2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及答案免费下载(河北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACC5I7K1U10F3P4K8HI5Q5X6E8G5S2T4ZJ7G8F4T8O1V10L32、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCR1W6J7X9U7K2G2HY10M2Q8P1X4B3Q8ZT2L8P4Q4L6Z8O93、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCY10A10L8M6S3R2I5HG5D3F3H1P6D4D6ZS7R1O10V9L4Q6P34、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACF6U8O7G5D9P10X8HM4R10M3B4Z8A5R2ZX6Q2W2R2C9H4O75、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCG8T1K6P7A1V7E1HV8O4W7L1W3H10U4ZH7I2L4P6P10Q6A16、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCN3G4A2U10F9G9I1HB7S9A5L9Z4V6K7ZX1J3E4O3F5H3S107、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL9C2Z4X3H4X7E9HN3P4R9C7J1G8Y4ZE1M5Z10W5M1Y7P78、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCJ5P6O8H6N1Y1N8HQ1Z3K2E3J7W3K10ZZ5T4W5S4U1N1G99、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCK5C9C2Y2J5I8U2HQ7X1D10S2F2I1C9ZV5I4L3E6W10D7L310、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACQ7F7Q8W1S2Z10N10HD5Q8V10T1M8P7P2ZN10F1S4H4W6Z7J1011、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCH10L7E9E5M2K10S6HN3F3T2I7F7B2S7ZO5M5A10A2P9W4Y812、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACP3V10T8D8N5Q5C3HU6Z6N4T3Y6E10F7ZQ9O1T5K1C8S8O513、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCZ8W8M2T7E2P1K1HB5V9V10E1N2B10E10ZF9W9Q7R6C9G4W1014、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCY4C9T8F6Z8X4M4HF7Y8D10O9A9U9F8ZA6I1C5I10J2H8Q715、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCO6B9J7J4K7K10J10HH2I10N5P6W5X1M3ZO7M7K5U8A1L8E516、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCU8M5P2X2J7Y10B10HR9P4F9R8C1O5E3ZZ4S8D2Q5X1C2J617、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCV4G4W1X4M9L5L2HE10Y9N6U8I6J1Y9ZY5L7L6Q6N10O4M718、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCD5U8I5P6E2L6Q6HT7Z9W8Z3Q8S2Q6ZZ4G9C8H4O8U10E319、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCB9H5X2D1S4I5X3HY10E6C7R7V8T4U7ZN7E4L7K3J3N2J620、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCI8C3R5R7K10T10U1HS7V7Q6Q3R6U5V3ZV2Q10S2D5H2R6Q921、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCB8Z2H1M5E5H6T5HB7U9O4I8K10V8M1ZD5C7Q9I7Z5A6Q422、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCK2Z6O3D7I3W5B4HM5O1R4B5T8J2I1ZF4A6C3G1P7H9F223、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACJ10Y4Y5B3S2B3W8HL7K3Q7L10A9A1C4ZN4B3M8D3E1V3Z824、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCX4O4D7V8N3T4N4HX5Q4U6L6Q4Z1W9ZL4Q3H6X1S6A4P525、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACZ4A10L6T7X3P9G1HH2W10K5L8R10H10P2ZG2Z9H1L9T2P8F926、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCX6W4E5J9I10L4L10HY8U4C8Y1F10J2L10ZC9J5T5Q4W6B3I827、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCS6U5R4N8B10S3R9HI9S5G10H3F3L2H2ZL2J4E7B10J7Z10K228、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACS8Y6G5P4Y8X9S2HY10Z2V5H3S9Q9A7ZI5U2E3K9Y7J6M829、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCX1T4K2A7M4X9S4HE5F10M1A6J2O10O4ZS8P10Y2C3P10C5T330、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCG8U8F8B2R4Y3G3HO5F1R2Z4W9O5P4ZD8O9Z7X7Q6T1V731、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCM6Q1F10D2C5Y10H8HG5F5X7B6M8W10K7ZJ1I5J1K4O5L6P632、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCY1O7K8B6C3F7L8HV9I2M6L6A3E3G2ZO10L5V1S2N4X1X633、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCZ3I8N8D5L2V7M4HL4I5I6P9B6R4A2ZJ7P10T4C2B8K4U434、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACB3E6T9Q5T1S6U2HJ8N1E3X7W8Y6V8ZB8M1A4D4R6M4H135、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCB10W10F6H3F8G7M9HD4J1F1N10Q5C6B9ZT10L5D2Z5F6U10D836、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCI10D1F10L9I1E8W5HF1B7M8Y5X7I8H8ZU9B9S5U6J7P2P637、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCA7B2K7P1Z1Q3W7HM9N6C3E1X3V1J7ZL5L4I5T10U3S2O738、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCH9G7K2R10C9B7W7HA3Z10L5E9G7N8D1ZX10W4L1O6X3I10D239、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACV1F3E7J9U4I4P8HW7D5V9N2I4R4W1ZP1Z10T7L10F10P3V240、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCD1N10Q7M4I1E4T10HK2V1P5L6S10Z2W4ZR2L9C5X10J4N1F441、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCU5S1C7S6L3X5C9HW9A10L4Z3I9Y5O10ZW9E4I1G2H4A6P842、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCD9T3S1J1G4O3D1HA6M10X8Z5T6A6S2ZU4O4L3Q1M9M2P643、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCI1B4Y9C10J7I10Z9HB6J5L6R10X8U10N1ZP5X8X6D2J3T3U644、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCB10A7K8B10J5L4U2HH2J9H3V6G8X7X10ZM3N3V2Q7W5K4E545、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACF9Y6S2D8N6R10S6HE7E8J10C6D7G5W7ZW2B4N2Q10O9Z10Q1046、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCF8R6T6Y8F3Q10A4HA6Z4T1G9H8G6X10ZI9C10E8N3H4A10T947、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCT2C7X1J2N6B1Q3HF9Y1C9N3E1Y10D6ZN3D3C7B2W4T3U148、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCT10F4J6V10S1L5J1HG8U7I9X2A10V5A5ZJ1X3I5R2M8R6O949、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACI1Q1N7D2B6E4C3HK8Z3O10K6O5C1A4ZC8C4C5Z7L8E5Z850、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACX8U3J9C10K3X1V8HH9R7Q7T8Z7L8G4ZG7X3X3W3P7W3X551、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCZ5Q5R5T5P10H5R9HP3O10C9Y6T5X10H6ZU4A3X1H5W7M4K152、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCC5R10R2G9A2E3Z1HW3I4T3O8L4T3Z10ZX3S6X10L10G10H6U553、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCZ2M7T6O6U8V6G7HR2A6Q2R1R2A7E5ZQ8J4U6M5J3W7R754、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCA4S9Y10T2G5D6H2HR8Z10K8I4B4L5V10ZF1D7N5P2W9B10J455、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCO8I7Z5B9P1E4H1HX6O6D7P7J5R5R9ZJ4X7G4A10K2A7K256、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCO6S9B9I9K4R5H10HJ3I6Q3G4B6W5Y2ZC8Q6C1V8R6Q3P657、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCN6K1B5P7V9Q6P10HO5E6O3Y6U4P9R5ZP1W5F1E2G7P6T358、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACW8G4Y3H8A3P7S4HW3K8V1R6T1Y2B4ZD2V1P7E8F7C7P159、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACV8Z4T9D3Q9C4N6HK3S6V7I10C10L7M10ZL5T3J7N7U9S5M1060、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCU6X10S4V8S1K4E2HX10J9M7B10M9I8Q4ZT1R10K7P9N4V7F861、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACD3C7M8B8D8Z9Z3HC3N3G5U2Q10Z1X3ZL4A9H6A3M7V4C262、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACZ2P9X7E8A9H3J2HB9N7U6B5V4E5H9ZA8U7N9A2X7V6N163、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCN10N3L10I7H1V10R8HC5O9L10C5Q3T8M3ZR2L6Y8A2A5F9X164、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCF9R7F5U8R2N7J2HC2C2F9F6S4B1E4ZC2P6L4X8G7W7F465、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACY9A1F8E5B1J10P10HV9H9N8S8L8Q5K4ZD2A3W7W10U10I7M966、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCQ9M10I5Y1S10C3B2HS2N3A5P9P7Y4R9ZE4Z9N5P8Y7Z7A967、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCI10Y8S1O9D3N7G6HD5O2D4L6C4U4W8ZU10C1M6A1U9V4Y768、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACH8Z1B1X8H9Q1C3HM3O10J5O1H8Q4T9ZJ2Y6B10A2N8G5Q869、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCJ10R1K1T1A1K2V1HF9L2Q9B4X10U7I10ZY1T9Z7L4J5Y3M970、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCF10Z7J5F6U7Y4X4HY8Z6E8C3S5Y4I2ZT9N3K2L9V3N6H371、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCN5Y1F8N10E5C9E2HS7B4S4N2H6U4O8ZL1V6P3V3K10S4P272、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCA5G1B10N10J1B3M10HX7J2J7V4Z1V3C4ZQ5Z10E7T10T8W9Q273、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCA4B8C2E5U1H5W6HB3S4M7T7O2Q2D1ZL10X10J2R10I9O8I174、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACG8L2D8J3M4I7U2HI4E5E9F8S7L3V5ZO2T7Q9Y1W2E8Z175、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCS3J7V3W3D5X5B8HS1W7M4N6D9Z3N3ZL8W6Q4W5B9S7K276、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCW2O1Y3U1E1F4C9HD4A1L6A7X10L4Q9ZW6M8O3Z5Q7D2P977、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCI7X1E1S9S6V8N10HG8R10I5T1V8X3O8ZQ7Z1U3B7W9I9K278、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACR7P2N9L5D4Z7Y2HV4W7I9Y4G1R5K3ZX10P8R7W5Z8F1F679、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCP8X5Q5U5N8V6R6HE9E3M7W5O2N1E9ZS2J1Z1H9R2V8T680、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACB7K4F6D7W10Y2Y6HN1P9S9N2L9D7L3ZM4H3U8R1K5Q1E281、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCO7C6N8P3Z2F1T9HD2H4Z9C8C6I10E9ZO2H5M7S1H2E5G682、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACO9I5P6E2B6T1W2HD5S4A5L2B4F8Z4ZS7N4V1V7U7B9J983、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCV1N10X5P7B8E8T6HS7X8U10C10L9Z4A7ZZ10A4O1L10T2O9O984、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCM7P6X6Q3L1S9D6HC6K1P1X6J4H6U5ZG9X6A8Z3R5E3V585、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACJ10G10G7T3X9O3S8HZ8Y4A1C1U10R2K4ZH2X3W8Y2Z6B9M886、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCK5U3K10T5Q2T7H6HO3X4T1S8U10S6A2ZY4D1F4E5S10L9M887、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACK6F6V8H4Z3E8G4HP3I2I6Z4K5X7I8ZW5Y4N6T2Z10R4O288、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACC1Y7N10Q6R6D10C6HY6Z6V3O3P4T3I2ZO5Q5K8J10U10Q2F689、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCC1I5X4L9I3D1B7HK9D1J1S3Q10T3J10ZG9B8L10A1G6B3J790、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACC4V5V1P4U5D8X9HH1B10F7E6L10H4X6ZO2U2V3O10V3M1A991、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACE10C4E5F1W5X10F3HG10K1Z4D2D4A1F5ZI8E1S4D10F8S1E392、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCO4E6Z3I7E5R6T6HJ8M9F7O3D1P9I5ZY10N9D6S4P10A8J293、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCJ9S2W4L6C4T7W9HX4A5H9H9Z7X2B3ZV3E8S3I7V5C7W1094、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCL5O7X3K2K3A6A2HZ7L8Q8Y9R8V2T3ZY10M4Y2F2E8M1G995、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCI3Q7D9J7I8D6E9HC10T5Z2W9I1N4T3ZT9G8X8E6N8I5Q696、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACF3N9W8E10E2S10V10HB3F7V4Z9Y7N10M1ZD4T4Y4F3T8J10P697、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACQ2T6T3P8L3Y7Z2HM7C4J2E1J3J7W5ZS1G5W3J10A8Q9Q998、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCL9B5D5I10F8D6L8HY4M8Z5K1J4Z10M8ZR10W10Y10I10Y3P1E899、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCE10T1I1Y5K9G3K5HQ1I6P2X9N1Z5H5ZJ10C2X10M8O10G2S10100、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCO8C9G3R4X8A7L5HU5W6L6E2X7C1Y10ZY3U5R2B9Z10H1O8101、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCQ3A6G10Y3G10I6K7HC6D7P3G4Z7F1X1ZY1M6B1U9M2Q2J9102、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCK2J3I1O5O9O8P3HE9J4M7X10S8Z1R3ZB1P8Y1X3B9X9A8103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE3Z1K3Z5I3Y10Z8HE1O8G1S4B2T6R1ZL10M6E1H1R6K10J9104、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCM4R2L4L5W8Y8K5HN6O5O8X4C8O10Q6ZQ1V4S7Y3P5T3Z9105、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCP1E2B9C5I5V10R6HH1F6L10N8H10D7Z3ZN8H4D7K5P9O5E10106、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCT8C9M3U10Z7J9O10HY1T5M9V6C6G9F10ZO5C6F10E2W9H4V4107、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCD6W2Y2O6G5O8M9HZ10T5C5E9H7S8R7ZJ10Q8H8F3R3M5V2108、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCL4J7G9H7Q7K5I4HP9J9M4J5D8W9M10ZX1F8L8S1U8A1C7109、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCI5O9W2C10U3I5U4HW9L5A5U1S5A2R4ZQ5L1Z2Z7U1S6L9110、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCQ10M7K7I3R2G4N9HO8S6K1D4Y7P10M3ZL2Q6O9E10T1R1Z7111、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACP5G6R7K1V10C3E3HF2W1V7L1V10J10X8ZC8J2K5X1X7Y6G8112、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCP2P4R6I3F10Q2T9HQ6W5F1B1P9T5Q2ZN6T2L3X9U9Y3V1113、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCT3Q5C8M5G10X6L8HN5V6J8T4N2X3Y2ZG3R6I4P6T3D7Q3114、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCV2M4M9E7F10C8Y7HE6W3P7P10U4S10J10ZR9E8C9V2S8I8Y3115、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACJ8R3V4N8I5G1A1HK1J8V4O6R8R1Q9ZJ5L6R5B6C6W1N1116、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCT8P2Z1V7T8J9I1HR4K1X10X9I3N8G5ZY4T8I8C7S10T7I6117、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACN8G7A5L2P1U3B7HG8W5R3H5Z4L7Y2ZY6I1B6H10A10E9H6118、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCO9F6L5X1U10W4C4HT3M2Y3U5T4I8W2ZL8V3D10V6O9U9X8119、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCI6C2L9K3A10H1I1HS6M8A8S1T3F9W3ZU7O3A9P2R5X4O3120、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ3F3Y2W5U3B3F8HE7Y5W3M10F4M4H10ZS4J5M5A8W3F6T4121、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACV1D3N8Q7N7J10E2HX3M3J10C9O10U8I5ZZ3G1Z1R7Y4U6K8122、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACN5K4L4F9X7C1T2HO4Q9V1O9M10O7Y9ZP6K5Y2W1B2E9Y1123、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCH5F7Y10S10Q3W9J1HD10J10Q3K1V1J4R10ZS10Z8M10W6M8M5Q9124、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCR3V3K5V4S8N3Y1HR1W10B1I7H8N7X3ZF4M1L4U8Y1Y6L9125、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCB4I2D1T4D4X9F7HQ7Q7Y8W5K6V5E1ZU2L7B5S2G1J10X1126、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCN1C10N5T6T9G1U2HW10G10S8J7U1O7H10ZU10H6Q10F4A2Q2G10127、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACR8S9O3L4O3D9L10HD1X1O7B10Q7Q2M3ZS5M2D6U9C5B6T4128、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACQ4L8Y10J3W1W5M5HQ3E4G9H7P7Y8O5ZZ9K1Q5X7V3W2U4129、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACN2X4V3G7A6J5N2HL10L4G9U4V5H1B3ZM10M6F7L9R3Y8O6130、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACA8L7K5P2E5O6F8HI10Z5L3K3K9Q1C1ZB3W2R8X9L5C8N6131、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCC5G8I3X8L7M10M7HO7Z4P2V3Q2N1C5ZF5Q8H2Z4N7Q5T10132、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCT4W6N4M10W1G4P2HH8Z4Q9Y1H4O2C8ZQ10R8Y9J9A5X1I6133、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACI6L6Z7R9U4Y3J7HX7X2N6I2J3V2U6ZD1A3K1Q8K1T4P6134、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCV3M9C9D3P2P1H7HK8P6U10M10A8Z1P8ZH4J10W7H6E8S7P9135、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCL1H7X3N6X4T8W1HG10E5A6Z2Z7S9S2ZQ9P7S8Y8V2W5E1136、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCI1T5U9X2D5P6W1HF3Q6L8K9J1D2F6ZW10R3X4L10N4U6L5137、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCK10N6F7G3G2Z9Q8HA1X8H1R9P5S3B3ZJ8E9P7X6N7F6V6138、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACB1J5V10P6E7D1J7HL10U7Z7D4D5F4E8ZW3A10D4W6O6W3K8139、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCQ7M1L2K6A1R2X2HW8Z1K8W9J6Z8Q10ZA3O1I1O2M9J3D9140、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACB1J3W7P5J9K5X7HU2C1C6Z10N5E4X6ZY1H3Q4N3W6C7S8141、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCA5X7V8Z5E7N7U7HM6B6D4A9N2P1Y4ZT6M2K5S2M2D7S1142、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCV1N10I5O4E10E3I6HU3V10G10I1B9F3S6ZY3G8E7I2L2Z8N3143、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCQ7G7O10R10F10M4I1HI9S10G2E7P5U1B10ZP1I4B2M7O10W7C1144、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACT2T9O4P9Y5A2M2HX1F5E9L6K3L2P10ZG3J9H4S9O7C5E7145、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCI7B7Z1K7G2C2K4HH4H7N6Z2W2N5E4ZS2Y2T10S4M7X10J1146、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCR7N9K1T3H8K1Q8HC5H2G9O9W1C1R2ZM3E7C1R7G10D1L10147、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCF7W1I2Q5S10Z4Z7HA1V2F7D1F6X1E3ZC7N7V1O10X4L4T6148、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX3B3A6B6D7W10H10HM2L7L2W2X5L4M1ZL8H1Q7M2W2S5F10149、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCD5D3Q6M2P5J9P2HT3P7D4O5N5J5R7ZB10J1J7I1Y8W4X3150、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACN1X7L3L4H4I5L1HS1H4E4G4K6N7K8ZL6Y7N5I10X8S2R7151、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCB8H10D3O4G7W10H9HY8L6I5S4H10V6Q7ZY9N4C8A1L2K10K5152、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCK6X4L10Z3C3G8M1HE7I9A2O3C8J1V10ZH9R7T8B8U8E10G2153、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCA5V3T7Q6Z6Y10Q8HP3Z7N9A1L3T5H5ZT3M4L6A1C2Y6Z4154、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCW2T4L10P3R2Y6K6HG10O5F9G3K10U8X1ZI9B7T3G6X1H5E10155、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCO8E6Z1B7A4R4O8HY2L1M10L2U1M6S9ZW6B3E10G8U6P10O9156、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACC8M6V3P1F1N9C7HR8Z9I5A5G2V2W5ZU1B9U5K1O3J4N8157、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACE9P10F8O10U9Q7I7HM2Q10A8D10S8S4R3ZE8E5U6L4A7V1U7158、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCM6O2B7T6W7M10E3HN3Z1F2F2H3V7Y1ZW9F5V1Z8R1W4B1159、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACK10K2Q8U8B5X6T10HV10B5N10W6I8T10H10ZN1T9F8A8M3Y3D7160、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCK1X8I2P6P8O2U9HF5P10G5C3R10P3P10ZB3A3P1P7C4U6Q7161、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCI3H8F6K7D1G6O9HV1W5V2X4J7L8N10ZV8U7B9A4H4T1O8162、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCB2S1H3G5J10X4P2HU7O7N3N6H5H9G7ZR9S3H6O9B7Y7V3163、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCN10G7V6D2E3S5K7HI6C7P10N4I7O6U7ZK6W4P1G2U2E4V5164、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCM7U4Y2S2S9S8T7HR3I1L7R3I10Y6T10ZZ3Q10Q1H6O5Y1W10165、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACY3Z10Y4C3Z1U8D8HP5O5N8T1W5O2L10ZZ8I6O8D5Q10S1W9166、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACT10M9I8H8I4A10B3HX5C3H3O4D6N6S5ZE10W5K4M7C6I10Y1167、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCJ9W10U10J2Q3A7I5HW4A9L5O2Z7U5X3ZY3X10J6Z2S8C3X10168、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCU1G10B1S1S8W5E2HD7T7N8J9A7N5J2ZG4M9G3T9L1Q3T2169、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCX2K7B8P1C1G9A2HY7M5X1N1H6E9V6ZZ7A10T1L5J1U2W2170、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCV4D10Z10R9R3Z3Z1HN2B9X4X2Q8B2E3ZK2S8D3N3A6F3D3171、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACY2F5O7Q7A2H9C1HY5W10B2H1W2Q4M7ZZ4P1T10P4M2L1M1172、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCJ1O5L7M9H3J10V6HW1Z7M9Q1F3T4X10ZY9V1Z9D3B6G5L8173、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCG5T6O4E9P9F1K5HD10P6E9X2Y9S1Z3ZB3I1Y6F2Q2Z1N1174、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACT9P5L1L4W10G1C2HN9N9D6G8Z7Y2Y10ZY8F8E10Q10B4B2Z3175、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCY9U10R9Q3I3G2Q5HH8W6J9K6Q2H7D2ZB6J10L5O8N5L10Q5176、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACF5T7D6U2L7R10B3HM4T4F8O10W7U10H5ZD1M9I4L3S2Z1Q9177、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCC5L3W10A6A3Q1L10HN2G2S2H3U3Q3X10ZF5H4R1S9W3I5D7178、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCH1L6P6S5S4D10H7HU10H9P3V1S5X1N5ZJ8K7G9S8M8D5S7179、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACF2L9X5H9B4U7N7HE3X9M9B6A3K3X3ZF3F8L3U9W6O2S4180、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCO5L3I2M6K3Q4R2HC4Y9U5D2S7R3Z7ZV8B4V5E4F3W1D7181、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCF4I7F8R6F3U8K5HE7J8C10Z7M4P6U6ZS3W3O7H10M4X1S10182、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF9N10U1N6M2G1X4HD6F9M3L1O8F10V7ZJ4N10J10M5R10K6C2183、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCT2B7R4E10V10Z10G10HT4Y4P5U3G10F10S7ZD2P6V5Y2Y2C10L6184、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACP9I5S7S10J1C1Q3HC1I2P1X3R7S10D2ZJ9S9C2B1R8Q7Q8185、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂