维带或木箱包装运到现场。资料运到现场后，进行特别保护与四周的施工人员进行38文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.周祥的配合。所有资料都由本公司的车队运往现场。所有资料运到现场，都放在通风避雨的地方。现场安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不行忽略的重要要素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培育了一批技术水平高、操作技术强的施工队伍，累积了丰富的施工经验。对本工程，公司优选最优异的人员并装备先进的安装工艺装备。同时公司安排有严格的质量管理人员对整个施工过程进行全面的、全程的、动向的严格质检和把关，特别是关于几个质量的重点点，质量检验人员将以报表的形式进行记录和管理，绝不让重要质量事故有任何存在的可能性。8.1预埋件及与预埋件相联的连结件是门窗的基础，也是安全的基本保证，所以在安装地点尺寸的检验和安装质量上一定严加发掘。电焊工一定持证上岗，所以焊缝应100％进行检查。关于出缺点的焊缝应所有返工，必需时应进行现场焊缝检验。8.2门窗安装到位后，但在没有完好固定前，质检人员应按规范要求对其安装精度进行复查，提出检验结果后方可下一步工序。8.3所有隐蔽工程在封蔽前，一定进行工程分项检验和查收，提交查收合格报告后方右下一步工序。8.4玻璃面板安装应由质检人员按规范要求对其安装精度进行复查，提出检验结果后方可下一步工序。8.5当气温低于5℃时，或雨雾天气时，禁止外墙密封耐候胶的施工操作。8.6项目施工单位应将每个项目和施工质量的自检、互检方式按周报至公司项目管理部。8.7现场质量管理是应每天巡视和检验管辖内的工程质量问题，39文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.每天以报告形式向项目管理部进行报告。在现场检查过程中，应实时纠正施工中存在的问题。8.8关于不重视工程质量的员工，经项目部提出责备纠正后再犯者，经项目部有权对其进行处分直至开除。四、技术文档编制及管理制度本工程抓质量要从设计、技术文档、来往文函管理开始，为实现工程全面质量管理，特制定以下管理制度。（一）、工程设计施工图样、加工图样、技术文件完好性的规定。1、设计施工图样一定包含以下内容1.1.图样目录1.2.整体技术说明1.3.设计施工的依照1.4.门窗的总面积、高度、工地地点、地面粗拙度类型、抗震要求。1.5.标高尺寸单位说明1.6.对门窗系统的简单说明1.7.对门窗立面上采用的资料作简单说明1.8.门窗中主要资料的要求1.9.门窗的物理性能等级要求1.10.立面图1.11.剖面图1.12.平面图1.13.各节点大样图1.14.构件与主体结构连结节点1.15.门窗四周的收头节点1.16.对图样中出现的杆件、五金件、密封条、另配件等均须注明朝号、规格、材质等。1.17.使用一致规定的图框。40文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.2、外协加工零零件图纸文件应包含以下内容2.1.图样名称、图号2.2.零零件编号2.3.资料牌号及表面办理要求2.4.注明数目及安装地点2.5.对零零件的金属加工表面一定依据要求标明粗拙度符号及尺寸公差，如未标明尺寸公差则按自由公差IT12。2.6.对冷作件（铁件、焊接件等）若有特别要求则一定标明尺寸公差，如未标明尺寸公差则按自由公差IT16，对焊接件标明焊缝符号和焊缝高度。2.7.技术要求2.8.设计、校订、审察署名3、本公司内部加工图纸应包含以下内容3.1.图样名称、图号3.2.加工件编号3.3.注明铝型材代号3.4.注明数目及安装地点3.5.对特别要求要标明尺寸公差3.6.技术要求3.7.设计、校订、审察署名（二）、门窗设计施工图样、加工图样、技术文件发放部门的规定门窗设计施工图样、加工图样、技术文件应发放的部门参照下表执行:图样或技术文件发放部门生产部工程部采买部质检室固定件部署图样√√41文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.设计施工图样√√工程试验项目清单√√三性试验施工图样及清单√√√计量单√√√√工模图√√√外协加工图√√√√公司内加工图√√√（三）、设计部各阶段技术质量文件和质量记录操作明细表序责任归档内容执行阶段时间归档文件增补说明号人责任人1、招标文件收到招标文件后，发2、会议通知招标文会议通知给市场部、3、评审记录（原评审记录表发放1件评审合约部召开招标文件稿）给市场部合约部评审会，做好评审记4、评审记录表等录。5、会议签到记录1、招标书（包招标文件发出前，发括招标图样）1、评审记录表发2、会议通知放给市场部合约会议通知给市场部、招标书3、评审记录（原部等2合约部召开招标文件2、招标文件正式评审评审会，做好评审记稿）4、评审记录表发出前一定考虑录。5、会议签到记评审结果。录3合同草签前由合约部由合约部发给项目中标后，设42文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.合同发会议通知给设计评审部、市场部召开合同评审会。收到履约计划书和合设计输4同副本后，设计部对入评审设计输入进行评审。项目设对设计输入进行评审计组人5后，设计部填写设计员确认项目组人员确认表表设计组人员确认后，设计任6设计部编制设计任务务书书项目设计主管收到设设计7计任务书后，编制设计划计计划。全套设依据设计计划要求绘8计施工制设计施工图图（包含

设计部合同评审记录表。设计任务书的签字、赞同作为设计输入评审的依据设计项目组人员资格确认表1、履约计划书2、合同副本3、设计任务书设计计划全套设计施工图

计部发给合约部招标文件和招标文件各一份。设计任务书须经总工程师赞同1、合同签订后，合约部发给设计部履约计划书和合同副本。2、设计部设计任务书和履约计划书发给项目设计主管。3、设计主管可向合约部借阅合同副本。设计计划发放给各部门设计施工图内容要求产品设计管理制度中规定43文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.预埋件图）在设计方案阶段全套强与设计施工图同步进全套强度计算设计人员与强度9度计算计算人员相交流行书书共同确定设计方案对重要不是每个工程项目都要进行，视的设计1、设计评审会项目节点方案而节点设议10在设计方案阶段定，评审采用会计方案2、会议记录议评审方法，会进行评3、签到记录议记录由专人负审责。1、设计评审会评审采用会议评设计输施工图和计算书送审议记录表11审方法，会议记出评审前2、会议记录录由专人负责。3、签到记录设计施设计施工图和强度计算书按履约工图和达成设计施工图和强送审确认后的计划书中要求的强度计12度计算书后即送审确设计施工图和份数发给合约算书送认强度计算书部，由合约部负审确认责送审，确认盖盖印章设计施设计施工图已发出1、设计改正通1、设计改正按产13工图样后，若有改正则一定知单和附改正品图样及技术文的改正以改正通知单形式修图件改正管理制度44文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.改2、回收撤消的执行图样或文件2、设计改正通知单和改正图样作为完工图的一部分在出加工图时，此中确定生某一加工过程比较特殊并且一定严格控制在图样右上角标产过程14加工质量时，在加工加工图上较大的“监控”中的监图中注明该加工过程两字控对象为监控对象说明达到的要求。15新开工送审确认盖印后即开新动工模图样模图样模所有材计量单的改正也一定按设计改正16料的计送审确认盖印后计量单管理文件规定执量单行设计施在设计施工图样发出17工图样后一礼拜左右，项目签到记录技术交设计主管发会议通知底召开技术交底会议试验项目由设计工程试工程试验项目人员填写，技术18验项目送审确认盖印后参数由强度计算清单清单人填写，清单发质检室45文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.三性试1、三性试验图样验施工三性试验施工注明技术参数图样、计19送审确认盖印后图样、计量单、2、三性试验的日量单、加加工图、总清单程安排由质检室工图、总负责联系。清单按门窗外立面门门窗立窗构件编号（标面门窗号）管理制度。20构件编送审确认盖印后立面编号图立面编号图和清号（标单发生产部、工号）程部、采买部、质检室加工图的改正也一定按产品图样外协加及技术文件改正工图和管理制度执行21送审确认盖印后加工图2、加工图样的内公司加工图容要求见产品设计管理制度中规定修改合当业主提出改正内容1、合同改正申同内容时由工程部填写合同请表审批新的施工图样补222、方案图、报时增加改正申请审批表，设送审确认盖印的设计计部做方案报价工期价表46文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.施工图交合约部，当由技术样性问题惹起合同改正时，由设计部填写合3、设计施工图同改正申请审批表交样等合约部，待合约部发履约通知后再做设计施工图样项目竣23项目完工查收时完工图工图产品合产品适用说明产品适用说明书24用说明项目完工查收时书发下班程部书合同签订后，招标组将原询价供给商作为分包方（侯选单介绍报揭发放技新承包侯选承包方的介绍单术总监、总工程位）的介绍报告方（供给位填写分包方（侯选师、总经理室商）的推单位）的介绍报告荐、考参加对侯选分包方的分包方（侯选单观察报告由参加察、试样观察，参加人填写分25包方（侯选单位）的位）的现场观察观察的人署名，报告报请总经理赞同现场观察报告新承包对有试样要求的侯选试件图样发质检方（供给分包方，设计部供给部、采买部、试商）的推试件图样试件图样，图样中明件达成后由质检荐、考确技术要求部检验察、试样对新的新产品试样图1、项目设计主管26试样资料进库后系统或样负责对试样确实47文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.新的产认的供给最后图品在批样。量投产2、按新产品试样前，设计管理制度执行。部提供新产品试样图样对已建工程，设计部会按技术性回访记27同有关技术性回访记工程完工后一年左右录表填写回访记部门进录录行技术性回访四、产品技术文件的编制和审批新部品设计时，设计部依据设计输入文件的要求，填写项目设计组人员确认表（记录号××-C04-04）经总工程师确认赞同后奏效。项目设计组人员确认后，设计部编写设计任务书（记录号××-C04-05），经总工程师确认赞同后奏效。本设计任务书可作为设计输入评审。项目设计组人员依据设计输入文件和设计任务书编制设计计划（记录号××-C04-06）经部门经理判定，总工程师赞同后奏效。项目设计组人员绘制详细的设计施工图样，经项目主管校订，部门经理赞同后奏效。强度计算人员依据设计施工图样编写强度计算书，强度计算书须经部门经理赞同后奏效。五、产品图样的审察程序和分工48文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.产品图样签订人员程序以下：设计→校订→赞同产品图样签订人员分工以下：设计：设计人员校订：设计人员、项目设计主管赞同：部门经理、总工程师六、签订人员的职责设计：（由设计人员）1.1.对产品的性能、结构的合理性等负责。1.2.对设计的图样及编制的技术文件等能否切合相应的有关规定和标准负责，并应自校订确。校订：（由设计人员或项目设计主管）2.1.对以上图样的结构合理性、装置合理性、系统的通用性等负责。2.2.对产品的性能、结构型式、设计原则等的正确性负责。赞同：（部门经理或总工程师）对重要结构、设计原则、系列标准、产品安装性、经济性等负责。七、图纸改正及技术文件改正管理制度1、总则为了严肃对待产品图样及技术文件的改正，贯彻技术责任制，分清职责，保证产质量量，特制定本制度。产品图样及技术文件改正时一定严格依照本制度办理。产品图样及技术文件的改正权应属于设计人员。产品图样及技术文件的改正权应属于设计人员。2、产品图样、技术文件的改正、校订和审批一般的改正由产品设计人员填写《设计改正通知单》经主任设计师校订后，由资料管理员编号登记，发到有关部门。49文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.对重要的设计改正，即对产质量量有关，影响工程进度的改正，经主任设计师校订后，还须经总工程师赞同。由资料员编号登记，发到有关部门。《设计改正通知单》此中一份由资料员存档与图纸一同保留。3、产品图样及技术文件改正分工职责各部门有关人员，按《设计改正通知单》对部门的图样及技术文件进行改正，作好改正标记和日期，不得遗漏。质量检查部门应按改正后的图样及技术文件进行检查。八、原资料、半成品、标准件的质量保证举措及控制手段（一）、原资料的质量保证举措及控制手段原资料是保证门窗质量和安全的物质基础，本中心外墙装饰工程所用的几大类原资料有：铝型材、玻璃、密封胶、五金配件。原资料的质量利害直接影响门窗的整体质量。所以，本工程在资料的质量上须严格把关。1.1本工程上使用的各样资料，我们依据设计师的设计企图、工程的规模及业主的要求来介绍，最后与业主共同磋商确定。在采买订货前，我司会向业主及监理工程师申报，关于主要的资料，我司将供给两种以上的样品供业主和监理选择、实验和判定，并到生产厂家实地观察和比较。经由业主及监理工程师审察认同，发出版面认可证明后，方可进行订货、采买。1.2在供给部门详细采买资料时，公司有关技术部门要对资料的材质及性能进行详细的检查，质检部对资料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂、投入生产。我们还将出具各样材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，重点性的资料，如：结构/密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其余配件，公司一律采用国内外的优良产品。1.3关于原资料的订货采买，我司将经过拟订质量保证计划，详细50文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.提出厂方应达到的质量保证要求。质量保证要求的内容包含：采买的基根源则及所依照的技术标准和规范，设备或器械所用资料性能所依照的标准或规范；应进行的质量检验项目及要求达到的标准；技术协议，包含一般技术规定、技术参数、技术特征及保证值，以及有关技术说明、检验、辨别和查收等；对设备制造过程中所使用器械的标记、辨别和最后的要求；3.3.10关于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及能否需要威望性的质量认证等。3.4资料厂内复检工作4.1门窗资料均切合国家或行业标准的质量要求，并严格按设计要求采用，资料进厂时按我司质量程序言件(进料检验控制)规定的检验类型进行检测，并填写好以下文件方可入库使用：《铝型材进料检验记录》《玻璃进料检验记录》《耐候胶进料检验记录》《门窗五金配件进料检验记录》（二）、半成品、成品的质量保证举措及控制手段生产加工阶段半成品、成质量量保证举措及控制手段1.1型材加工、寄存所需台架等均应垫木方或胶垫等软质物。1.2型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防备，不赞同型材与钢质构件后其余硬质物品直接接触。1.3周转车的下部及侧面均铺垫毛毡等软质物。1.4加工完的单板或组合附框后的单板应立放，下部垫木方。1.5玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采纳垫胶垫等防备举措。51文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.1.6玻璃加工平台需平坦，台面铺垫毛毡等软质物。产品包装阶段防备举措2.1产品经检查及查收合格后，可进行包装。2.2包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。2.3型材包装应尽量将同样规格的包装在一同。2.4型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防备划伤。2.5型材包装采用先贴保护胶带，而后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。2.6包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐化等缺点或在包装其余产品时发现质量问题应实时向检验人员提出。2.7关于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框、斜杆等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，而后进行外包装。2.8关于截面尺寸较小的型材（各样附框）应试详细尺寸用编织带成捆包扎。2.9不同规格、尺寸、型号的型材不可以包装在一同。2.10关于组框后的窗或附框等尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包装者，可用厚胶条分开，防止互相擦碰。2.11包装应严实坚固，防止在周转运输中散包。2.12产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其余方法注明产品的名称、代号、规格、数目、工程名称等。2.13包装达成后，如不可以立刻装车发送现场，要放在指定地址，摆放齐整。运输过程产品防备举措3.1型材产品应妥当包装后装车，且应沿车厢长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。3.2摆放需密切、齐整不留缝隙，防备内行驶中发生窜动。52文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.3.3型材摆放高度高出车厢板时，须捆扎坚固。3.4型材不可以与钢件等硬质资料混装。3.5玻璃装车时需立放，底部铺垫草垫，板与板之间用胶条或草垫等隔绝，不赞同板与板或板与副框直接接触，防止运输中互相窜动划伤板面。3.6装车结束后，质检员认真检查能否有板面与其余硬质物接触，并估计运输中能否有可能产生窜动可使之接触，经检查确认无误后，将板捆扎坚固。3.7玻璃装车时须立放，底部铺垫草垫，两块玻璃用草垫隔绝，依据需要，每十块左右玻璃捆扎一次，保证车辆行驶中的震荡和晃动不使玻璃损坏。3.8运输中应尽量保持车辆行驶安稳，路况不好注意慢行。3.9公路运输、铁路运输时要恪守相应规定。如GB146.2-83《货车满载加固及超限货物运输规则》，GB146.