新员工培训方案锦集7篇

新员工培训方案锦集7篇新员工培训计划篇1

一、培训目的

（一）为新员工提供精确     的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，担当工作任务；

（三）向新员工传输公司企业文化，使其迅速融入企业工作氛围，削减入职初期紧急心情，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，赋予员工工作信念，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训计划，审定招聘的外部讲师，并打算其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训计划，审定员工培训方案，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司招聘的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推进业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

（一）培训内容

公司培训内容主要包含：

基本学问培训与专业学问培训

1、基本学问培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司进展简介：

介绍公司进展历史，使新员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握，明确各单位工作职责和内容；（培训详细内容详见附件一）

公司管理制度：

介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法；（培训详细内容详见附件二）

公司人力资源制度：

介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）

公司企业文化：

介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）

2、专业学问培训：

专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确     的使用各种工具。（培训内容详见附件四）

（二）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将全部新员工集中在一起，举行基本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员举行指导，并举行模拟操作和演练，使新员工尽快把握本岗位学问，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应按照实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开；集中培训可按照职工入职集中度举行调节，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

（一）培训考核

培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分：

1、基础学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内举行。基础学问考核以试卷形式为主，主要为“基本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础学问和基本流程把握状况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应准时就员工的疑义赋予答复；

2、对基础考核不及格的员工，应准时了解相关状况，并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退；

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其举行约谈，把握缘由，并打算是否重新培训或劝退；

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等举行准时的评估，作为培训不断优化调节的重要参考.

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本学问讲师每次授课赋予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。

外部讲师：按照协议价格支付。

预计年费用为：？？元。

七、附件内容（请向各附件添加内容）

1、附件一：公司进展简介培训内容

2、附件二：公司管理制度培训内容

3、附件三：公司人力资源制度培训内容

4、附件四：公司企业文化培训内容；

5、附件五：专业学问培训内容；

6、附件六：本次培训方案。

新员工培训计划篇2

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深化的了解公司组织架构、企业文化及规则制度，并迅速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，快速成长，不断进展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、互相认识。

2、介绍企业文化、企业的进展史和公司组织架构。

3、讲解公司规则制度；重点讲解与员工切身利益相关的规则制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总坚固施阅历、办法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容支配以及培训效果，举行总结，不断完美新员工培训。

新员工培训计划篇3

对待新员工既要调动新员工心情，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训计划，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训计划，可以在事前就考虑清晰并预备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，举行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训计划无疑被寄托了更多的厚望。

新员工培训计划主要包括了询问公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训计划，为企业制定新员工的培训计划提供参考。

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规则制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工认识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养.

二、培训程序

1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)

2、人数较少，簇拥时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.

三、培训内容

中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规则制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题.

新员工培训计划篇4

7月9日至8月6日，为期一个月的新员工入职集中培训遗憾结束。掐指算来，从告辞天真烂漫的校内生活，到进入新的大家庭中南电力设计院，不知不觉已经一个多月了，手捧着入院培训的结业证书，这薄薄的一张纸，标志着人生中第一次重大转折的职业洗礼的结束，为期一个月的集中脱产教导也到此为止。在我看来，它既是这一个阶段基础教导的尽头，又是实现人生价值自我腾飞的起点。

仔细总结这一个多月来的变化和长进，我发觉自己收获了太多。记得刚刚来到中南院的第一天，来到电网工程公司，面向生疏的环境，初涉职场的我略显紧急和局促，怀着一颗惴惴担心的心前来报到，但是很快领导的关心和集体的暖和就让之前那一丝紧急和担心消失，谢书记咨询了我小学结业的状况，对于我的提早到来也赋予了绝对，更让我激动的是为了能让我安心工作，谢书记帮我提早解决了住宿和吃饭问题，来到科室后，杜主任和程主任帮我支配了座位，搜集了科室的学习书本和资料，并向我提供了租房作息等生活上的建议，安顿好一切后，心里暖哄哄的，在科室师傅和前辈们的协助和指导下，我渐渐的进入了工作的正轨，此时此刻才体味到，能有幸进入这个有着暖和而又融洽氛围的集体确实是我的一笔财宝。

认识和安定以后，接下来的新员工培训显得丰盛而又充实，一个月来的课程培训，让我了解到了中南院悠久而又崭新的历史，知道了中南院这个浩大机器是如何运行的，也学到了沟通交流、职场素质和项目管理等一些个人必备的素养。实践出真知，500kv荆门团林换流站的参观活动让我感触到了电力事业的宏大和壮观，一切的这一切，都让我为有了可以为之奋斗终生的事业而感到万分荣幸!更为可贵的是，这次入职培训让我结识了72位朝气蓬勃、志同道合的新同事，丰盛的课程和课余活动，让大家结下了浓厚的友情，信任在以后工作中的协作也会越发默契，大家同为衰老人，都可是憋足了劲，信任大家都觉得今日的我们是在同一起跑线上，几十年后唯恐没人会甘于落后吧!

另外工作和培训之余，丰盛的课余生活让我感触到了中南院里非常人性化的企业文化。本着以人为本，让员工能够身心愉悦平衡进展，院里对大家的业余生活很是上心，电网工程公司每个星期一和星期五都会组织羽毛球活动，无数新老员工都乐观参与，因为有这个传统，咱电网公司的羽毛球实力特殊强，第一次来参与的时候，不得不为大家专业的装备和精湛的球技所折服，让人印象深刻的是，平日里令人敬畏的领导们，也打得一手好球，此时的他们没有工作时威风的形象，只是我们中的一员，大伙儿挥汗一把，打得酣畅淋漓，俨然都是羽毛球场上的运动健将。咱几个新来的同事包括我和雷雨田、曹俊龙和王娜娜等每个星期都会乐观参与，真希翼能早点赶上前辈们的球技，快些融入到这个高效的团队中去!

一个多月的学习和长进，让我越来越热爱这个地方和这里的人，固然在不断的总结中也熟悉到了自己一些不足。我深深的体味到，既然有了这么好的一个呈现自我的舞台，为什么不让自己的人生来跳出一支完善的舞蹈呢?在以后，我需要不断的去完美自己，实现自己的目标。通过领导们提出的诚挚建议和这一个多月来自己的仔细总结，在将来的几年里，我觉得自己要在以下几个方面不断的坚持和突破：

一.坚决抱负，端正态度。在电网公司新员工见面会上谢书记就强调过了这一点，他要求我们做抱负的追求者和传扬者。态度打算一切，惟独坚决了自己的抱负，做到了爱党、爱国、爱公司、爱同事，端正了自己的态度，才干做好事，才干有所作为。作为刚刚入院的新员工，我们拥有更多的是衰老，而衰老人难得的是能拥有着自己的抱负和为之奋斗的决心，我想不管前路多么崎岖，只要坚决自己的抱负，端正自己的态度，我将会有无穷潜力!

二.立足工程，成就专业。中南电力设计院是一个有着浓厚专业的设计科研单位，正确处理好工程和讨论的关系，是每一个员工都要做好的，而这个对自己的进展也十分重要，这也要求我们能从工程中不断总结推论，从而得出自己的理论，以便更好的运用于以后的工程，在提高企业科研能力的同时也能为企业带来更好的效益;另外还需要参加科标项目的研发，让自己走在专业的前沿。

三.开阔思路，放眼国外。中南院的战略目标是成为国际知名的工程公司，目前已经有很大比重的工程量是在国外了，所以我们的思路也不能紧紧局限在国内，我需要给自己充好电，所以在课余时光一定要学好英语，了解电网工程在世界范围内的规范等学问，做好随时在国外从事工程的预备。

四.健康身体，健康心理。富有朝气的我们在工作之余最好的调整就是乐观参加体育运动了，同时可以熬炼出一个健康的体魄，生活和工作也将越发富有激情!健康的身体是一切的前提，假如没有健康，一切将没故意义。同时也要注意培养健康的心理，在电网公司新员工见面会上，彭总就教育我们需要保持健康积极的心态，做到有衷心、信念、恒心、谦虚

、童心这“五心”，彭总以过来人的身份给了树立很好的心态，他教育我们做人一定要积极，人生的道路不行能是一帆风顺的，惟独好的心态才干成就你的人生，今后我也需要朝着这个方向努力，锻造自己强壮的体格，打造自己健康的内心，加油!

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!谢谢有如此一个机会和平台，沿着前辈和榜样们的光辉脚印     ，我会不断转变自己、提升自我，在这个起点上不断腾飞，为中南院和电网工程公司的美妙明天而奋斗!

新员工培训计划篇5

一、培训目的：

通过有效的培训，提高守卫科员工的自身素养和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才干。

二、培训时光：

7月22日－7月28日

三、培训地点：

医院守卫科办公室

四、培训人：

守卫科科长：

五、培训内容：

（1）消防安全学问培训

（2）工作岗位注重事项

（3）安全教导制度

（4）巡防队员职责

（5）交接班制度

（6）巡逻队员工作职责

（7）急救学问与技能培训

首先通过本次培训课程，把相关的治安、消防学问结合身边发生的案例和大事举行讲解，内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃命办法，灭火器的类型、结构、适用范围、使用办法及注重事项等。要求大家要将防范当做重点，娴熟把握基本的消防技能。深化浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力，为今后杜绝消防隐患，维护医院财产安全，从思想上筑起堤坝。同时，告知大家日常工作中还要树立起法制观念，增加责任感和使命感，针对人员密集场所特点，要擅长察言观色，观看可疑人员的行踪，提高警惕，敢于盘问，确保医院、病人财产不受损失。

第二，带领守卫科新进员工在模拟起火点，让新员工们使用手提式灭火器举行扑灭，要求每人均要举行现场操作，直至把握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。

六、新进人员岗前培训日程支配表：

见附件

守卫科：

7月20日

附件：新进人员岗前培训日程支配表

时光培训内容主讲人职务地点

新员工培训计划篇6

一、培训目的`

为了让我们新来的员工能更快了解公司、适应工作。

二、培训程序

1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，簇拥时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规则制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工举行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中浮现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现举行评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规则制度，员工合理化建议采用的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训小学的审核，并交集团培训小学存档，所举行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训小学指导下举行。各中心（公司）每培训1批新员工都必需完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料注重保存，并注重在实施过程中不断修改，完美。

3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施计划，征求与会者看法，完美培训计划。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣扬"新员工培训计划"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）;然后再到详细工作部门举行培训（培训内容见部门岗位培训）;各中心（公司）可按照新员工基本状况实施相应的培训教材和时光，1般状况下，培训时光为1—3天;按照新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

5、中心（公司）从20xx年10月开头实施新员工培训计划。

新员工培训计划篇7

一、入职培训的目的：

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚

定自己的职业挑选，理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作

办法，尽快进入岗位角色。

3.协助新员工适应工作群体和规范;鼓舞新员工形成乐观的态度。

二、培训对象：

公司全部新进员工

三、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源按照详细状况确定培训日期。

四、培训方式：

1.脱岗培训：由人力资源制定培训方案和计划并组织实施，采纳集中授课的形式。2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能举行比较

评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:

1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2.组织结构图;

3.组织所在行业概览;

4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)

5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放;

7.劳动合同、福利及社会保险等;

8.职位或工作说明书和详细工作规范;

9.员工体检日程支配和体检项目;

10.职业进展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;

12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规章等;

13.本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事

14.着装要求;

15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

16.工作外的活动(如运动队、特别项目等)。

七、培训考核